Η κινητικότητα του προσωπικού: τύπος υπολογισμού. Η κινητικότητα του προσωπικού - είναι ...

sites περιήγησης για την απασχόληση, μπορούμε να δούμε ότι η ίδια εταιρεία από καιρό σε διαφημίσεις χρόνο διατίθενται στην ίδια θέση. Γιατί συμβαίνει αυτό; Αυτό οφείλεται σε ένα πρόβλημα της σύγχρονης οργάνωσης της εργασίας, όπως τον κύκλο εργασιών της επιχείρησης. Θα ήταν μια ακαθάριστη συγκρατημένη να πω ότι ο «κύκλος εργασιών» έχει αρνητικές επιπτώσεις για την κατασκευή των επιχειρήσεων. Επιπλέον, ο κύκλος εργασιών - είναι ένας από τους λόγους εξαιτίας των οποίων δεν είναι δυνατόν να σχηματίσουν μια συνεχή και καλά συντονισμένη ομάδα, η οποία μειώνει σημαντικά την εταιρική πνεύμα της εταιρείας. Τι προκάλεσε αυτή η αρνητική φαινόμενο και πώς να ασχοληθεί με αυτό;

Η ουσία του προσωπικού «συνήθεις εργασίες»

Η κινητικότητα του προσωπικού - η μεταφορά του προσωπικού (εργασίας), η οποία οφείλεται στη δυσαρέσκεια με το προσωπικό τους γραφείο (στο χώρο εργασίας) ή δυσαρέσκεια με ειδικές τεχνικό της εταιρείας. Αυτό το ποσοστό, που δείχνει πόσο συχνά ένας εργαζόμενος χάνει και πιάνει δουλειά. Τα ποσοστά του κύκλου εργασιών που ονομάζεται «πόρτες δείκτη swinging», όπως κάνουν σαφές πόσο καιρό ο εργαζόμενος διατηρεί γραφείο.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι το φαινόμενο αυτό - ένα είδος «οργανωτική μάστιγα» για το μεγαλύτερο μέρος της σημερινής εγχώριες εταιρείες. κύκλος εργασιών του προσωπικού - είναι επίσης η επίσημη εθελοντική απόλυση ενός εργαζομένου από μία από τις εταιρείες που ακολουθείται από τη λήψη του εργαστούν σε άλλη οργάνωση που βασίζεται σε ανεξάρτητη απόφαση της. Η ανεπαρκής εξέταση των παραγόντων της κοινωνικής αποτελεσματικότητας μπορεί να προκαλέσει μόνιμη «ρουτίνα της εργασίας.» Τα υψηλά ποσοστά του κύκλου εργασιών μπορεί επίσης να σηματοδοτήσει μια απειλή για την ακεραιότητα και τη σταθερότητα της εταιρείας.

Τύποι των μετακινήσεων του προσωπικού

Η διεξαγωγή της ανάλυσης του κύκλου εργασιών των εργαζομένων μπορεί να σημειωθεί από πέντε βασικά είδη της:

1. Intraorganizational - που συνδέονται με τις αλλαγές του προσωπικού εντός της εταιρείας.
2. Εξωτερικό - το εργατικό κίνημα που λαμβάνουν χώρα μεταξύ των οργανώσεων, επιμέρους τομείς της οικονομίας.
3. Φυσική - σχετίζεται με την εθελοντική αποχώρηση του υπαλλήλου από την οργάνωση για διάφορους λόγους.
4. Ψυχολογική (κρυφό) - εμφανίζεται όταν ο εργαζόμενος δεν είναι φυσικά αποχωρήσει από την εταιρεία, αλλά στην πραγματικότητα έπαψε να συμμετάσχουν στις οργανωτικές δραστηριότητες.
5. Φυσικό «κύκλος εργασιών» (έως 5% ανά έτος) - είναι μια φυσική διαδικασία στην πολιτική ανθρωπίνων πόρων, προωθεί την ανανέωση του εργατικού δυναμικού.

