Επισκόπηση του βιβλίου "Το δίλημμα του καινοτόμου"

Για πρώτη φορά το βιβλίο "Το δίλημμα του καινοτόμου" δημοσιεύθηκε πριν από είκοσι χρόνια, το 1997. Η πολύ σπάνια περίπτωση που ο χρόνος δεν έχει σημασία. Το βιβλίο εξακολουθεί να είναι σχετικό και οι αρχές που περιγράφονται από τον συγγραφέα δουλεύουν τώρα.

Ψάχνει για μια απάντηση στο ερώτημα γιατί ισχυρές, καλύτερες εταιρείες χάνουν τις ηγετικές θέσεις τους στην αγορά. Λεπτομέρεια περιγράφει την ουσία των «ανατρεπτικών» καινοτομιών και εξηγεί πώς επηρεάζουν την επιχείρηση.

Λίγο για τον συγγραφέα

Καθηγητής διοίκησης επιχειρήσεων, καθηγητής, σύμβουλος επιχειρήσεων - με τέτοιες αποσκευές Christensen μπορεί εύκολα να γράψει βιβλία για την επιχείρηση, τη διαχείριση και την αποτελεσματικότητα. Ωστόσο, η εκπαίδευσή του και η επιχειρηματική του εμπειρία εμπνέουν εμπιστοσύνη ότι μπορεί να εμπιστευτεί αυτός ο συγγραφέας.

Ο Clayton αποφοίτησε από το Πανεπιστήμιο Brigham Young, όπου σπούδασε φιλοσοφία, στη συνέχεια δύο χρόνια ως ιεραπόστολος στη Δημοκρατία της Κορέας. Σπούδασε οικονομικά στο Πανεπιστήμιο της Οξφόρδης και το 1979 έλαβε πτυχίο MBA με υψηλό βαθμό διάκρισης στο Harvard Business School.

Ο Christensen εργάστηκε ως σύμβουλος και διευθυντής έργου στο Boston Consulting Group. Συνέχισε την καριέρα του στο Λευκό Οίκο, ως βοηθός του Υπουργού Μεταφορών. Ένας από τους ιδρυτές της CPS Technologies, διετέλεσε πρόεδρος και γενικός διευθυντής. Αφήσαμε την εταιρεία να πάρει διδακτορικό.

Ο Christensen επέστρεψε στο Χάρβαρντ, όπου το 1992 υπερασπίστηκε το διδακτορικό του και έξι χρόνια αργότερα, καθιέρωσε ένα είδος "ρεκόρ", έχοντας λάβει τον τίτλο του καθηγητή.

Τώρα, ο Christensen έχει οκτώ επίτιμους διδάκτορες και τιμητικό τίτλο καθηγητή στο Εθνικό Πανεπιστήμιο Tsinghua. Ο συγγραφέας δέκα βιβλίων, είναι ένας από τους καλύτερους συγγραφείς των βιβλίων για τις επιχειρήσεις.

Γιατί είναι το βιβλίο που αξίζει να το διαβάσετε;

Στο δίλημμα The Innovator, ο Clayton Christensen αποκαλύπτει την λεπτή γραμμή ανάμεσα στις "ανατρεπτικές" και τις υποστηρικτικές τεχνολογίες. Διατίθεται και εξηγεί λεπτομερώς τα προβλήματα που βρίσκονται πίσω από την καινοτομία. Με βάση το παράδειγμα πρόσφατων ηγετών της αγοράς, μιλάει για τους λόγους για τις αποτυχίες του τελευταίου όταν εισέρχονται σε μια νέα αγορά ή προσπαθούν να εφαρμόσουν νέες τεχνολογίες.

Ο συγγραφέας αναλύει τα αίτια της καταστροφής και των αποτυχιών των εταιρειών. Μιλάει για τον σωστό, σωστό χειρισμό ανατρεπτικών τεχνολογιών που θα οδηγήσουν στην επιτυχία και την ανάπτυξη. Αυτή είναι μια άλλη αξία του βιβλίου "Το δίλημμα του καινοτόμου". Ο Clayton Christensen, με μεγάλη εμπειρία στη διοίκηση επιχειρήσεων, το μοιράζεται με τους αναγνώστες και εξηγεί τις αποτυχίες διαφόρων εταιρειών στον οργανισμό διαχείρισης.

Στην πραγματικότητα ένα δίλημμα

Για να δώσουμε βάθος σε αυτές τις έννοιες, για να αποκαλύψουμε τη χρησιμότητά τους για εφαρμογή, ο Christensen "Το δίλημμα του καινοτόμου" χωρίστηκε σε δύο μέρη. Προκαταρκτικά γενικά συμπεράσματα, ξεκινά το βιβλίο με εμπεριστατωμένη ανάλυση.

