Το σχέδιο παραγωγής στο επιχειρηματικό σχέδιο: περιγραφή, λειτουργία, το περιεχόμενο

Το έγγραφο, το οποίο δίνει στο έργο μια εξερράγη αιτιολόγηση, καθώς και την ευκαιρία να αξιολογήσει πλήρως τις αποφάσεις που ελήφθησαν και προγραμματισμένες δραστηριότητες ως μια εξαιρετικά αποτελεσματική και σας δίνει τη δυνατότητα να απαντήσει θετικά στο ερώτημα αν το έργο αξίζει μια επένδυση των χρημάτων, - το σχέδιο παραγωγής. σχεδόν το σύνολο της δράσης που θα χρειαστούν κατά τη δημιουργία της παραγωγής θα πρέπει να αντικατοπτρίζεται στο επιχειρηματικό σχέδιο.

λειτουργίες

Κατ 'αρχάς, πρέπει να δείξουμε ότι η υπηρεσία ή το προϊόν είναι σίγουρο ότι θα βρει τον καταναλωτή να υπολογίσει την ικανότητα της αγοράς των πωλήσεων και για να γίνει μια πολλά υποσχόμενη σχέδιο ανάπτυξης κάνουν. Δεύτερον, είναι απαραίτητο να υπολογιστεί με ακρίβεια το κόστος που θα απαιτηθεί για την παραγωγή και την εμπορία των προϊόντων ή υπηρεσιών ή έργων στην αγορά. Τρίτον, θα πρέπει να καθοριστεί η αποδοτικότητα της παραγωγής στο μέλλον, δείχνει το σύνολο των αποτελεσματικότητά του για τον επενδυτή (επιχείρηση), για την κατάσταση, τις περιφερειακές και τοπικές προϋπολογισμούς. Σε αυτό επιχειρηματίας βοηθά το σχέδιο παραγωγής. Το επιχειρηματικό σχέδιο προβλέπει και τις βασικές λειτουργίες του.

1. Θα πρέπει να είναι ένα εργαλείο μέσω του οποίου ο επιχειρηματίας αξιολογεί την πραγματική απόδοση μιας συγκεκριμένης περιόδου λειτουργίας.

2. Η ανάπτυξη μιας πολλά υποσχόμενης επιχειρηματικής ιδέας χρησιμοποιείται επίσης από το πρόγραμμα παραγωγής. Το επιχειρηματικό σχέδιο έχει όλα τα εργαλεία για την προσέλκυση επενδύσεων.

3. Η στρατηγική της Εταιρείας και υλοποιείται με τη βοήθειά του.

περιεχόμενο

Κατά τη διαδικασία σχεδιασμού το πιο σημαντικό στάδιο - το σχέδιο παραγωγής. Το επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να είναι όλα αυτά που είναι απαραίτητα για το σχεδιασμό στο εσωτερικό της επιχείρησης, καθώς και για την υποστήριξη των επιδοτήσεων των επιχειρήσεων από εξωτερικές πηγές, δηλαδή, να πάρει τα χρήματα για ένα συγκεκριμένο έργο - είναι τα τραπεζικά δάνεια, πιστώσεις του προϋπολογισμού, κεφάλαιο άλλων εταιριών για το έργο.

Επομένως, είναι αναγκαίο να ληφθούν υπόψη όλες τις πτυχές των εμπορικών και βιομηχανικών δραστηριοτήτων και τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας. Η δομή του παρόντος εγγράφου είναι θέμα της ενοποίησης των προτύπων που προβλέπει για κάθε σχέδιο παραγωγής. Το επιχειρηματικό σχέδιο (ένα παράδειγμα φαίνεται παρακάτω) θα πρέπει να περιλαμβάνει ένα ειδικό τμήμα. Για λόγους σαφήνειας, παίρνουμε ένα πρότυπο δείγμα.

