Στυλ Προϊστάμενος Ελέγχου: αυταρχικό, δημοκρατικό, φιλελεύθερο, αναρχικό, ασυνεπής, της κατάστασης

«Κάθε σκούπα αλλιώς το δικό του τρόπο» - αυτή παροιμία κρυφό ιδέα για την ποικιλία των τύπων προσωπικότητας των στελεχών και των μορφών διαχείρισής τους. Παρατηρήστε προσεκτικά το έργο των λίγων διευθυντές σε μια ομάδα, θα παρατηρήσετε τη διαφορά στο σχηματισμό μιας σχέσης εργασίας. ελέγχου κεφάλι Style έχει άμεσο αντίκτυπο στην απόδοση της επιχείρησης. Το γεγονός αυτό μπορεί να εξηγήσει γιατί ορισμένες εταιρείες κλείνουν, ενώ άλλοι ζουν και ευδοκιμούν ακόμη και σε περιόδους κρίσης.

Προσωπικότητα του ηγέτη, στυλ διαχείρισης και τις επιδόσεις της εταιρείας - αυτά τα πράγματα είναι στενά συνδεδεμένες. Συνδυάζοντας διάφοροι τρόποι για να καθοδηγήσει, μπορείτε να πάρετε πιο κοντά στο ιδανικό αποτέλεσμα. Μετά από όλα, διευθυντής στυλ και την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης - είναι άρρηκτα συνδεδεμένα. Εάν είστε το αφεντικό, θα είναι σημαντικό να καταλάβουμε τι ένα πρόσωπο που πραγματικά είναι. Έτσι ώστε να κατανοήσουν τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία σας, και μπορεί να επιτύχει καλύτερα αποτελέσματα.

Σύντομη χαρακτηριστικά του στυλ ηγεσίας

στυλ διαχείρισης - μια σύνθετη διαχείριση των σχέσεων και υφισταμένους, και οι μέθοδοι δράσης των δύο ομάδων εναντίον του άλλου. Η ποιότητα των σχέσεων αυτών εξαρτάται από την απόδοση των υφισταμένων, η ατμόσφαιρα στην ομάδα και την ικανότητά της να επιτύχει τους στόχους και τους στόχους της. Στυλ στην επικεφαλής της ομάδας διαχείρισης μπορεί να είναι πέντε είδη.

Ο διάσημος Γερμανός, Αμερικανός ψυχολόγος και συγγραφέας Kurt Lewin στη δεκαετία του '30 του περασμένου αιώνα και έχει δημοσιεύσει εντοπίστηκαν τρία στυλ ηγεσίας που έχουν γίνει κλασικά αργότερα. Λίγο αργότερα πρόσθεσαν πιο ασυνεπής και της κατάστασης. Μετά την εξέταση τραπέζι με μια σύντομη περιγραφή του διαχειριστή, θα βρείτε τον εαυτό σας και πηγαίνετε κατευθείαν στο επιθυμητό σημείο ανάγνωσης. Και είναι καλύτερα να διαβάσει όλο το υλικό - στη ζωή πρέπει να ασχοληθεί με διαφορετικούς ανθρώπους, και είναι καλύτερα να είμαστε προετοιμασμένοι. Ποιες είναι οι μορφές διαχείρισης του κεφαλιού;

Σύντομη περιγραφή των μορφών διαχείρισης

περιγραφή κεφάλι	θετικές ιδιότητες	αρνητικές ιδιότητες
απολυταρχικός	Πάρτε την ευθύνη, παίρνουν αποφάσεις γρήγορα, ορίζει με σαφήνεια τους στόχους	Δεν ανέχονται την κριτική, δεν του αρέσει η αντίσταση, δεν λαμβάνει υπόψη τις απόψεις των άλλων, βάζοντας τα συμφέροντα των επιχειρήσεων πάνω από τους ανθρώπους
δημοκρατικός	Η εργασία σε μια ομάδα, ανοιχτή σε νέες ιδέες, να ληφθεί υπόψη η συλλογική άποψη επιτρέπει σε άλλους να αναλάβουν τις ευθύνες τους	Πολλοί Συμβούλιο μπορεί να καθυστερήσει την απόφαση να δώσει εξουσία σε λάθος χέρια
Φιλελευθέρων-αναρχικό	Δεν υπάρχει πίεση για το προσωπικό, πολύ εγκάρδιος ατμόσφαιρα στην ομάδα, επιτρέπει μια δημιουργική προσέγγιση για την επίλυση των προβλημάτων	Επιδοκιμασία τεμπελιά και την ηθική διαφθορά στη συλλογική διαχείριση απελευθερώνει τα ηνία, ο ελλιπής έλεγχος (κλοπή πρόκληση και αδυναμία να εκτελέσουν τα καθήκοντά)
ασυνεπής	δεν αποκάλυψε	Δεν σαφείς στόχους, σαφή καθήκοντα, δεν υπάρχει κατανόηση, διαφθείρει ατμόσφαιρα στην ομάδα, το χαμηλό τα αποτελέσματα, δεν έχουμε χρήματα
της κατάστασης	Υψηλής ποιότητας διαχείριση των εργαζομένων, είναι μέρος της κατάστασης, πάντα ξέρει πώς και τι πρέπει να κάνουμε, δεν τα κατοικίδια ζώα και αντι-ήρωες, βοηθώντας στην ανάπτυξη, αυξάνονται οι ηγέτες, ενθαρρύνει τη δημιουργική προσέγγιση	Με τα χρόνια, να γίνει φιλελεύθερη και χάνει πρόσφυση του, αδίστακτοι οι εργαζόμενοι κάθονται στο λαιμό, δεν ξέρει πώς να χαλαρώσουν, το έργο «προς τα κάτω»

