Τύποι των στρατηγικών ανάπτυξης των επιχειρήσεων

Στρατηγική - ένα προ-σχεδιασμένο συγκρότημα σχεδίου, το οποίο απαιτείται για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας και την εκπλήρωση της αποστολής. Τις περισσότερες φορές, μια στρατηγική που αναπτύχθηκε από την ανώτατη διοίκηση της εταιρείας, επικουρούμενο από τους διαχειριστές σε διάφορα επίπεδα της διοίκησης. Τύποι των στρατηγικών είναι ποικίλες. Κάθε ένα από αυτά επιδιώκει ορισμένους στόχους, ως εκ τούτου χρησιμοποιείται μόνο όταν είναι πραγματικά απαραίτητη. Εξετάστε τα βασικά είδη των στρατηγικών που οι εταιρείες που χρησιμοποιούνται πιο συχνά για να επιτύχουν τους στόχους τους.

Τύποι των στρατηγικών ανάπτυξης των επιχειρήσεων

ευκαιρίες στρατηγική για τις αγορές / εμπορευμάτων

· Ανάπτυξη προϊόντων - αποτελεσματική όταν η εταιρεία ήταν πολύ δημοφιλής μεταξύ των καταναλωτών. Μπορείτε να δοκιμάσετε τα εξής: η χρήση του προτύπου (παραδοσιακά) κεφάλαια μάρκετινγκ για να κάνει διαφήμιση επικεντρωθεί σε αυτό νέα προϊόντα καλύτερα από την παλαιότερη, μεγαλύτερη έμφαση στα νέα μοντέλα, τα οποία συνδέονται στενά με τις ήδη εισαγάγει προϊόντα.

· Βαθιά διείσδυση στην αγορά - είναι πιο αποτελεσματική όταν η εταιρεία εργάζεται πάνω σε ένα οικείο, δεν κατακλύζουν την αγορά. Το κύριο πράγμα εδώ - για να μειώσουν το κόστος παραγωγής. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε: εντατική διαφήμιση, τις εκπτώσεις, τα οφέλη, τον έλεγχο σε εργασίες των ανταγωνιστών, να πωλούν τα προϊόντα σε χαμηλότερη τιμή από τους ανταγωνιστές.

· Ανάπτυξη της αγοράς - αποτελεσματικά στην επέκταση της αγοράς, η εμφάνιση νέων εφαρμογών δημοφιλή και γνωστά προϊόντα. δράσεις Εταιρεία μπορεί να είναι ως εξής: η διείσδυση των περιφερειακών αγορών, η επιθυμία να αυξήσει τις πωλήσεις των υφιστάμενων προϊόντων στις αγορές, εισάγετε νέα τμήματα της αγοράς, όπου είναι εφικτό η ζήτηση δεν είναι ικανοποιημένος, για την προώθηση των προϊόντων που χρησιμοποιούνται για την εφαρμογή μεγαλύτερες προσπάθειες.

στρατηγικής ολοκλήρωσης

· Προοδευτική - προϋποθέτει ανάπτυξη της εταιρείας με την απόκτηση και τη χρήση των καλλιεργειών, που βρίσκονται μεταξύ του κατασκευαστή και του τελικού χρήστη.

· Οπισθοδρομική - προτείνει την ανάπτυξη της εταιρείας, η οποία θα υλοποιηθεί μέσω της απόκτησης νέων πρώτων υλών και τη δημιουργία θυγατρικών εταιρειών, τις μεταφορές παραγωγής.

· Οριζόντια - δραστηριότητες των επιχειρήσεων κατευθύνεται προς την απορρόφηση των ανταγωνιστών, ή να καθιερώσει αυστηρότερη παρακολούθηση των δραστηριοτήτων τους στην αγορά.

στρατηγική διαφοροποίησης

· Οριζόντια - να βρούμε τρόπους ανάπτυξης στις υφιστάμενες αγορές μέσω της προώθησης νέων προϊόντων, διαφορετικές από εκείνες που χρησιμοποιούνται. Σε αυτή την περίπτωση, ένα νέο προϊόν πρέπει να είναι σχεδιασμένα για τους προηγούμενους πελάτες.

· Συσπείρωση - επέκταση των δραστηριοτήτων από την παραγωγή προϊόντων που δεν είναι τεχνικά με τα ίδια προϊόντα.

· Ομόκεντροι - αναζήτηση ή η χρήση των υφιστάμενων επιχειρηματικών δυνατοτήτων και πρόσθετων κονδυλίων για την απελευθέρωση των νέων προϊόντων, αγαθών και υπηρεσιών που είναι παρόμοια με τα υπάρχοντα προϊόντα, τα αγαθά και τις υπηρεσίες της επιχείρησης.

