Γραμμικά-λειτουργική δομή του ελέγχου: πλεονεκτήματα, τα μειονεκτήματα και τα χαρακτηριστικά εφαρμογής

Γραμμική-λειτουργική δομή διαχείρισης είναι ένα ειδικό σύστημα στο οποίο οι κεφαλές των λειτουργιών χωρίζεται σε διάφορες μεγάλες ομάδες:

• δεσμευτική?
• σύσταση για την εφαρμογή της επιχείρησης.

Τα εναλλακτικά μοντέλα θα πρέπει να οικοδομηθεί με βάση τον αριθμό των αρχών δέσμευσης. Ας τα εξετάσουμε με περισσότερες λεπτομέρειες.

Κατ 'αρχάς, η γραμμική-λειτουργική οργανωτική δομή της διαχείρισης συνεπάγεται γενικός διευθυντής και επικεφαλής των τμημάτων (οικονομικές, τεχνικές, νομικές, κλπ), ο οποίος πρέπει να μοιραστούν την επίδρασή τους επί των εργαζομένων, σύμφωνα με τα καθήκοντά τους.

Δεύτερον, ο ανώτερος διευθυντής είναι υποχρεωμένος να μεταφέρει μόνο το γραμμικό αντίκτυπο σε όλους τους εργαζόμενους. Αλλά λειτουργική τους προϊσταμένους θα πρέπει να παρέχει τεχνολογικές επιπτώσεις.

Τρίτον, γραμμικό-λειτουργική διοικητική δομή της οργάνωσης συνεπάγεται ότι κάθε εκτελεστής μπορεί να μεταφέρει μέρος των εργασιών της για το χαμηλότερο επίπεδο. Σε αυτή την περίπτωση, ενεργεί σε σχέση με το άμεσο προϊστάμενό του.

Γραμμικά-λειτουργική δομή ελέγχου έχει τα ακόλουθα πλεονεκτήματα:

• Έχει την ευκαιρία να φέρει στην ηγεσία της αρμόδιας, εξειδικευμένο και καταρτισμένο εμπειρογνώμονες σε έναν συγκεκριμένο τομέα?
• αμεσότητα υπάρχουν στη λήψη αποφάσεων σε ασυνήθιστες καταστάσεις?
• η παρουσία της ταχείας ανάπτυξης των επαγγελματικών στελεχών που εκτελούν λειτουργικά ρόλους?
• η δυνατότητα απόκτησης συνεπείς παραγγελίες, παραγγελίες και αναθέσεις?
• η διαθεσιμότητα πλήρη προσωπική ευθύνη για την έκβαση των δραστηριοτήτων της.

Γραμμικά-λειτουργική δομή ελέγχου έχει τα ακόλουθα μειονεκτήματα:

• δυσκολία στο συντονισμό των δραστηριοτήτων όλων των μονάδων στο συνολικό σύστημα της επιχείρησης?
• η παρουσία ενός μεγάλου διευθυντή του φορτίου και τους βοηθούς του για τα βασικά ζητήματα της διαχείρισης και της παραγωγής.

Ως εκ τούτου, η διαδικασία της αποκέντρωσης στο πλαίσιο αυτής της δομής, η οποία οδηγεί στο γεγονός ότι οι ευθύνες και τα δικαιώματα σε μεγαλύτερο βάθος μπορεί να διαιρεθεί μεταξύ των διαφόρων φορέων? τεχνικές οδηγίες πρακτικές εξελίξεις? τμήματα αγορά των υλικών, ανταλλακτικών και των πρώτων υλών, το μάρκετινγκ, την κατασκευή, και ούτω καθεξής.

Γραμμικά-λειτουργική δομή ελέγχου είναι χαρακτηριστικό των περισσότερων για τέτοιες επιχειρήσεις, όπου υπάρχει μια σταθερή απελευθέρωση των τεράστιων ποσοτήτων ομοιογενών προϊόντων.

Είναι αποτελεσματική, όταν υπάρχει μια σημαντική οικονομίες κλίμακας. Θα είναι σημαντικό σε μια κατάσταση όπου η σύγχρονη αγορά είναι αυτή τη στιγμή μια ενιαία μονάδα.

Αλλά υπάρχουν περιπτώσεις όταν αυτή η δομή της εταιρείας είναι εντελώς απαράδεκτη:

• την επέκταση της διαθεσιμότητας της διαφοροποίησης των προϊόντων?
• υπάρχει μια επιπλοκή της εσωτερικής και εξωτερικής επικοινωνίας?
• καινοτομούν?
• Υπάρχουν σοβαρές δυσκολίες στην εμπορευσιμότητα της παραγωγής λόγω του σκληρού αγώνα για «μια θέση στον ήλιο»?
• αυξήσει το μέγεθος της επιχείρησης?
• διευρύνοντας το φάσμα των προϊόντων και την αγορά τους.

Γραμμικό-λειτουργική δομή σε αυτή την κατάσταση λόγω των σημαντικών κατακερματισμός των αρμοδιοτήτων και των δικαιωμάτων για συγκεκριμένες λειτουργίες είναι σε θέση να χάσουν την ικανότητα να προσαρμοστούν και να συνηθίσουν τις νέες συνθήκες, σε απάντηση στην εμφάνιση των νέων αλλαγών. Όπως και στην διαδικασία διαχείρισης αρχίζουν να έχουν συγκρούσεις για την κατανομή των προτεραιοτήτων, η απόφαση έχει καθυστερήσει για μεγάλο χρονικό διάστημα. Το αποτέλεσμα είναι μια επέκταση των επικοινωνιών, η επιδείνωση των αλληλεπιδράσεων μεταξύ των υπηρεσιών, καθώς και η εκτέλεση των λειτουργιών ελέγχου δύσκολο.