απολυταρχικός

Αυταρχική άτομα (από τα λατινικά auctoritas -. Δύναμη, επιρροή) - ισχυρό, που δεν ήθελαν να συζητήσουν, τόσο ο ίδιος υποστήριξε, πόσο μάλλον να αντισταθεί. Αν ο κύριος αναφέρεται σε αυτό το είδος των ανθρώπων, και ο ηγέτης στυλ διαχείρισης - αυταρχική. Αυτός ο τύπος ανήκει σε μία από τις τρεις κλασική.

διευθυντής χαρακτηριστικό

Αυτό το ύφος του ηγέτη της διαχείρισης - αυταρχικό - δικαιολογείται σε στρεσογόνες καταστάσεις: πολέμους, κρίσεις, οι επιδημίες και ούτω καθεξής, γιατί ένας τέτοιος άνθρωπος ενεργεί γρήγορα και υπεύθυνα αναλαμβάνει. Στην ομιλία σκληρή και αδιάλλακτη. Οι αυταρχικοί ηγέτες λαμβάνονται στα υψηλότερα επίπεδα της κυβέρνησης και να διατηρήσει με επιτυχία τη θέση. Αυτό το στυλ ηγεσίας είναι διαδεδομένη στη Ρωσία σε μεγαλύτερο βαθμό από ό, τι άλλες. Αυτό μπορεί να δικαιολογηθεί αρκετά σε μεγάλες εταιρείες, εργοστάσια, καλλιτεχνικές ομάδες και το στρατό. Διαπραγματεύεται την αγορά ή διαπραγμάτευση διεξάγεται σε σκληρό τρόπο, στην ατμόσφαιρα, καρδιά χτυπάει στο όριο.

Αυταρχικό ηγέτη συγκεντρώνει όλη την εξουσία στα χέρια του και δεν επιτρέπει σε κανέναν να θίξει έστω και μέρος της. Υφισταμένους ελέγχονται αυστηρά και συνεχώς περάσει διάφορες δοκιμασίες. Αλλά το αυταρχικό στυλ χωρίζεται σε δύο μοντέλα: το εκμεταλλευτικό και καλοπροαίρετη.

«Εκμεταλλευτής» δικαιολογεί απόλυτα το όνομά του, είναι σωστό, «Πάμπλο Εσκομπάρ» στην εταιρεία. Αυτός ο διαχειριστής συμπιέζει όλο το χυμό από τους υφισταμένους του, τα συμφέροντα του λαού δεν θεωρεί τη γνώμη κάποιου εντελώς δεν τον ενδιαφέρουν. Μπορεί να τονώσει τους εργαζόμενους απειλές, εκβιασμούς, πρόστιμα και άλλες διώξεις.

Ποτέ μην αφήνετε την παραμικρή ανεξαρτησία στη λήψη αποφάσεων ή εργασίες. Όλα πρέπει να γίνονται ακριβώς όπως είπε «εκμεταλλευτή». Κάθε αυταρχικό ηγέτη είναι συνεχώς δημοσιεύει τις παραγγελίες, διατάγματα και άλλες διατάξεις. Τα πάντα είναι σφραγισμένο, πίνακες ζωγραφικής και ημερομηνίες. Στο θέμα των εργασιών είναι εξαιρετικά επιλεκτικοί και ανυπόμονος, αν και είναι σε θέση να κάνει παραχωρήσεις, αν όχι κάτω από τα συναισθήματα. Αν ο διαχειριστής δεν είναι στο πνεύμα, μπορεί να πει και να κάνει τίποτα, και τότε δεν μπορείτε να περιμένετε για μια συγγνώμη. Δεν πρέπει να συγχέουμε αυτή τη συμπεριφορά με τις χειραγώγηση τεχνικές όπου όλα τα συναισθήματα είναι μόνο «θέατρο» - αυταρχικών ηγετών ήθελα να το χρησιμοποιήσετε. Υφισταμένους δεν είναι σε θέση να αναλάβει την πρωτοβουλία.

το κεφάλι «Φιλανθρωπική» έλεγχο στυλ δημιουργεί ένα πιο φιλόξενο περιβάλλον, αν μπορεί να ονομαστεί έτσι. Ένας τέτοιος ηγέτης είναι ήδη ενδιαφέρονται για τις απόψεις των υφισταμένων, αλλά και να ενεργούν με δική τους, ακόμη και αν αυτό προτάθηκε το σωστό. Σε γενικές γραμμές, αυτό το κεφάλι της επικοινωνίας με τους υφισταμένους συγκαταβατική «πατρική», μπορεί να συμπαθήσει, αλλά στεγνό και μόλις για ένα δευτερόλεπτο, και στη συνέχεια, αμέσως υπενθυμίζουν ότι ο σκλάβος είναι τώρα στην εργασία και την εμπειρία του, δεν έχει σημασία. Μην νομίζετε ότι το δεύτερο μοντέλο είναι πολύ διαφορετική από την πρώτη - με όλες καλοσύνη του, εξακολουθεί να είναι αυταρχικό ηγέτη: σκληρό, αγέρωχος και απαιτητική.

