Αποτελεσματικότητα της διαχείρισης, τα κριτήρια για τη διαχείριση των επιχειρήσεων

Το κύριο καθήκον του κάθε διαχειριστή - αποτελεσματική διαχείριση. Κριτήρια αποδοτικότητας επιτρέπουν μια λεπτομερή αξιολόγηση της απόδοσης του κεφαλιού, για να κάνετε τις κατάλληλες ρυθμίσεις. Η αξιολόγηση πρέπει να γίνεται σε τακτά χρονικά διαστήματα, προκειμένου να εντοπιστούν τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία και στη συνέχεια να κάνει έγκαιρες προσαρμογές.

Η ουσία της έννοιας της

αποτελεσματικότητα της διαχείρισης είναι μια οικονομική κατηγορία, η οποία καταδεικνύει τη συμβολή του διευθυντή και την ομάδα του στη συνολική απόδοση της επιχείρησης. Πολλοί ερευνητές να το θέσω αυτό το νόημα αυτής της έννοιας. Τα κριτήρια για την αποτελεσματική διαχείριση στην περίπτωση αυτή παρουσιάζονται τα αποτελέσματα των εργασιών και του βαθμού υλοποίησης των σκοπών και των στόχων που είχαν τεθεί για την τρέχουσα περίοδο. Το κύριο μέτρο του κέρδους υπέρ.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης είναι ένα σχετικό μέτρο που χαρακτηρίζει τη διαχείριση εν γένει ή ξεχωριστό υποσύστημα του. Για το σκοπό αυτό, διάφορα ολοκληρωμένα δείκτες, τα οποία δίνουν μια πιο ακριβή ορισμό των ψηφιακών αποτελεσμάτων.

Αξίζει να σημειωθεί ότι κατά τη διαδικασία διαχείρισης που εμπλέκονται ένα σημαντικό τμήμα του οικονομικά ενεργού πληθυσμού με το κατάλληλο επίπεδο της εκπαίδευσης και των δεξιοτήτων. Δεδομένου ότι η προετοιμασία του εν λόγω προσωπικού ξοδέψει πολύ χρόνο και πόρους, η μεγάλη προσοχή που δίνεται στην εκτίμηση των παραμέτρων όπως η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης. Κριτήρια αποδοτικότητας επιτρέπουν πιο βαθιά εξετάσει το θέμα.

Οι θεωρητικές μελέτες είναι οι ακόλουθες ποικιλίες:

• οικονομική αποδοτικότητα - η αναλογία του κόστους παραγωγής και διαχείρισης, και τα επιτευχθέντα αποτελέσματα?
• κοινωνική αποτελεσματικότητα - είναι η ικανοποίηση όλων των κατηγοριών εύρος και την ποιότητα των προϊόντων και υπηρεσιών.

Θα πρέπει επίσης να γίνει διάκριση μεταξύ των ακόλουθων εννοιών:

• εσωτερικής απόδοσης - ένα επίτευγμα της δικής τους στόχους της οργάνωσης στο ίδιο επίπεδο του κόστους?
• Εξωτερικές απόδοσης - που ταιριάζουν στις ανάγκες της επιχείρησης και εξωτερικού περιβάλλοντος.

Ο αλγόριθμος αξιολόγησης έχει ως εξής:

• τον καθορισμό της με σκοπό την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας?
• κριτήρια επιλογής και λεπτομερή αιτιολόγηση?
• συγκέντρωση βασικών στοιχείων τα οποία θα χρησιμοποιηθούν στην ανάλυση?
• ανάπτυξη των απαιτήσεων για τα προκύπτοντα στοιχεία?
• ανάπτυξη ή τεχνική επιλογής, σύμφωνα με την οποία οι υπολογισμοί θα πραγματοποιηθούν?
• εκτέλεση υπολογισμών και αξιολόγηση των δεικτών.

Κάθε οργανισμός έχει θέσει συγκεκριμένους στόχους. Κατά την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων μπορεί να ανιχνευθεί ορισμένες ανακολουθίες. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα των δοκιμών μπορεί να αποφασίσει σχετικά με τη ρύθμιση της διοικητικής διαδικασίας ή την τροποποίηση των σχεδίων.