Λαμβάνοντας υπόψη το τελευταίο σημείο, θα πρέπει να σημειωθεί ότι το χαμηλό επίπεδο του κύκλου εργασιών του προσωπικού έχει ευεργετική επίδραση στην εταιρεία ως μια ομάδα φέρνει σε νέες ιδέες και ενέργεια. Ωστόσο, η συχνή αλλαγή του επικεφαλής της οργάνωσης ή διαχείρισης του προσωπικού μπορεί να οδηγήσει σε στασιμότητα και μειωμένη απόδοση στην εργασία. Πλέον, μερικές φορές οδηγεί στο λεγόμενο «πολλαπλασιαστικές επιπτώσεις», όταν ακολουθείται από ανώτερους υπαλλήλους και το λοιπό προσωπικό αποχωρήσει από την εταιρεία. Μια άλλη δυσάρεστη στιγμή - η απόλυση των «φρέσκο» το προσωπικό, αν τα χρήματα που δαπανώνται για την εκπαίδευσή του, δεν έχει ακόμη εξοφληθεί.

Οι λόγοι για την αρνητική κίνηση του προσωπικού

κύκλος εργασιών του προσωπικού - είναι μια «ασθένεια» των πολλών εταιρειών. Όπως είναι γνωστό, δεν έχουμε να ασχοληθεί με τα συμπτώματα και τις αιτίες που προκάλεσαν το φαινόμενο αυτό. Ποιες είναι οι πηγές της «συνήθους εργασίας»;

1. Η κακή ποιότητα πρόσληψης είναι συχνά η κύρια αιτία για την πρόωρη απόλυση. Η επιθυμία να επικεφαλής της εταιρείας, το συντομότερο δυνατόν για να κλείσει το χώρο, η επιδίωξη ενός οργανισμού πρόσληψη για να πάρει την αμοιβή του, η απελπισμένη προσπάθεια του αιτούντος για να βρουν μια θέση εργασίας είναι το καλύτερο μέρος για αποτέλεσμα στο 99% των περιπτώσεων νωρίς ή αργά απόλυση.
2. Η αποτυχημένη διαδικασία της προσαρμογής ή ακόμα και έλλειψη αυτών προκαλεί την επιθυμία των εργαζομένων να σταματήσουν το κάπνισμα, ακόμη και με περιοριστικούς όρους, κατά τις πρώτες εβδομάδες της λειτουργίας.
3. Άβολα συνθήκες εργασίας και συχνά οδηγούν στην απώλεια της εργασίας. Ο άνθρωπος το κύριο μέρος των ωρών της ημέρας που περνά στο χώρο εργασίας. Και για πόσο θα είναι άνετο, αυτό εξαρτάται από την απόφαση να απορρίψει οποιαδήποτε περαιτέρω παραμονή στην οργάνωση.
4. ο κύκλος εργασιών του προσωπικού εξαρτάται επίσης από το βαθμό ικανοποίησης του προσωπικού με την ηγεσία τους. Προσωπικά εχθρότητα, πρακτικές διαχείρισης δυσαρέσκεια γίνονται συχνά η αιτία για την απόλυση.
5. Αδυναμία καριέρα. Κάθε εργαζόμενος με τη φιλοδοξία και εργάστηκε για κάποιο χρονικό διάστημα στην εταιρεία αρχίζει να σκεφτείτε κινείται επάνω στην κλίμακα της σταδιοδρομίας ή οι μισθολογικές αυξήσεις. Ελλείψει επαρκών κινήτρων και ευκαιριών για την ανάπτυξη και την αυτο-ανάπτυξη μιας εργαζόμενος αποχωρήσει από την εταιρεία. Θα πρέπει να ληφθεί υπόψη το γεγονός ότι το επίπεδο των μισθών δεν είναι πάντα απαραίτητο κίνητρο για την ποιότητα της εργασίας. Θα μπορούσε επίσης να είναι η αναγνώριση, δημοτικότητα και άλλα ηθική και ψυχολογικούς παράγοντες.
6. Ο άνθρωπος υποβάλλεται σε συναισθηματική επίδραση, έτσι από καιρό σε καιρό υπάρχουν περιπτώσεις όταν ένα άτομο αφήνει πίσω του συναδέλφου, συγγενή, φίλο του.
7. Και, φυσικά, η ανικανότητα του υπαλλήλου, την αδυναμία του να κάνουν τη δουλειά τους εντός της χρονικής σειράς, η αδυναμία να εργαστούν σε μια ομάδα μπορεί να προκαλέσει τη δυσαρέσκεια των εργαζομένων από την πλευρά του κεφαλιού, που ακολουθείται από μια απόλυση μπορεί να ακολουθήσει.

