Μη χρηματοοικονομικά κίνητρα ως έναν τρόπο για να κρατήσει εργαζομένων

Γιατί δεν λειτουργούν οι άνθρωποι; Θα ήταν μια ηλίθια ερώτηση. Για να είναι σε θέση να αγοράσουν ρούχα, τρόφιμα, να πληρώσει το ενοίκιο. Δηλαδή, θα μπορούσαμε εύκολα να δώσει την απάντηση: «Για να πληρωθείτε» Θα μπορούσε να είναι. Αλλά η πρακτική δείχνει ότι πολλοί εξειδικευμένοι συνεργάτες ρίχνει υψηλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας τους και να πάνε σε άλλες εταιρείες, συχνά με χαμηλότερο μισθό. Γιατί; Στις περισσότερες περιπτώσεις, επειδή το κεφάλι της άλλης εταιρείας ξέρει ότι τέτοιες μη-κίνητρο, και θα μπορούσε κάτι που οι εν λόγω εργαζόμενοι. Ας προσπαθήσουμε να καταλάβουμε ποιο είναι το κίνητρο είναι, και ποιες είναι οι απόψεις της που χρησιμοποιούνται από τη σύγχρονη διαχειριστές.

τα κίνητρα Προσωπικό - μια σειρά μέτρων και δράσεων που έλαβε η διοίκηση της εταιρείας να αυξήσει το ενδιαφέρον των εργαζομένων στην καλύτερη εκτέλεση των καθηκόντων τους. Δεν είναι δύσκολο να μαντέψει ότι αν κάθε υπάλληλος της εταιρείας δίνεται η μέγιστη, τότε η απόδοση του τμήματος ή της εταιρείας στο σύνολό της αναμένεται να αυξηθεί. Υπάρχουν δύο τρόποι με τους οποίους μπορεί να παρουσιάζουν ενδιαφέρον για τους εργαζόμενους: ενσώματα και άυλα κίνητρα.

υλικό κίνητρο

Οικονομικές κίνητρο μπορεί να εκφραστεί όχι μόνο στην αύξηση του μισθού, αλλά και στην απόκτηση βραβεία, επιδόματα, το ενδιαφέρον. Κάθε μία από αυτές τις μεθόδους έχει τις παγίδες της. Για παράδειγμα, πολλοί διαχειριστές προτιμούν να αυξήσουν τους μισθούς σε μικρές δόσεις, αλλά αρκετές φορές. Ωστόσο, αποδεικνύεται ότι η καλύτερη κίνητρο είναι ένα one-time, αλλά σημαντική αύξηση των μισθών. Εάν η εταιρεία κατέβαλε μπόνους, όλο το προσωπικό θα πρέπει να γνωρίζουν σαφώς σε ποιες περιπτώσεις θα λάβουν μια ανταμοιβή. Αν το έπαθλο είναι να γίνει ένα κανονικό μέρος της συνολικής ενίσχυσης, χάνει την κινητήρια ισχύ του.

Άυλα την προαγωγή των εργασιακών

Οικονομικά κίνητρα της εργασίας - είναι, φυσικά, ένα σημαντικό κίνητρο για καλύτερη απόδοση. Αλλά όχι πάντα, γίνεται αποφασιστική. Οι υλικές ανάγκες ενός ατόμου που στέκεται στην πρώτη θέση, αλλά χρειάζεται εκτός από αυτούς και στην επικοινωνία, το σεβασμό, την προσωπική ολοκλήρωση και την τελειότητα, δηλαδή, ότι τα χρήματα δεν μπορούν να αγοράσουν. Είναι σε αυτές τις ανθρώπινες ανάγκες με βάση μη-κίνητρο. Η σημασία του έγκειται στο γεγονός ότι δεν πληρωμές σε μετρητά για την ενθάρρυνση των εργαζομένων επαγγελματικά επιτεύγματα. Αλλά κάθε προπονητής θα αντιμετωπίσει αναπόφευκτα το πρόβλημα της εξατομίκευσης. Σε κάποια στιγμή στη ζωή ανάγκες όλων των ανθρώπων είναι διαφορετικές, και ένας καλός ηγέτης πρέπει να είναι ένας καλός ψυχολόγος για να κατανοήσουν τις συγκεκριμένες ανάγκες των εργαζομένων της.

Τα άυλα κίνητρα μπορούν να απευθύνονται ή χωρίς αντιμετώπιση. Ένα παράδειγμα μιας στοχευμένης παροχής κινήτρων μπορεί να χρησιμεύσει ως μια ευχετήρια γενέθλια ή απλά να επαινέσω για τον αρχηγό της μια καλή δουλειά. Πολύ συχνά μια λεκτική αναγνώριση των προσόντων είναι σε θέση να κρατήσει το άτομο στην εργασία είναι καλύτερο από ένα χρηματικό έπαθλο. Μια άλλη μέθοδος είναι να μεταφέρει τη νέα θέση υψηλότερη θέση. Με αυτόν τον τρόπο ικανοποιείται η ανάγκη για αναγνώριση και αυτοπραγμάτωση. Ενθάρρυνση έναν υπάλληλο, δεν μπορεί να είναι πάρα πολύ υπερβάλλοντα ζήλο - ενδιαφέρον για το έργο των άλλων μελών της ομάδας μπορεί να μειωθεί.

Χωρίς αντιμετώπιση μη-κίνητρο συμβάλλει στην ποιότητα της εργασίας όλων των εργαζομένων. Αυτές περιλαμβάνουν εταιρικές εκδηλώσεις, εκδηλώσεις τομέα, εκπαιδευτικά προγράμματα, κοινωνικού πακέτου. Ακόμη και η δημιουργία καλύτερων συνθηκών εργασίας, όπως οι νέες συσκευές, κλιματισμό στο γραφείο, ωραία έπιπλα, καφετιέρα, να ενισχυθεί η συμμετοχή των εργαζομένων στις επαγγελματικές τους δραστηριότητες. Οι εργαζόμενοι, για τα οποία η εταιρεία έχει δημιουργήσει όλες τις προϋποθέσεις, δεν είναι πιθανό να αναζητήσουν εργασία αλλού.