Διοίκηση με Στόχους: Στιγμιότυπα

Διοίκηση με Στόχους μπορεί να ονομαστεί η φιλοσοφία. Με αυτό το εργαλείο είναι δυνατό για την επιτυχή εφαρμογή του στρατηγικού σχεδίου μέσα από τον προσανατολισμό του προσωπικού για την επίτευξη συγκεκριμένων και μετρήσιμων αποτελεσμάτων. Διαχείριση από τους στόχους μας επιτρέπει να αναπτύξουμε την ικανότητα της εταιρείας να προκαθορίζει το μέλλον, αντί να αναλάβει δράση, ανάλογα με το τι συμβαίνει αυτή τη στιγμή. Συμπληρώνει παραδοσιακό σχεδιασμό των προγραμμάτων ατομικής ευθύνης και κίνητρο. Αυτή η φιλοσοφία ενσωματώνει διάφορες σύνθετες λειτουργίες ελέγχου. Μεταξύ αυτών: το σχεδιασμό, την αξιολόγηση και παρακίνηση του προσωπικού, τον έλεγχο.

Διαχείριση από τους στόχους προϋποθέτει μια σύνδεση μεταξύ της επίτευξης αποτελεσμάτων στον τομέα της ευθύνης και της αμοιβής. Αυτή η προσέγγιση επιτρέπει στους εργαζόμενους να καταλάβουν τι είναι αναγκαίο για την επίτευξη της εταιρείας, και έτσι τους επιτρέπει να εκτελούν πιο αποτελεσματικά τα καθήκοντά τους. Διαχείριση από τους στόχους παρέχει καλύτερη ανάδραση στο σύστημα διαχείρισης του οργανισμού, παρέχει ένα αντικειμενικό πλαίσιο για τα κίνητρα έλεγχο και υλικό για τους συμμετέχοντες. Με αυτό το εργαλείο, μπορείτε να σχεδιάσετε με μεγαλύτερη ακρίβεια για τις ανάγκες του ανθρώπινου δυναμικού. Μέθοδος Ελέγχου των στόχων συμβάλλει στη βελτίωση της αμοιβαίας κατανόησης μεταξύ της διοίκησης και των υφισταμένων τους. Δεύτερον, δίνει επίσης την ευκαιρία να πάρουν περισσότερες εξουσίες, για να αναλάβει την πρωτοβουλία πιο συχνά.

Αυτό το εργαλείο σας επιτρέπει να επιτευχθούν πλήρως οι στόχοι και να λύσει τα προβλήματα της διαχείρισης του προσωπικού του οργανισμού. Η ουσία της έγκειται στην ανάπτυξη και εφαρμογή ενός συστήματος που διαπερνά όλα τα επίπεδα της εταιρείας. στοιχεία του είναι οι σκοποί και οι στόχοι (η διοργάνωση στο σύνολό της και των εργαζομένων της). Για να το κάνετε αυτό, εφαρμόζονται οι αρχές της αποσύνθεσης και υπερχείλιση. Οι στόχοι είναι πρώτα καθορίζεται στο υψηλότερο επίπεδο, τότε θα πέσει κάτω και με τη μορφή συγκεκριμένων παρακάτω οδηγίες (ειδικές μονάδες και οι εργαζόμενοι). Επιπλέον, κάθε εργαζόμενος κατά τη διαδικασία του διαλόγου είναι να καταλάβουμε τι είναι αναγκαίο για την επίτευξη του οργανισμού (και αυτό είναι το πρόβλημά του). Οι στόχοι της ανάπτυξης έχει ήδη γίνει γνωστή αρχή της SMART.

Τα κύρια στοιχεία αυτού του συστήματος είναι οι βασικοί δείκτες απόδοσης. Ο σκοπός τους - για τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας (αποτελεσματικότητα) των εργαζομένων, τις λειτουργίες ή τις διαδικασίες των επιλεγμένων κριτηρίων. Η βέλτιστη ποσότητα του KPI για τον εργαζόμενο θεωρείται ότι είναι 3-7 στοιχεία. Προτεραιότητα καθορίζουν το βάρος τους. Είναι ορατό με τη μορφή έξυπνες κάρτες. άλλα όνομά του - κατάλογος KPI.

Απαιτούμενα δραστηριότητες από αποτέλεσμα εργαζόμενο, συχνά, ορίζεται σε τρία επίπεδα (στόχος, η κατώτερη και ανώτερη). Από αυτό εξαρτάται από τη συγκεκριμένη αμοιβή του εργαζομένου. Χάρτης ή μέρος του ηγέτη απόδοσης για την ανάπτυξη των εργαζομένων τους (άμεση και λειτουργική). Υπηρεσίες διαχείρισης προσωπικού παρέχουν διαχείριση της παρούσας διαδικασίας, η έκβαση της οποίας είναι ένα μπόνους για την επίτευξη της καλής KPI του. Χάρτες αναπτύχθηκε σε δύο αντίτυπα (το ένα παραδίδεται στον εργαζόμενο, το δεύτερο φυλάσσεται από τον διευθυντή μέχρι τη στιγμή της συνοψίζοντας). Αξίζει να σημειωθεί ότι ένα τέτοιο σύστημα μπορεί να εκπληρώσει αποτελεσματικά τους σκοπούς και τους στόχους της διαχείρισης του προσωπικού, η οποία είναι η πιο znachimymmi.