Οικονομικά κριτήρια της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης

Ο κύριος στόχος της διοίκησης είναι η συνεχής βελτίωση της λειτουργίας του οργανισμού. Ιδιαίτερα σημαντική είναι η σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας των ελέγχων. Τα κριτήρια απόδοσης μπορεί να μοιραστεί ή ιδιωτικά. Στην πρώτη περίπτωση θεωρείται παγκόσμια πτυχή της απόδοσης. Είναι σημαντικό να επιτευχθούν τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα με το χαμηλότερο κόστος πόρων.

Οι δείκτες ιδιωτική διακυβέρνηση έχουν ως εξής:

• το επίπεδο του κόστους εργασίας των εργαζομένων που απασχολούνται στην παραγωγική διαδικασία?
• ορθολογική χρήση των υλικών πόρων ?
• ελάχιστο κόστος των οικονομικών πόρων?
• Οι δείκτες που περιγράφουν τη χρήση και τη φθορά των παγίων περιουσιακών στοιχείων?
• του κόστους παραγωγής μέγεθος (να είναι το ελάχιστο)?
• δείκτης της αποδοτικότητας της παραγωγής?
• τεχνικό εξοπλισμό των μονάδων παραγωγής (σύμφωνα με την ισχύουσα τεχνική πρόοδο)?
• έντασης εργασίας των εργαζομένων, η οποία καθορίζεται από τις συνθήκες εργασίας και την οργανωτική δομή?
• κόστος συμμόρφωσης των κανονισμών με την πλήρη συμμόρφωση όλων των συμβατικών υποχρεώσεων?
• η σταθερότητα του μεγέθους και τη σύνθεση του προσωπικού?
• τήρηση των περιβαλλοντικών προτύπων στο ίδιο επίπεδο του κόστους.

Για την αξιολόγηση της απόδοσης της επιχείρησης, το οποίο χρησιμοποιείται κατά κύριο λόγο οικονομικούς δείκτες. Το κυριότερο - η αναλογία του κέρδους προς το συνολικό κόστος που πραγματοποιήθηκαν κατά την περίοδο αναφοράς. Εάν βρέθηκαν αποκλίσεις ή μη ικανοποιητικά αποτελέσματα, η παραγοντική ανάλυση διεξάγεται για να προσδιοριστούν τα συγκεκριμένα αίτια.

Τα συστατικά της αποτελεσματικότητας

Οι παρακάτω δείκτες μπορούν να χρησιμοποιηθούν κατά την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της οργάνωσης της διαχείρισης:

• ο αντίκτυπος των οποίων εκδηλώνεται με το βαθμό επίτευξης των στόχων που έχουν τεθεί από τη διοίκηση?
• η για την εξοικονόμηση υλικών και οικονομικών πόρων για την πλήρη κάλυψη των αναγκών όλων των δομών και τμήματα του οργανισμού?
• η επίτευξη της βέλτιστης αναλογίας των λαμβανόμενων κόστους οικονομικά οφέλη, τα οποία εφαρμόστηκαν κατά τη διαδικασία παραγωγής?
• ο βαθμός έκθεσης σε άμεσες ή έμμεσες επιπτώσεις στο τελικό αποτέλεσμα.

κριτήρια της ομάδας

Τα κριτήρια για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης - αυτοί είναι συγκεκριμένοι δείκτες που επιτρέπουν να αξιολογηθεί η σκοπιμότητα και την αποτελεσματικότητα της εφαρμογής των διαφόρων μέτρων. Η σύγχρονη οικονομία τα διανέμει σε δύο ομάδες:

