ΕπιχείρησηΔιοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Ποιο είναι το κίνητρο: ένας τρόπος για να επηρεάσει τους άλλους ή για τον εαυτό του;

Ποιο είναι το κίνητρο; Η απλούστερη και πιο ακριβή ορισμό των εννοιών που αναφέρονται στη βιβλιογραφία ως «κίνητρο για δράση.» Για παράδειγμα, εάν ένας εργαζόμενος προσπαθεί να πάμε όλοι έξω να υπερβαίνει το σχέδιο για να πάρει αυτό το μήνα, μια σημαντική αύξηση στο μισθό του, σε αυτή την περίπτωση μπορούμε να πούμε ότι είναι «να δοθούν κίνητρα». Και η επιθυμία να πράξη προήλθε από την ηγεσία του και είχε ως αποτέλεσμα το ποσοστό διορισμού της συναλλαγής.

Οι ρόλο απαιτήσεις

Ομοίως, μπορείτε να παρακινήσει οποιοδήποτε πρόσωπο, με βάση την σημαντική ανάγκη για αυτό. Αλλά πρέπει να γνωρίζουμε τι ήταν. Δεν είναι κάθε εργαζόμενος είναι σημαντικό μισθό, κάποιος θα είναι όλο και καλύτερη εκτέλεση των καθηκόντων τους, αν συνεχώς έπαινο. Και όλα αυτά εξαιτίας της αναγνώρισης των άλλων, και ιδιαίτερα όπως ένα σημαντικό πρόσωπο ως ηγέτης, πιο σημαντικό για αυτόν αυτή τη στιγμή. Ωστόσο, οι ανθρώπινες ανάγκες έχουν αλλάξει ιδιοκτησία, και δεν είναι πάντα μια ευχάριστη λέξη στη διεύθυνση του προσώπου που θα δώσει το ίδιο αποτέλεσμα. Από τη στιγμή που το κίνητρο (κίνητρο) έχει πάψει να λειτουργεί, ο χρόνος του εργοδότη να αλλάξουν την τακτική τους.

Το ίδιο ισχύει και για τους γονείς που επιθυμούν να βελτιώσουν την αξιολόγηση του παιδιού, και το ζευγάρι που θέλετε να πάρετε περισσότερη βοήθεια από την άλλη, και οι φίλοι των φίλων, τους φίλους, και άλλους συγγενείς. Είναι κατανοητό γιατί το ερώτημα, ποιο είναι το κίνητρο για όλους.

Κίνητρα - είναι μια ισχυρή δύναμη που σας επιτρέπει να διαχειριστείτε ανθρώπους. Και μάθετε τι θα οδηγήσει σε δράση - είναι αρκετά απλή. Μόνο που πρέπει να παρακολουθεί στενά το πρόσωπο, να ακούσετε και να θυμάστε. Στις μεγάλες επιχειρήσεις, για το σκοπό αυτό, διεξάγουν ακόμη και τις συνεντεύξεις και ψυχολογικά τεστ και μετά να ανακαλύψει τις πραγματικές ανάγκες των εργαζομένων αποτελεί ένα σχέδιο κινήτρων για εργασία.

τον καθορισμό των χαρακτηριστικών

Η έννοια των κινήτρων στην εκτεταμένη μορφή περιλαμβάνει όλες τις λεπτομέρειες που αναφέρονται ανωτέρω. Σας επιτρέπει να σπάσει το ψυχολογικό φαινόμενο από τα ακόλουθα κριτήρια:

  • συναισθηματική κατάσταση?
  • απαιτήσεις διαθεσιμότητας, εξ αιτίας της οποίας η αλλαγή στην κατάσταση του οργανισμού (π.χ., από παθητικές σε ενεργητικές)?
  • η ανάγκη για την αντίστοιχη χρονική περίοδο (αλλιώς προήλθε το συναίσθημα δεν ανέπτυξαν στη διάπραξη των συγκεκριμένων δράσεων).

Από αυτά τα σχετικά στοιχεία (συνθήκες), και αρχίζει να καταλαβαίνει ποιο είναι το κίνητρο.

Αυτενέργειας

Η έκθεση μπορεί επίσης να προχωρήσει από τον ίδιο τον άνθρωπο. Τότε μιλάμε για αυτο-κίνητρο. Είναι λόγω αυτού του φαινομένου που λειτουργούν, ακόμα και όταν εντελώς δεν το θέλουν: χρειαζόμαστε μόνο για να αλλάξει τη στάση του προβλήματος. Για παράδειγμα, πολλοί άνθρωποι θέλουν να σταματήσουν το κάπνισμα, αλλά δεν ισχυρά επιχειρήματα δεν τους ενθαρρύνουν να εγκαταλείψουν αυτήν την κακή συνήθεια. Όσοι κατάφεραν να ρίξει, τα λεγόμενα ατομικά κίνητρα, τα οποία μπορούν μόνο θαύμα. Για παράδειγμα, τα νεαρά κορίτσια να σταματήσουν το κάπνισμα μόνο όταν συνειδητοποιούν ότι ο άνθρωπος με τον οποίο ήταν δυνατό να δημιουργήσει μια οικογένεια, προτιμούν κυρίες χωρίς κακές συνήθειες ...

Κίνητρα για εργασία

Το πιο μελετηθεί σήμερα είναι το κίνητρο εργασίας, όπως θεωρητικές γνώσεις σε αυτόν τον τομέα είναι πραγματικά απαραίτητο για την πρακτική. Ήδη, υπάρχουν πολλές θεωρίες σχετικά με τα κίνητρα, στο οποίο αναπτύσσονται συγκεκριμένες προτάσεις σχετικά με τις επιπτώσεις για τους εργαζόμενους, προκειμένου να αυξηθεί η παραγωγικότητα και τα κέρδη.

Σε αυτόν τον τομέα του μοτίβου της γνώσης είναι συχνά συγχέεται με το ερέθισμα. Οι κοινωνικές παροχές, τα προνόμια, τα πρόστιμα, κυρώσεις για την παραβίαση της πειθαρχίας - αυτά είναι μόνο ένα ερέθισμα, αλλά το αν θα εξελιχθεί σε ένα κίνητρο - είναι άγνωστη. Και όμως, κάθε εταιρεία θα πρέπει να αναπτυχθεί όχι μόνο ένα σύστημα κινήτρων των εργαζομένων (σύμφωνα με οποιαδήποτε θεωρία), αλλά και να τονώσει το σύστημα να διατηρήσει το κατάλληλο επίπεδο ζωής των εργαζομένων.

Μερικές φορές είναι δύσκολο να καταλάβουμε ποιο είναι το κίνητρο, δεδομένης της ποικιλομορφίας και της πολυπλοκότητας του φαινομένου. Αλλά είναι πολύ σημαντικό να καταλήξουμε σε μια κοινή βάση και για διαφορά στην κατανόηση δεν βλάπτει τον κύριο στόχο - να μάθουν πώς να παρακινήσει ...

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 el.unansea.com. Theme powered by WordPress.