Προώθηση για την εργασία: η έννοια και τα είδη της προώθησης

Η ενθάρρυνση των εργαζομένων για την εργασία και την αποτελεσματική εκτέλεση των καθηκόντων χρησιμεύει ως ένα εξαιρετικό εργαλείο για να βοηθήσει να εκπαιδεύσει μια συνειδητή στάση απέναντι στην εργασία, για την αύξηση της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών παραγωγής και να εξασφαλίσει την πειθαρχία στην ομάδα.

Η αξία των κινήτρων

Για κάθε εργαζόμενο η πιο σημαντική ανταμοιβή για την εργασία του είναι άξιος και έγκαιρη καταβάλλονται οι μισθοί. Αλλά εξίσου σημαντικό είναι υλική και ηθική κίνητρα για την πρόοδο των εργασιών. σωστή χρήση τους επιτρέπει την εργατική πειθαρχία και να το διατηρήσει στο κατάλληλο επίπεδο. Οι τεχνικές αυτές παράγουν μια ισχυρή τονωτική επίδραση της ώθησης των οργανώσεων των εργαζομένων για την περαιτέρω επιτυχία της παραγωγής, και να γίνει ένα θετικό παράδειγμα για άλλα μέλη της ομάδας.

Προώθηση της εργασίας χρησιμοποιείται συχνά σε περιπτώσεις υποδειγματική συμπεριφορά (υπηρεσίες απασχόλησης). Το θέμα μπορεί να ενεργεί ως μεμονωμένους εργαζομένους και τις ομάδες.

δράσεις ενθάρρυνσης: ορισμό και την ουσία

Προώθηση ονομάζεται κάποια μορφή της θετικής αξιολόγησης της συμπεριφοράς ή των αποτελεσμάτων της δραστηριότητας του εργαζομένου από τον εργοδότη, το εργατικό συλλογική ή κρατική. Μέτρα ενθάρρυνσης ταξινομούνται με βάση το ποιος και τι υπηρεσίες που λαμβάνουν.

Στην πραγματικότητα, η προώθηση των επιτευγμάτων της εργασίας μπορεί να είναι τα οφέλη, τα προνόμια, τα πλεονεκτήματα ή δημόσιες επιδείξεις της ευγνωμοσύνης και τιμής. Ως αποτέλεσμα αυτών των μέτρων αύξησε το κύρος του υπαλλήλου ή της ομάδας. Αυτή είναι η συνειδητοποίηση της ανάγκης για αναγνώριση, η οποία είναι έμφυτη σε κάθε άνθρωπο. Βραβείο-εργαζόμενος αισθάνεται ευγνώμων προς την ηγεσία, και αναγνωρίζει την αξία της για την κοινότητα και τις επιχειρήσεις.

Προώθηση για την εργασία εμπνέει τους ανθρώπους να την ευσυνείδητη άσκηση των καθηκόντων τους, να τους χρεώνει με την επιθυμία να φτάσει σε νέα ύψη στο επάγγελμα, για να είναι πιο χρήσιμο για την εταιρεία.

Κίνητρα των εργαζομένων είναι ζωτικής σημασίας για την εταιρεία. Χάρη στην ισχυρή και φωτεινά μοτίβα τους, είναι πιο αποτελεσματική και υψηλής ποιότητας εργασίας, ενεργά και με πλήρη επιστροφή των δυνάμεων ξεπεραστούν οι προκύπτουν δυσκολίες και προβλήματα να φτάσει πιο γρήγορα τους στόχους τους.

Τύποι των κινήτρων για εργασία: υλικό ανταμοιβή

Μεταξύ των πιο αποτελεσματικών κινήτρων διάκριση των υλικών και άυλων.

Τα ενσώματα ανταμοιβές περιλαμβάνουν ένα σύστημα μέτρων που αποσκοπούν στην είναι να διασφαλίσει τα οικονομικά συμφέροντα των εργαζομένων σε ορισμένα αποτελέσματα εργασίας.

