Ας δούμε ποια είναι τα είδη των αποφάσεων της διοίκησης στη διαχείριση των

Ο καθένας μας παίρνει για λίγες μέρες, ή ακόμη και δεκάδες αποφάσεις. Πόσες από αυτές τις αποφάσεις είναι δύσκολο να υπολογιστεί για το σύνολο της ζωής. Η κατάσταση είναι παρόμοια στη διαχείριση του περιβάλλοντος, αλλά σε αντίθεση με την καθημερινή ζωή, όπως οι αποφάσεις απαιτούν προσεκτική εξέταση, διότι συνεπάγονται σοβαρές και υπεύθυνες απαντήσεις και η λανθασμένη απόφαση της εργασίας μπορεί να επηρεάσει όχι μόνο την ευθύνη για την αποδοχή της ατομικής απόφασης, αλλά και άλλους υπαλλήλους της εταιρείας ή οργανισμό. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ένας επιτυχημένος manager είναι ένα πρόσωπο που είναι σε θέση να Priya σωστές και γρήγορες λύσεις.

Για να είναι η διαδικασία λήψης αποφάσεων ήταν πιο επιτυχημένη είχαν χωριστεί σε διάφορες κατηγορίες.

Τύποι των αποφάσεων της διοίκησης στη διαχείριση, για μια λίστα έναρξη λύσεις διαχείρισης με τη μορφή της βήματα ή στάδια της έγκρισης.

Πρώτον, είναι απαραίτητο να λειτουργήσει το σκοπό για τον οποίο θα πρέπει να λάβει μια απόφαση, και στη συνέχεια να εξερευνήσουν και να επιλέξουν τα κριτήρια με τα οποία να δικαιολογούν την αποτελεσματικότητα και τις συνέπειες αυτών των αποφάσεων. Μετά από αυτό έρχεται η ώρα να εξετάσουν όλες τις πιθανές λύσεις, επιλέξτε το ένα τελικό και να αρθρώσει σωστά. Και τότε έρχεται η λήψη διαδικασία. Και το φέρει στα επόμενα καλλιτέχνες.

Επιπλέον, οι τύποι των αποφάσεων της διοίκησης στη διαχείριση μπορούν να ταξινομηθούν σύμφωνα με διάφορα κριτήρια. Αλλά την ίδια στιγμή το βασικό κριτήριο στην προκειμένη περίπτωση είναι οι συνθήκες υπό τις οποίες λαμβάνονται οι αποφάσεις. Συχνά, οι αποφάσεις μπορούν να γίνουν σε ένα περιβάλλον αβεβαιότητας και κινδύνου. Οι λύσεις αυτές αντιπροσωπεύουν τις ατομικές απόψεις των αποφάσεων της διοίκησης, και έχουν τη δική τους αποχρώσεις, όπως συχνά καλείται να λάβει μια απόφαση πολύ γρήγορα, και η ευθύνη για τέτοιες αποφάσεις απλώς κολοσσιαίο. Αλλά οι αποφάσεις που λαμβάνονται σε ένα χαλαρό ορισμό περιβάλλον επιτρέπει να αναπτύξουν διάφορες επιλογές και στη συνέχεια να επιλέξετε το καλύτερο.

Επιπλέον, οι τύποι των αποφάσεων της διοίκησης στη διαχείριση του, και μπορεί να χωριστεί σύμφωνα με κριτήρια όπως η ισχύς της απόφασης (μεγάλες, μεσαίες και βραχυπρόθεσμα)? υιοθέτηση συχνότητας (τυχαία, μιας χρήσης, επαναλαμβάνοντας)? Προσεγγίστε τους εργαζόμενους (συνολικά για όλα ή περιορισμένης εμβέλειας για μια συγκεκριμένη ομάδα ατόμων)? με τη μορφή της κατάρτισης (ομάδα, συλλογική ή μονά (σόλα) διαλύματα)? πολυπλοκότητα (απλών και σύνθετων)? κανονισμού δυσκαμψία (αλγοριθμική, περίγραμμα, δομημένη).

Μερικά ενδιαφέρον είναι οι αποφάσεις της κατάταξης σύμφωνα με το μοντέλο λήψης αποφάσεων σε δεδομένα διαχείρισης, όπως φωτιστικά, όπως F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. Σύμφωνα με το μοντέλο τους μπορούν να διακρίνουν διαισθητικό αποφάσεις, ορθολογική και οργανωτικά.

Όλα αυτά τα είδη των αποφάσεων της διοίκησης στη διαχείριση της διαδικασίας ποικίλλουν ανάλογα με τον αλγόριθμο μιας τέτοιας απόφασης, αυτό είναι που καθοδηγείται το άτομο ή ομάδα ατόμων στην απόφαση.

Θα ήθελα να μείνετε στο οργανωτικό απόφαση, δεδομένου ότι εξακολουθεί να χωρίζεται σε δύο υποείδη: προγραμματισμένες και μη προγραμματισμένο. Στην πραγματικότητα, οι οργανωτικές αποφάσεις καθορίζεται από την έδρα, το οποίο αποφασίζει. Στην περίπτωση αυτή, η απόφαση του προγραμματισμένου αριθμού των πιθανών λύσεων είναι περιορισμένη, μερικές καρέ (ευθύνες εργασίας, κλπ), αντίστοιχα, σε μη προγραμματισμένη λύση παραλλαγή μπορεί να έχει μια ποικιλία από εναλλακτικές λύσεις, και το κεφάλι είναι ελεύθερος να επιλέξει το πιο κατάλληλο γι 'αυτόν.

Παρά το γεγονός ότι στην πράξη τέτοιες λύσεις δεν έχουν πάντοτε σαφή διάκριση μεταξύ προγραμματιζόμενες και μη προγραμματιζόμενες. Πολύ συχνά η διαδικασία λήψης αποφάσεων είναι αλληλένδετη με τη διαδικασία της διαχείρισης του οργανισμού.