Harrington Emerson και 12 αρχές του της παραγωγικότητας της εργασίας

Η έννοια της παραγωγικότητας της εργασίας είναι η πιο αποτελεσματική αναλογία του κόστους σε αποτελέσματα των ενεργειών. Η έννοια αυτή εισάγεται στην επιστήμη Harrington Emerson. Διοίκηση ως επιστήμη άρχισε να αναπτύσσεται γρήγορα μετά την έναρξη της περιόδου και την έναρξη των σπουδών του. Ερώτηση αύξηση της παραγωγικότητας και σήμερα είναι πολύ έντονο σε πολλά φυτά, και πολλά στελέχη αναζητούν τρόπους για τη βελτίωση αυτού του δείκτη.

Harrington Emerson: βιογραφία

Γ Emerson (έτη της ζωής - 1853-1931) σπούδασε στο Μόναχο και η ειδικότητα ήταν ένας μηχανολόγος μηχανικός. Σύντομο χρονικό διάστημα ήταν καθηγητής στο Πανεπιστήμιο της Νεμπράσκα (ΗΠΑ) και έλαβε ενεργό μέρος στην κατασκευή της εξόρυξης εγκαταστάσεις στην Αλάσκα, το Μεξικό και τις Ηνωμένες Πολιτείες.

Είναι, επίσης, ασχολούνται με την κατασκευή των δρόμων, τα πλοία, άνοιξε το καλώδιο τηλεγράφου. Η σχεδίων Emerson είχε επίσης κατασκευάσει ένα υποβρύχιο.

Καθ 'όλη τη νεολαία του Γ Emerson ταξίδεψε στην Ευρώπη και με την ηλικία, όταν έγινε μια αρκετά γνωστή προσωπικότητα στον τομέα της διαχείρισης, ήρθε στη Σοβιετική Ένωση και θα εκτιμηθεί υπάρχουν τα επιτεύγματα του ρωσικού λαού στην παραγωγή και τη διαχείριση της παραγωγικής διαδικασίας.

Καριέρα και επιστημονική δραστηριότητα Γ Emerson

Το 1903, Emerson κλήθηκε να εργαστεί ως σύμβουλος στη σιδηροδρομική εταιρεία. Το 1910 υπήρξε μια διαφωνία μεταξύ των LCD και εμπορευματικών πράκτορες. LC ισχυρίστηκε ότι είχε πολύ υψηλό κόστος των μισθών, και θα αυξήσει τα επιτόκια. Ωστόσο, Harrington Emerson ήταν σε θέση να αποδείξει ότι με τη βοήθεια των διαφόρων επιστημονικών μεθόδων της εταιρείας σιδηροδρόμων μπορεί να μειώσει το κόστος της κάθε μέρα για ένα εκατομμύριο δολάρια. Ως εκ τούτου, η εταιρεία απέτυχε.

Ο κ Emerson ήταν επίσης πολύ γνωστός επιχειρηματίας και συγγραφέας. Στο βιβλίο του, «Οι 12 Αρχές της απόδοσης» Emerson Harrington αποκάλυψε τα βασικά αξιώματα, μέσω των οποίων μπορείτε να αυξήσετε σημαντικά την αποδοτικότητα της εργασίας. Το έργο αυτό είναι γνωστό σε όλο τον κόσμο. Ωστόσο, από τη μελέτη αυτή, πρέπει να θυμόμαστε ότι Harrington Emerson δούλευε με την εργασία τους σε μια διαφορετική εποχή, με ένα εντελώς διαφορετικό κοινωνικό και οικονομικό επίπεδο της ανάπτυξης της κοινωνίας.

συνεισφορά Harrington Emerson για τη διαχείριση

Ο κ Emerson έχει κάνει μια τεράστια συμβολή στην ανάπτυξη της διαχείρισης. Πίστευε ότι με σωστή διαχείριση, η παραγωγικότητα μπορεί να επιτευχθεί το καλύτερο αποτέλεσμα με το χαμηλότερο κόστος. Άγχος και σκληρή δουλειά μπορεί να σας βοηθήσει να επιτύχει καλά αποτελέσματα μόνο σε μη κανονικές συνθήκες εργασίας. Emerson είπε ότι η παραγωγικότητα της εργασίας και το άγχος - είναι αρκετά διαφορετικές έννοιες. Αν ένας εργαζόμενος εργάζεται σκληρά, αυτό σημαίνει ότι καταβάλλει κάθε δυνατή προσπάθεια. Και για να εργαστούν παραγωγικά, θα πρέπει να κάνει την παραμικρή προσπάθεια. Και ο στόχος της διοίκησης είναι μόνο για να ελαχιστοποιήσει την προσπάθεια και μεγιστοποίηση αποτελέσματα.