περίληψη

Η πρώτη ενότητα - επισκόπηση. Αυτό είναι μια περίληψη. Είναι το πιο σημαντικό, διότι σε συνοπτική μορφή αντανακλά την ουσία του έργου. Σχεδόν όλη η επιτυχία εξαρτάται από το περιεχόμενο του πρώτου τμήματος, για το τι ακριβώς το σχέδιο παραγωγής στο επιχειρηματικό σχέδιο. Ένα παράδειγμα της μη συνεργασίας μετά τη συνάντησή του με επιχειρηματίες επαναλάβει μπορεί να οδηγήσει σε πολύ περισσότερα από ένα. Το πρώτο τμήμα είναι να κεντρίσουμε το ενδιαφέρον της εταιρείας σε πιθανούς επενδυτές.

Εν ολίγοις, είναι ότι τα ακόλουθα στοιχεία πρέπει να εμφανίζονται. Πρώτα απ 'όλα - το σκοπό του προγράμματος και μια σύντομη περιγραφή της εταιρείας. Στη συνέχεια, με την ίδια σύνοψη από τις πιο ελκυστικές πτυχές και τις θετικές πτυχές της επιχειρηματικής ιδέας, η οποία προσφέρεται (κάποιος πρέπει να επιλέξει τα γεγονότα από όλα τα άλλα τμήματα, το επιχειρηματικό σχέδιο της βιομηχανικής επιχείρησης είναι πάντα έτσι). Στη συνέχεια, δείχνουν τον όγκο των προσελκύσει πιστωτικών πόρων και επενδύσεων με σημαντική χρηματοοικονομικοί δείκτες που μπορούν να χαρακτηρίζουν την αποτελεσματικότητα του έργου αυτού. Να είστε βέβαιος να καθορίσετε το αναμενόμενο χρονικό πλαίσιο για την επιστροφή των δανειακών κεφαλαίων. Λίστα την ημερομηνία και τον αριθμό των ληφθέντων πιστοποιητικά και διπλώματα ευρεσιτεχνίας. Πλήρης σύνοψη των γεγονότων, συνιστάται να επιβεβαιώσει τις οικονομικές και νομικές εγγυήσεις και την αξιοπιστία της δραστηριότητας του μέλλοντος της εταιρείας.

περιγραφή της επιχείρησης

Το δεύτερο μέρος είναι αφιερωμένο σε μια λεπτομερή περιγραφή του προτεινόμενου εγχειρήματος. Αυτό δεν είναι το τμήμα παραγωγής του επιχειρηματικού σχεδίου, αλλά πολλά στοιχεία υπάρχουν σε συμπιεσμένη μορφή μετακόμισε εδώ - φαίνεται να προβλέπει τη σταδιακή εξέλιξη της ελκυστικότητας του αντικειμένου.

1. Προφίλ: υπηρεσίες ή συναλλαγές, ή την παραγωγή, το χαρακτήρα της εταιρείας και κύριοι τύποι της δραστηριότητας.

2. Επιχειρήσεις και το στάδιο της ανάπτυξής του.

3. Ο κύριος στόχος της εταιρείας, το σύνολο των οργανωτικών και νομικών κανόνων της.

4. Προτάσεις για την οποία η εταιρεία θα έρθει προς τους πελάτες της.

5. Εάν υπάρχει ήδη η οντότητα, είναι απαραίτητο να παρουσιάσει όλες τις μεγάλες οικονομικές και τεχνικές δείκτες στο παρελθόν τα τελευταία 5 χρόνια.

6. Η σημερινή γεωγραφικά όρια και τις δραστηριότητες στο μέλλον.

7. Οι λεπτομέρειες φωτισμού δείκτες ανταγωνιστικότητας: όλες οι υπηρεσίες, προϊόντα όπως οι επιχειρήσεις για συγκεκριμένες χρονικές περιόδους και τις αγορές.

8. Εξηγήστε τη διαφορά μεταξύ της επιχείρησης από το υπόλοιπο του προφίλ.