Οποιαδήποτε από αυτές τις typecasting αγαπά την ανάγνωση και τη γραφή, τα σημάδια, την εκτύπωση, τη ζωγραφική, συντομογραφίες και ακρωνύμια. Όλα αυτά θα πρέπει να είναι ένα μεγάλο, τολμηρό, αυτοκρατορική. Αυτοί οι ηγέτες είναι άνθρωποι με παρανοϊκή προσωπικότητα μοτίβο - πεινασμένος για εξουσία, και δύσπιστοι beprintsipnye. Συνήθως εργασιομανείς που δεν μπορούν να ξεκουραστούν, αγάπη και είναι σε θέση να επιβάλει τις απόψεις και τη θέληση των άλλων τους.

Σχέση με υφισταμένους

Αν η σχέση με τους υφισταμένους «καλοπροαίρετη» ηγέτης χτίζει μια απόσταση που δεν μπορεί να είναι κανείς για να περάσει, ότι οι «εκμεταλλευτές» είναι η απόσταση γίνεται διαγαλαξιακό. mandative Talk χτισμένο σε ανώμαλο σχήμα. Οι εργαζόμενοι καταστέλλεται και στερούνται κινήτρων, με υψηλό κίνδυνο ανάπτυξης συγκρούσεις στην εταιρεία. Η κριτική, ακόμα και εποικοδομητική, δεν είναι σαν έννοια.

Ρωτήστε για ένα τέτοιο ηγέτη να Προσωπικά, δεν κάνουμε όλοι έχουν το πνεύμα, και δικαιολογείται - «Πάμπλο Εσκομπάρ» δεν θέλουν να ξέρετε για τους υφισταμένους, και να σκεφτούμε τις δυσκολίες των εργαζομένων τους - ακόμα περισσότερο. Η ευκαιρία να πάρει κάτι ακόμα για την επιχείρηση είναι σχεδόν μηδενική, εάν ο ίδιος ο αυτοκράτορας μίλησε γι 'αυτό. Και αν είπε νωρίτερα ότι αυτός αποφασίζει πότε, σε ποιον και τι να πάρει. Περιγραφή υποστηρίζουν με άχρηστα - έχει μια εξαιρετική σκλήρυνση σε σκληρές διαπραγματεύσεις, και δευτερευόντως του δεν μιλούν. Αν ο σκλάβος θα συνεχίσει να επιμένει, τότε λάβετε γρήγορα πρόστιμο ή επίπληξη, και την ίδια στιγμή πρέπει ακόμα να ακολουθήσετε τις οδηγίες. Emote μπροστά σε ένα τέτοιο ηγέτη είναι άχρηστο - θα εξετάσουμε το άτομο ως επί το χαλί. Η ενσυναίσθηση είναι μηδέν.

«Φιλανθρωπική» τύπος μπορεί να ακούσετε μια υποδεέστερη, αλλά ότι θα πρέπει να πάμε κατευθείαν στο θέμα και να μην τραβάτε το λάστιχο, αλλιώς τα πάντα - «Ο χρόνος σας είναι επάνω,» και με την ερώτησή σας θα είναι να πάρει σε αυτό μόνο στην επόμενη ζωή. Συμβαίνει ότι ένας διαχειριστής μπορεί να δώσει ακόμα συμβουλές. «Φιλανθρωπική» μπορεί να χορηγήσει την άδεια, η αποχώρηση του επείγουσα επιχειρήσεων, ή να πάρει που πάνω - αλλά θα πρέπει να «προστατεύσει» τους πριν από το σχέδιό τους είναι να του πουλήσει την ιδέα σχετικά με το γιατί θα πρέπει να το κάνει για εσάς. Αλλά ακόμα και αν κάνουμε τα πάντα άψογα, υπάρχει μεγάλος κίνδυνος ότι ο διαχειριστής θα κάνουν το δικό τους τρόπο, και να ανακαλύψει τους λόγους για την απόφαση αδύνατη.

Η αντιμετώπιση των προκλήσεων

Η «εκμεταλλευτής» και «καλοπροαίρετη» τα πάντα είναι απλή - θα πρέπει όλες οι εργασίες χωρίς ανάπαυση και να σπάσει και να καθορίσει τη ζωή προς όφελος της επιχείρησης. Όσοι διαφωνούν με αυτό, δήλωσε «εχθροί του λαού» και θα πρέπει να αποχωρήσει από την εταιρεία.

Υφισταμένους πρέπει να συμμορφώνονται με τις αποφάσεις besprikoslovno. Η ταχύτερη και καλύτερη εκπλήρωση των αρμοδιοτήτων, η πιο επιτυχημένη η εταιρεία επιδιώκει. Και η πιο νέα προβλήματα αυτοκράτορα θέσει στους ώμους των υφισταμένων του. Στην επίλυση των προβλημάτων των αυταρχικών ηγετών δεν έχουν αρχές - ο σκοπός αγιάζει τα μέσα. Θα πρέπει να θυμόμαστε, γιατί όσο περισσότερο το επίπεδο της επιρροής του αυτοκράτορα, τόσο πιο δύσκολο θα ενεργήσει.