Αυτό μπορεί να είναι:

• Η καταβολή της πριμοδότησης.
• Παρουσιάζοντας ένα πολύτιμο δώρο.

Βραβείο προκύψουν για τους εργαζομένους, εκτός από μισθούς, για ό, τι έχουν επιτύχει συγκεκριμένα αποτελέσματα στην εργασία τους.

Μπόνους ως ανταμοιβή για την εργασία χρησιμοποιείται σύμφωνα με το σύστημα που εγκρίθηκε από την εταιρεία. Όροι για τη λήψη και να αναφέρει το ποσό των πληρωμών στη συλλογική ή της απασχόλησης σύμβαση, η συμφωνία, από το καταστατικό της οργάνωσης.

Premium σύστημα επιτρέπει στον εργαζόμενο να λαμβάνει ένα μεγάλο χρηματικό ποσό από εκείνο που ορίζει μισθό. Ωστόσο, θα πρέπει να δουλέψουμε πιο σκληρά, γιατί η πριμοδότηση καταβάλλεται για τους δείκτες επίτευξης, υψηλότερες από τις μέσες τιμές.

Χαρακτηριστικά της εφαρμογής του συστήματος επιδομάτων

Το βραβείο - οι πιο κοινές οικονομικά κίνητρα για επιτεύγματα στην εργασία. Είναι ένα ισχυρό κίνητρο για τους εργαζόμενους της εταιρείας και συχνά έχει θετική επίδραση στην παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα της εργασίας.

Για τον εργοδότη, η ανάπτυξη του συστήματος bonus σημαίνει κυρίως να είναι σε θέση να προσελκύσουν και να διατηρήσουν υψηλά καταρτισμένους επαγγελματίες.

Κάθε εταιρεία έχει το δικό της σύστημα υπολογισμού και πληρωμής των ασφαλίστρων που ανταποκρίνεται στις ιδιαίτερες ανάγκες της επιχείρησης. ανάπτυξη και εγκατάσταση του κατάλληλου τμήματος της οργάνωσης της.

Μπόνους διενεργούνται σύμφωνα με τις ακόλουθες αρχές:

• Το βραβείο θα πρέπει να ανατεθεί σε ένα συγκεκριμένο εργαζόμενο για ορισμένη συμμετοχή στις ενέργειες της εταιρείας.
• Προώθηση για την εργασία (βραβείο) δεν πρέπει να περιλαμβάνονται στο μισθό. Είναι σημαντικό το γεγονός ότι ο εργαζόμενος είναι σε θέση να διακρίνουν αυτές τις πληρωμές.
• Ο καθορισμός του μεγέθους των μπόνους θα πρέπει να έχει οικονομική αιτιολόγηση.
• Premium θα πρέπει να καταβληθεί για την εκπλήρωση ορισμένων προϋποθέσεων ή για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων.

Όροι και είδη μπόνους

Υπάρχουν επιδόματα που μπορεί να αποδοθεί στο σύστημα πληρωμών, καθώς και εκείνες που δεν περιλαμβάνονται.

Αναγνωρίστηκε για πρώτη φορά στην πολιτεία του μπόνους, ή από συλλογική σύμβαση εργασίας ή άλλες τοπικές κανονιστική πράξη της εταιρείας. Αυτό το είδος των κινήτρων που καταβάλλονται στους εργαζομένους που έχουν συμπληρώσει το αποτέλεσμα των προτέρων λόγω πριμ απόδοσης. Το ίδιο το γεγονός ότι για να επιτευχθεί η καθορισμένη απόδοση δίνει το δικαίωμα στον εργαζόμενο να λάβετε μια ανταμοιβή, διαφορετικά (αποτέλεσμα που δεν είχαν παραληφθεί) το δικαίωμα να αναθέσει καμία.