περιγραφή δραστηριότητας

Στο τρίτο τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου της παραγωγικής δραστηριότητας περιλαμβάνει λεπτομερή φυσική περιγραφή των υπηρεσιών ή των προϊόντων με τις δυνατότητες της χρήσης τους. Πρέπει να ορίσετε όλες τις πιο ελκυστικές πλευρές των προϊόντων και των υπηρεσιών που θα προσφέρονται για τον προσδιορισμό του βαθμού της καινοτομίας.

Είναι σημαντικό να δείξει το βαθμό ετοιμότητας των προτεινόμενων υπηρεσιών ή προϊόντων να εισέλθουν στην αγορά (εδώ θα είναι πολύ χρήσιμη πληροφορία για τους καταναλωτές ή τους εμπειρογνώμονες οι οποίοι είναι εξοικειωμένοι με τα προϊόντα και μπορούν να δώσουν μια ευνοϊκή αναθεώρηση γράψει γι 'αυτούς).

στρατηγική μάρκετινγκ

Στο τέταρτο μέρος της παραγωγής σχέδιο επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να περιλαμβάνει λεπτομερή ανάλυση της αγοράς, πρέπει επίσης να περιγράψει τη δική της στρατηγική στον τομέα του μάρκετινγκ. Ο σκοπός αυτής της ανάλυσης είναι να εξηγήσει πώς το μέλλον των επιχειρήσεων πρόκειται να λειτουργήσει στην υπάρχουσα αγορά, πώς θα αντιδράσει στην κατάσταση που διαμορφώνεται εκεί με τις πωλήσεις ή τις υπηρεσίες προϊόντος που παρέχονται. Αυτό είναι κυρίως ο ορισμός της χωρητικότητας και της ζήτησης, ανάλυση του ανταγωνισμού, και πολλοί επίδραση άλλων παραγόντων. Ως αποτέλεσμα, η έρευνα αγοράς θα πρέπει να δοθεί προβλέψεις σχετικά με τον όγκο των πωλήσεων. Είναι σκόπιμο να όλα αυτά που σχετίζεται με την προώθηση των πωλήσεων, τιμολόγησης, προώθησης προϊόντων, δηλαδή, το σύνολο της στρατηγικής μάρκετινγκ, συμπεριλαμβανομένης της διαφήμισης.

Η στρατηγική μάρκετινγκ αποτελείται από πολλά συστατικά. Αυτό είναι το αποτέλεσμα της κατάτμησης της αγοράς και τις νέες τεχνολογίες, την τιμολογιακή πολιτική της για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της εταιρείας και τις προβλέψεις των τιμών, η κάλυψη της αγοράς, η ανάπτυξη σειράς, η στρατηγική των πόρων, η σωστή επιλογή των μέσων και των μεθόδων διανομής των προϊόντων για την τόνωση της κυκλοφορίας, τη στρατηγική διαφήμισης της και τις προοπτικές της ανάπτυξης της επιχείρησης.

σχέδιο παραγωγής

Η παραγωγή επιχειρηματικό σχέδιο το σχέδιο - το πιο σημαντικό μέρος αυτής. Αρχίζει να αναπτύξει ένα σχέδιο παραγωγής (business plan) με μια κοινή προσέγγιση για την οργάνωση της παραγωγής: είναι αναγκαίο να διευκρινιστεί ποιες πρώτων υλών και βασικών όπου οι πηγές τους και ποιες είναι οι προϋποθέσεις της προσφοράς. Επόμενο: για να περιγράψει τις διαδικασίες του συνόλου της παραγωγής με τον απαραίτητο εξοπλισμό και τη λίστα ονομασία της ικανότητα του ανθρώπινου δυναμικού και όλες τις απαιτήσεις στον τομέα αυτό (το διοικητικό προσωπικό, μηχανικούς και τεχνικούς, παραγωγή), που δείχνει τις συνθήκες όχι μόνο εργασίας, αλλά και τη δομή και τη σύνθεση των τμημάτων, συμπεριλαμβανομένης της κατάρτισης και αναμένονται και ανάπτυξης της εταιρείας.

