Ανάλυση του συστήματος στη μελέτη διαχείρισης: αξιολόγηση του επιπέδου και της δυναμικής της αποτελεσματικότητας οργάνωσης

Ένας από τους πιο σημαντικούς τομείς, η οποία παρέχει μια συστηματική ανάλυση της μελέτης ελέγχου ήταν να αξιολογηθεί η αποτελεσματικότητά του, η οποία εκδηλώνεται με το επίπεδο και τη δυναμική της αποτελεσματικότητας υπό την ηγεσία της οικονομικής οργάνωσης. Μέχρι στιγμής, η οικονομική κοινότητα στη χώρα μας δεν έχει ακόμη αναπτύξει τα συμβατικά οικονομικά εργαλεία εκτελέσετε αυτή τη διοικητική διαδικασία, η οποία είναι η ανάλυση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης. Η μελέτη της επιστημονικής, εκπαιδευτικής και μεθοδική βιβλιογραφία δείχνει ότι η ανάλυση της διαχείρισης του προσωπικού είναι το κλειδί για την κατανόηση του επιχειρηματικού μοντέλου και αξιολογεί την οικονομική αποδοτικότητα μιας επιχειρηματικής οντότητας.

Το επίπεδο της οικονομικής αποδοτικότητας είναι μια σχετική τιμή, η οποία καθορίζεται διαιρώντας το αποτέλεσμα με τον κόστους ή κόστους αποτελέσματα. ανάλυση του συστήματος στη διαχείριση της έρευνας, ως ένα σύστημα δεικτών, μεθόδων υπολογισμού τους και τα κριτήρια επιλογής για την αξιολόγηση της σχέσης κόστους-αποτελεσματικότητας των διαφόρων συγγραφέων διαφέρουν. Ως εκ τούτου, το ζήτημα αυτό κρίνεται σκόπιμο να περιορίσετε σε αντάλλαγμα. Για παράδειγμα, είναι δυνατόν να εξεταστεί ειδικότερα το ζήτημα της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης των επιχειρήσεων με την προσαρμογή του αριθμού των εργαζομένων.

Για τη σύγχρονη ταμείο της επιχείρησης μισθών στην πλειοψηφία των περιπτώσεων είναι ένα σημαντικό μέρος του συνολικού κόστους. ανάλυση του συστήματος σε μελέτες διαχείρισης συνήθως δείχνουν ότι πολύ συχνά η λύση στο υψηλό κόστος πρόβλημα μπορεί να λυθεί λόγω του αριθμού των εργαζομένων στη διοίκηση της επιχείρησης.

Τις περισσότερες φορές υπό τον έλεγχο της αρίθμησης καταλαβαίνουν μόνο τη μείωση των εργαζομένων, αλλά και οι δράσεις διαχείρισης στον τομέα αυτό είναι ένα σύνολο μεθόδων και εργαλείων για την ορθή σχεδιάσουν, να επιλέξετε, να παρακινήσει και να αναπτύξει το προσωπικό. Κατά συνέπεια, η μείωση του αριθμού - είναι μόνο ένα γενικό έλεγχο ο αριθμός των εργαζομένων στην επιχείρηση. ανάλυση του συστήματος στη διαχείριση της έρευνας οδηγούν στο συμπέρασμα ότι η μείωση του μεγέθους της επιχείρησης δεν γίνεται πάντα με βάση οικονομικούς υπολογισμούς και την ανάλυση. Τις περισσότερες φορές πρόκειται για ένα προϊόν εθελοντική στυλ ηγεσίας. Οι ηγέτες καθοριστεί το ποσοστό κατά το οποίο θέλουν να μειώσουν τον αριθμό των υπαλλήλων και να ορίσει τους για τους ρόλους και τις ευθύνες των εργαζομένων που απολύονται, και το έργο εκτελείται χωρίς τις απαραίτητες δεξιότητες, αντίστοιχα ελάχιστα. Βελτιστοποίηση του αριθμού - είναι ένα έργο που πρέπει να προγραμματίσουν, συμπεριλαμβανομένου του προσδιορισμού της αλληλουχίας, την περίοδο εφαρμογής και υπεύθυνα άτομα.

Το πρώτο βήμα για το έργο - η αναστολή της λήψης των εργαζομένων στην επιχείρηση. Το δεύτερο βήμα - μια λεπτομερής ανάλυση του αριθμού των εργαζομένων στο πλαίσιο των τμημάτων ή επιχειρήσεων της εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη το λειτουργικό σκοπό των εν λόγω μονάδων. Η αξιολόγηση του χρόνου εργασίας, ο χρόνος θα καθορίσει την πραγματική φόρτιση του εργαζομένου, την ένταση και τη διάρκεια των καθημερινών λειτουργιών. Φθαρμένα εξοπλισμός για την παραγωγική διαδικασία απαιτεί ένα τεράστιο ποσό του περιεχομένου του προσωπικού επισκευής και συντήρησης, έτσι, ως αποτέλεσμα των μελετών του χρόνου εργασίας, μπορείτε είτε να βελτιστοποιήσουν τις διαδικασίες παραγωγής (ανακατανομή των θέσεων εργασίας) ή να εισαγάγει την προηγμένη τεχνολογία. Αυτό θα βοηθήσει να εντοπιστούν οι θέσεις εργασίας που μπορεί να κοπεί χωρίς οποιαδήποτε ζημία στα συμφέροντα της εταιρείας. Αναθεώρηση της δομής της εταιρείας, θα πρέπει να δώσουν προσοχή στη διαχείριση του προσωπικού, το κόστος των οποίων είναι συνήθως από 30 έως 50% της συνολικής μισθοδοσίας. Για να το κάνετε αυτό, θα πρέπει να εξαλειφθούν τα περιττά επίπεδα της διοίκησης και τον εξορθολογισμό των ευθυνών, με την αποφυγή επικαλύψεων του προσωπικού. Με σχετικά με τα κίνητρα και τις δυνατότητες του συγκεκριμένου υπαλλήλου, η διοίκηση επίσης εύκολα να αποφασίσει ποια από τους υφισταμένους του είναι το πιο αποτελεσματικό διοικητικό προσωπικό. Για το σκοπό αυτό, οι εργαζόμενοι χωρίζονται σε τέσσερις κατηγορίες: I ομάδα - «δεν μπορεί» / «θέλει», Ομάδα 2 - «να /» θέλει «Ομάδα 3 -» μπορεί “/” δεν θέλει να “Ομάδα 4 -” δεν μπορεί «/ «δεν θέλω να.» Κατά συνέπεια οι εργαζόμενοι που τίθενται σε 4 ομάδας να μειωθεί για πρώτη φορά. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της βελτιστοποίησης του αριθμού των μπορούν να εντοπιστούν μη βασικές δραστηριότητες για τις θυγατρικές τους εργαζόμενους: Επισκευή, των μεταφορών, στις οποίες θα μεταφερθούν στο προσωπικό, και έτσι θα μειωθεί ο αριθμός της μητρικής οργάνωσης.

Έτσι, η αύξηση της αποδοτικότητας της επιχείρησης σε δύσκολες οικονομικές περιόδους μπορεί να επιτευχθεί λόγω του αριθμού των αρμόδιων εφαρμογή των διαδικασιών διαχείρισης της επιχείρησης.