Τύποι επιδόσεις μπόνους:

1. Ποσοτική (σχέδιο ολοκληρώθηκε και ξεπέρασε εξόδου επιτυγχάνεται τεχνικά εύλογο ποσοστό της παραγωγής, κατακτηθεί προοδευτική ρυθμός παραγωγής, κλπ).
2. Ποιότητα (μειωμένο κόστος εργασίας, έσωσε υλικών, πρώτων υλών ή καυσίμων, αυξήθηκε το ποσοστό των προϊόντων υψηλής ποιότητας, υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης πελατών).

Εκτός από τις επιδόσεις, η εταιρεία μπορεί να βάλει μερικά συνθήκες (πρόσθετες απαιτήσεις), οι οποίες απαιτούνται για την πληρωμή των ασφαλίστρων. Σε περίπτωση παραβίασης προώθηση εργαζόμενος δεν μπορεί να πιστωθεί ή του μεγέθους του μειώνεται.

Ο δεύτερος τύπος πριμοδότηση μη του συστήματος των μισθών, καταβάλλεται μόνο μία φορά. Οι ανταμοιβές προκειμένου για την εργασία είναι η συνολική αξιολόγηση ενός συγκεκριμένου υπαλλήλου της επιχείρησης, και όχι στην ανάλυση των αποτελεσμάτων που έχουν επιτευχθεί. Αυτή είναι η βάση για τον υπολογισμό ενός τέτοιου βραβείου γίνεται μια μονομερή απόφαση του εργοδότη.

Εκτός από την παραπάνω ταξινόμηση, υπάρχει επίσης διαχωρισμός των ασφαλίστρων σε διάφορες ομάδες:

• Περιοδική (μηνιαία, τριμηνιαία, ετήσια).
• Εφάπαξ τέλη για την επίτευξη από την παραγωγική διαδικασία (για την υψηλή παραγωγικότητα, για την επιτυχή εφαρμογή των επειγόντων ή σημαντικά καθήκοντα για την πιστή εκτέλεση των καθηκόντων εργασίας για πολλά χρόνια).
• Αφιερωμένο σε κάποια γεγονότα που δεν συνδέονται με την παραγωγική διαδικασία (αργίες, επετείους ή τους υπαλλήλους της εταιρείας, υπάλληλος συνταξιοδότηση).

Άυλα εργαζόμενοι ανταμοιβή

Μαζί με τα υλικά τους τύπους επιβράβευση, πολλές επιχειρήσεις χρησιμοποιούν ενεργά την ηθική ενθάρρυνση της εργασίας. Με αυτό το είδος της διέγερσης περιλαμβάνουν διάφορα μέτρα κοινωνικής έγκριση ή την απόρριψη στόχο την αύξηση ή μείωση του κύρους του συγκεκριμένου υπαλλήλου.

Ότι τα μέτρα αυτά ήταν αποτελεσματικός διαχειριστής πρέπει να πληρούν τις ακόλουθες προϋποθέσεις:

• Για να φέρει σε γνώση των εργαζομένων σχετικά με τη θέση και την κατάσταση των ηθικών κινήτρων.
• Προσέξτε την ευρεία χρήση των διαφόρων μορφών κινήτρων, γιατί συμβάλλει στην ανάπτυξη της δημιουργικής πρωτοβουλίας του συλλογικού.
• Συνδυάστε τις τεχνικές των ηθικών κινήτρων με υλικά κίνητρα, η εξασφάλιση της συνεργασίας τους και τη συνεχή βελτίωση, λαμβάνοντας υπόψη τις νέες προκλήσεις, τις αλλαγές στο περιεχόμενο, την οργάνωση και τις συνθήκες εργασίας.
• Προσέξτε μια ευρεία διάδοση των πληροφοριών σε μια ομάδα για κάθε περίπτωση ηθικής ενθάρρυνσης.
• Οργανώστε μια εορταστική ατμόσφαιρα, η οποία θα λάβει χώρα την παρουσίαση των βραβείων και αναγνωρίσεις.