Συνεχίζοντας με τα είδη των στρατηγικών, δώστε προσοχή στα ακόλουθα:

Στρατηγική σε σχέση με το προϊόν

· Χαμηλό κόστος - κατευθύνει τη διοίκηση της εταιρείας για την μαζική παραγωγή αγαθών, λόγω της οποίας είναι δυνατόν να μειώσει την τιμή και την ελαχιστοποίηση του κόστους.

· Συγκεντρώσεις - κατευθύνει τη διαχείριση για να συνεργαστεί με μοναδικό ή πολύ εξειδικευμένα προϊόντα, υπηρεσίες, προϊόντα.

· Διαφοροποίηση - είναι το θέμα τώρα ένα ελκυστικό προϊόν που θα ενδιαφέρουν τους καταναλωτές. Όταν το προϊόν είναι διαθέσιμο σε διάφορες εκδόσεις, π.χ. διαφορετικό σχεδιασμό, την ποιότητα και τη συσκευασία.

Στρατηγικές για τις μικρές επιχειρήσεις

· Βέλτιστη μέγεθος - εφαρμόζεται στις περιοχές των επιχειρήσεων που παράγουν ένα μικρό κέρδος για τις μεγάλες επιχειρήσεις.

· Αντίγραφο - Οδηγοί μικρές επιχειρήσεις για την παραγωγή προϊόντων που θα είναι φθηνή γενικές εκδόσεις υψηλής ποιότητας και ακριβά προϊόντα γνωστών κατασκευαστών.

· Η χρήση των πλεονεκτήματα και τα οφέλη ενός μεγάλου παραγωγού - ένα παράδειγμα θα ήταν ένα προνόμιο - η συμβατική σχέση μεταξύ μικρών και μεγάλων παραγωγών, στην οποία ο μικρός παραγωγός έχει το δικαίωμα για κάποιο χρονικό διάστημα για να χρησιμοποιεί το εμπορικό σήμα ενός μεγάλου κατασκευαστή, που απολαμβάνουν την τεχνολογία και τον εξοπλισμό του.

· Συμμετοχή στα προϊόντα του μεγαλύτερου κατασκευαστή - η κατώτατη γραμμή είναι ότι οι μεγάλες εταιρείες που ασχολούνται με το θέμα των σύνθετων προϊόντων και να περάσει από όλα τα στάδια της παραγωγής από μόνοι τους, πρέπει να οργανώσουν την παραγωγή μικρής κλίμακας που δεν είναι πάντα αποτελεσματική και ROI. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο μεγάλος κατασκευαστής συμφέρουσα για να σταματήσει την παραγωγή μικρής κλίμακας και απλά αγοράζουν προϊόντα από το τελευταίο.

στρατηγικής για τη μείωση

· «Συγκομιδή» - η απόρριψη μιας μακράς συμμετοχή στην επιχείρηση, προκειμένου να πάρουν περισσότερα έσοδα σε σύντομο χρονικό διάστημα.

· Εξάλειψη - «ένωση» των επιχειρήσεων, όταν ένας εξ αυτών έχει εξαλειφθεί, προκειμένου να μειωθεί το κόστος της κοινής επιχείρησης.

· Μερική μείωση του κόστους - ένα προσωρινό βραχυπρόθεσμο μέτρο, σκοπός του οποίου είναι η μείωση του κόστους παραγωγής, μείωση του προσωπικού και την πρόσληψη, μειωμένη παραγωγή αγαθών, όταν μια αξιόπιστη απειλή της κρίσης.

· Μερική μονάδες μείωσης - πώληση ή κλείσιμο των επιχειρήσεων ασύμφορη, μη βιώσιμες μονάδες. Ο κύριος στόχος - να πάρει τα κεφάλαια για την ανάπτυξη μιας μακροπρόθεσμης επιχειρήσεων, την καινοτομία, κ.λπ.

Έτσι, τα είδη των στρατηγικών - είναι ένα ισχυρό εργαλείο για την ανάπτυξη οποιουδήποτε, ακόμη και η πιο καταστροφική επιχείρηση. Είναι χάρη στην ποικιλία τους μπορούν να επιλέξουν την πλέον κατάλληλη στρατηγική για έξοδο από μια συγκεκριμένη κατάσταση. Τύποι των στρατηγικών επιτρέπουν στην εταιρεία να φέρει στην αγορά νέα προϊόντα της, με επιτυχία οργανώσει την πώληση των παλαιών προϊόντων, την εισαγωγή νέων τεχνολογιών στην παραγωγή σύντομο, όφελος όπου ήταν προηγουμένως αδύνατο να εξαχθούν.