Ηγετικές ιδιότητες υπό το πρίσμα μιας από τις θεωρίες

Από τους ελίτ αθλητές δεν παίρνουν πάντα τα καλύτερα λεωφορεία. Και ο καλύτερος βιολιστής της ορχήστρας δεν μπορεί απαραίτητα να γίνει ένας ανώτερος αγωγός. Όχι κάθε ενδιαφέρον δάσκαλος μπορεί να είναι ένας εξαιρετικός δάσκαλος. Επομένως, είναι απαραίτητο να γίνει διάκριση μεταξύ της ικανότητας δράσης και της ικανότητας να διαχειρίζεται αποτελεσματικά τις καλές ενέργειες των άλλων. Εντούτοις, λογικοί ηγέτες προέρχονται από καλούς καλλιτέχνες, αλλά δεν μπορούν να είναι ηγέτες όλοι οι εκτελεστές υψηλού επιπέδου. Πώς να δείτε έναν υποσχόμενο υπάλληλο;

Οι δεξιότητες ηγεσίας είναι η ικανότητα και η ικανότητα να οργανώνουν την επίλυση προβλημάτων με τη βοήθεια μιας ομάδας. Υπάρχουν ορισμένα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας που μπορεί να εντοπίσει ένας εξειδικευμένος ειδικός στον ανθρώπινο δυναμικό στη διαδικασία ανάλυσης, αλλά υπάρχουν προφανείς.

Αξίζει να δοθεί προσοχή στις θέσεις ηγεσίας που είχε προηγουμένως ένας άνθρωπος. Ίσως να μην σχετίζονται με τις τρέχουσες δραστηριότητες. Για παράδειγμα, ο εν λόγω υποψήφιος ήταν ο αρχηγός μιας εγχώριας ομάδας ποδοσφαίρου ή πρόεδρος μιας επιτροπής ενοικιαστών. Για ένα τέτοιο πρόσωπο αξίζει να εξετάσουμε και να προσπαθήσουμε να εφαρμόσουμε αυτές τις ιδιότητες του χαρακτήρα στην περίπτωση.

Οι ιδιότητες ηγεσίας εκφράζονται επίσης σαφώς ως ικανότητα ενός ατόμου να "δημιουργήσει μια προοπτική" για τους άλλους. Ναι, αυτό σημαίνει την ίδια τη "φωτιά στα μάτια", την οποία μερικοί εργοδότες θέλουν να μιλήσουν. Το πρόσωπο που κατέχει αυτή την ποιότητα κάνει το μέλλον ελκυστικό, φωτεινό, ενδιαφέρον. Έτσι, οι υφισταμένοι του είναι επίσης εθισμένοι και έτοιμοι να κάνουν πολύ περισσότερα από την περιγραφή της θέσης εργασίας.

Επίσης, οι ηγετικές ιδιότητες ως υποχρεωτικές περιλαμβάνουν την ικανότητα να αισθάνονται προκλήσεις στο εξωτερικό περιβάλλον και την επιθυμία να ανταποκριθούν σε αυτές τις προκλήσεις. Δηλαδή, ένα άτομο κατανοεί ότι η επίτευξη ενός στόχου δεν είναι εύκολη, αλλά αυτό δεν τον σταματά, αλλά, αντίθετα, τον προκαλεί. Ως εκ τούτου, ο ηγέτης πρέπει να έχει μια επαρκώς υψηλή αυτοεκτίμηση.

Είναι πολύ σημαντικό για έναν πιθανό ηγέτη να είναι σε θέση να σκέφτεται και να επικρίνει εποικοδομητικά. Επομένως, αν ένας εργαζόμενος επικρίνει τη ροή εργασίας, αξίζει να του ζητηθεί να υποβάλει προτάσεις για βελτίωση. Εάν μπορείτε να δώσετε με σαφήνεια και σαφήνεια μια λογική απόφαση, τότε αυτός είναι ίσως ο μελλοντικός ηγέτης, αν όχι - ένας συνηθισμένος κριτικός.

Οι ιδιότητες ηγεσίας περιλαμβάνουν αναγκαστικά και καθημερινή πρακτικότητα. Οι άνθρωποι με τις πιο ζωντανές ιδέες συχνά δεν μπορούν να γίνουν ηγέτες. Χρειάζονται πολλοί άνθρωποι που θα πουν: "Θα λειτουργήσει, δεν είναι." Και ο ηγέτης δεν πρέπει να είναι γεννήτρια ιδεών, αλλά ο (εποικοδομητικός) κριτικός του. Έτσι, ο ηγέτης χρειάζεται κάποια γείωση, αν και ο ενθουσιασμός πρέπει να είναι παρών, όπως ήδη αναφέρθηκε παραπάνω.

Ναι, ακόμα ευθύνη. Πολλοί θα ήθελαν να έχουν μισθό του κεφαλιού, αλλά δεν θέλουν όλοι να ανησυχούν όσο ο ηγέτης. Συχνά το αφεντικό δεν μπορεί να εγκαταλείψει την εργασία και να το ξεχάσει, είναι το προνόμιο του ερμηνευτή, ο οποίος τέθηκε στο πλαίσιο, έχοντας εγκατασταθεί σε αυτό, μπορεί να εγκαταλείψει με ασφάλεια το πεδίο της μάχης.

Συντελεστής πληρότητας. Δηλαδή, ο πιθανός ηγέτης δεν επιτρέπει στον εαυτό του και σε άλλους να σταματήσουν τη δραστηριότητά τους χωρίς να ολοκληρώσουν την ανάθεση. Ένα τέτοιο πρόσωπο δεν παραδίδει στην πειθώ και είναι προσανατολισμένο να τελειώσει την επιχείρηση με όλα τα μέσα. Εάν βλέπετε τέτοιες ιδιότητες στην εργασία, αυτός ο υπάλληλος είναι ένας πολύ καλός ηγέτης.

Χρειάζεστε επίσης συναισθηματική αντοχή. Οι ηγέτες είναι πάντοτε μόνοι μεταξύ των εργαζομένων. Δεν μπορούν να μειώσουν την απόσταση και να εμπιστευτούν πραγματικά. Όσοι παραβιάζουν αυτόν τον κανόνα χάνουν γρήγορα τις ηγετικές θέσεις τους. Επομένως, κάποιος που ισχυρίζεται ότι είναι ηγέτης πρέπει να αποκτήσει κάποιο σνομπίσκο και να συνηθίσει το γεγονός ότι οι υφισταμένοι δεν μπορούν ποτέ να γίνουν πραγματικά στενοί άνθρωποι και γι 'αυτό κανείς δεν πρέπει να ελπίζει κανείς σε μια τέτοια κατάσταση.

Τα παραπάνω είναι μόνο μία από τις έννοιες, η θεωρία των ηγετικών ικανοτήτων. Υπάρχουν άλλοι, για παράδειγμα, η θεωρία του μεγάλου ανθρώπου, ο οποίος λέει ότι ο ηγέτης έρχεται όταν έλθει η ανάγκη γι 'αυτόν. Υπάρχουν τουλάχιστον έξι θεωρίες, αλλά τα παραπάνω είναι τα πιο αιτιολογημένα.