μέθοδος επικοινωνίας

Με αυτά τα στελέχη να παίξει και να δείξει την υποκρισία δεν θα πρέπει να είναι - δείτε μέσα στο άψε σβήσε. Ας όχι σήμερα, αλλά αύριο, και ακόμα και τότε δεν είναι καλό. Ραδιουργίες αυτοκράτορας ξέρει καθαριστικό του καρδινάλιου Ρισελιέ, έτσι ώστε σε αυτή την κατεύθυνση δεν είναι απαραίτητο να ανταγωνιστεί. Με την ευκαιρία του διαγωνισμού - ένα αυταρχικό μανία (και παρανοϊκό πάρα πολύ) τον άνθρωπο, καλύτερα να μην σταθεί εμπόδιο στο δρόμο του. Γιατί; Επειδή δεν υπάρχουν κατευθυντήριες γραμμές, και για να επιτευχθεί ο στόχος ενός δικτάτορα δικαιολογεί κάθε μέσο. Προσπάθειες προτάσεις αποτύχει - το δυνάστες null πρόταση. Καλύτερη προσέγγιση - συνεργασία. Από το εργασιακό βίο θα ρέει πιο εύκολα, και ο ορίζοντας θα είναι η ευκαιρία για την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας. ηγέτες Παραδείγματα: Donald Trump, Ιωσήφ Στάλιν, ο Αδόλφος Χίτλερ.

δημοκρατικός

Ύφος του έργου και τη διαχείριση του επικεφαλής του Δημοκρατικού καθρέφτη διαφέρουν από αυταρχικά. Αυτό το ύφος του έργου περιλαμβάνει μια ομοιόμορφη κατανομή των καθηκόντων και των ευθυνών μεταξύ των εργαζομένων της εταιρείας. Επικεφαλής της Δημοκρατικής συγκεντρώνει μια ομάδα από τους υφισταμένους, μπορείτε να βασιστείτε. Μια ομάδα που λύνει τα προβλήματα και τρέχει ακόμα και τα πιο σύνθετα έργα, και δεν χρειάζεται να εξαναγκάσει ή να εκφοβίσει τους εργαζόμενους. Η ευθύνη θα εξακολουθεί να είναι, διότι η δημοκρατία - δεν είναι φιλελεύθερη, ανεκτική μυαλό του ανθρώπου, και το κεφάλι, απευθύνεται σε ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα.

Διευθυντές Δημοκράτες φθάνουν και μεγάλα ύψη στην επιχείρηση και την πολιτική, καθώς και αυταρχική. δημιουργούν μόνο πιο καλοπροαίρετη ατμόσφαιρα από τους αυτοκράτορες.

διευθυντής χαρακτηριστικό

Οι Λαϊκή κλίνουν στιλ με ισχυρές ηγετικές ικανότητες, χωρίς όμως να θέτει σε πρώτη θέση το εγώ του. Δημοκρατικό ηγέτη - είναι μια ειρηνική πολεμιστής: δεν ξεκινούν τον πρώτο πόλεμο, αλλά αν επιτεθεί, θα πρέπει να είναι υπεύθυνοι στο μέγιστο βαθμό του νόμου. Αυτό το ύφος του ελέγχου της κεφαλής δημιουργεί μια φιλική ατμόσφαιρα στην ομάδα και βοηθά το προσωπικό να ασχοληθεί με την επίλυση των προβλημάτων με ένα ορισμένο ποσό της δημιουργικότητας. Ένας τέτοιος ηγέτης μπορεί να υπάρχουν ειδικές απαιτήσεις για να εξετάσει το χρόνο μακριά, ή να βοηθήσει την αγορά νέου εξοπλισμού για την εταιρεία. Αν οι ιδέες ή τα αιτήματά σας για την παροχή της βάσης αποδεικτικών στοιχείων, η κεφαλή μπορεί να πειστεί να εκδώσει θετική απόφαση σχετικά με το θέμα σας.

Σχέση με υφισταμένους

Διπλώστε φιλικές επιχειρηματικές σχέσεις που μπορεί να ρέει σε ένα φιλικό, αν και αυτό είναι σπάνιο. Όποια και αν είναι το στυλ διαχείρισης του κεφαλιού, μην ξεχνάτε ότι είναι η κεφαλή, και δεν χρειάζεται να διασχίσουν τις γραμμές. Head-δημοκράτης χρησιμοποιεί ανθρωπιστική προσέγγιση στους υφισταμένους, που περιλαμβάνεται στην κατάσταση τους σε ένα ορισμένο όριο, εύκολα ικανοποιημένοι κινητήρια διαγωνισμούς ή δώρα για την εκπλήρωση του σχεδίου.

Το καλύτερο από όλα τα άτομα με αυτό το ύφος της διαχείρισης αισθάνονται στις θέσεις μεσαίου επιπέδου, όπως η επικεφαλής του τμήματος ή το κεφάλι της περιοχής της πόλης. Ακόμη και σε ένα αυταρχικό ύφος της διαχείρισης της εταιρείας, στα τμήματα με το κεφάλι του Δημοκρατικού αναπτύσσει «τη δική του ατμόσφαιρα» - σε αυτή την περίπτωση η αρχή του επικεφαλής του τμήματος είναι υψηλότερη από την επικεφαλής της οργάνωσης.

