Η στρατηγική ανάπτυξης της επιχείρησης - η βασική έννοια για την επιτυχή ανάπτυξη και λειτουργία στις συνθήκες της αγοράς

Η στρατηγική ανάπτυξης της επιχείρησης αναλαμβάνει την διαμόρφωση των θεμελιωδών σκοπών και των στόχων μακροπρόθεσμα, καθώς και ένα σαφή ορισμό της δράσης και των αρμόδιων κατανομή των πόρων που θα απαιτηθούν για την επίτευξη αυτού του στόχου. Ως εκ τούτου, η στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας έχει ως στόχο να απαντήσει σε μερικές ερωτήσεις: Σε ποιους τομείς της οικονομικής δραστηριότητας είναι πιο επικερδές να αυξάνεται; τι πόρους θα χρειαστούν; Τι κέρδη θα είναι διαθέσιμα κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης των περιοχών αυτών; Η στρατηγική ανάπτυξης της επιχείρησης φέρει μια σειρά από ιδιαίτερα χαρακτηριστικά:

1. Κατά την ανάπτυξη της στρατηγικής, δεν έχουν ληφθεί συγκεκριμένα βήματα. Κατά γενικό κανόνα, το τελικό βήμα της διαδικασίας είναι η δημιουργία τάσεων, κινείται κατά την οποία, η εταιρεία θα παρέχει την τρέχουσα σταθερή ανάπτυξη και να ενισχύσει τη θέση της.

2. Ανάλογα με το είδος της στρατηγικής που αναπτύσσεται, είτε οικονομική στρατηγική της επιχείρησης, ή από την άλλη υπο-ενότητα της, η στρατηγική που χρησιμοποιείται για τη δημιουργία έργων και τεχνικές αναζήτησης. Κατά τη διάρκεια της αναζήτησης, η αξία της στρατηγικής να επικεντρωθεί σε συγκεκριμένους τομείς ή προοπτικές, καθώς και η απόρριψη δεν είναι αποδεκτή χαρακτηριστικά που δεν είναι συμβατές με την επιλεγείσα στρατηγική.

3. Η ανάγκη για την επιλεγείσα στρατηγική εξαφανίζεται κατά το χρόνο των γεγονότων, δεν είναι στην επιθυμητή κατεύθυνση για την οργάνωση.

4. Κατά τη διαμόρφωση των στρατηγικών είναι αδύνατο να προβλεφθεί ολόκληρο το φάσμα των δυνατοτήτων που μπορεί να προκύψουν κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης ενός σχεδίου δράσης. Στο πλαίσιο αυτό, οι πληροφορίες που πρέπει να χρησιμοποιούνται, ελλιπείς και ανακριβείς.

5. Αν καταφέρετε να πάρετε την πλήρη ποσότητα των πληροφοριών, είναι δυνατή η δήλωση αμφισβήτησε την ορθότητα της αρχικής στρατηγικής. Αυτό οδηγεί στην ανάγκη για ανατροφοδότηση, η οποία θα δοθεί ο απαραίτητος χρόνος για να επανεξετάσει τα σχέδια και να κάνει σημαντικές korektirovki.

Η στρατηγική ανάπτυξης της επιχείρησης, υλοποιείται σε δύο στάδια:

1. Στρατηγικός σχεδιασμός - συμπεριλαμβανομένων των προσλήψεων παραγωγής στρατηγικές (όπως, η οικονομική στρατηγική της επιχείρησης, ή την στρατηγική μάρκετινγκ της επιχείρησης).

2. Στρατηγική Διοίκηση Το μάθημα - συμπεριλαμβανομένης της εφαρμογής του σχεδίου που θα επιλέξετε ένα χρόνο, οι στρατηγικές επεξεργασίας με βάση τα νέα δεδομένα. στρατηγική σχεδιασμού είναι, λογικό σύστημα, το οποίο βασίζεται σε λογική σκέψη. Αλλά την ίδια στιγμή με αυτό, ο σχεδιασμός είναι η πρόβλεψη της τέχνης, της έρευνας παιδείας, υπολογισμούς, χαιρετίζοντας την καλύτερη της προτίμησης εναλλακτικών λύσεων. στρατηγική ανάπτυξη των επιχειρήσεων θα πρέπει να βασίζεται στην αρχή της ιεραρχίας. Αλλά στο επίπεδο της στρατηγικής, την πολυπλοκότητα, βαθμός ολοκλήρωσης επηρεάζει το είδος και το μέγεθος της επιχείρησης. Για παράδειγμα, μια μικρή οργάνωση, μόνο μία στρατηγική, και μεγάλες επιχειρήσεις, έχει αναπτύξει μια στρατηγική για κάθε επίπεδο δράσης. Εννοιολογικό μοντέλο σχεδιασμού καθιστά δυνατή την αναγνώριση ορισμένα μέτρα για την ανάπτυξη της στρατηγικής της επιχείρησης:

1. Διεξαγωγή περιβαλλοντική ανάλυση, εδώ περιλαμβάνονται: το εξωτερικό περιβάλλον σε συνδυασμό με τις δικές του δυνατότητες.

2 Σχηματισμός της πολιτικής. Η στρατηγική διατύπωση που επέλεξε και εξέταση εναλλακτικών λύσεων στον τομέα αυτό περιλαμβάνονται τα εξής θέματα: τη στρατηγική μάρκετινγκ? οικονομικό σχεδιασμό? η στρατηγική της επιστημονικής ανάπτυξης? στρατηγικής παραγωγής? κοινωνική ανάπτυξη? οργανωτικές αλλαγές? περιβαλλοντική στρατηγική.

Το αποτέλεσμα της δράσης σχετικά με το προτεινόμενο σχέδιο, είναι μια συλλογή από «Στρατηγικό σχέδιο της επιχείρησης.» Βάσει του αναπτυγμένου σχεδίου, η εταιρεία θα πραγματοποιήσει επιχειρηματικές της δραστηριότητες, να αναπτύξουν τις προτεραιότητες, τον εντοπισμό και την ανάπτυξη των αγορών συμπεριλαμβανομένων των εμπορικών επενδύσεων σε διαφημιστικές εκστρατείες, καθώς και τη φύση των προϊόντων.