Lean παραγωγή και τα εργαλεία του. Lean κατασκευής - είναι ...

Lean Παραγωγή - η εταιρεία είναι ένα ειδικό κύκλωμα ελέγχου. Η βασική ιδέα είναι η συνεχής προσπάθεια για την εξάλειψη όλων των ειδών τις δαπάνες. Lean παραγωγή - μια έννοια που συνεπάγεται η συμμετοχή στη διαδικασία της βελτιστοποίησης του κάθε εργαζόμενου. Αυτό το πρόγραμμα έχει ως στόχο την μέγιστη προσανατολισμό προς τον καταναλωτή. Εξετάστε με περισσότερες λεπτομέρειες τι άπαχο σύστημα.

Το ιστορικό της εμφάνισής

Η εφαρμογή της ορθολογικής παραγωγής στον κλάδο συνέβη στη δεκαετία του 1950 με την Toyota Corporation. Ο δημιουργός ενός τέτοιου συστήματος ελέγχου έγινε Tayiti Ono. Μια μεγάλη συμβολή στην περαιτέρω ανάπτυξη της θεωρίας και της πρακτικής, εισήγαγε τον συνάδελφό του - Shigeo Shingo, ο οποίος, μεταξύ άλλων, δημιούργησε έναν τρόπο να γρήγορα μεταβάσεις. Στη συνέχεια, οι ειδικοί των ΗΠΑ εξέτασε το σύστημα και εννοιολογικά αυτό ονομάζεται άπαχο κατασκευής (άπαχο παραγωγής) - «άπαχο παραγωγής». Αρχικά, η έννοια αυτή χρησιμοποιείται κυρίως στην αυτοκινητοβιομηχανία. Μετά από ένα χρόνο, το πρόγραμμα έχει προσαρμοστεί στη διαδικασία και την κατασκευή. εργαλεία συνέχεια της βελτιστοποιημένη παραγωγή του χάλυβα που χρησιμοποιείται στον τομέα της υγείας, επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας, των υπηρεσιών, του εμπορίου, των στρατιωτικών, στον τομέα της δημόσιας διοίκησης και άλλες βιομηχανίες.

κύριες πτυχές

Lean επιχείρησης περιλαμβάνει την ανάλυση της αξίας του προϊόντος, το οποίο παράγεται για τον τελικό χρήστη, σε κάθε στάδιο της δημιουργίας. Ο κύριος στόχος της έννοιας στο σχηματισμό υπέρ μιας συνεχούς διαδικασίας για την εξάλειψη του κόστους. Με άλλα λόγια, ορθολογικής παραγωγής - είναι η κατάργηση κάθε δράσης, ως αποτέλεσμα των οποίων καταναλώνονται οι πόροι, αλλά το αποτέλεσμα δεν δημιουργεί καμία αξία για τον τελικό χρήστη. Για παράδειγμα, δεν είναι απαραίτητο για το τελικό προϊόν ή τα συστατικά του είναι σε απόθεμα. Στο παραδοσιακό σύστημα, όλες οι δαπάνες που σχετίζονται με το γάμο, την τροποποίηση, την αποθήκευση και άλλες έμμεσες δαπάνες που μετακυλίεται στον καταναλωτή. Lean κατασκευή - ένα διάγραμμα στο οποίο όλες οι δραστηριότητες της εταιρείας χωρίζεται σε διαδικασίες και λειτουργίες που προσθέτουν και δεν προσθέτουν αξία στο προϊόν. Το κύριο καθήκον, ως εκ τούτου, τάσσεται υπέρ της συστηματικής μείωσης του τελευταίου.

Lean παραγωγής: απώλεια

Ως συνώνυμο του κόστους σε ορισμένες περιπτώσεις ο όρος χρησιμοποιείται muda. Η έννοια αυτή αναφέρεται στις διάφορες δαπάνες, σκουπίδια, τα απόβλητα, και ούτω καθεξής. Tayiti Ono εντοπίστηκαν επτά είδη των δαπανών. Οι απώλειες διαμορφώνονται λόγω:

• προσδοκίες?
• υπερπαραγωγή?
• μεταφορά?
• επιπλέον βήματα επεξεργασίας?
• περιττές κινήσεις?
• το θέμα των ελαττωματικών προϊόντων?
• πλεονάζοντα αποθεματικά.

Το κύριο είδος της απώλειας Tayiti Οηο πιστεύεται υπερπαραγωγή. Είναι ένας παράγοντας που δημιουργούν τα υπόλοιπα έξοδα. ένα άλλο στοιχείο έχει προστεθεί στη λίστα παραπάνω. Dzheffri Layker, ασχολείται με την έρευνα εμπειρία της Toyota, που περιγράφεται ως απώλεια του ανεκμετάλλευτου δυναμικού των εργαζομένων. Ως πηγές κόστος κλήσης υπερφόρτωσης ικανότητας, οι εργαζόμενοι σε δραστηριότητες με υψηλή ένταση, καθώς και ανομοιομορφία της απόδοσης λειτουργιών (π.χ., διαλείπουσα πρόγραμμα λόγω των διακυμάνσεων της ζήτησης).

