Η διαδικασία λήψης αποφάσεων για τη διαχείριση

Η διαδικασία της λήψης λύσεις διαχείρισης - μια σημαντική στιγμή στο έργο πολλών επαγγελμάτων που σχετίζονται με τις δραστηριότητες διαχείρισης. Σήμερα, η υιοθέτηση των βέλτιστων λύσεων για ένα συγκεκριμένο θέμα είναι πολύ σημαντικό, καθώς επεκτείνεται το πεδίο εφαρμογής των δραστηριοτήτων, την αύξηση του αριθμού των στοιχείων και των σχέσεων. Μια επιπλοκή των σχέσεων μεταξύ των διαφόρων στοιχείων συνεπάγεται αβεβαιότητα όσον αφορά την κατανόηση της πραγματικής κατάστασης, η οποία οφείλεται κατά κύριο λόγο στον ανθρώπινο παράγοντα, την παραμόρφωση των πληροφοριών.

Λάθος να υποθέσουμε ότι η απόφαση είναι μια επιλογή μιας από τις πιθανές πορείες δράσης. Τα χαρακτηριστικά της διαχείρισης λήψης αποφάσεων εκδηλώνεται με το γεγονός ότι σε σύγκριση με τον ιδιωτικό επιλογή των λύσεων είναι πιο υπεύθυνη και μια τυποποιημένη διαδικασία που απαιτεί εκπαίδευση. Είναι επίσης απαραίτητο να θυμόμαστε ότι κάθε διοικητική απόφαση πρέπει να βασίζεται στην ανάλυση της υπάρχουσας κατάστασης και θα πρέπει να αντανακλά την καλύτερη κατεύθυνση για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Υπάρχουν δύο τύποι των στοιχείων που παρέχουν οι αποφάσεις διαχείρισης της διαδικασίας ποιότητας.

Η πρώτη - μια ακολουθία ενεργειών. Αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό σημείο, δεδομένου ότι όλες οι αποφάσεις για τη διαχείριση πρέπει να λαμβάνονται με βάση τις σχετικές και ακριβείς πληροφορίες. Αυτά περιλαμβάνουν: την έναρξη της διαδικασίας για την επίλυση ενός συγκεκριμένου προβλήματος, η διάγνωση της κατάστασης, το σχηματισμό των πιθανών λύσεων, και τους κριτική ανάλυση ως προς τις συνέπειες της εφαρμογής της διοικητικής απόφασης και την αξιολόγηση της εφαρμογής του.

Δεύτερον - κρατώντας τους βασικούς παράγοντες. Αυτοί οι παράγοντες περιλαμβάνουν: το δικαίωμα σε μια συγκεκριμένη απόφαση, τη σχέση με βάση την προσωπική επιλογή του κατάλληλου χρόνου, καθώς και την ανταλλαγή πληροφοριών σχετικά με το πρόβλημα. Όλοι αυτοί οι παράγοντες μπορεί να είναι τόσο αλληλένδετες, και όχι.

διαχειριστικές αποφάσεις - όχι ότι άλλες, όπως η επιλογή μιας εναλλακτικής, η οποία πραγματοποιείται από το κεφάλι κάτω από την εξουσιοδοτημένη αρχή και έχει ως στόχο την υλοποίηση των επιχειρηματικών στόχων. Ειδικά έμπειρο μάνατζερ είναι η δυνατότητα να πάει με συνέπεια και σκόπιμα για να αντιμετωπίσει το ζήτημα. Το σημαντικό σημείο είναι ότι ο ορισμός του προτεραιότητα την αντιμετώπιση του σημαντικό αντίκτυπο στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.

Η διαδικασία της διαχείρισης λήψης αποφάσεων - η κυκλική αλληλουχία των ενεργειών που αποσκοπούν στην επίλυση συγκεκριμένων προβλημάτων, και η οργάνωση εμφανίζεται στην ανάλυση, την ανάπτυξη των επιλογών, υιοθετώντας συγκεκριμένες λύσεις και υλοποίηση σύνθετων μέτρων.

διαχείρισης Ανάλυση κατάσταση απαιτεί επεξεργασία προηγουμένως συλλέξει πληροφορίες. Σε αυτό το στάδιο, η αντίληψη της οργάνωσης του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος. Τα στοιχεία για την κατάσταση στην οργάνωση έρχονται στον πυρήνα του προσωπικού που αναλύει τις πληροφορίες που καθιστά δυνατή την αναγνώριση του προβλήματος. Αυτό ακολουθείται από την αναγνώριση και την διατύπωση του προβλήματος, λόγω της δομής της. Θα πρέπει να προσπαθήσει να λάβει αποφάσεις που θα συνεπάγεται έναν ελάχιστο αριθμό δυσκολίες στο μέλλον.

Ανάπτυξη επιλογές λύσεων με στόχο τον προσδιορισμό της βέλτιστης. Αλλά στην πράξη, ο έλεγχος δεν έχει αρκετό χρόνο, και ως εκ τούτου συχνά δεν ψάχνουν για την καλύτερη και βιώσιμη λύση για την επίλυση του προβλήματος.

Μετά την ανάπτυξη εναλλακτικών λύσεων θα πρέπει να εντείνει ταιριάζουν λύσεις. Η οργάνωση αυτή, αλλά δεν είναι ένας ηγέτης στο συγκρότημα πρέπει να τους δεχτεί, και ο καλύτερος τρόπος είναι να προσλάβει εξειδικευμένους εργαζόμενους να συμμετάσχουν στη συμφωνία.

Το παρακάτω είναι η οργάνωση της εφαρμογής των μέτρων για την αντιμετώπιση του προβλήματος. Μετά από όλα, μόνο την κατάλληλη οργάνωση και τον έλεγχο των δραστηριοτήτων με φέρνει στη συνείδηση του κάθε επηρεαζόμενου υπαλλήλου των καθηκόντων του θα οδηγήσει σε ένα θετικό αποτέλεσμα - τη λύση των προβλημάτων στο πλαίσιο των στρατηγικών αποφάσεων διαχείρισης.