• ιδιωτική (τοπική) κριτήρια:
• το κόστος εργασίας των εργαζομένων που συμμετέχουν στην άμεση παραγωγή αγαθών ή υπηρεσιών?
• δαπάνες της διαχείρισης υλικών πόρων και άλλους σκοπούς?
• το κόστος των οικονομικών πόρων?
• Οι δείκτες που χαρακτηρίζουν τη χρησιμοποίηση των παγίων (σκοπός, φθορά, αποδοτικότητα, κλπ)?
• μέσα ποσοστό του κύκλου εργασιών?
• περίοδος απόσβεσης (μείωση ή αύξηση της).
• ποιοτικά κριτήρια:
• την αύξηση της παραγωγής, η οποία ανήκει στην υψηλότερη κατηγορία των δεικτών ποιότητας ?
• περιβαλλοντική ευθύνη της οργάνωσης, καθώς και την εισαγωγή των τεχνολογιών εξοικονόμησης ενέργειας?
• συμμόρφωση με το προϊόν οι ζωτικές ανάγκες της κοινωνίας?
• η συνεχής βελτίωση των συνθηκών εργασίας, καθώς και την κοινωνική τους επίπεδο?
• εξοικονόμηση πόρων.

Αξίζει να σημειωθεί ότι όλα τα κριτήρια για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης πρέπει να συνοδεύεται από τη μεγιστοποίηση της παραγωγής (ή τον αριθμό των παρεχόμενων υπηρεσιών). Θα πρέπει επίσης να επισημανθεί αύξηση των επιπέδων κέρδους.

Τα κριτήρια και οι δείκτες της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης

Προκειμένου να εκτιμηθούν οι οικονομικές επιπτώσεις των δραστηριοτήτων διαχείρισης συμπεριφοράς ή αποφάσεων αποφάσεων με τη χρήση κατάλληλων μεθόδων. Έτσι, τα κριτήρια και τους δείκτες της διακυβέρνησης έχουν ως εξής:

• συνολική αποτελεσματικότητα της διαχείρισης (αναλογία κέρδους για την περίοδο στις δαπάνες που αναφέρονται για τον έλεγχο)?
• αναλογία του διοικητικού προσωπικού (την αναλογία του αριθμού των ανώτερων διευθυντικών στελεχών και του συνολικού αριθμού των εργαζομένων που απασχολούνται στην επιχείρηση)?
• κόστος διαχείρισης παράγοντα (αναλογία του συνολικού κόστους για την οργάνωση σχετικά με το κόστος δραστηριότητα διαχείρισης)?
• σχέση με το κόστος διαχείρισης όγκο παραγωγής (σε φυσικό ή ποσοτική έκφραση)?
• βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης (οικονομικός αντίκτυπος για το έτος διαιρείται με το ποσό των χρημάτων που δαπανώνται για τις διοικητικές δραστηριότητες)?
• Ετήσιο οικονομικό όφελος (η διαφορά μεταξύ της συνολικής οικονομίας μέσω της εισαγωγής των δραστηριοτήτων διαχείρισης και του κόστους, σε συνδυασμό με τη βιομηχανία-παράγοντας).

Η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης του οργανισμού

Οι οικονομολόγοι διακρίνουν τα ακόλουθα κριτήρια για την οργάνωση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης:

• οργάνωση των φορέων διαχείρισης, καθώς και την πλήρη ισχύ των δραστηριοτήτων τους?
• ο αριθμός του χρόνου πόρων που δαπανώνται για την αντιμετώπιση αυτών ή άλλων θεμάτων που εμπίπτουν στην αρμοδιότητα των ανώτερων διοικητικών στελεχών?
• το στυλ των δραστηριοτήτων διαχείρισης?
• δομή διοικητικά όργανα, και λειτούργησε καλά συσχέτιση μεταξύ των διαφόρων μονάδων?
• γενικά έξοδα, τα οποία ευθύνονται για τη συντήρηση του διοικητικού μηχανισμού.

Κάθε οργανισμός προσπαθεί να επιτύχει το μέγιστο όφελος. Αξίζει να σημειωθεί ότι η αύξηση των κερδών είναι μια από τις βασικές παραμέτρους σύμφωνα με τις οποίες καθορίζεται η αποτελεσματικότητα του ελέγχου. Τα κριτήρια της αποτελεσματικότητας του οργανισμού, στο πλαίσιο αυτό σημαίνει ότι το τελικό αποτέλεσμα της όλης επιχείρησης. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι είναι σχετικά με την ποιότητα του έργου των στελεχών εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την υλοποίηση των σχεδίων.

