Η βελτίωση της απόδοσης της επιχείρησης ως βάση για την επιτυχημένη επιχείρηση

Πώς μπορεί να βελτιωθεί η αποδοτικότητα της επιχείρησης; Κατά τη γνώμη μας, είναι πολύ απλό. Η βελτίωση της απόδοσης της εταιρείας θα συμβεί μόνο όταν θα είναι σε θέση να αφαιρέσει κάθε τι που εμποδίζει αποτελεσματικά την εργασία. Το γεγονός ότι όχι μόνο τα έσοδα, έξοδα και δαπάνες αποτελούν βασικούς δείκτες της απόδοσης μιας επιχείρησης. Συχνά χρησιμοποιούμενοι δείκτες όπως ο αντίκτυπος των δραστηριοτήτων του κάθε εργαζόμενου. Αλλά οι νόμοι της οικονομικής δραστηριότητας λένε ότι όσο μεγαλύτερο είναι το κέρδος ανά την εταιρεία, τόσο πιο αποτελεσματική είναι η εταιρεία πάνω από την ανταγωνιστικότητά της και τα καθαρά κέρδη. Με άλλα λόγια, το κύριο κλειδί της επιτυχίας είναι η παραγωγικότητα της εργασίας - που είναι το κύριο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της κάθε εταιρείας σε σχέση με άλλες εταιρείες.

Από τους αρχαίους χρόνους, μια επιτυχημένη επιχείρηση είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την αύξηση της παραγωγικότητας, υψηλής απόδοσης φέρνει υψηλής μερίσματα? αυτό το ίδιο συστατικό βοηθά την επιχείρηση να επιβιώσει στη σημερινή αγορά και επιτρέπει την αύξηση της αποδοτικότητας της επιχείρησης. Εδώ είναι ένα συγκεκριμένο παράδειγμα. Φανταστείτε δύο αντίπαλες εταιρείες. Ας πούμε ότι εργάζονται στην ίδια αγορά, τους πελάτες τους όσο, ο αριθμός των εργαζομένων είναι περίπου η ίδια, δηλαδή είναι περίπου η ίδια «κατηγορία βάρους». Όπως όλες οι εταιρείες, που κάνουν συμφωνίες με τους πελάτες. Και εδώ, σχετικά με τα αποτελέσματα μιας από τις εταιρείες που τέθηκε σε εκατόν πενήντα συναλλαγές ανά μήνα, και η άλλη εταιρεία είναι σε θέση να παράγει και πενήντα συναλλαγές. Γιατί μπορώ να πάρω τέτοια διαφορετικούς αριθμούς; Ίσως γιατί ένα φορτίο πενήντα συναλλαγών δεύτερη εταιρεία εργάζεται στη μέγιστη ικανότητα. Έτσι, λόγω του ό, τι συμβαίνει; Αποδεικνύεται ότι τα πάντα δεν είναι τόσο δύσκολο. Υπάρχει ένα βασικό κριτήριο - ο μέσος χρόνος που η εταιρεία δαπανά για τη συντήρηση ενός συναλλαγής. Η συναλλαγή εμπλέκεται ένας μεγάλος αριθμός ανθρώπων από την αποθεματοποίηση στο διαχειριστή και όλοι κάποια στιγμή να περάσουν λίγο χρόνο σε αυτή την πράξη. Συχνά, ο χρόνος που αφιερώνεται από τους υπαλλήλους της εταιρείας για δευτερεύοντα ζητήματα, που οδηγεί την εταιρεία σε ζημίες. Ο επικεφαλής της εταιρείας είναι αναγκασμένοι να πληρώνουν όχι παραγωγική διαδικασία. Είναι απαραίτητο να αναλύσει την αποτελεσματικότητα της επιχείρησης σε κάθε στάδιο, με επακόλουθη σχέδια διόρθωση. Οι ακόλουθες περιπτώσεις: - συλλογική. Αλλά προέρχεται από το μέσο όρο της αναλυτικής έκθεσης, η οποία παρέχει ένα μεγάλο αριθμό εταιρειών που ενδιαφέρονται για το γεγονός ότι σημειώθηκε αύξηση της αποδοτικότητας της επιχείρησης.

