Του εργατικού δυναμικού analytics: μια σύντομη επισκόπηση

Ανάλυση του έργου της κάθε επιχείρησης είναι αδύνατη χωρίς να λάβει υπόψη τις ιδιαιτερότητες του προσωπικού της επιχείρησης, καθορίζουν την αποτελεσματικότητα της εργασίας και την ανάπτυξη μέτρων για την αύξηση της. Πολύ συχνά, αναλύοντας το εργατικό δυναμικό, οι διαχειριστές αντιμετωπίζουν πολλά προβλήματα και δεν μπορείτε να βρείτε απαντήσεις σε διάφορα ερωτήματα. Σε κάποια από αυτά θα προσπαθήσουμε να δώσουμε απαντήσεις.

Έτσι, ό, τι είναι απαραίτητο για να αναλύσει το εργατικό δυναμικό; Είναι απλό - το προσωπικό είναι η κύρια κινητήρια δύναμη της κάθε επιχείρησης. Ένας άλλος παππούς Μαρξ πριν από έναν αιώνα, έχει διαπιστώσει ότι υπάρχουν εργαζόμενοι του εξοπλισμού που θα είναι σε αδράνεια, και ως εκ τούτου, είναι η ανθρώπινη εργασία είναι η πηγή της υπεραξίας (διαβάστε - κέρδος). Μπορείτε, φυσικά, να προκαλέσει πολλά επιχειρήματα και αντεπιχειρήματα που επιχειρηματικές δεξιότητες παίζουν επίσης σημαντικό ρόλο, ωστόσο, στην πιο γενική περίπτωση, η δήλωση αυτή μπορεί να θεωρείται δεδομένη. Και μόλις οι εργαζόμενοι της εταιρείας είναι ακριβώς ο παράγοντας που επηρεάζει άμεσα και, θα μπορούσε κανείς να πει ακόμα και, δημιουργεί έσοδα, είναι λογικό ότι θα πρέπει να δοθεί αυτός ο παράγοντας τη μέγιστη προσοχή.

Ανάλυση του εργατικού δυναμικού θα πρέπει να καλύπτουν τις ακόλουθες πτυχές:

• Ανάλυση της προσφοράς εργασίας - πρέπει να καταλάβετε πόσο ανθρώπινο δυναμικό είναι διαθέσιμα στα γραφεία της εταιρείας, η οποία ικανότητα παραγωγής μπορούν να προσφέρουν, αν υπάρχουν πλεόνασμα ή έλλειψη εργατικού δυναμικού.
• Ανάλυση της χρήσης του εργατικού δυναμικού της επιχείρησης - ίσως, είναι προφανές ότι κάθε πηγή, είτε πρόκειται για τη γη, τη μηχανή ή εργασίας, μπορεί να χρησιμοποιηθεί με διαφορετικούς τρόπους. Δεν προκαλεί αντιρρήσεις ως παραδοχή ότι η πιο αποτελεσματική χρήση των πόρων θα συμβάλει στη μεγιστοποίηση των κερδών της επιχείρησης. Επομένως, είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε πώς οι υπάλληλοι της εταιρείας εργάζονται αποδοτικά αν υπάρχουν παράγοντες που μειώνουν την αποτελεσματικότητά τους (λόγω υπαιτιότητας των υπαλλήλων μιας εταιρείας), και ό, τι είναι δυνατόν για να βρείτε τα αποθεματικά της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας. Αυτό το μέρος της διαδικασίας ανάλυσης είναι το πιο σημαντικό, γιατί τα αποτελέσματα αυτού του τμήματος της μελέτης βασίζονται τα περισσότερα από τα συμπεράσματα.
• Μέσα από την ανάλυση του εργατικού δυναμικού της επιχείρησης, δεν μπορούμε να ξεχάσουμε ένα τόσο σημαντικό μέρος της μελέτης, η ανάλυση των μισθών. Δεν είναι μυστικό ότι ο μισθός είναι το κύριο κίνητρο για τον εργαζόμενο. Είναι επίσης γνωστό ότι και οι δύο είναι πολύ χαμηλή και πολύ υψηλή φόρτιση προκαλεί τον υπάλληλο που χαλαρώνει και αρχίζει να λειτουργεί λιγότερο αποτελεσματικά. Ανάλυση του εργατικού δυναμικού από την άποψη της πληρωμής της εργασίας περιλαμβάνει την εξέταση και αναθεώρηση του συστήματος μισθοδοσίας, το σύστημα επιδομάτων, καταβολή των αμοιβών των διακοπών και άλλα ζητήματα μισθών από την άποψη των επιπτώσεών τους στην αποτελεσματικότητα της διαδικασίας παραγωγής. Μην συγχέετε αυτή τη διαδικασία με τον έλεγχο των μισθών, διότι σε αυτή την περίπτωση είναι σημαντικό να ελέγξετε την ορθότητα της δεν τεκμηριώνουν τους μισθούς στους λογαριασμούς, καθώς και την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του υφιστάμενου συστήματος πληρωμών και παρέχει συστάσεις για τη βελτίωση και την τροποποίησή του.

Έτσι, η ανάλυση του εργατικού δυναμικού είναι ένα σημαντικό εργαλείο για τη διαχείριση και χρησιμοποιείται ευρέως σε μικρές επιχειρήσεις, σε μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες. Αυτή η διαδικασία, βέβαια, μπορεί να πραγματοποιηθεί μόνο μία φορά, όμως, η πιο αποτελεσματική θεωρείται πλέον μια συνεχής παρακολούθηση της κατάστασης των ανθρωπίνων πόρων, με τη μορφή της παρακολούθησης. Αυτό σας επιτρέπει να αντιδρά πιο γρήγορα σε οποιεσδήποτε αλλαγές και να διατηρήσουν τη μέγιστη απόδοση του εργατικού δυναμικού της εταιρείας.