Διαχείριση Γραμμή δομή: τα υπέρ και τα κατά

Γραμμική δομή ελέγχου τώρα μπορεί να αποδοθεί στην απλούστερη μέθοδος για την κατασκευή οργανωτικό σύστημα, το οποίο είναι ενσωματωμένο κατ 'αρχήν συγκέντρωση. Στο κεφάλι υπάρχουν όλα τα είδη γραφείου, η πλήρης ισχύς και η μοναδική άσκηση της ηγεσίας. Αλλά ο αρχηγός, και θα είναι υπεύθυνη για όλα τα αποτελέσματα της εταιρικής δραστηριότητας.

Κάθε σκλάβος έχει μία μόνο ηγέτης, αλλά κάθε διευθύνων - πολλές υφισταμένους. Αυτό θα εξαρτηθεί από τις εγκεκριμένο φορέα πρότυπα διαχείρισης. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η ανάπτυξη της εταιρείας αυξάνει τον αριθμό των επιπέδων στη διαχείριση της εταιρείας.

Γραμμική δομή ελέγχου διαμορφώνεται σύμφωνα με την λειτουργία παρασκευής, δεδομένου του βαθμού της συγκέντρωσης, τα τεχνολογικά χαρακτηριστικά, το φάσμα των προϊόντων ή υπηρεσιών. Ένα τέτοιο σύστημα έχει και θετικά και αρνητικά χαρακτηριστικά.

Γραμμική δομή ελέγχου έχει τα ακόλουθα πλεονεκτήματα:

• αποτελεσματικότητα στη λήψη και εφαρμογή των αποφάσεων?
• η παρουσία της σχετικής ευκολίας κατά την εκτέλεση των διοικητικών καθηκόντων?
• Αυτό έχει εκφράσει ξεκάθαρα την ευθύνη.

Αλλά υπάρχει και ένας μεγάλος αριθμός από μειονεκτήματα.

Πρώτον, γραμμική δομή διαχείρισης των επιχειρήσεων έχει διχασμός οριζόντιες συνδέσεις των συστημάτων της επιχείρησης.

Δεύτερον, το σύστημα έχει ένα μεγάλο αριθμό από τις επαφές με το προσωπικό. Αυτό θα δημιουργήσει μια μόνιμη υπερφόρτωση πληροφοριών.

Τρίτον, σε περίπτωση που ένας αυξανόμενος αριθμός των επιπέδων διοίκησης, η επιμηκυνθεί η διαδικασία της λήψης και υλοποίησης των αποφάσεων. Δεδομένου ότι η απόδοσή τους είναι ένα «top-down» και άλλοτε «spreads» στις οριζόντιες καρφίτσες.

Τέταρτον, σταδιακά σχηματίστηκε μια σημαντική αύξηση του αριθμού των επιπέδων της διοίκησης, όταν ο οργανισμός γίνεται ανάπτυξη.

Πέμπτον, η γραμμική δομή του οργανισμού έχει ένα πολύ άκαμπτο σύστημα, η αλλαγή είναι αδύνατη.

Δεδομένων των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων στην κατασκευή ενός τέτοιου συστήματος, τα ακόλουθα πεδία εφαρμογής είναι:

1. δομή ελέγχου Γραμμική θα είναι αποτελεσματική σε φυτά τα οποία έχουν έναν αριθμό 300-500.

2. Η οργάνωση πρέπει να είναι πάντα ένα υψηλό επίπεδο εξειδίκευσης στο γνωστικό αντικείμενο και τεχνολογικής (π.χ., μέταλλο, συναρμολόγηση, καθιστώντας οποιαδήποτε υπηρεσία, κλπ).

3. Οι επιχειρήσεις της περιφερειακής βιομηχανίας. Μιλάμε για την κατασκευή προϊόντων από τις τοπικές πρώτες ύλες, η παραγωγή της καθημερινής καταναλωτικών αγαθών και ούτω καθεξής.

Ως αποτέλεσμα, στην πράξη, σχηματίζεται σταδιακά αυτούς τους τύπους των γραμμικών τμημάτων.

Πρώτον, ένα λειτουργικό σύστημα στο οποίο οι δομικές μονάδες διαιρέσεις και θα ομαδοποιηθούν σύμφωνα με τη λειτουργία.

Δεύτερον, το μοντέλο διαδικασίας. Κατά την εφαρμογή του, κάθε μονάδα σχηματίζεται από το εκτελεστεί διαδικασία.

Τρίτον, να σχεδιάσει ένα σύστημα στο οποίο κάθε διαρθρωτικό τμήμα θα ομαδοποιηθούν σύμφωνα με την εκτέλεση των καθηκόντων, τα ορόσημα και τα θέματα.

Τέταρτον, το μοντέλο του προϊόντος. Όταν η εφαρμογή του θα αποτελούν τις δομικές μονάδες από την παραγωγή του προϊόντος.

Πέμπτον, το σύστημα αντισυμβαλλομένου, η οποία επικεντρώνεται στον πελάτη, εργολήπτη, προμηθευτή. Κάθε είναι μια δομική μονάδα θα ομαδοποιούνται ανάλογα με τον αντισυμβαλλόμενο.

Αυτή η διαίρεση είναι, βέβαια, εξαρτάται και μεταβλητή. Αλλά, σε κάθε περίπτωση, η γραμμική δομή της διαχείρισης - είναι ένα πολύπλοκο σύστημα που αναπτύσσεται σύμφωνα με τους ειδικούς νόμους, αρχές και νόμους.