Ας αναλύσουμε την αποτελεσματικότητα της εταιρείας σε στάδια για λόγους σαφήνειας. Κατά την αναζήτηση για έναν διευθυντή πελάτης έχει βρεθεί. Είχε εκτεθεί σε μια προσφορά, εκ των προτέρων, λαμβάνονται τα στοιχεία των πελατών. Συνήθως αυτά τα στοιχεία περιλαμβάνονται σε ειδικό έντυπο, προκειμένου να δημιουργηθεί ένα απόσπασμα. Προχωρήστε στο Word. Πελάτης εγκρίνει την πρόταση, και τώρα πρέπει να επισημοποιηθεί η προτεινόμενη σύμβαση. Ο υπάλληλος αποστέλλει τα έγγραφα στο δικηγόρο του πελάτη, βάζει και τα έγγραφα αυτά στα δικά τους προγράμματα (σημειώστε ότι και οι δύο άνθρωποι στην εταιρία που ασχολούνται με το ίδιο έργο). Και το κάνει σιγά-σιγά, γιατί «σε περιπτώσεις που δεν πρώτες στροφές.» Ο διαχειριστής είναι νευρικός, επειδή δεν έχει ιδέα αν η σύμβαση που εμπλέκονται σε όλα! Τέτοιες ενέργειες έχουν αποκτήσει το όνομα της μη διαφάνειας της επιχείρησης. Μετά τη ρύθμιση του δικηγόρου, ο οποίος προετοιμάζει το έργο, και στη συνέχεια στέλνει στο διαχειριστή. Διευθυντής redispatches πελάτη. Πελάτης βρίσκει κάποια ανεπιτήδευτη λάθη. Παράδειγμα: Τα ονόματα στηλών αξίζει το όνομα είναι αρκετά ένας ξένος, ως δικηγόρος, σιγά-σιγά ξέχασε να διορθώσετε (αλλαγή) στο «ψάρια» επώνυμο Doe. Στη συνέχεια, ο διευθυντής και ο δικηγόρος μαζί διόρθωση ελαττωμάτων στη σύμβαση, και αυτή τη φορά όλοι πετύχει. Ο πελάτης πρέπει να εκδώσει τιμολόγιο. Η υπόθεση αυτή ασχολείται με τη λογιστική, η οποία, με τη σειρά του, μπαίνει επίσης τα δεδομένα και το λογαριασμό αντικείμενο στα προγράμματά τους, ξοδεύουν πολύ χρόνο. Και μόνο μετά από αυτό όλες οι πληροφορίες που λαμβάνονται μέσω του διευθυντή και προετοιμάζει όλο αυτό, ας πούμε, E-mail e-mail. Καμία αύξηση της αποδοτικότητας της επιχείρησης είναι αδύνατο, κατ 'αρχήν, επειδή τα τμήματα αλληλεπιδρούν μόνο έμμεσα.

Αλλάξτε την κατάσταση εδώ είναι μόνο η εισαγωγή σύγχρονων συστημάτων διαχείρισης ηλεκτρονικών εγγράφων σπονδυλωτή λογισμικό, όπου από τη στιγμή της λήψης του προγράμματος εφαρμογής ξεκινά με τη νομική, οικονομική, λογιστική και εφοδιαστική μονάδα και το πέρασμα της εφαρμογής σε κάθε ενότητα είναι πολύ ρυθμίζεται αυτόματα.

Όπως δείχνει η πρακτική, αυτά τα προγράμματα έχουν γίνει πολύ δημοφιλή τα τελευταία χρόνια, από την εισαγωγή του πιο αποδοτική εργασία της επιχείρησης συμβαίνει μερικές φορές.