Διαχείριση κρίσεων: κύρια χαρακτηριστικά της

Η διαχείριση των κρίσεων ήταν πανταχού παρούσα κατά τη διάρκεια της χρηματοπιστωτικής κρίσης σε παγκόσμιο δεκαετίας του 2000. Σύμφωνα με τη βιβλιογραφία από ξένους συγγραφείς, η έννοια περιλαμβάνει την ανάπτυξη ειδικών μέτρων για τη σταθεροποίηση και τη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης στη χώρα.

Αν λάβουμε υπόψη τον όρο αυτό σε μικροοικονομικό επίπεδο, η διαχείριση της κρίσης - είναι η ανάπτυξη μέτρων για τη συσσώρευση όλων των διαθέσιμων πόρων της επιχείρησης, προκειμένου να συνεχίσει τις δραστηριότητές της σε μια πολύ δύσκολη και ασταθείς συνθήκες. Στην πραγματικότητα, κατά τη διάρκεια της κρίσης, οι περισσότερες εταιρείες στα πρόθυρα της χρεοκοπίας, επειδή δεν ξέρουν τι να περιμένουν.

Για τη διαχείριση των κρίσεων που εφαρμόζονται αποτελεσματικά, είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν οι αιτίες αυτών των δυσκολιών μεγάλης κλίμακας. Με βάση το γεγονός αυτό, πολλοί ειδικοί ερμηνεύουν αυτόν τον όρο ως πρόγραμμα μέτρων για την εξάλειψη των αιτιών που οδήγησαν στην εξέλιξη της κρίσης. Δυστυχώς, στη χώρα μας μέχρι σήμερα, το επίπεδο των προσόντων των διευθυντών δεν είναι αρκετά υψηλή. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ένας αυξανόμενος αριθμός των λαθών και λανθασμένων αποφάσεων που λαμβάνουν ηγετικές θέσεις προσωπικού. Είναι κατανοητό ότι η δυσμενής οικονομική κατάσταση της χώρας θα πρέπει να είναι με άλλο τρόπο διάθεσης των περιουσιακών στοιχείων των επιχειρήσεων και οργανισμών. Σε κάθε περίπτωση, είναι αναγκαίο να μεταβείτε στη λειτουργία εξοικονόμησης ενέργειας, όπως η γενική κατάσταση στην αγορά θα είναι εξαιρετικά δύσκολη, και η μείωση της ζήτησης, δεν χρειάστηκε πολύς χρόνος.

Η διαχείριση των κρίσεων έχει ως στόχο όχι μόνο την εξάλειψη της προσωρινής έλλειψης οικονομικών πόρων, αλλά και για να επιτευχθεί μια ισχυρή θέση στην αγορά. Και ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιήσετε τα εργαλεία που έχουν αποδείξει την αποτελεσματικότητά τους για το παράδειγμα των προηγούμενων περιόδων. Φυσικά, δεν είναι απαραίτητο να απορρίψει την καινοτομία, επειδή μερικές λύσεις μπορεί να φαίνεται επικίνδυνη, ακόμα και επικίνδυνη, αλλά στην πραγματικότητα να βελτιώσει σημαντικά την κατάσταση της εταιρείας. Επιπλέον, αξίζει να θυμηθούμε ότι η διοίκηση - διαχείριση, με την κατάλληλη διαχείριση όλων των διαθέσιμων περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης. Ως εκ τούτου, κάθε ενέργεια, που εγκρίθηκε από την εποπτική αρχή, θα πρέπει να σκεφτεί προσεκτικά έξω κίνηση, με στόχο την επίτευξη ενός κοινού στόχου. Ένας συνδυασμός αυτών των μέτρων πρέπει να είναι ένα ενιαίο οργανισμό, ένα σύμπλοκο λειτουργία.

Κανονικά σε μια κρίση που δεν μπορεί να κάνει χωρίς κάποιες απώλειες. Σ 'αυτούς περιλαμβάνονται η μείωση της παραγωγικότητας και, κατά συνέπεια, τη μείωση των κερδών. Για έναν ηγέτη είναι πολύ σοβαρή απώλεια, έρχεται σε επαφή με την κανονική λειτουργία της επιχείρησης. Επιπλέον, η μείωση του επιπέδου της κερδοφορίας αναγκαστεί να μειώσει τους μισθούς του προσωπικού, και μερικές φορές παράγουν μείωση σε μεγάλη κλίμακα. Το κράτος δεν είναι επίσης ενδιαφέρονται για τέτοιες επιπτώσεις, επειδή υπάρχει μια απότομη αύξηση του ποσοστού ανεργίας, το οποίο είναι ένα μεγάλο βάρος για την οικονομία.

Οι περισσότεροι επαγγελματίες που ασχολούνται με τη διαχείριση των κρίσεων, θεωρείται ως το κύριο πρόβλημα της μέγιστης μείωσης του κόστους παραγωγής. Αλλά μόνο οι δράσεις αυτές δεν θα είναι αρκετό, λόγω της κρίσης ανάγκη να «νικήσει» σύνθετα μέτρα. Η μεγαλύτερη πρόκληση σε αυτές τις συνθήκες θα πρέπει να ψάχνει για τη χρηματοδότηση περαιτέρω δραστηριοτήτων, όπως τραπεζικές χορηγήσεις είναι είτε τερματιστεί ή διεξάγονται στο πλαίσιο του τεράστιο ενδιαφέρον και δαπανηρή καταθέσεις. Δεν είναι κάθε εταιρεία μπορεί να έχει την πολυτέλεια των δανείων και πιστώσεων, ιδιαίτερα των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων. Φυσικά, το κράτος κατέχει την κατανομή προς αυτή την κατεύθυνση, αλλά δεν είναι όλες οι εταιρείες θα είναι σε θέση να λαμβάνουν κρατική βοήθεια.

Έτσι, προκειμένου να επιβιώσει σε δύσκολες στιγμές της παγκόσμιας κρίσης, θα πρέπει να έχετε μια υπεύθυνη προσέγγιση στο θέμα της περαιτέρω προγραμματισμό της παραγωγής. Η αρμόδια ηγέτη να επιστρατεύσει την κατανόηση του προσωπικού του οργανισμού, διότι θα βοηθήσει στη διατήρηση των δεικτών απόδοσης στα ίδια επίπεδα, με το χαμηλότερο κόστος εργασίας και λιγότερες θέσεις εργασίας.