Στο πρώτο μέρος του βιβλίου περιγράφεται το γενικό σχέδιο αποτυχίας, το οποίο εξηγεί γιατί οι σωστές αποφάσεις των πιο ταλαντούχων διαχειριστών μπορούν ακόμα να οδηγήσουν στην κατάρρευση της εταιρείας. Ο Christensen αναφέρει λεπτομερώς το πρόβλημα της καινοτομίας.

Τα δύο πρώτα κεφάλαια αποκαθιστούν λεπτομερώς την ιστορία της βιομηχανίας σκληρών δίσκων. Αυτός ο κλάδος είναι ένα ιδανικό πεδίο δοκιμών για αποτυχίες εκμάθησης, όπως είναι γνωστό γι 'αυτό, και έχει ένα "γρήγορο ιστορικό". Όλοι οι τομείς της αγοράς προέκυψαν και αναπτύχθηκαν κυριολεκτικά μέσα σε λίγα χρόνια, αλλά και γρήγορα και μαραμένες.

Το τρίτο και τέταρτο κεφάλαιο εξηγούν λεπτομερώς γιατί οι ηγετικές εταιρείες έχασαν το προβάδισμά τους στην παραγωγή σκληρών δίσκων ξανά και ξανά. Ο συγγραφέας λέει για τους παράγοντες που συμβάλλουν σε αυτό το φθινόπωρο. Και στο τέλος του πρώτου μέρους ενός σαφούς σχεδίου της αποτυχίας τους.

Αρχές των «ανατρεπτικών» τεχνολογιών

Στο δεύτερο μέρος του βιβλίου «Το δίλημμα του καινοτόμου» - από το πέμπτο στο δέκατο κεφάλαιο - ο συγγραφέας προσπαθεί να τεκμηριώσει πέντε νόμους των «ανατρεπτικών» τεχνολογιών. Αυτές οι αρχές είναι τόσο ισχυρές ώστε οι διαχειριστές που τους αγνοούν ή, αντίθετα, προσπαθούν να τις αντιμετωπίσουν, δεν θα είναι σε θέση να οδηγήσουν την εταιρεία με αυτοπεποίθηση μέσα από την καταιγίδα που προκαλείται από «ανατρεπτικές» τεχνολογίες.

Εδώ ο συγγραφέας εξηγεί πόση επιτυχία θα επιτύχουν εάν καταλάβουν και αρχίσουν να χρησιμοποιούν αυτές τις αρχές. Ο Christensen γράφει ότι είναι πολύ σημαντικό να κατανοήσουμε την ουσία του προβλήματος, αντί να αναζητήσουμε τη συνταγή του. Το βιβλίο θα βοηθήσει στην εξεύρεση της καλύτερης λύσης στις περιστάσεις. Αλλά είναι πολύ σημαντικό να κατανοήσουμε πώς σχηματίστηκαν, από τα οποία εξαρτώνται και κατά πόσον αυτές οι αποφάσεις θα αποδειχθούν σωστές.

Στο τέλος του δεύτερου μέρους δίδονται όλοι αυτοί οι νόμοι και πώς οι διαχειριστές μπορούν να τις εφαρμόσουν στην κατάσταση τους ή να προσαρμοστούν σε αυτό.

Σχόλια των αναγνωστών

Κατά την ανάγνωση του βιβλίου "Το δίλημμα του καινοτόμου", παρατίθενται στο μυαλό παραδείγματα «ανατρεπτικών» καινοτομιών από τη ζωή. Γενικά, δείχνει ότι δεν υπάρχει τίποτα αιώνιο - όλα γίνονται γρήγορα, ειδικά στον τομέα των ψηφιακών τεχνολογιών, και είναι πολύ δύσκολο να προβλεφθεί η ζήτηση στην καταναλωτική αγορά. Δηλαδή, εξασφαλίζει την επιτυχή ύπαρξη της εταιρείας και την ανάπτυξή της.

Σε τελική ανάλυση, όλα εξαρτώνται από τον καταναλωτή. Και οι προτιμήσεις του θα είναι αύριο, κανείς δεν ξέρει, στην πραγματικότητα αυτό είναι το "δίλημμα του καινοτόμου". Οι μαρτυρίες των αναγνωστών επιβεβαιώνουν ότι οι αρχές που περιέχονται στο βιβλίο ισχύουν σε κάθε βιομηχανία. Εδώ μπορείτε να βρείτε απαντήσεις σε ερωτήσεις σχετικά με το γιατί η επιχείρηση διαλύεται και τι πρέπει να κάνετε για να είστε μεταξύ των νικητών.

Με την εμφάνιση του Διαδικτύου, εμφανίστηκαν νέες "ανατρεπτικές" τεχνολογίες σε διάφορους τομείς, οπότε το βιβλίο που περιγράφηκε είναι τώρα πιο σχετικό από ποτέ.