• Βεβαιωθείτε επικαιρότητα της ηθικής ενθάρρυνσης. Θα πρέπει να γίνει αμέσως μετά την επίτευξη.
• Η ανάπτυξη βελτιωμένων τύπων κινήτρων, καθώς και την παροχή για την εγκατάσταση της αυστηρής ηθικής ευθύνης του κάθε εργαζόμενου για την επιχείρηση στην οποία δραστηριοποιείται.
• Για να εκτελέσετε την ανάλυση των επιδόσεων από τη χρήση των κινήτρων.
• Βεβαιωθείτε ότι στην ηθική κίνητρα για εργασία εφαρμόζεται συστηματικά και έχουν συμμορφωθεί με τις διατάξεις των σχετικών στοιχείων για την απασχόληση των εργαζομένων.

Διαδικασία για την εφαρμογή των κινήτρων και ανταμοιβών

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η χρήση των υλικών κινήτρων είναι δικαιολογημένη, αν οι εργαζόμενοι της εταιρείας έχουν ανάγκη για να καλύψει τις βασικές ανάγκες (αναγκάζονται να τρώνε πρόχειρο φαγητό, ζουν σε ένα δωμάτιο με ένα ελάχιστο επίπεδο άνεσης, δεν είναι σίγουρος για το «μέλλον»).

Σε περίπτωση κάλυψη αυτών των αναγκών, τείνουν να λάβουν άλλα κίνητρα, εκτός από το υλικό. Αυτές οι εργαζόμενοι ενδιαφέρονται για τα ηθικά είδη των κινήτρων για εργασία, καθώς είναι σε θέση να ενεργοποιήσει ισχυρή εγχώρια κίνητρα για περαιτέρω δράση.

Το συμφέρον του εργοδότη τους συνείδηση και κίνητρα των εργαζομένων είναι σαφής: τα αποτελέσματα των εργασιών τους αυξήθηκε, έτσι ώστε να είναι περισσότερο από ό, τι δικαιολογούν τα χρήματα που δαπανώνται για την διέγερση τους.

Ένας εξαιρετικά αποτελεσματικός τρόπος για να αυξηθεί η δέσμευση των εργαζομένων στην εργασιακή διαδικασία και να εξασφαλίσει την αφοσίωσή τους στην οργάνωση γίνεται ένα υβριδικό σύστημα στο οποίο συνδυάζει την αμοιβή πριμοδότηση και την προώθηση της άυλης φύσης. Είναι δυνατόν να αντικαταστήσει μέρος του μισθού ή των κοινωνικών παροχών παρέχουν πρόσθετα οφέλη (εταιρική γυμναστήριο, πισίνα, μαθήματα ξένων γλωσσών).

Τι καθορίζει την αποτελεσματικότητα της προώθησης των άυλων

Υπάρχουν ορισμένοι τύποι των άυλων ανταμοιβών που μπορεί κατά καιρούς να αυξήσει την «αγωνιστικότητα» των εργαζομένων και να τους παρέχει την πιο ισχυρή κινητήρια χρέωση:

• εταιρικό σύστημα εκπαίδευσης. Αυτό ισχύει και για φιλόδοξους αρχάριους, καθώς και τις νέες, πιο σύνθετες εργασίες που πριν από αυτόν ο επικεφαλής, παρουσιάζονται από την προοπτική του να πάρει μια νέα εμπειρία και τροφοδοτεί τη λίστα των προσωπικών επιτευγμάτων.
• Επιβολή αξία για το κοινό: επαίνους, βραβεία, ρολό τιμή και οι εργαζόμενοι ταινιών στα μέσα ενημέρωσης, η εγκατάσταση μιας σημαίας στην επιφάνεια εργασίας.

Επιβραβεύστε ως προέκταση του προσωπικού χώρου (διαχωρισμός του υπουργικού συμβουλίου, ένα μεγάλο τραπέζι).