Από τα minuses μπορούν να σημειωθούν τα εξής: δημοκράτης μπορεί να παίξει πάρα πολύ καιρό στο «φίλο», και στη συνέχεια όλο και πιο συχνά θα προκύψουν διαφωνίες και καταστάσεις σύγκρουσης, αντί να εργάζονται. επικεντρωθεί στροφή προς την επίτευξη των στόχων της αυξημένης προσοχής για το προσωπικό δεν φέρει μια ομάδα να επιτύχει τους στόχους. Head-δημοκράτης σε αυτή την περίπτωση χάνει την αξιοπιστία και το επίπεδο των επιπτώσεων στην ομάδα, αλλά έχει στο μανίκι του θα εξακολουθεί να είναι ένα μπόνους με τη μορφή προστίμου ή μιας παραγγελίας, αν και αυτές οι άρχοντες σπάνια το χρησιμοποιούν.

Η αντιμετώπιση των προκλήσεων

Η επίλυση προβλημάτων είναι να διασφαλιστεί ότι οι πρώτες συλλογικές προσπάθειες ενός σχεδίου δράσης. Μετά από αυτό, οι καλλιτέχνες επιλέγονται λαμβάνοντας υπόψη τις δεξιότητες και τις ικανότητες. Χωρίς αυτή την ηγετική αντίσταση προσκαλεί έξω από την ομάδα των εμπειρογνωμόνων και ακούει τη γνώμη του. Με την ευκαιρία, για να εκφράσουν τη γνώμη τους σε κάποιο από τους υφισταμένους του δεν απαγορεύεται, γιατί το κεφάλι ανησυχεί για την επίτευξη αποτελεσμάτων, και συνειδητοποιεί ότι οι κίνδυνοι λείπει κάτι σημαντικό.

Κατά το σχεδιασμό όσον αφορά τα προβλήματα απόδοσης, ο επικεφαλής του Δημοκρατικού σχέδιο θέτει σε απόθεμα πάροδο του χρόνου, επειδή λαμβάνει υπόψη την πιθανότητα σφαλμάτων στο προσωπικό, και χρειάζεται ακόμα χρόνος για να τα διορθώσετε. Αν κατά τη διάρκεια της εργασίας υπάρχουν δυσκολίες ή είναι δυνατόν να κάνει τα πάντα με διαφορετικό τρόπο, ο επικεφαλής αρκετά εύκολα προγραμματιστεί εκ νέου για την κατάσταση, αν και δεν είναι πολύ ευπρόσδεκτη.

μέθοδος επικοινωνίας

Επικεφαλής του Δημοκρατικού επιλέγει ένα συμβατικό ύφος της επικοινωνίας. Γι 'αυτόν, μπορείτε να πάτε στο γραφείο και να «κλέψουν» ένα κομμάτι του χρόνου. Ακούει τις απόψεις του προσωπικού, ιδιαίτερα αν υποστηρίζεται από στοιχεία και αριθμούς οι λέξεις - θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε. Δεν είναι απαραίτητο να πατήσετε σε έναν τέτοιο ηγέτη - αν και είναι μαλακό, αλλά λυγίζει όπως το μπαμπού, και αν υπερβολική δύναμη, τότε θα απαντήσει στα σοβαρά. Όποια και αν είναι οι μάνατζερ, μορφές και τις μεθόδους διαχείρισης θα είναι πολύ διαφορετική. Ο καλύτερος τρόπος για να επικοινωνούν - συνεργασία. Πρέπει να δράσουμε στο πλαίσιο του έργου, χωρίς να παραβιάζουν τους όρους. Αν μπορείτε να βελτιώσετε ή να τροποποιήσει μια θέση εργασίας - θα πρέπει να πάτε κατευθείαν στο κεφάλι, να την ενημερώνει. Παραδείγματα ατόμων: Βλαντιμίρ Πούτιν, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Μπέρια.

Φιλελευθέρων-αναρχικό

Αυτό το ύφος της διαχείρισης είναι παρόμοιο με το δημοκρατικό, αλλά υπάρχουν διαφορές. Χαρακτηριστικά, το κεφάλι, τοποθετώντας σαφώς το πρόβλημα και με ακρίβεια καθορίζει το χρονοδιάγραμμα και την ταχύτητα εκτέλεσης, εξασθενίζει στο υπόβαθρο. Έτσι, επιτρέπει υφισταμένους να ενεργούν ανεξάρτητα, και σχεδόν δεν περιορίζονται σε μέσα και τους τρόπους εκτέλεσης των καθηκόντων.

Φιλελεύθερη στυλ είναι κατάλληλο για τη διαχείριση δημιουργικές ομάδες. Δεν είναι απαραίτητο ότι θα είναι μια ομάδα τραγούδι και το χορό, έρχονται και εκδότες, και τα γραφεία σχεδιασμού, και άλλες παρόμοιες ομάδες.

διευθυντής χαρακτηριστικό

Φιλελεύθερη στυλ μπορούν να χωριστούν σε δύο τομείς: τον αναρχικό και τεχνογνωσία. Στην πρώτη περίπτωση το κεφάλι είναι αδύναμος από τη φύση του ανθρώπου, δεν αμφισβητείται, μια κομφορμιστική. Έβαλε από τα σημαντικά θέματα που μέχρι την τελευταία στιγμή, ή να προσπαθεί να απαλλάξει τον εαυτό τους ολοκληρωτικά την ευθύνη μεταθέτοντας το στις πλάτες τους αναπληρωτές ή τους υφισταμένους. Ένας τέτοιος ηγέτης μπορεί να καθίσει για τις ημέρες στο γραφείο και δεν πηγαίνουν στους εργαζόμενους - αφήστε τους να εργαστούν.