Σύμφωνα με την ενημέρωση των προϊόντων πρέπει επίσης να προγραμματιστεί με την περιγραφή των επιστημονικών προσεγγίσεων, τις αρχές, τα συστήματα, τις μεθόδους, τεχνολογίες, τεκμηρίωση των επενδυτικών σχεδίων με την τεχνική και οικονομική πλευρά, οι δείκτες της ανταγωνιστικότητας, την ένταση των πόρων και την ποιότητα των προϊόντων των ανταγωνιστών και την επιχείρηση. Πρέπει να είναι ένα σχέδιο έρευνας (έρευνα και ανάπτυξη).

Επιπλέον, το επιχειρηματικό σχέδιο της βιομηχανικής παραγωγής θα πρέπει να περιλαμβάνει μια ενότητα αφιερωμένη στην πώληση των προϊόντων. Να είστε βέβαιος να θέσει ερωτήματα όπως:

1. Οι υπολογισμοί της παραγωγικής ικανότητας όλων των τμημάτων της επιχείρησης.

2. Τα επιχειρησιακά προγράμματα για τις πωλήσεις του προϊόντος.

3. Μια λεπτομερής ανάλυση της χρησιμοποίησης της παραγωγικής ικανότητας.

Το τμήμα παραγωγής του επιχειρηματικού σχεδίου θα πρέπει να περιλαμβάνει ενότητες για τεχνικό επίπεδο της επιχείρησης και την προώθησή της, οργανωτικό επίπεδο στην παραγωγή, την ανάπτυξη του συλλογικού κοινωνικού σχεδίου, έναν κατάλογο προαιρετικών μέτρων για την προστασία του περιβάλλοντος. Και τέλος - επενδυτικών σχεδίων για την ανάπτυξη της παραγωγής. Με το συνημμένο χρονοδιάγραμμα εργασιών με μια λίστα από τις κύριες φάσεις του προτεινόμενου έργου, η χρηματοδότηση των αναγκών για την εφαρμογή (βήμα προς βήμα), μια αντανάκλαση της προγραμματισμένης χρονικό πλαίσιο των εργασιών σε κάθε στάδιο.

Στο σχέδιο του σχεδιασμού παραγωγής των επιχειρήσεων μπήκε στο τμήμα ασχολείται με την παραγωγή λογισμικού, με την ανάλυση της αποδοτικότητας της χρήσης των πόρων και τον υπολογισμό σε είδη τους ανάγκες. Από την άποψη των υλικών και των τεχνικών διαχείρισης πληροφοριών υποστήριξης και κανονιστικό και μεθοδολογική υποστήριξη των δραστηριοτήτων πρέπει να είναι κατάλληλα τμήματα.

Οργάνωση και διαχείριση

Το έβδομο τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου περιλαμβάνει την περιγραφή ή την κατάταξη με μια σύντομη περιγραφή των κύριων συμμετεχόντων της σχεδιαζόμενης επιχείρησης. Είναι ο επιχειρηματίας και οι συνεργάτες του, τους επενδυτές, του διοικητικού συμβουλίου και των υπαλλήλων σε θέσεις κλειδιά. Θα πρέπει να είναι ένα διάγραμμα του οργανισμού με όλες τις εσωτερικές συνδέσεις και επιμερισμό των ευθυνών, που ορίζονται σειρά επιλογής και εκπαίδευσης των εργαζομένων, καθώς και την αμοιβή τους.

Η υλοποίηση του επιχειρηματικού σχεδίου περιλαμβάνει σημαντικά ζητήματα, όπως η ανάπτυξη, ο συντονισμός και η έγκριση των προγραμμάτων για την υλοποίηση των στρατηγικών σχεδίων. Πρέπει να οργανωθεί λογιστική και τον έλεγχο της υλοποίησης των σχεδίων, καθώς και το κίνητρο για το σχέδιο ενσωματώθηκε στη ζωή σαφώς σε εύθετο χρόνο, χωρίς να χάσει την απαιτούμενη ποιότητα και χωρίς αύξηση του κόστους. Η διαδικασία της υλοποίησης του επιχειρηματικού σχεδίου πρέπει να ρυθμιστεί αν θα υπάρξουν αλλαγές στο εσωτερικό ή εξωτερικό περιβάλλον της νέας παραγωγής.