• Ένα νέο επίπεδο εμπιστοσύνης, η οποία εκδηλώνεται στην πρόσκληση να συμμετάσχουν σε συνεδριάσεις, σεμινάρια, συνέδρια και συζητήσεις.
• Επιπλέον άνεση (δίνοντας ένα πιο ακριβό υπολογιστή, είδη γραφείου, εγκατάσταση κλιματισμού στο τμήμα).
• Διεύρυνση του καταλόγου των παροχών. Πολλοί εργοδότες συνάπτουν συμφωνίες με τους εταίρους, που προβλέπουν την ανταλλαγή υπηρεσιών και αγαθών. Σε αυτή την περίπτωση, θα αντιμετωπίζουν όλοι οι συμμετέχοντες αρκετά φθηνά.

Αυτή είναι μόνο μια μικρή λίστα των πιθανών τρόπων για να παρακινήσει τους. Μπορεί να συμπληρωθεί με το κεφάλι, για να μελετήσει τις ανάγκες και τις επιθυμίες των υφισταμένων τους.

Πώς να εφαρμόσει ένα σύστημα κινήτρων

Κάθε βραβείο, βραβείο ή άυλων μέσων για την ενθάρρυνση της θα πρέπει να εφαρμοστεί μετά από κάθε εργασία των εργαζομένων επιτεύγματα για να είναι ικανοποιητική.

Ο διαχειριστής δεν πρέπει να επιτρέπουν την ακύρωση ή την καθυστέρηση της προώθησης. το μέγεθος ή το μέγεθος του θα πρέπει επίσης να μειωθεί. Συχνά, οι εργαζόμενοι, γνωρίζοντας τις υπάρχουσες εταιρείες στο σύστημα κινήτρων, νοιάζει είναι να διατηρηθεί ένα υψηλό πειθαρχία εργασίας. Προσφορές αναβληθεί χρόνο κομμένα ή ακυρωθεί, μπορεί να οδηγήσει σε απώλεια της επιθυμίας για εργασία, απογοήτευση και, κατά συνέπεια, σε μείωση της ποιότητας και της ποσότητας των αποτελεσμάτων.

Το ίδιο αποτέλεσμα έχει ένα πολύ πολύπλοκο σύστημα ανταμοιβών, που προβλέπει την επίτευξη των φουσκωμένα στοιχεία. Το μέγεθος της ανταμοιβή για την εργασία και την εφαρμογή τους πρέπει να σχεδιάζονται όχι μόνο για την ισχυρή και το μέσο όρο των εργαζομένων. Υπό αυτές τις συνθήκες, οι εργαζόμενοι με ασθενέστερη ικανότητα να χάνουν την επιθυμία να εργαστούν, αισθάνονται τους εκπροσώπους του κατώτερου κοινωνικού στρώματος. Το διάλυμα μπορεί να είναι η ανάπτυξη ενός διαφοροποιημένου συστήματος απονομή, το οποίο παρέχει διάφορα είδη και τύπους ανταμοιβές.

συμπέρασμα

Το κριτήριο για την αποτελεσματική προώθηση πραγματικά δυνατό να εξετάσει την αξία και την ευελιξία του. Έτσι, κάθε μία από τις υπαλλήλους είναι σαφώς το όφελος και το όφελος της τίμια δουλειά.

Ίσως η πιο σημαντική προϋπόθεση για την αποτελεσματική προώθηση του υλικού είναι το μέγεθός του. Το ελάχιστο ασφάλιστρο, το οποίο δεν θα γίνει ένα μέσο για την ενίσχυση του κύρους του εργαζομένου δεν θεωρείται από αυτόν ως ένα άξιο ανταμοιβή για την επιπλέον προσπάθεια. Και την καταβολή των μπόνους για να παρακινήσει τους εργαζόμενους επιτρέπει την μελλοντική εκπλήρωση μόνο όταν αυτό γίνεται όλο και αυξάνει σημαντικά το επίπεδο του εισοδήματός τους. Σε αυτή την προσέγγιση, όλα τα μέλη της μπάντας είναι σαφές ότι αν λειτουργεί καλά, μπορείτε να κερδίσετε αξιοπρεπώς, αλλά αν το κάνετε το ελάχιστο αναγκαίο, και τα έσοδα θα είναι κατάλληλες.