Οι κύριες προσεγγίσεις για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας

Ο πιο σημαντικός δείκτης της λειτουργίας του κάθε οργανισμού είναι η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης. Τα κριτήρια απόδοσης μπορεί να προσδιοριστεί και να χρησιμοποιηθεί σύμφωνα με αρκετές βασικές προσεγγίσεις:

• Στοχεύστε προσέγγιση, όπως γίνεται σαφές από το όνομα που συνδέεται με την εκτίμηση του βαθμού στον οποίο η σχεδιαζόμενη αποτέλεσμα. Η δράση είναι πολύ πιο περίπλοκη, αν η εταιρεία δεν παράγει απτά προϊόντα, και έχει, για παράδειγμα, παρέχοντας όλα τα είδη των υπηρεσιών. Επίσης, μπορούμε να μιλήσουμε για σκοπούς επικάλυψη. Επίσης, η οργάνωση των κριτηρίων αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης αρκετά συχνά είναι ένα σύνολο τυπικών στόχων που δεν αντικατοπτρίζουν την πραγματική κατάσταση.
• προσέγγιση του συστήματος περιλαμβάνει την εξέταση της διοικητικής διαδικασίας ως άθροισμα των εισροών, άμεση χειρουργική επέμβαση, και την έξοδο. Αυτό μπορεί να θεωρηθεί ως το υψηλότερο επίπεδο της διαχείρισης, και της δευτεροβάθμιας. Στις περισσότερες περιπτώσεις, το σύστημα θεωρείται, στο πλαίσιο της προσαρμογής της σε εσωτερικές και εξωτερικές συνθήκες οι οποίες μεταβάλλονται συνεχώς. Κανένας οργανισμός δεν μπορεί να περιοριστεί μόνο στην απελευθέρωση των προϊόντων και παροχής υπηρεσιών, επειδή πρέπει να ενεργεί σύμφωνα με τις συνθήκες της αγοράς.
• Πολυπαραγοντική προσέγγιση έχει ως στόχο να καλύψει τα συμφέροντα όλων των ομάδων που έχουν προκύψει στον οργανισμό.
• Η προσέγγιση αυτή επιτρέπει τη χρήση των ανταγωνιστικών αξιολογήσεων αυτών των κριτηρίων επιχείρησης ως σύστημα ελέγχου, καθώς και εσωτερικές και εξωτερικές επιρροές. Στην περίπτωση αυτή, ο επικεφαλής αρκετά συχνά για να γίνει αλληλοαναιρούνται στόχους.

Αξιολόγηση της διαχείρισης του προσωπικού

Τα κριτήρια για τη διαχείριση του προσωπικού περιλαμβάνουν την ποιότητα, την επικαιρότητα και την πληρότητα της εκτέλεσης ορισμένων έργων και την επίτευξη των στόχων τους. Γενικά αριθμητικό ψηφίο, σύμφωνα με την οποία είναι δυνατή η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των δραστηριοτήτων των εργαζομένων, είναι ο λόγος της απόδοσης που επιτυγχάνεται με το κόστος της εργασίας για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο.

Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων γίνεται συνήθως, προκειμένου να αξιολογηθεί η σκοπιμότητα και το εφικτό της υλοποίησης των μηχανισμών παροχής κινήτρων ή ανασχηματισμό του προϊόντος. Θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι το κόστος του προσωπικού μπορεί να είναι υψίστης σημασίας (μισθοί) και δευτεροβάθμιας (κοινωνικές υπηρεσίες και άλλες δαπάνες που προβλέπονται στο νόμο).

εργαζόμενοι Εργασίας θα πρέπει να διασφαλίζει την επίτευξη αυτού του στόχου. Τα κριτήρια για τη διαχείριση του προσωπικού - είναι, ως επί το πλείστον, ειδικοί δείκτες, οι οποίες υπολογίζονται ανά μονάδα της παραγωγικής ικανότητας ή εξόδου.