Ο δεύτερος τύπος είναι πιο κατάλληλο για το ρόλο του εμπειρογνώμονα ή έναν διευθυντή επισκεπτών για προσωρινά καθήκοντα - δίνει οδηγίες για το πώς και τι να κάνει, πώς και σε ποιο χρονικό πλαίσιο. Το υπόλοιπο του έργου δεν θα πάει, τραβά υφισταμένους όχι μόνο όταν η κατάσταση ξέφυγε από τον έλεγχο. Η αρχή διατηρείται στο επίπεδο της εμπειρίας, της γνώσης και των ικανοτήτων του στην τρέχουσα εργασία.

Σχέση με υφισταμένους

Σε φιλικό, ανεπίσημη και διαρκή φιλελεύθερη προστιθέμενης εμπειρογνώμονας σχέσης. Σε αυτές τις συλλογικότητες αυξηθεί ηγέτες, οι οποίοι στη συνέχεια είτε να πάρει την εξουσία μακριά από την φιλελεύθερη, ή να πάτε με τις νέες ομάδες - όπως δείχνει η πρακτική, αυτή αυταρχικούς ηγέτες.

Στο έργο των υφισταμένων επικεφαλής φιλελεύθερη σχεδόν δεν έχει καμία σχέση με την παροχή όσο το δυνατόν μεγαλύτερη ελευθερία δράσης. Δευτερεύουσες παρέχει πληροφορίες, εργαλεία, εκπαίδευση και καθοδήγηση, διατηρεί το δικαίωμα της τελικής απόφασης.

Η αντιμετώπιση των προκλήσεων

Μην νομίζετε ότι ο αρχηγός των Φιλελεύθερων θα καθίσει στο «κέλυφος» του και δεν δείχνουν τη μύτη του. Συμβαίνει, αλλά δεν περιγράφει όλες τις φιλελεύθεροι ηγέτες. Αντίθετα, η αύξηση της δημοτικότητας αυτής της μεθόδου διαχείρισης των ανθρώπων στη σημερινή κατάσταση. Αυτό είναι ιδιαίτερα αισθητή στις επιστημονικές, καλλιτεχνικές ή άλλες κοινότητες όπου ένα υψηλό επίπεδο γνώσεων, ικανοτήτων και εμπειρίας - πολύ εξειδικευμένο, δεν μπορεί να σταθεί στο δούλο σχέση του, καθώς και η υπερβολική φροντίδα.

Στις σχέσεις «σκηνοθέτης και οργάνωση», «φιλελεύθερο» στυλ διαχείριση είναι γνωστές. Μαλακό διαχείριση, την εμπιστοσύνη, τη συνεργασία και τη συνεργασία - αυτές είναι οι βασικές αρχές της φιλελεύθερης στυλ διοίκησης της εταιρείας. Δεν είναι ένας κακός τρόπος για να ελέγχει τους ανθρώπους, υπάρχει μόνο η λανθασμένη χρήση των εργαλείων στα χέρια τους. Προσδιορισμός του επικεφαλής του στυλ διοίκησης θα πρέπει να ξεκινήσει όσο το δυνατόν νωρίτερα - έτσι θα είναι πιο εύκολο να προσαρμοστούν στο περιβάλλον ή να βρείτε γρήγορα μια νέα θέση εργασίας.

μέθοδος επικοινωνίας

Ο επικεφαλής της φιλελεύθερης δεν αποδίδουν μεγάλη σημασία στην επιλεγμένη μέθοδο επικοινωνίας, λόγω του αντίκτυπου αυτού στο αποτέλεσμα του ελάχιστου. Από την κεφαλή θα πρέπει να επικοινωνήσει τη βάση των στόχων των επικοινωνιών και τι είδους άτομο στο κεφάλι. μορφές διαχείρισης την ίδια στιγμή μπορεί να είναι διαφορετική - είτε αναρχικός ή εμπειρογνώμονα. Δεν αξίζει πολύ να ανησυχείτε αν ξαφνικά κάλεσε τον αρχηγό «εσείς» - αυτός που διορθώνει, αλλά δεν τιμωρούν με πρόστιμο ως αυταρχικό. Παραδείγματα: Stiv Dzhobs, Ρομάν Αμπράμοβιτς, ο Robert Kiyosaki.

ασυνεπής

Το όνομα μιλάει από μόνη της - την αλληλουχία και τη λογική στις δράσεις του εκεί. Αυτές οι επικεφαλής κινείται από έναν έλεγχο σε ένα άλλο ύφος, αλλά το κάνει με την απειρία, και αυτό έρχεται σε αντίθεση με την περιστασιακή στυλ.