αρχές

Lean παραγωγή παρουσιάζεται ως μια διαδικασία χωρίζεται σε πέντε στάδια:

1. Ο προσδιορισμός της αξίας ενός συγκεκριμένου προϊόντος.
2. Η δημιουργία του ρεύματος αξίας του προϊόντος.
3. Παρέχοντας ένα συνεχές ρεύμα ροή.
4. Παρέχει στον πελάτη τη δυνατότητα να βγάλει το προϊόν.
5. Η επιδίωξη της αριστείας.

Μεταξύ άλλων αρχών, κατά την οποία η ορθολογικής παραγωγής, θα πρέπει να επισημανθεί:

1. Η επίτευξη αριστείας - παράδοση των εμπορευμάτων από την πρώτη παρουσίαση, η χρήση των συστημάτων του «μηδέν ελαττώματα», τον εντοπισμό και την επίλυση των προβλημάτων στα πρώτα στάδια της εμφάνισής τους.
2. Ο σχηματισμός των μακροπρόθεσμων αλληλεπίδραση με τον καταναλωτή με τη διαίρεση των πληροφοριών, το κόστος και τον κίνδυνο.
3. Ευελιξία.

Το σύστημα παραγωγής που χρησιμοποιείται στην Toyota, βασίζεται σε δύο βασικές αρχές: autonomism και «just in time». Αυτό σημαίνει ότι όλα τα απαραίτητα στοιχεία για τη συναρμολόγηση φθάνουν στη γραμμή κατά την ακριβή στιγμή που είναι αναγκαίο, αυστηρά καθορισμένων για μια συγκεκριμένη διαδικασία για μείωση της ποσότητας των αποθεμάτων αποθήκης.

Τα στοιχεία της αντικειμενικής υπόστασης

Στο πλαίσιο αυτής της έννοιας τόνισε τα διάφορα στοιχεία - άπαχο μεθόδους. Μερικά από αυτά μπορούν οι ίδιοι να λειτουργήσει ως ένα κύκλωμα ελέγχου. Τα κύρια στοιχεία έχουν ως εξής:

• Η ροή των μεμονωμένων προϊόντων.
• Shared εξοπλισμός φροντίδας.
• σύστημα 5S.
• Kaizen.
• Γρήγορη μετάβαση.
• Σφάλμα πρόληψη.

Επιλογές βιομηχανία

Lean της υγειονομικής περίθαλψης είναι η έννοια της μείωσης του χρόνου του ιατρικού προσωπικού, που δεν σχετίζονται άμεσα με βοηθά τους ανθρώπους. Lean logistics είναι ένα σύστημα έλξης που συγκεντρώνει όλες τις προμηθευτές που συμμετέχουν στο ρεύμα αξίας. Σε αυτό το σύστημα, υπάρχει μερική αναπλήρωση των αποθεμάτων σε μικρές ποσότητες. Ο κύριος στόχος αυτού του κυκλώματος λειτουργεί υλικοτεχνική συνολική αξία. Τα εργαλεία του άπαχου παραγωγής χρησιμοποίησαν το ταχυδρομείο στη Δανία. Εντός της έννοιας της μεγάλης κλίμακας τυποποίηση των υπηρεσιών πραγματοποιήθηκε. Οι στόχοι της εκδήλωσης είναι η αύξηση της παραγωγικότητας, η επιτάχυνση των αποστολών. «Σχηματισμό Κάρτα-line αξιών» εισήχθησαν για τις υπηρεσίες ελέγχου και ταυτοποίησης. Επίσης, αναπτύχθηκε και εφαρμόστηκε στη συνέχεια κίνητρα του συστήματος Office εργαζόμενους. Το κτίριο διαμορφώνεται μια ειδική στρατηγική επικεντρώνεται στην βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαδικασίας της κατασκευής των εγκαταστάσεων σε όλα τα στάδια. Οι αρχές της ορθολογικής παραγωγής έχουν προσαρμοστεί για την ανάπτυξη λογισμικού. Στην πόλη, τη δημόσια διοίκηση και στοιχεία του εν λόγω καθεστώτος.

kaizen

Η ιδέα διατυπώθηκε το 1950 από τον Δρ Deming. Η εφαρμογή της αρχής αυτής έχει φέρει μεγάλα κέρδη για τις επιχειρήσεις στην Ιαπωνία. Γι 'αυτό το ειδικό τιμήθηκε με το μετάλλιο του αυτοκράτορα. Λίγο καιρό αργότερα, η Ένωση της Επιστήμης και Τεχνολογίας της Ιαπωνίας είχε ανακοινώσει ένα βραβείο σε αυτά. Deming για την ποιότητα των μεταποιημένων αγαθών.