Αξιολογώντας την αποτελεσματικότητα του συστήματος ελέγχου

Διαθέστε τα ακόλουθα κριτήρια για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του συστήματος ελέγχου:

• η πολυπλοκότητα της οργανωτικής δομής και το σκεπτικό για τη λειτουργία του καθενός από τους δεσμούς της?
• ταχύτητα ανταπόκρισης στις νέες καταστάσεις και να λάβουν τις κατάλληλες αποφάσεις διαχείρισης?
• στρατηγικής, σύμφωνα με την οποία η οργάνωση της διαχείρισης στο σύνολό του και καθένα από τα επιμέρους υποσυστήματα?
• κόστος, τα οποία αντιπροσωπεύουν για τη διατήρηση της διοικητικής συσκευής, καθώς και η συσχέτισή τους με τα αποτελέσματα που λαμβάνονται?
• τα αποτελέσματα της συνεχούς παρακολούθησης των δραστηριοτήτων των ανώτερων διοικητικών στελεχών?
• αξιολόγηση των επιπτώσεων του διοικητικού μηχανισμού για το τελικό αποτέλεσμα της εταιρείας?
• Αριθμητική και ποιοτική σύνθεση των διαχειριστών, και η αναλογία προς το συνολικό αριθμό των εργαζομένων.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η απόδοση του οργανισμού δεν εξαρτάται μόνο από την απόδοση του προσωπικού παραγωγής, αλλά και από το πόσο καλά χτισμένη οργανωτική δομή. Για το σκοπό αυτό, περιοδικός έλεγχος διεξάγεται για τον εντοπισμό ασυνεπειών καθώς και οι παράμετροι οδήγησης στις σύγχρονες απαιτήσεις και προδιαγραφές (χρήση συστημάτων ελέγχου κριτήρια αποδοτικότητας).

Ταξινόμηση αποτελεσματικότητα της διαχείρισης των μεθόδων αξιολόγησης

Κριτήρια και δείκτες για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης μπορεί να εφαρμοστεί σύμφωνα με τις ακόλουθες μεθόδους:

• προσανατολισμό στον αρχικό ορισμό των καθηκόντων, προκειμένου να προσδιοριστεί η έκταση της εκτέλεσής τους?
• αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του διοικητικού μηχανισμού, καθώς και το βαθμό ασφάλειας του κεφαλιού των πληροφοριών και άλλων πόρων?
• αξιολόγηση των παραγόμενων προϊόντων ή των υπηρεσιών που παρέχονται για να καθορίσει την ικανοποίηση του τελικού χρήστη?
• συμμετοχή των επαγγελματικών εμπειρογνωμόνων για τον εντοπισμό των αδυναμιών και τις δυνάμεις της οργάνωσης λειτουργίας?
• Συγκριτική ανάλυση των διαφόρων συστημάτων προοπτικές διευθυντή ή τη διαχείριση?
• η συμμετοχή όλων των μερών και των συμμετεχόντων των διαδικασιών διαχείρισης και παραγωγής για τον προσδιορισμό του βαθμού απόδοσης.

δραστηριότητα Αξιολόγηση μπορεί να αντιστοιχεί σε έναν από τους ακόλουθους τύπους:

• σχηματίζοντας:
  • ορισμένες διαφορές μεταξύ της επιθυμητής και της πραγματικής κατάστασης?
  • αξιολόγηση της παραγωγικής διαδικασίας, προκειμένου να εντοπιστούν τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία?
  • αξιολόγηση της επίτευξης των στόχων.
• σύνοψη:
  • ορισμός των ποικιλιών των προϊόντων και υπηρεσιών που φέρνουν πραγματικό οικονομικό όφελος για την εξάλειψη των μη βιώσιμες τάσεις?
  • η μελέτη των αλλαγών στην ευημερία των εργαζομένων και των πελατών ως αποτέλεσμα της οργάνωσης?
  • εκτιμώμενος δείκτης κόστους προς τα πραγματικά επιτευχθεί οικονομικά αποτελέσματα.