διευθυντής χαρακτηριστικό

Σήμερα, ένας τέτοιος διαχειριστής αυταρχικό ηγέτη, και αύριο - ένας αναρχικός με αναπτυχθεί ανεκτική φύση της εργασίας. Τα αποτελέσματα μιας τέτοιας ομάδας είναι εξαιρετικά χαμηλή και υπάρχει κάθε πιθανότητα να χαλάσει το έργο της επιχείρησης, ή ακόμα και να καταστρέψει αυτό. Εάν ο επικεφαλής της κάθε εμπειρίας σε μια τέτοια θέση, αλλά εμμένει στο ασυμβίβαστο ύφος του έργου, μπορεί να ονομαστεί υποβαλλόμενος, άβουλη διευθυντή, ο οποίος δεν μπορεί να επιτύχει τους στόχους.

Σχέση με υφισταμένους

Ασυνεπής επικεφαλής της ομάδας δυσαρεστημένοι με το διευθυντή του, δεν ξέρει τι να περιμένουμε από το κεφάλι, εκτός από όλα ασθενώς φανταστείτε τον τελικό στόχο και τις ευκαιρίες ανάπτυξης του. Οι σχέσεις αναπτύσσονται πολύ έντονα, όλο αυτό προκαλεί αύξηση στην αρνητική ατμόσφαιρα στην ομάδα. Είναι πολύ πιθανό επιφυλακτικότητα, ίντριγκα και το σκάνδαλο.

Η αντιμετώπιση των προκλήσεων

Επίτευξη των στόχων με το κεφάλι δεν είναι δυνατή, διότι είναι ασαφής, σαν μια ομάδα θα πρέπει να εργαστεί. Επίλυση προβλημάτων μετατοπίζεται προς τους βουλευτές και τους υφισταμένους, και στη συνέχεια αναλαμβάνει. Στη συνέχεια, κάποια από τα καθήκοντα που ακυρώνονται, αντικαθίστανται από νέες, και ούτω καθεξής. Αυτό το ύφος του διευθυντή διαχείρισης δημιουργεί σύγχυση και την αναρχία.

μέθοδος επικοινωνίας

Το ίδιο ασαφής και εξαρτάται από την κατάσταση της εταιρείας και τη διάθεση του αφεντικού. Σήμερα μπορεί να πει ιστορίες για το πώς πέρασε το Σαββατοκύριακο, και αύριο να παίξει το ρόλο ενός αυταρχικού «Πάμπλο Εσκομπάρ». Υπάγεται στην ανάπτυξη της ηγεσίας και δεξιότητες χειρισμού ικανό μόνιμα να προκαλέσει διαταραχές στην εν λόγω ηγέτη. Και στη συνέχεια, από τη δική σας πολυθρόνα. Παραδείγματα: αυτοί οι άνθρωποι σπανίως επιτυγχάνουν σοβαρή ύψη, αλλά ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι ακόμα εκεί - Μιχαήλ Γκορμπατσόφ.

της κατάστασης

ύφος της διαχείρισης, στην οποία η πολιτική των σχέσεων προσαρμόζεται στην τρέχουσα κατάσταση, καλείται κατάστασης. Αυτός είναι ο καλύτερος τρόπος για να διαχειριστεί τους ανθρώπους και τις επιχειρήσεις - σε περιόδους κρίσης βοηθά να συγκεντρώσει και να ενισχύσει τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα στην άνοδο της αγοράς.

Μην συγχέετε την περιστασιακή προσέγγιση και το κεφάλι διπροσωπία. Στην πρώτη περίπτωση, ο αρχηγός επιλέγει ένα ύφος της επικοινωνίας με βάση τη συμπεριφορά ενός συγκεκριμένου προσώπου ή ομάδας προσώπων, προκειμένου να μεγιστοποιηθεί το έργο έναρξη της ποιότητας. Στη δεύτερη περίπτωση, ο επικεφαλής λαμβάνει διάφορες θέσεις με βάση τα οφέλη της.

διευθυντής χαρακτηριστικό

Είναι έμπειροι διαχειριστές με πολυετή εμπειρία που έχουν εργαστεί σε διάφορα επίπεδα διαχείρισης σε διάφορους τομείς. Σε ορισμένες δεξιότητες διαχείρισης ανθρώπων που προβλέπονται από τη φύση - τα λεγόμενα στελέχη από τον Θεό. Αλλά το ταλέντο αντικαθίσταται από ζήλο και συνεχή εκπαίδευση. Γνωρίζοντας πώς επηρεάζουν σήμερα ένα πρόσωπο που έρχεται με την εμπειρία. Αυτός είναι ένας από τους πιο αποδεκτούς τρόπους για να διαχειριστεί μια ομάδα. Όταν δεξιός προσπάθειες για να αντιγράψετε το στυλ υπάρχει ο κίνδυνος ότι η κεφαλή θα στραφούν σε καιροσκόπους που λέει ό, τι είναι κερδοφόρο αυτή τη στιγμή.

Σχέση με υφισταμένους

Προστέθηκε αυτοπεποίθηση, ανοιχτά και εύκολα - το συλλογικό αισθάνεται συνεχώς ότι το έργο που κυριολεκτικά καίει στα χέρια και το κεφάλι ξέρει πάντα τι να κάνει, πώς να τιμωρήσει και να φτιάξει την ομάδα. Λόγω της μεγάλης εμπειρίας, όπως οι ηγέτες κάνουν, αν δουν μέσα από τους υφισταμένους του και να έχουν διορατικότητα. Αυτές είναι οι αρχηγοί της συλλογικής αρχής.

