Η διάρθρωση της παραγωγής της επιχείρησης

Διάρθρωση της παραγωγής της Εταιρείας συνεχίζει ενσωματωμένα στην επιχείρηση διοικητική δομή. Όσον αφορά τη διαχείριση, οι επαγγελματίες που αναφέρονται όλο και περισσότερο ως μια φιλοσοφία.

Αρκεί πλέον να έχουν προσωπικό ενός ή περισσοτέρων διαχειριστών, η οποία θα μπορούσε να εξασφαλίσει τη σταθερότητα και την ανάπτυξη της σε προχωρημένο επίπεδο. απαιτήσεις των καταναλωτών για τους κατασκευαστές ποιότητα και ποικιλία προϊόντων και λιανοπωλητές υπαγορεύουν τους όρους τους.

Σήμερα στη θεωρία ελέγχου μπορούν να βρεθούν πολλά μοντέλα της οργανωτική δομή της εταιρείας. Μεταξύ των πολλών, μπορεί να απομονωθεί και λειτουργική γραμμική δομή.

δομή κάθε εταιρεία παραγωγής του έχει τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά του. Οι ειδικές συνθήκες της επιχείρησης καθορίζουν την καταλληλότητα της επιλογής της βέλτιστης δομής. δομή Εταιρεία αλλάζει με τις μεταβαλλόμενες εξωτερικές και εσωτερικές συνθήκες, καθορίζει τη δομή τους στο παρελθόν.
Να υποτιμάται η σημασία της ίδιας της δομής της επιχείρησης οδηγεί στην απώλεια των κατακτημένων θέσεων στην αγορά.

Με πολλές γραμμικές δομές αρχίσει. Είναι πολύ εύκολο να καταλάβει, να οργανώσει και να διαχειριστεί.
Η γραμμική δομή της επιχείρησης προσδιορίζει με σαφήνεια τη ζώνη ευθύνης των ηγετών, σας επιτρέπει να οργανώσετε με σαφήνεια την παρακολούθηση των αλλαγών και των αποτελεσμάτων της παρακολούθησης. Επικεφαλής της γραμμικής κάθετη υπεύθυνος για όλες τις κάθετες και λογοδοτεί μόνο στον Διευθυντή.

Εταιρεία Παραγωγής δομή με μια γραμμική δομή είναι αποτελεσματική σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης ή όταν είναι απαραίτητο ένα ποιοτικό άλμα στην αγορά.
Όλες οι θετικές πτυχές της γραμμικής δομής της παραγωγής μπορεί να αποκαλυφθεί μόνο αν η εταιρεία διαχείρισης αποτελείται από επαγγελματίες της υψηλότερης κατηγορίας.

Εάν η διαχείριση του προσωπικού έχει ένα πρόβλημα, θα αμέσως να αντικατοπτρίζεται στην αποτυχία της επιχείρησης στην προβληματική περιοχή.
Με άλλα λόγια, εάν μια εταιρεία έχει μια γραμμική δομή, το μερίδιο των εσωτερικών κινδύνων αυξάνει το βάρος σας. Ένα μόνο σημαντικό λάθος του διαχειριστή γραμμή για την πλήρη χρεοκοπία της επιχείρησης.

Ταυτόχρονα, η γραμμική δομή εξασφαλίζει μέγιστη αποτελεσματικότητα στη διαχείριση της κεφαλής λόγω της ενότητας του εντολών και σαφούς αλληλεπίδραση όλων των δομών σε κάθε κατακόρυφο.
Αυτές οι ιδιότητες είναι γραμμικές δομές πάψει να λειτουργεί το συντομότερο την επιχείρηση υπάρχουν πολλά είδη φυτών που απαιτούν αλληλεπίδραση μεταξύ τους.
Η γραμμική δομή είναι αποτελεσματική κατά την έναρξη, αλλά δεν είναι αποτελεσματικό όσον αφορά την ανάπτυξη της επιχείρησης.
Η λειτουργική δομή της επιχείρησης είναι κοινή σε οργανισμούς που δραστηριοποιούνται σε σχετικά σταθερές περιβαλλοντικές συνθήκες και έχουν περιορισμένο αριθμό δραστηριοτήτων.

Αυτές οι συνθήκες επιτρέπουν την τυποποίηση και την ενοποίηση της παραγωγής πλήρους κλίμακας, συνεχώς την ενημέρωση. Οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε μια τέτοια αγορά δεν είναι αρκετό. Για παράδειγμα, περιλαμβάνουν εκείνους που εργάζονται στις αγορές πρώτων υλών και υλικών, μεταλλουργία και τη χημική βιομηχανία.

Λειτουργική δομή επιτρέπει σε σας για να δημιουργήσει και να διατηρήσει υψηλού επιπέδου πρότυπα των επιχειρήσεων σε όλες τις υπηρεσίες. Ειδικευμένοι διευθυντές λειτουργικές δομές μπορεί να παρέχει όλα τα απαραίτητα για τη σταθερότητα της αγοράς. Παράλληλα, η δομή των κεφαλών θολώνει την ευθύνη και δημιουργεί δυσκολίες στο συντονισμό των διοικητικών αποφάσεων.
Η δομή του επιτρέπει να πάρει λίγο από τη διαχείριση του φορτίου με τους διαχειριστές γραμμή, επιτρέποντάς τους να βελτιώσουν τις ικανότητές τους σε βιομηχανικά θέματα.

Εάν οι περιβαλλοντικές συνθήκες που είναι ιδανικές για την ύπαρξη μιας λειτουργικής αλλαγής δομής - βιομηχανική δομή της επιχείρησης πρέπει να αλλάξει επίσης. Σε αντίθετη περίπτωση, η υπάρχουσα δομή θα είναι δυσλειτουργικό στο νέο περιβάλλον και η εταιρεία αναμένει να πτώχευση.