Οφέλη filosifii kaizen

Τα πλεονεκτήματα αυτού του συστήματος αξιολογήθηκε σε κάθε βιομηχανικό τομέα, όπου δημιουργήθηκαν οι προϋποθέσεις για να εξασφαλίσει την υψηλότερη αποδοτικότητα και τις επιδόσεις. Kaizen θεωρείται μια ιαπωνική φιλοσοφία. Είναι για την προώθηση της συνεχούς αλλαγής. Η σχολή σκέψης kaizen επιμένει ότι η συνεχής πράξη μετατροπής ως το μόνο δρόμο προς την πρόοδο. Το κύριο σύστημα εστίασης κάνει για την αύξηση της παραγωγικότητας με την εξάλειψη των περιττών και σκληρή δουλειά. Ο ίδιος ο ορισμός που δημιουργούνται από το συνδυασμό των δύο λέξεις «kai» - «αλλαγή» ( «μετατροπή»), και «Zen» - «προς το καλύτερο.» Πλεονεκτήματα του συστήματος αντανακλά ξεκάθαρα την επιτυχία της ιαπωνικής οικονομίας. Είναι γνωστό όχι μόνο από τους ίδιους τους Ιάπωνες, αλλά και ειδικούς στον κόσμο.

Στόχοι έννοια Kaizen

Υπάρχουν πέντε κύριοι τομείς που υπόκεινται στην ανάπτυξη της παραγωγής. Σε αυτά περιλαμβάνονται:

1. Μείωση των αποβλήτων.
2. Άμεση αντιμετώπιση προβλημάτων.
3. Βέλτιστη χρήση.
4. Η ομαδική εργασία.
5. Η υψηλότερη ποιότητα.

Θα πρέπει να πούμε ότι οι περισσότερες από τις αρχές με βάση την κοινή λογική. Οι κύριες συνιστώσες του συστήματος είναι η βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, η διαδικασία που θα φέρει σε κάθε εργαζόμενο, και η προθυμία του αντιδρά για να αλλάξει. Όλες αυτές οι δραστηριότητες δεν απαιτούν πολύπλοκους μαθηματικούς υπολογισμούς και την επιστημονική έρευνα προσεγγίσεις.

Μείωση των αποβλήτων

φιλοσοφίες Αρχές kaizen αποσκοπεί στην σημαντική μείωση στην απώλεια σε κάθε βήμα (διαδικασία λειτουργίας). Ένα από τα κύρια πλεονεκτήματα του συστήματος θεωρείται ότι είναι το γεγονός ότι περιλαμβάνει κάθε εργαζόμενο. Αυτό, με τη σειρά του, περιλαμβάνει την ανάπτυξη και την επακόλουθη εφαρμογή των προτάσεων για τη βελτίωση σε όλα τα επίπεδα της κυβέρνησης. Το έργο αυτό συμβάλλει στην ελαχιστοποίηση των απωλειών πόρων.

άμεση αντιμετώπιση προβλημάτων

Κάθε εργαζόμενος, σύμφωνα με την έννοια της kaizen είναι για την αντιμετώπιση των προβλημάτων. Αυτή η συμπεριφορά σας βοηθά να αντιμετωπίσει γρήγορα ζητήματα. Όταν ο χρόνος άμεση κύκλου αντιμετώπιση προβλημάτων δεν αυξάνεται. Η άμεση λύση για τα προβλήματα που σας δίνει τη δυνατότητα να κατευθύνει τις δραστηριότητες για την αποτελεσματική κατεύθυνση.

βέλτιστη χρήση

Με απελευθερώνονται ταχεία πόροι επίλυσης προβλημάτων. Μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη βελτίωση και την επίτευξη άλλων στόχων. Μαζί, τα μέτρα αυτά επιτρέπουν τη δημιουργία ενός εν εξελίξει διαδικασία της αποτελεσματικής παραγωγής.

ομαδική εργασία

Έλξη για τα προβλήματα όλων των εργαζομένων σας επιτρέπει να μάθετε γρήγορα. Η επιτυχία στην υπερνίκηση των δυσκολιών ενισχύει το πνεύμα και αυξάνει την αυτοεκτίμηση των εργαζομένων. Η ομαδική εργασία εξαλείφει τις συγκρούσεις, προωθεί τη δημιουργία μιας σχέσης εμπιστοσύνης μεταξύ της μητρικής και της υποτελούς υπαλλήλους.

καλύτερη ποιότητα

Η ταχεία και αποτελεσματική επίλυση προβλημάτων προωθεί συντονισμένο έργο της ομάδας, δημιουργώντας ένα μεγάλο μέρος των πόρων. Αυτό, με τη σειρά του, θα βελτιώσει την ποιότητα των προϊόντων. Όλα αυτά θα επιτρέψει στην εταιρεία να φτάσει σε ένα νέο επίπεδο της εξουσίας.