Τι συμβάλλει στη φροντίδα του προσωπικού;

Η ανάλυση του κύκλου εργασιών βοηθά επίσης να προσδιορίσει διάφορους παράγοντες που έχουν άμεση επίπτωση στην «καρδάρα» της εργασίας:

• όριο ηλικίας (που πιστεύεται ότι είναι η πιο επικίνδυνη είναι η φροντίδα για τους άλλους έργο των ανθρώπων ηλικίας κάτω των 25 ετών)?
• ένα υψηλό επίπεδο αρκετά δεξιοτήτων (όσο υψηλότερο είναι το επίπεδο δεξιοτήτων του εργαζομένου, τόσο λιγότερο συχνά αλλάζει θέσεις εργασίας)?
• ο πραγματικός τόπος της κατοικίας του εργαζομένου (οι πιο κοντά οι άνθρωποι ζουν στον τόπο εργασίας τους, μειώνουν τον κίνδυνο απομάκρυνσης από την υπηρεσία)?
• εργασιακή εμπειρία (υψηλό επίπεδο ο κύκλος εργασιών του προσωπικού παρατηρείται στην ομάδα των εργαζομένων του οποίου το μήκος της υπηρεσίας στην οργάνωση τουλάχιστον τριών ετών).

Πώς να εξαλείψει τις αιτίες του κύκλου εργασιών του προσωπικού;

Υπάρχουν κάποιες μέθοδοι για τη μείωση των αρνητικών επιπτώσεων της κυκλοφορίας των εργαζομένων οι κύριοι παράγοντες.

1. Ανταγωνιστικό πακέτο αποδοχών. Είναι απαραίτητο να αναθεωρηθεί ο ρυθμός των πληρωμών για αναρρωτική άδεια, τα οφέλη και τις διακοπές με εμπειρογνώμονες στον τομέα αυτό. Η ανεπαρκής αμοιβή ή αχρεωστήτως καταβληθέντος οδηγεί σε περιττές οικονομικές απώλειες.
2. Η εισαγωγή μιας δίκαιης δομή των αμοιβών. Είναι απαραίτητο να αξιολογηθεί επαρκώς την πολυπλοκότητα του έργου του κάθε εργαζόμενου, προκειμένου να ανιχνευθεί η πιθανή διαφορά στις τιμές. σύστημα μπόνους είναι επίσης στην ανάγκη της επανεξέτασης και αναθεώρησης.
3. Σταθεροποίηση των εσόδων. Ασταθής καταβολή των μισθών θα μπορούσε να οδηγήσει σε αύξηση του κύκλου εργασιών.
4. Η βελτίωση των συνθηκών εργασίας: ευέλικτο, άνετα έπιπλα γραφείου, σαλόνι και φαγητό.
5. Η μη συμμόρφωση με περιττές εργασίες. Όλες οι παραγγελίες που πραγματοποιούνται οι εργαζόμενοι της εταιρείας πρέπει να είναι πραγματικά απαραίτητο. Ωστόσο, δεν είναι απαραίτητο να οδηγήσει τους ανθρώπους σε μια «αποχυμωτής» - αυτό οδηγεί σε ταχεία μείωση του εργατικού δυναμικού.
6. Η δημιουργία μιας θετικής εικόνας της εταιρείας. Οι εργαζόμενοι προτιμούν συχνά εταιρείες με καλή φήμη που μπορεί να ενδιαφέρονται για τους υποψηφίους για την απασχόληση στην ενδιαφέρουσα εργασία, άριστες συνθήκες εργασίας, προοπτικές σταδιοδρομίας, η δυνατότητα αυτασφάλισης και το σύστημα bonus.