Της κατάστασης ηγέτης ξέρει πώς να επικοινωνούν καλύτερα με αυτή την ομάδα των υφισταμένων ή ένα μόνο άτομο. Πώς είναι δυνατόν να παραμείνει σιωπηλός ή ακόμα και κάτι να ανέχεται, αλλά αυτό είναι απλά ένας άπειρος ματιά φαίνεται ότι ο αρχηγός έδωσε τη σκυτάλη.

Η αντιμετώπιση των προκλήσεων

Επίλυση διαφορών, τα ζητήματα και τα προβλήματα είναι γρήγορη και επαγγελματική. Έμπειρος αρχηγός σε θέση να γρήγορα να τελειοποιήσουν τις περισσότερες από τις διαδικασίες εργασίας, και εάν η περίπτωση ανωτέρας βίας, οι άνθρωποι που διορίζονται για να διορθώσει την κατάσταση, με βάση την ικανότητα και την εμπειρία των εργαζομένων, παρά τις προσωπικές προτιμήσεις.

ο ίδιος ο γενικός διευθυντής περισσότερο σαν μια σκιά - που κρύβει ιδιωτική του και ασχολείται μόνο με το έργο. Τα κατοικίδια δεν το κάνει, και αν υπάρχει, μπορεί να είναι ένα μεγάλο χρονικό διάστημα για να μαντέψει ποιος απονεμήθηκε αυτό το ρόλο. Ρητή αρνητικότητα δεν εμφανίζεται, αντίθετα, με το κάθε πρόβλημα των εργαζομένων διευθυντής προσπαθεί να βρει μια κοινή γλώσσα. Χάρη στην εμπειρία είναι συχνά δυνατό. Φαίνεται ότι ένα τέτοιο άτομο για τον εαυτό του δεν σκέφτεται: όπου έκανε όλη τη «Λίστα επιθυμιών» και άλλα συστήματα; Αυτή η ερώτηση είναι μόνο μια περιστασιακή διαχειριστής θα χαμογελάσει και να σηκώνετε τους ώμους του.

Σπάνια έχει ένας τέτοιος διαχειριστής δεν είναι εργασιομανής.

μέθοδος επικοινωνίας

Δεδομένου ότι η Φιλελεύθερη εμπειρογνώμονας της κατάστασης διαχειριστής επιλέγει ένα απλό ύφος της επικοινωνίας. Παρά τον υψηλό βαθμό, αυτοί οι άνθρωποι είναι απλά και ανοιχτά και αισιόδοξη και συχνά προικισμένο με μια αίσθηση του χιούμορ. Συχνά έρχονται στη θέση του εργαζομένου και μπορεί να βοηθήσει, πέρα από μια σχέση εργασίας. Με την ηλικία, οι διαχειριστές είναι πάρα πολύ καλό, και εύκολα κατευναστεί, μπορεί μερικές φορές να χάσει πρόσφυση από τα αδίστακτους υπαλλήλους. Αλλά η ομάδα συνήθως στέκεται σταθερά για το κεφάλι, και αν δουν ευτέλεια προς τον προστάτη του, στη συνέχεια να λάβει αμέσως μέτρα.

Παραδείγματα: οι περισσότεροι από τους στρατιωτικούς, τους διευθυντές και τους διευθυντές των εργοστασίων και των εργοστασίων των στρατιωτικών και μεταπολεμικής περιόδου, όπως Κονσταντίν Ροκοσόφσκυ, Ιβάν Romazana, Avraamiy Zavenyagin και άλλα.

Επικεφαλής του στυλ είναι αυτό;

Πώς να τον εαυτό σας ή με επικεφαλής έναν διευθυντή, αξίζει να θυμηθούμε ότι το άτομο ηγέτης ύφος της διαχείρισης αποτελείται από τα χαρακτηριστικά της εκπαίδευσης και της ανθρώπινης φύσης, έτσι κολλάει ετικέτες δεν είναι απαραίτητη.

Διακυβέρνηση και την υλοποίηση των επιμέρους στυλ του κεφαλιού - μια σύνθετη και πολύπλευρη διαδικασία, η οποία συνοδεύεται από υψηλά επίπεδα στρες, ψυχολογική και σωματική φύση του φορτίου. Να γίνει ηγέτης απαιτεί χρόνο, παίρνει πολύ χρόνο και ενέργεια, και συνδέεται με υψηλό κίνδυνο. Ως εκ τούτου απαιτείται υποστήριξη από τους επικεφαλής της υψηλότερο επίπεδο, και τη συνεχή μάθηση.

Τι να κάνετε αν βρείτε τον εαυτό σας σε αυτή τη λίστα; Πάρτε τις δυνάμεις σας και να επικεντρωθεί στην ενίσχυση και την ανάπτυξη τους. Αδυναμίες θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή - τα προβλήματα είναι τα σημεία της ανάπτυξης. Όσο πιο γρήγορα να επανεξετάσει τη στάση τους απέναντι αρνητικά χαρακτηριστικά, η ταχύτερη και καλύτερη τυχαίνει εμφάνιση ως ηγέτης.

Τι να κάνετε αν βρείτε το κεφάλι σας στη λίστα; Τώρα που ξέρετε πώς να οικοδομήσουμε μια καλύτερη σχέση μαζί του, και ποια στοιχεία θα πρέπει να αποφεύγεται.