Η ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης

Για την επιχείρηση θα μπορούσε να λειτουργήσει με επιτυχία και έχει μια ισχυρή θέση στην αγορά, είναι αναγκαίο να αξιολογεί περιοδικά τις δραστηριότητές τους. Για να γίνει αυτό, υπάρχει η ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης, γεγονός που αποδεικνύει τόσο ισχυρή πιο αδύναμη πλευρά. Κατά τη διάρκεια αυτής της εργασίας αναλύει τις χρηματοοικονομικές πλευρά, παραγωγής και εμπορίας της εταιρείας δραστηριότητες, το έργο των πωλήσεων και των υπηρεσιών προμηθειών, το συντονισμό όλων των επιχειρηματικών μονάδων και ούτω καθεξής.

Ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος θα συμβάλει στην αποσαφήνιση της κατάστασης και θα δώσει την ευκαιρία να αναλάβει δράση σε περίπτωση απειλών για την επιχείρηση. Θα δώσει την ευκαιρία να βελτιώσουν την απόδοση της ανάλυσης, τη διανομή τους σε βασικά στοιχεία, φορείς λήψης αποφάσεων στην επιχείρηση.

Μέθοδοι για την ανάλυση του περιβάλλοντος μάρκετινγκ αποτελείται, πρώτα απ 'όλα, στην αναγνώριση από τους σημαντικότερους παράγοντες που έχουν επιρροή πάνω του. Αυτά είναι:

1. Αναγνώριση των βασικών ομάδων επηρεάζοντας ελάττωμα.
2. Υλοποίηση και αξιολόγηση των εξωτερικών παραγόντων.
3. Αναγνώριση από τους πιο σημαντικούς παράγοντες.
4. Προσδιορίστε το βαθμό επιρροής στην εταιρία από αυτούς τους παράγοντες.
5. Ανάπτυξη των μέτρων για τη μείωση των αρνητικών επιπτώσεων ή ανεπιθύμητες ενέργειες.
6. Ανάπτυξη προβλέψεις για την ανάπτυξη ενός περιβάλλοντος για την προβλεπόμενη περίοδο.

Ανάλυση εσωτερικού περιβάλλοντος μπορεί να περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:

1. Το επίπεδο της διαχείρισης του οργανισμού.
2. Η παρουσία της έρευνας αγοράς στην εταιρεία.
3. έρευνα καταναλωτών.
4. Η μελέτη των μεθόδων για την προώθηση των προϊόντων.
5. Η παρουσία της βάσης παραγωγής.
6. Το σύστημα της εκπαίδευσης του προσωπικού.
7. Το σύστημα κινήτρων.

Η ανάλυση του μακροοικονομικού περιβάλλοντος θα πρέπει να περιλαμβάνει το άμεσο περιβάλλον της επιχείρησης:

- κατασκευαστές παρόμοιων προϊόντων?

- η επίδραση των προμηθευτών για τις πρώτες αποθέματα της επιχείρησης, προκειμένου να αποφευχθεί πλεόνασμα των εμπορευμάτων στην αποθήκη ή, αντίθετα, οι διαταραχές του εφοδιασμού πρώτων υλών?

- την ικανότητα να συνεργαστεί με μεγάλους προμηθευτές, γεγονός που καθιστά δυνατή τη μεγιστοποίηση των εκπτώσεων, δανεισμού και επενδυτικών υπηρεσιών?

- μελέτη της ανταγωνιστικής δύναμης των αγοραστών?

- τον έλεγχο της εργασίας του συστήματος εμπορίας?

- εν δυνάμει παραγωγούς παρόμοιων προϊόντων?

- κατασκευαστές των υποκατάστατων προϊόντων.

Η ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης έχει τους ακόλουθους στόχους: να αποσαφηνιστεί η στρατηγική κατάσταση στην επιχείρηση, την ορθή χρήση των διαφόρων πόρων, την τρέχουσα κατάσταση της επιχείρησης. Χρησιμοποιεί την ανάλυση SWOT, η οποία εντοπίζει αδυναμίες στην εταιρεία και την ισχυρή της θέση. Για να το κάνετε αυτό, θεωρείται απολύτως όλους τους τομείς δραστηριότητας της εταιρείας: οργάνωση και διαχείριση, το μάρκετινγκ, την παραγωγή, την εμπορία, την οικονομική διαχείριση και το προσωπικό.

SWON - Ανάλυση εξετάζει τις τάσεις της εταιρείας ανάπτυξης, τη χρήση των πλεονεκτημάτων του, καθώς και τη μελέτη του μακροοικονομικού περιβάλλοντος, προκειμένου να εξουδετερώσει που προέρχονται από τις δυσμενείς επιπτώσεις. γνώσεις τους

τα πλεονεκτήματα της εταιρείας θα βοηθήσει στην καλύτερη χρήση από τις καλύτερες ευκαιρίες της αγοράς και το όραμα των αδυναμιών - χρόνος για να αναλάβει δράση και να οικοδομήσουμε την προστασία.

Η ανάλυση του μακροοικονομικού περιβάλλοντος θα βοηθήσει να τονίσει τα ακόλουθα σημεία:

- η τεχνική κατάσταση του εξοπλισμού?

- αποτελεσματικότητα χρησιμοποίησης της παραγωγικής ικανότητας?

- σύστημα ελέγχου απογραφής?

- τον έλεγχο της ποιότητας των προϊόντων?

- το κόστος των πρώτων υλών?

- αποδοτικότητα της διαδικασίας αγοράς?

- έρευνα?

- καινοτομία?

- η τιμή κόστους.

Επίσης, κατά τη διάρκεια της ανάλυσης μπορεί να αποσαφηνιστούν τα κύρια πλεονεκτήματα της εταιρείας, η οποία τον ανταγωνιστικό πλεονέκτημα γίνει.

Τεχνική χρησιμοποιείται επίσης συχνά για την ανάλυση της ανάλυσης PEST, η οποία λαμβάνει υπόψη την οικονομική και πολιτική τους παράγοντες που μπορεί να επηρεάσουν το εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης και να φέρουν κάποιο κίνδυνο.