Η κινητικότητα του προσωπικού - ο τύπος για τον υπολογισμό

Για να βρείτε την τιμή αυτή, θα πρέπει να έχετε τον αριθμό των υπαλλήλων που έχουν εργαστεί τουλάχιστον ένα χρόνο, διαιρείται με τον αριθμό των εργαζομένων που βρέθηκαν νέες θέσεις εργασίας κατά το τελευταίο έτος, και το αποτέλεσμα πολλαπλασιάζεται με το 100%.

κύκλος εργασιών Τύπου μπορεί επίσης να περιλαμβάνει έναν προσδιορισμό του συντελεστή ήμισυ διάρκεια περιόδου εργασίας. Αυτό σας δίνει τη δυνατότητα να καθορίσουν τον τρόπο το πέρασμα του χρόνου πριν από το ήμισυ των εργαζομένων μιας συγκεκριμένης ομάδας, η οποία την ίδια στιγμή άρχισαν να εργάζονται στην εταιρεία, την άφησε. Υπολογισμός του κύκλου εργασιών που απαιτούνται για να καθοριστεί ποιο είναι το ύψος των εξόδων λόγω απολύσεις νεοεισερχόμενους. εργαζομένων Φροντίδα του οργανισμού μπορεί να υποστούν σοβαρές οικονομικές απώλειες για τον εργοδότη.

Ο κύκλος εργασιών του συντελεστή υπολογισμού

Ο δείκτης αυτός μπορεί να καθορίζεται με βάση:

• απολύσεις παράγοντα (μπορείτε να υπολογίσετε τον αριθμό των παραιτήσεων των υπαλλήλων μέσα σε ένα χρόνο)?
• ποσοστό του κύκλου εργασιών (ο αριθμός των διαχωρισμών σε μια δεδομένη χρονική περίοδο διαιρούμενο με τον μέσο αριθμό του προσωπικού για την ίδια χρονική περίοδο και πολλαπλασιάζεται με το 100%)?
• σταθερό δείκτη του εργατικού δυναμικού - βάσει του τύπου αυτού, μπορείτε να καθορίσετε τον αριθμό των υπαλλήλων που εργάζονται στην εταιρεία για ένα χρόνο ή περισσότερο.

Αρκετά ένα ευρέως χρησιμοποιούμενο δείκτη απολύσεις ως φαινόμενο προκαλεί πάντα κάποια απώλεια για την εταιρεία. Ο υπολογισμός του κύκλου εργασιών δείκτη και το προσωπικό βοηθά στο να καθοριστεί το κόστος της επιχείρησης που προκύπτουν από την απόλυση των εργαζομένων.

Ο τύπος για τον υπολογισμό του συντελεστή

υπολογισμός αναλογία του κύκλου εργασιών πραγματοποιείται σύμφωνα με τον ακόλουθο τύπο:

• Ktek = (Hszh HDPS +) 100 *: S, όπου
  
  - Ktek - είναι, στην πραγματικότητα, το ποσοστό του κύκλου εργασιών του προσωπικού?
  - Hszh - ο συνολικός αριθμός των εθελουσία έξοδο για ένα συγκεκριμένο χρονικό διάστημα?
  - HDPS - είναι ο αριθμός των απολυθέντων για απουσίες, καταδίκη ή παραβίαση της πειθαρχίας της εργασίας για μια συγκεκριμένη περίοδο?
  - S - μέσος αριθμός των απασχολουμένων για ένα συγκεκριμένο χρονικό διάστημα (συνήθως ένα ξεχωριστό δείκτη, δεδομένου ότι αντανακλά τις δυναμικές αλλαγές στη σύνθεση της ομάδας).

Ο υπολογισμός του μέσου αριθμού των

Για να βρείτε αυτός ο δείκτης θα πρέπει να είναι μηνιαία (1η ημέρα) για να γιορτάσουν τη λίστα, τον αριθμό των εργαζομένων, η οποία πέφτει αυτή την ημέρα. Στο τέλος της περιόδου αναφοράς μπορεί να προσδιορισθεί μέσος αριθμός από τον τύπο:

• S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2+ ... + (Sn + S1n): 2)): n, όπου
  
  - S - μέσος αριθμός?
  - S1, ..., Sn - Αριθμός καταλόγου την 1η ημέρα κάθε μήνα, μέχρι την υποβολή εκθέσεων?
  - S1n - αριθμός μισθοδοσίας από την 1η ημέρα του μήνα που ακολουθεί τη μια αναφορά.

