Οι κύριοι τύποι των οργανωτικών δομών της διαχείρισης: εταιρεία

Σχηματισμός των αρχών της οικονομίας της αγοράς πουθενά και ποτέ δεν περνά χωρίς την παρέμβαση του κράτους στη διαμόρφωση των θεσμών, η οποία καθορίζει τους βασικούς τύπους των οργανωτικών δομών της διαχείρισης. Εκτός από το βαθμό της αλληλογραφίας μεταξύ των εισαγόμενων θεσμικών οργάνων και των υφιστάμενων θεσμικών περιβάλλον, αποτελεί σημαντικό παράγοντα για την επιτυχία της εισαγωγής των θεσμών γίνεται ο σχεδιασμός των οργανωτικών δομών της διαχείρισης του κράτους.

Ωστόσο, το κράτος, την εκτέλεση της πολιτικής της ρύθμισης, την ανάπτυξη βασικών τύπων των οργανωτικών δομών της διοίκησης, πολύ βαθιά που εμπλέκονται στην αναποτελεσματική θεσμικές μορφές που συνδέονται με την κυριότητα του ακινήτου, επιχειρηματικές δραστηριότητες της συνολικής ζήτησης, δανεισμού στο πλαίσιο κυβερνητική εγγύηση, και αντίθετα, ο ρόλος της κυβέρνησης είναι εξαιρετικά λείπει στις διαδικασίες σχηματισμού της δημιουργίας του οικονομικού χώρου, για να εξασφαλίσει νομοταγείς επιχειρήσεις, εταιρείες, φυσικά μονοπώλια, στην προστατευτική τα δικαιώματα του ιδιοκτήτη, ο μηχανισμός σχηματισμού του ανταγωνισμού.

Μια άλλη κατεύθυνση της θεσμικής αλλαγής είναι η αντίδραση των οικονομικών παραγόντων ως προς το τι είδους οργανωτικές δομές της διοίκησης οδηγούν σε αλλαγές στο εξωτερικό επιχειρηματικό περιβάλλον, και να προκαλέσει την προσαρμογή των θεσμών και την αντικατάσταση κάποιων τμημάτων. Νέοι τύποι οργανωτικών δομών της διοίκησης είναι και θεσμικές αλλαγές που συμβαίνουν μέσα απαιτούν μια αντίδραση σε ένα συγκεκριμένο προϊόν - ιδρύματα. Τα οφέλη από αυτές τις αλλαγές είναι η δυνατότητα να μειωθεί το κόστος των συναλλαγών στην περίπτωση του συντονιστικού ιδρύματος (απαραβίαστο της ιδιωτικής ιδιοκτησίας, σταθερή χρήματα, χωρίς τιμολόγηση, η έλλειψη περιορισμών στην κίνηση κεφαλαίων, κ.λπ.) ή να λάβουν ενοικίαση υπό την προϋπόθεση ότι η κατανομή των θεσμικών οργάνων (ο περιορισμός του ανταγωνισμού, τη συμβολή εμπόδια στην αγορά, η εισαγωγή των εισαγωγικών δασμών, πολλαπλές συναλλαγματικές ισοτιμίες, κλπ).

Ο μηχανισμός της αλληλεπίδρασης μεταξύ των ιδρυμάτων και των επιχειρήσεων πραγματοποιείται μέσω όλων των τύπων των οργανωτικών δομών ελέγχου και θεσμικές αλλαγές που αντιπροσωπεύει μια σύνθετη διαδικασία της βελτίωσης του θεσμικού συστήματος obnovleniepervonachalnoy θεσμικό μοντέλο, τη μετατροπή των παλαιών και των νέων θεσμών. Κατά τη διαδικασία, σταδιακά εξαφανίζονται αναποτελεσματική ιδρύματα, τα οποία αντικαθίστανται από νέες. Σε αυτή τη διαδικασία δεν υπάρχει σταθερή θεσμοθέτηση. Ορισμένοι οικονομολόγοι ορίζει θεσμοθέτηση ως «η διαδικασία του σχηματισμού και την εδραίωση ενός διατεταγμένου συνόλου των τυπικών και άτυπων κανόνων της δραστηριότητας των παραγόντων της αγοράς (ιδρύματα) και συνεχή αναπαραγωγή τους από την εταιρεία.»

Ο στόχος της θεσμοθέτησης της εταιρείας κατά την περίοδο της οικονομικής μετάβασης είναι η εξασφάλιση της βιωσιμότητας των δραστηριοτήτων της εταιρείας με μείωση της αβεβαιότητας και του κινδύνου που καθορίζει το ρόλο των θεσμικών οργάνων της επιχείρησης. Χαρακτηριστικά της εταιρείας να γίνει δυνατό να διακρίνουμε τρεις φάσεις: «αποϊδρυματοποίησης» - «προσαρμοστούν» - «ωριμότητα». Και τα κύρια καθήκοντα που σχετίζονται με την επίδραση της εταιρίας στη διαμόρφωση των στοιχείων του θεσμικού περιβάλλοντος, θα πρέπει να θεωρούνται: η διαμόρφωση του νομοθετικού και κανονιστικού πλαισίου, δίνοντας ένα ολοκληρωμένο και συνεκτικό χαρακτήρα. Έτσι, για την προσαρμογή στους περιορισμούς που προκύπτουν από το περιβάλλον, η εταιρεία τροποποιεί αυτούς τους περιορισμούς. Η γένεση της επιχείρησης κατά τη διάρκεια της μεταβατικής περιόδου της οικονομίας της αγοράς οδηγεί στο συμπέρασμα ότι η θεσμοθέτηση έγκειται στη διαμόρφωση των ενδο-θεσμικών οργάνων και των επιπτώσεων της εταιρείας για το σχηματισμό των ξένων ιδρυμάτων. Η διαδικασία της θεσμοποίησης της επιχείρησης αυξάνει την αποδοτικότητα της εταιρείας και την ανταγωνιστικότητά της, που τελικά οδηγεί στην αειφόρο οικονομική ανάπτυξη.