Στρατηγικό σχέδιο της εταιρείας

Από εκείνη τη στιγμή, καθώς η οικονομία της χώρας έχει μετακινηθεί σε μια οικονομία της αγοράς, ένα στρατηγικό σχέδιο και οποιαδήποτε είδη σχεδίου ήταν να αναιρέσει και να ξεχαστεί. Το γεγονός αυτό μπορεί να εξηγηθεί από το γεγονός ότι πολλοί επιχειρηματίες και διευθυντικά στελέχη των μεγάλων εταιρειών έχουν περισσότερη εμπιστοσύνη στο «αόρατο χέρι της αγοράς». Την ίδια στιγμή, η πρακτική της επιχειρηματικής δραστηριότητας έχει αναγκαστεί να επανεξετάσει την προσέγγιση αυτή και να επιστρέψει στους μοχλούς ελέγχου, συμπεριλαμβανομένου του στρατηγικού σχεδιασμού.

Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να πούμε ότι το στρατηγικό σχέδιο - είναι ένα έγγραφο που εκφράζει τους μακροπρόθεσμους στόχους και τους στόχους της εταιρείας. Παρέχει πληροφορίες σχετικά με την κατάσταση του περιβάλλοντος και της εσωτερικής δομής της επιχείρησης. Αν μιλάμε για το χρονικό διάστημα, το έγγραφο έχει σχεδιαστεί για 10-15 χρόνια. βάση του είναι η λεγόμενη αποστολή της επιχείρησης. Αυτή η βασική ιδέα πρέπει να υπάρχουν στο πρόγραμμα, ανεξάρτητα από την έκταση και το εύρος των δραστηριοτήτων της.

Στρατηγικό σχέδιο εταιρικής ανάπτυξης περιλαμβάνει τρία αλληλοσυνδεόμενα τμήματα. Προκειμένου να ανταποκριθεί με μεγαλύτερη ακρίβεια στο ερώτημα του τι είναι η αποστολή της εταιρείας, είναι απαραίτητο να φανταστείτε τι θα είναι μέσω αυτών των δεκαπέντε χρόνια. Επί του παρόντος, η πληροφορία αυτή είναι αρκετά συγκεκριμένα διατυπώνονται στο καταστατικό, αν αυτό είναι μια ανώνυμη εταιρία ή εταιρία περιορισμένης ευθύνης. Παρά το γεγονός ότι ένας ιδιώτης επιχειρηματίας δικαιούται να θέσει τα ίδια καθήκοντα και να προγραμματίσει τις κατάλληλες προοπτικές.

Στην πράξη, πολλές επιχειρήσεις να μειώσουν το στρατηγικό σχέδιο για να επωφεληθούν. Φυσικά, αυτό είναι το πιο σημαντικό χαρακτηριστικό των αποτελεσμάτων της εταιρείας για την περίοδο. Όπως γνωρίζετε, υπάρχουν φορές που η εργασία οδηγεί σε απώλειες. Πιστεύεται ότι τα κέρδη που σχετίζονται με καθαρά εσωτερικά θέματα. Και εκθέτει ως στρατηγικό στόχο για πολλά χρόνια - δεν είναι αρκετά ακριβή λύση. Για παράδειγμα, η στρατηγική αποστολή της ομάδας «Gazprom» είναι να δημιουργηθεί για τους ανθρώπους πιο άνετες συνθήκες διαβίωσης.

Τη δεύτερη φορά, αφού ο κύριος στόχος έχει οριστεί, είναι να διατυπώσει μια μακροπρόθεσμη και βραχυπρόθεσμη στόχους που πρέπει να επιλυθούν στο πλαίσιο της διαδικασίας επιτευχθεί. Το στρατηγικό σχέδιο θα πρέπει να περιλαμβάνει ένα γενικό προσανατολισμό για την ανάπτυξη της παραγωγικής βάσης και της κατάρτισης. Σήμερα, πολλές εταιρείες που ασχολούνται με την παραγωγή και την εγκατάσταση των πλαστικών παραθύρων. Πολλά από αυτά είναι το περιεχόμενο να ζήσουν τις τρέχουσες παραγγελίες. Πιο προχωρημένη, να το πω έτσι, πήρε μια διαφορετική θέση.

Φέρνουν από τον εκσυγχρονισμό του υφιστάμενου εξοπλισμού. Αναπτύξτε περιοχές παραγωγής. Προστέθηκε στη σειρά προϊόντων της, η νέα θέση. Εκτός από την εγκατάσταση των Windows, οι πελάτες προσφέρονται υπηρεσίες για την εγκατάσταση ψευδοροφών. Και για να επεκτείνει το πεδίο των δραστηριοτήτων, είναι απαραίτητο να προσελκύσει επιπλέον προσωπικό. Και όχι μόνο προσελκύουν, αλλά και να βελτιώσουν τα προσόντα τους. Όλα αυτά και πολλές άλλες διαδικασίες θα πρέπει να αντικατοπτρίζεται σε ένα έγγραφο που ονομάζεται «στρατηγικό σχέδιο».

Εδώ θέλουμε να κάνουμε μια παρατήρηση. Όλες οι παραπάνω ενέργειες που πρέπει να αναληφθούν, προκειμένου να εδραιώσει την παρουσία της στην αγορά. Στον πυρήνα του, αποτελεί στρατηγικό στόχο της που αναφέρεται σχεδίου. Σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, υπάρχουν κανόνες που περιορίζουν το μέγιστο μερίδιο της αγοράς, η οποία μπορεί να διαρκέσει μία εταιρεία. Έτσι, μπορείτε να βάλετε αυτό το συγκεκριμένο στόχο. Για παράδειγμα, είναι απαραίτητο να λάβει ένα μερίδιο αγοράς 30% στην παραγωγή και εγκατάσταση των πλαστικών παραθύρων. Αν γίνει υπέρβαση αυτού του ορίου, να λάβει αντιμονοπωλιακή μηχανισμούς δράσης. Αυτό δεν πρέπει να επιτρέπεται.

Με αυτό κατά νου, το στρατηγικό σχέδιο θα πρέπει να περιλαμβάνει και το τρίτο τμήμα - αυτό που ρυθμίζει το μηχανισμό των διοικητικών αποφάσεων. Ο καθένας ξέρει ότι ο διάσημος επιχειρηματίας Ford να λάβουν σημαντικές αποφάσεις μόνοι τους. Την ίδια στιγμή, ο ίδιος επικαλέστηκε τη γνωμοδότηση του Συμβουλίου Εμπειρογνωμόνων, η οποία ενεργεί στην εταιρεία του. Αυτή η πτυχή της δραστηριότητας - ο μηχανισμός λήψης αποφάσεων - πρέπει να δίνουν ιδιαίτερη προσοχή στην στρατηγικό σχεδιασμό.