Οι διακυμάνσεις ποσοστό του κύκλου εργασιών στην περιοχή από 3% έως 5% θεωρείται φυσιολογική. Η απόκλιση στην μικρότερη πλευρά μπορεί να υπολογιστεί ως η στασιμότητα στην ομάδα, και το πλεόνασμα - ως μείωση στη σταθερότητα και την λανθασμένη προσέγγιση στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων.

Ποιο είναι το κόστος της «συνήθους εργασίας»;

Κάθε εταιρεία βρίσκεται αντιμέτωπη με ένα τέτοιο πρόβλημα, όπως ο κύκλος εργασιών του προσωπικού. Ο τύπος για τον υπολογισμό του κόστους της κίνησης του προσωπικού αποτελείται από τους ακόλουθους δείκτες:

• ο όγκος της παραγωγής, η οποία θα χαθούν σε περίπτωση απόλυσης του εργαζομένου?
• πρόσθετη αποζημίωση των εργαζομένων που εκτελούν προσωρινά τα καθήκοντα στη φωτιά έναν υπάλληλο?
• ειδικευμένους εργάτες να εργάζονται πιο εύκολα?
• το κόστος των απορριμμάτων και θραυσμάτων που λαμβάνονται κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης εργασιών του νέου υπαλλήλου?
• έξοδα που συνδέονται με την πρόσληψη και την επιλογή των υποψηφίων για τη θέση?
• δαπάνες που αποσκοπούν στην κατάρτιση ή επανακατάρτιση των εργαζομένων?
• διοικητικές δαπάνες που συνδέονται με την απομάκρυνση του διαχωρισμού από τη μισθοδοσία?
• μείωση του επιπέδου της παραγωγικότητας κατά την περίοδο της κατάρτισης νέων εργαζομένων.

Μέθοδοι για την ελαχιστοποίηση του κύκλου εργασιών του προσωπικού

Μείωση του κύκλου εργασιών του προσωπικού επιτυγχάνεται μέσω των ακόλουθων πρακτικών διαχείρισης:

• τον προσδιορισμό των αιτίων της απόλυσης του καθενός από τους εργαζομένους, και στατιστικά στοιχεία από αυτούς τους λόγους?
• τη διεξαγωγή γενικών στατιστικών στοιχείων σχετικά με τις απολύσεις?
• εφαρμογή των προγραμμάτων της οριζόντιας και κάθετης κίνησης του προσωπικού?
• Ανάπτυξη μεθόδων για την επιλογή και την προσαρμογή του προσωπικού και τη χρήση της ηγεσίας?
• βελτίωση της εικόνας της εταιρείας στην αγορά εργασίας?
• η δημιουργία μιας προσωρινής ομάδων λειτουργίας για να εργαστούν σε προγράμματα?
• απομείωση των πλαισίων?
• συμμετοχή της HR-διευθυντές και συμβούλους για να συνεργαστεί με το προσωπικό.

Μέθοδοι για τη διατήρηση των εργαζομένων

Προκειμένου να διατηρηθεί πολύτιμο προσωπικό, οι οποίοι βρίσκονται σε διαφορετικά στάδια της σκάλας καριέρας, οι εταιρείες έχουν καταφύγει σε διάφορα μέσα και μεθόδους. Έτσι, για παράδειγμα, μπορεί να αποτελείται από μια ποικιλία των παροχών πακέτων για τους απλούς υπαλλήλους και διευθυντικά στελέχη. Για παράδειγμα, οι εργαζόμενοι μπορούν να πληρώνονται με το συνήθη μέσα μαζικής μεταφοράς εις βάρος της εταιρείας, ιατρική ασφάλιση, δωρεάν γεύματα και επαναληπτικά μαθήματα. κινήτρων διαχειριστή πακέτων μπορεί να αποτελείται από αντικείμενα όπως ένα ευέλικτο ωράριο εργασίας, την παροχή δανείων και δανείων με ευνοϊκούς όρους, η αμοιβή για την εκτέλεση του σχεδίου, ειδικές προσφορές.