Επιχειρησιακός σχεδιασμός: βασικές έννοιες

Επιχειρησιακού σχεδιασμού είναι η ανάπτυξη των μέτρων για τις δαπάνες των διαθέσιμων πόρων. Λέγεται επίσης τακτικό σχέδιο, δηλαδή, πρόκειται για μια λίστα με τα βήματα που συμβάλλουν στην επίτευξη του στόχου σε μακροπρόθεσμη βάση. Έτσι, η γενεσιουργός οικονομικός σχεδιασμός πρέπει να ακολουθεί τους βασικούς στόχους που περιγράφονται στο στρατηγικό σχέδιο.

Σύνταξη των εγγράφων αυτών απαιτούν πρόσθετο κόστος, αλλά το κόστος θα πληρώσει για τον εαυτό της με υψηλής ποιότητας εργασία. Ορθολογική πρόβλεψη θα εκτελούν αποτελεσματικά τις τρέχουσες δραστηριότητες. Χάρη στο πρόγραμμα της ομάδας διαχείρισης της επιχείρησης για να λάβουν τις κατάλληλες αποφάσεις για τη μελλοντική λειτουργία. Επιπλέον, ο επιχειρησιακός σχεδιασμός έχει ως στόχο την αρμόδια διανομής και των δαπανών όλων των πόρων και των περιουσιακών στοιχείων του οργανισμού. Αλλά δεν είναι αρκετό για να δημιουργήσει απλώς ένα έγγραφο σχεδιασμού, θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε σωστά τα αποτελέσματά της και να αντλήσει αντικειμενικά συμπεράσματα. Βοηθά να κατανοήσουμε ποια μέτρα είναι αναγκαία για τη βελτίωση της οικονομικής θέσης της εταιρείας.

Λειτουργικής τον προγραμματισμό της παραγωγής που βασίζεται στη χρήση των μέσων, όπως τα μετρητά και τις πιστωτικές σχέδιο και το χρονοδιάγραμμα πληρωμών. Ας εξετάσουμε κάθε ένα από αυτά. Κατά την ανάπτυξη του χρονοδιαγράμματος των πληρωμών των δεδομένων πρέπει να συλλέγονται από διάφορα τμήματα της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των πληροφοριών που χρησιμοποιούνται λογιστήριο, το οποίο υποχρεούται να παρέχει πρωτογενών εγγράφων στο σύνολό της. Κατόπιν αιτήματος, οι ειδικοί Λογιστικά στοιχεία περιλαμβάνουν τους λογαριασμούς των ταμειακών ροών της εταιρείας, την ύπαρξη των εισπρακτέων και πληρωτέων λογαριασμών. ημερολόγιο Πληρωμής σας επιτρέπει να συγκεντρώσει πληροφορίες σχετικά με την παραλαβή και τις δαπάνες των ταμείων για κάθε ημερολογιακή ημέρα για τυχόν αλλαγές. Με βάση αυτά τα δεδομένα γίνεται μια διεξοδική ανάλυση της αγοράς των εν λόγω προϊόντων. Συχνότητα του ημερολογίου δημοσίευσης καθορίζεται από την ίδια την οργάνωση, κατά κανόνα, η απόφαση λαμβάνεται με βάση τη συχνότητα του κύριου οικονομικό έγγραφο.

Ο κύριος σκοπός του κατάρτιση δικαιολογητικών είναι να εντοπιστούν τα λάθη και την πρόληψη της υποτροπής τους στο μέλλον. Για παράδειγμα, ως αποτέλεσμα αυτής της εργασίας μπορεί να είναι ότι ο προϋπολογισμός δαπάνης υπερέβαινε σημαντικά ταμειακών εισροών προγραμματιστεί νωρίτερα. Στην περίπτωση αυτή, ο εμπειρογνώμονας καταλήγει στο συμπέρασμα ότι η ανάγκη για την κατάρτιση ενός συστήματος μέτρων για την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου, λόγω της υπέρβασης του κόστους θα καλυφθεί από το όριο. Σε αντίθετη περίπτωση, η εταιρεία θα αναγκαστεί να πάρουν δάνεια και πιστώσεις που θα οδηγήσει το κεφάλι σε μια βαθιά τρύπα του χρέους, για να ξεφύγουν από το οποίο δεν είναι εύκολο. Η υπερβολή της βάσης των πόρων από την πλευρά των δαπανών δεν είναι μόνο απόδειξη της σταθερής φερεγγυότητας της εταιρείας, αλλά δείχνει επίσης τη δυνατότητα να επενδύουν σε άλλα έργα και, συνεπώς, απόκτηση περισσότερα κέρδη.

Αποτελεσματική επιχειρησιακού σχεδιασμού είναι αδύνατο να φανταστεί κανείς χωρίς να κάνει σχέδιο μετρητά, στην οποία ταμειακών ροών, αναγνωρίζεται για την περίοδο αναφοράς. Ο ειδικός είναι σε θέση να εξετάσει πλήρως ποιο ποσοστό των πόρων που δαπανώνται για τους μισθούς των εργαζομένων, που μέρος χρησιμοποιείται για να κάνει τις πληρωμές στους προμηθευτές των πρώτων υλών και άλλα μικρά προϊόντα, και πόσοι πόροι απαιτούνται για τη χρηματοδότηση ταξιδιωτικές σας ανάγκες. Επιχειρησιακός σχεδιασμός επιτρέπει στις επιχειρήσεις να αξιολογήσει εκ των προτέρων την ανάγκη για πιστωτικών πόρων και τη δυνατότητα εξαγοράς της. Και ακόμη οριστεί το ανώτατο ποσό της μόχλευσης που η εταιρεία μπορεί να πληρώσει χωρίς να επηρεάζεται σημαντικά η λειτουργία. Τα τελικά συμπεράσματα με βάση την ενοποιημένη αναλυτική έκθεση.