ευρήματα

Η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης - είναι μια οικονομική κατηγορία, γεγονός που αποδεικνύει τη συμβολή της διαχείρισης στην προκύπτουσα απόδοση του οργανισμού. Ο προσδιορισμός ένδειξης εδώ είναι το κέρδος (δηλαδή, ο δείκτης σύγκρισης, η οποία έχει γίνει, και ένα που έχει σημειωθεί όσον αφορά την αντίστοιχη περίοδο).

αποτελεσματικότητα της διαχείρισης διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο, λόγω της διάφορους λόγους. Το πρώτο από αυτά είναι ότι πολύς χρόνος δαπανάται για την προετοιμασία αυτού του είδους της εκπαίδευσης, και ο αριθμός τους είναι αρκετά μεγάλο. Επιπλέον, τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη χαρακτηρίζεται από υψηλό βαθμό της αμοιβής της εργασίας στην επιχείρηση που πρέπει να δικαιολογείται από οικονομική άποψη.

Η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης μπορεί να είναι τόσο οικονομική (απόσβεση επενδύσει στην παραγωγή) και κοινωνική (ο βαθμός της δημόσιας ικανοποίησης από την ποιότητα, την ποσότητα και την ποικιλία των προϊόντων και υπηρεσιών). Αξίζει επίσης ξεχωριστά εντοπίσει την εσωτερική και εξωτερική απόδοση.

μία ή περισσότερες προσεγγίσεις μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να αξιολογηθεί η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης της οργάνωσης. Έτσι, ο στόχος προϋποθέτει αποτέλεσμα εκτίμησης και να συγκρίνεται με ένα στόχο για την περίοδο. Αν μιλάμε για μια συστηματική προσέγγιση, μιλάμε για την αντίληψη της οργάνωσης ως μια ολιστική διαδικασία. Πολυπαραμετρική αξιολόγηση επηρεάζει όλες τις ομάδες που είναι κατά κάποιο τρόπο συνδέονται με τις δραστηριότητες της επιχείρησης ή ενδιαφέρονται για τα αποτελέσματά της. Επίσης, δώστε προσοχή στην προσέγγιση των ανταγωνιστικών εκτιμήσεις που λαμβάνουν υπόψη τους παράγοντες της προς την αντίθετη κατεύθυνση.

Κατά τη διάρκεια της αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας χρησιμοποιεί έναν αριθμό κριτηρίων που μπορούν να χρησιμοποιηθούν ανεξάρτητα ή σε συνδυασμό. Έτσι, θεωρείται ο κύριος δείκτης της ισορροπίας του κόστους και των κερδών. Επίσης, παίζει σημαντικό ρόλο η βέλτιστη αναλογία των εργαζομένων της παραγωγής και του προσωπικού του αριθμού των στελεχών, καθώς και τα έξοδα που κανονικά εκτρέπεται στη διαχείριση. Το τελευταίο σχήμα είναι σημαντικό να αφορούν όχι μόνο στο επίπεδο κέρδους, αλλά επίσης και με τον πραγματικό όγκο της παραγωγής (σε είδος ή σε ποσοτικούς όρους). Επίσης, για τον υπολογισμό των δεικτών οικονομικής απόδοσης της βιομηχανίας, είναι σημαντικό να προσαρμόσει τις τιμές του συντελεστή.

Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε ότι για να επιτευχθεί επιτυχία των επιχειρήσεων παίζει σημαντικό ρόλο, όχι μόνο μέρος του προσωπικού παραγωγής, όχι λιγότερο σημαντικά κριτήρια απόδοσης για τον έλεγχο της ποιότητας. Πρέπει να ρυθμιστεί σωστή οργανωτική δομή που εξασφαλίζει τη βέλτιστη αλληλεπίδραση μεταξύ όλων των μονάδων της εταιρείας, καθώς επίσης και τη μείωση του χρόνου και κόστους των υλικών για την επικοινωνία.