Ένας επιστήμονας έχει κάνει μια μεγάλη συνεισφορά στην ανάπτυξη της διαχείρισης, ανοίγοντας γνωστή μέχρι σήμερα τις 12 αρχές της απόδοσης. Emerson Harrington πρότεινε ότι ο όρος «παραγωγικότητα» ως βάση για βελτίωση.

Σύντομη περιγραφή των βασικών αρχών της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας

Harrington Emerson έχει προσδιορίσει τα ακόλουθα 12 βασικές αρχές της παράστασης:

1. Δικαίωμα στόχος σετ.
   Δουλεύοντας ως ομάδα και την ολοκλήρωση κάθε έργου, είναι απαραίτητο ότι κάθε άτομο έχει τις ακριβείς στόχους και τους στόχους. Αυτό θα βοηθήσει να γίνει το έργο ομαλή και αποφύγετε διάφορα προβλήματα και αστοχίες.
2. Η κοινή λογική.
   Ο διαχειριστής πρέπει να αποκλείει από τη δουλειά του το συναίσθημα, θα πρέπει να μελετήσει και να αναλύσει τη διαδικασία της παραγωγής μόνο από τη σκοπιά της κοινής λογικής. Αυτό θα βοηθήσει να βγάλουμε τα σωστά συμπεράσματα και να αναπτύξουν τις προοπτικές για μελλοντική δράση.
3. Αρμόδια συμβουλές και διαβούλευσης.
   Ανάγκη λογική και τις αρμόδιες συμβουλές για όλα τα ζητήματα κατά τη διαδικασία της παραγωγής και της διαχείρισης. Το μόνο πραγματικά αρμόδια άποψη είναι μια συλλογική άποψη.
4. Η πειθαρχία και την τάξη.
   Όλοι οι συμμετέχοντες στη διαδικασία παραγωγής πρέπει να συμμορφώνονται με τη σειρά και να επιμείνουμε στους κανόνες.
   
5. Δίκαιη και ισότιμη μεταχείριση των εργαζομένων.
   Κάθε διαχειριστής θα πρέπει δικαίως αντιμετωπίζουν τους υπαλλήλους τους, κανείς αποκορύφωμα, όμως κανείς να καταπιέζει.
6. Η ταχεία, ακριβή, πλήρη και συνεχή λογιστικής.
   Η αρχή αυτή επιτρέπει το κεφάλι στο χρόνο για να λαμβάνετε όλες τις σχετικές και πλήρεις πληροφορίες σχετικά με τους υπαλλήλους τους και τη διαδικασία παραγωγής, η οποία σας επιτρέπει να κάνετε γρήγορες αποφάσεις.
7. Αποστολή.
   Χάρη σε αυτή την αρχή, το κεφάλι είναι σε θέση να ελέγχει με ακρίβεια και γρήγορα, και να συντονίζει τις εργασίες του συνόλου του εργατικού δυναμικού.
8. Αρχές και χρονοδιάγραμμα.
   Εφαρμόζοντας την αρχή αυτή, μπορεί κανείς να εντοπίσει όλες τις αδυναμίες της παραγωγικής διαδικασίας και να ελαχιστοποιηθεί το σύνολο των ζημιών που προκλήθηκαν από αυτές τις ελλείψεις.
9. Η δημιουργία των συνθηκών εργασίας.
   Για έναν εργαζόμενο περιβάλλοντα εργασίας πρέπει να δημιουργηθούν στην επιχείρηση, στην οποία θα πρέπει να μεγιστοποιηθούν τα αποτελέσματα των εργασιών της.
10. Δελτίο της εργασίας.
    Χρησιμοποιώντας αυτή την αρχή καθορισμένο χρονικό διάστημα που απαιτείται για κάθε λειτουργία, και την ακολουθία της εκτέλεσής τους.
11. Πρότυπο γραπτές οδηγίες.
    Στην παραγωγή πρέπει να καθορίζεται εγγράφως συγκεκριμένες οδηγίες και τους κανόνες σχετικά με τη σειρά εκτέλεσης των διαφόρων έργων.
    
12. Η ανταμοιβή για τις επιδόσεις.
    Στο πλαίσιο αυτής της αρχής έχει αποδειχθεί ότι θα πρέπει να ενθαρρυνθεί κάθε εργαζόμενος για μια καλή δουλειά, ενώ η απόδοση του έργου του θα συνεχίσει να αυξάνεται.

Επί του παρόντος, οι αρχές κ Emerson για τη βελτίωση της απόδοσης χρησιμοποιηθεί με μεγάλη επιτυχία σε βιομηχανικές και μεταποιητικές επιχειρήσεις. Οι αρχές αυτές έχουν χρησιμοποιηθεί για πολλά χρόνια από κορυφαίους διαχειριστές να βελτιώσουν την αποδοτικότητα των εργαζομένων.