Οι μέθοδοι του προσωπικού γραφείου, να βελτιώσει τα κίνητρα για να είναι πιο παραγωγικοί

Σε πολλούς οργανισμούς, οι διαχειριστές έχουν από καιρό συνειδητοποιήσει την ανάγκη να διατηρηθεί η τόνωση της εταιρικής πολιτικής, η οποία βοήθησε όχι μόνο να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα της παραγωγικότητας, αλλά και να ενθαρρύνει το προσωπικό στην κορυφή της οικοδόμησης της σταδιοδρομίας τους εντός του οργανισμού. Υπάρχουν διάφορες μέθοδοι διαχείρισης του προσωπικού, τα οποία χωρίζονται σε δύο κύριες ομάδες: οικονομικά κίνητρα και μη οικονομικά κίνητρα.

Σε γενικές γραμμές, η διαχείριση της σταδιοδρομίας του προσωπικού μπορεί να υποβληθεί σε λίγες κανόνες:

- Είναι απαραίτητο να αισθάνονται υποτάξει το ίδιο σημαντική και σημαντική για την εταιρεία στην οποία εργάζονται. Για το σκοπό αυτό μπορεί να κυκλοφορήσει τη δική του υπουργικού συμβουλίου, τον εξοπλισμό του χώρου εργασίας, σύμφωνα με τις τελευταίες εξελίξεις, στέλνοντας τους εργαζόμενους για την εκπαίδευση και πολλά άλλα. Ο άνθρωπος πρέπει να καταλάβει ότι το έργο του έχει εκτιμηθεί και ότι είναι σημαντικό να ολοκληρώσει το έργο του όλου συστήματος. Διεγείρει την ευθύνη και την επιθυμία για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας μέσα στον οργανισμό.

- πρακτικές οικονομική διαχείριση του προσωπικού θα πρέπει να είναι ως επί το πλείστον μια έκπληξη για τον εργαζόμενο, διότι διαφορετικά το προσωπικό υπάρχει η αίσθηση ότι αυτό δεν είναι η πριμοδότηση για μια καλή δουλειά ή σε μη τυποποιημένες λύσεις, ως μέρος των μισθών τους.

- Ο διαχειριστής πρέπει να διαθέσει το έργο των θετικών προσωπικού της και επικεντρώνονται σε αυτό, γιατί αρνητική κριτική δεν είναι αποτελεσματική στην αύξηση των κινήτρων για εργασία.

- Οι πιο αποτελεσματικές μεθόδους διαχείρισης του προσωπικού είναι πάντα άμεση και έγκαιρη. Με άλλα λόγια, αν το αφεντικό θέλει να ενθαρρύνει το προσωπικό της σε πιο παραγωγικές δραστηριότητες, θα πρέπει να ανταμείψει άμεσα για την εύρεση μη-τυπική λύση στο πρόβλημα, για παράδειγμα.

Οι δαπάνες προσωπικού για την προσωρινή ανάθεση για να επιτευχθεί, τότε θα έχουν ένα κίνητρο για την περαιτέρω αποτελεσματική λειτουργία. Το γεγονός ότι οι μεγάλες νίκες σε επαγγελματικές δραστηριότητες που πολύ λίγοι άνθρωποι πετυχαίνουν λόγω της πολυπλοκότητάς τους. Είναι ενδιαφέρον ότι, αν αξιολογούν θετικά την απόδοση του προσωπικού σε διάφορα, σημαντικά μέτρα, τότε αυτό θα έχει περισσότερη εμπιστοσύνη στον εαυτό τους και το έργο τους, το οποίο θα οδηγήσει αναγκαστικά στην επίτευξη των θετικών αποτελεσμάτων σε γενικές γραμμές.

Στο προσωπικό μεγαλύτερες εταιρίες διαχείρισης της ανάπτυξης έχει ατομικό χαρακτήρα. Υπάρχουν τυπικές λύσεις για αυτό το πρόβλημα, αλλά θα πρέπει να χρησιμοποιηθεί είναι ο ηγέτης στις αναλογίες που είναι η βέλτιστη για τον αντίκτυπο των εργαζομένων του οργανισμού.

Μερικές φορές, για να αυξήσει τα κίνητρα για εργασία χρησιμοποιείται η μέθοδος της τιμωρίας για τα λανθασμένα εκτελέστηκαν δουλειά. Αυτή η μέθοδος χρησιμοποιείται καλύτερα πολύ απαλά. Έτσι, τιμωρείται πρέπει να γνωρίζει επακριβώς το λάθος και τις συνέπειές της. Ταυτόχρονα, δεν πρέπει να υπάρχουν χρηματικές ποινές, εκτός από τις περιπτώσεις όπου ένας υπάλληλος εταιρείας σχετικά με τη βλάβη που υπέστησαν σημαντικές απώλειες.

Αν μια επιχείρηση είναι περιορισμένη στα μέσα ενημέρωσης, μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την ηθική των μεθόδων διαχείρισης του προσωπικού, το οποίο μπορεί να είναι το ίδιο με γραπτή αναγνώριση για τους εργαζόμενους, την ανάθεση τους σε μια νέα θέση, μια προσφορά για να εκπροσωπεί την εταιρεία σε κάθε επίσημη εκδήλωση, και άλλοι. Μην υποτιμάτε την αποτελεσματικότητα των μεθόδων τους σε σύγκριση με την τόνωση της οικονομικής μεθόδους. Έτσι, κοινωνικοί επιστήμονες έχουν αποδείξει ότι ο σεβασμός για τον εργαζόμενο στην ομάδα και την αναγνώριση των υπηρεσιών του προς την ηγεσία είναι πολύ ισχυρό κίνητρο για να φτάσει σε νέα ύψη στην επιχείρηση.

Μια άλλη ενδιαφέρουσα και ταυτόχρονα παραγωγικός τρόπος για να τονώσει το προσωπικό να εργάζεται, ήταν η επένδυση στις διακοπές τους. Σύμφωνα με τη Δυτική μελετητές, ένας άνθρωπος πολύ ξεκούραστα, θα είναι πολύ πιο χρήσιμο για την εταιρεία από μια κουρασμένη υπάλληλος ή κάποιος που δεν έχει την πολυτέλεια να ξεκουραστούν με αξιοπρέπεια. Το μέτρο αυτό είναι στη Ρωσία δεν είναι ακόμη ευρέως διαδεδομένη.

Έτσι, το προσωπικό εργάστηκε σκληρά και να αναπτυχθεί ένας συγκεκριμένος οργανισμός πρέπει να αναπτύξει ένα σύστημα κινήτρων, καθώς και ο διαχειριστής πρέπει να είναι σε θέση να εκτιμήσουν το έργο των υπαλλήλων τους. Ακόμη και στην απουσία σωματικής διέγερσης, ο άνθρωπος εξήρε ο επικεφαλής της επιχείρησης, θα εργαστούμε για το μέλλον της εταιρείας, συνδέοντάς το με την.