Διαχείριση του κόστους, ως εγγύηση για την αποτελεσματική λειτουργία της επιχείρησης

Τα αποτελέσματα των οικονομικών-οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης καθορίζεται κυρίως από το κόστος, δεν έχει σημασία ποια είναι η δραστηριότητα ασχολείται με την εταιρεία, η οποία έχει τη νομική μορφή της οργάνωσης. Αυτό είναι το ποσό του κόστους αποτελεί καθοριστικό στοιχείο για την ανάλυση και τον υπολογισμό των βασικών δεικτών απόδοσης. Επομένως, είναι σημαντικό να ελέγχετε το κόστος στην επιχειρηματική οντότητα αντιπροσωπεύει ένα μόνο μέγιστο και συντονισμένη διαδικασία. Αυτό προϋποθέτει την ύπαρξη έλεγχο της εμφάνισης των εξόδων κατά το στάδιο του σχεδιασμού των οικονομικών και της οικονομικής δραστηριότητας. Επιπλέον, για τη διαχείριση του κόστους της εταιρείας θα πρέπει να είναι δομημένο επιχειρηματικές διαδικασίες. Αυτό επιτρέπει τη διαχείριση του συστήματος. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι θα καθορίσει την οργανωτική δομή της επιχείρησης.

Δεν είναι πάντα απαραίτητο για τη διαχείριση του κόστους της επιχείρησης. Θα είναι αποτελεσματική μόνο εάν είναι σε θέση να έχουν πραγματικό αντίκτυπο στις επιδόσεις της εταιρείας, που είναι, όταν τα εμπορεύματα, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της εταιρείας θα είναι κερδοφόρα.

διαχείριση του κόστους, μεταξύ άλλων, θα πρέπει να ληφθεί υπόψη η φύση των δαπανών. Μπορεί να είναι τόσο εξωτερικά και εσωτερικά. Στον τομέα των εμπειρογνωμόνων διαχείρισης του κόστους συμβουλεύουν, πρώτα απ 'όλα, είναι η μείωση του εξωτερικού κόστους (πρώτες ύλες, τόκων των δανείων, κ.λπ.), δεδομένου ότι είναι πολύ λιγότερο ευέλικτη σε σχέση με τις εγχώριες (μισθοί και τα γενικά έξοδα). Εκτός από την παραπάνω ταξινόμηση, το κόστος ανάλογα με τον όγκο παραγωγής, είναι συμβατικά σταθερές, ημι-μεταβλητή, και αναμίχθηκαν. Τυπικά, για τη διαχείριση του κόστους χρησιμοποιείται μία μέθοδος, όπως υπολογισμός της οποίας μπορεί να πραγματοποιηθεί επί των στοιχείων, και τα αντικείμενα υπολογισμού. διαχείριση του κόστους της επιχείρησης μπορεί να επιτευχθεί χρησιμοποιώντας μια ποικιλία μεθόδων της στρατηγικής και επιχειρησιακής διαχείρισης. Όλα εξαρτώνται από τη διαχείριση και, φυσικά, σχετικά με τη διαθεσιμότητα των απαραίτητων προϋποθέσεων για τη χρήση τους. Σύμφωνα με τη μέθοδο ελέγχου αναφέρεται στην αλληλουχία των ενεργειών. Έχει γίνει αρκετά δημοφιλής με τη διαχείριση του κόστους, χρησιμοποιώντας την ανάλυση ABC. Η ουσία του είναι ως εξής: υπολογισμός του κόστους υπόκεινται σε λειτουργική δραστηριότητα της επιχείρησης, για παράδειγμα, για την παραγωγή, μάρκετινγκ, πωλήσεων, κλπ Το γεγονός αυτό καθιστά ορατή όχι μόνο το κόστος των αγαθών, αλλά και ποιο το επίπεδο του κόστους πέφτει σε εκείνους ή άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι ένα σημαντικό ρόλο στη διαχείριση των δαπανών θα πρέπει να λάβει την παραγοντική ανάλυση. Επιτρέπει την αναγνώριση του κυριότερου παράγοντα κόστους, καθώς και τις επιπτώσεις τους στο συνολικό κόστος και τη σχέση μεγέθους μεταξύ τους. Αυτό καθιστά δυνατή για να κάνει διαχείριση του κόστους για τη διασφάλιση της ποιότητας σε μακροπρόθεσμη βάση, και έχουν άμεση επίπτωση επί του ποσού του συνολικού κόστους της οργάνωσης.