οικονομικά

Το όγδοο κεφάλαιο, συμφώνησε με τα υλικά του επιχειρηματικού σχεδίου που παρουσιάστηκε σε όλα τα άλλα τμήματά του, με τη συνοπτική περιγραφή και την παρουσίαση της αξίας της έκφρασης του κάθε τμήματος - Οικονομικές και επειδή έχει μια στροφή στον όγκο των πωλήσεων πρόβλεψη των εσόδων και την ισορροπία των δαπανών σε νομισματικούς όρους, οικονομικό προϋπολογισμό και ισοζυγίου επιχείρησης.

Επιπλέον, το οικονομικό τμήμα του προϋπολογισμού λειτουργίας της εταιρείας, τη διαχείριση των ασφαλιστικών κινδύνων, η πρόβλεψη για συναλλαγές που αφορούν κινητές αξίες εισηγμένες βασικές παραμέτρους του σχεδίου για την αποτελεσματικότητά της, που θα υποβληθεί, και αυτή η περίοδος αποπληρωμής και καθαρή παρούσα εισοδήματος και συντελεστή εσωτερικής απόδοσης , και την κερδοφορία.

κινδύνων

Το ένατο κεφάλαιο είναι αφιερωμένο στην αξιολόγηση, κατά πάσα πιθανότητα κινδύνου για το έργο, και, ίσως, η πιο ακριβή πρόβλεψη των κινδύνων αυτών θα μπορούσε να οδηγήσει σε μια περίπτωση ανωτέρας βίας.

Εκεί πρέπει να απαντηθούν για την ελαχιστοποίηση των κινδύνων και των πιθανών ζημιών που οφείλονται σε αυτούς. Συνήθως, σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο που χωρίζεται σε δύο μέρη: το πρώτο περιγράφει τα οργανωτικά μέτρα για να αποφευχθεί κάθε κίνδυνος, όπως ορίζεται στο δεύτερο αυτασφάλιση ή ένα εξωτερικό πρόγραμμα.

Η δεύτερη επιλογή

Υπάρχουν παραδείγματα της προετοιμασίας ενός επιχειρηματικού σχεδίου με πιο προηγμένες και επιπλέον όγδοο και δέκατο ένατο τμήματα. Σε σχέση με το χρηματοδοτικό σχέδιο , μπορούμε να πούμε ότι είναι απλά ένα μικρό κομμάτι επεκταθεί. Υπάρχουν κατέγραψε μηνιαία, τριμηνιαία, και για κάθε έτος της αλλαγής του δολαρίου έναντι του ρουβλίου, και δίνεται μια λίστα με τους φορολογικούς συντελεστές, περιγράφει πληθωρισμού ρούβλι. Λεπτομέρειες δίνονται για το σχηματισμό του κεφαλαίου σε βάρος των δανείων, τα ζητήματα μετοχών ή των ιδίων κεφαλαίων, καθώς και η διαδικασία για την πληρωμή των δανείων και των τόκων τους.

Το οικονομικό τμήμα από τα τρία βασικά έγγραφα: ο λογαριασμός κερδών και ζημιών (οι δραστηριότητες λειτουργίας της εταιρείας για κάθε περίοδο), το σχέδιο χρηματοδότησης της κίνησης και ισολογισμού της οικονομικής κατάστασης της εταιρείας αυτή τη στιγμή. Συνημμένα: perdpolagaemye πρόγραμμα αποπληρωμής με την καταβολή των τόκων, οι πληροφορίες που αναφέρονται οι παραδοχές και τις αλλαγές στο κεφάλαιο κίνησης και την πληρωμή των φόρων. Επιπλέον, συνήθως κάνει τους υπολογισμούς των δεικτών φερεγγυότητας, ρευστότητας και αναμένεται η αποτελεσματικότητα του προγράμματος.