Η έννοια, συνθήκες, προκαλεί, πηγές, ανάλυση, παράδειγμα της αβεβαιότητας. Αβεβαιότητα - είναι ...

ένα στοιχείο αβεβαιότητας μπορεί να θεωρηθεί σχεδόν σε κάθε τομέα της ανθρώπινης δραστηριότητας. Στην πραγματικότητα, αυτό είναι το περιβάλλον στο οποίο σχηματίσουν διαφορετικές σχέσεις, καθώς και η οικονομική δραστηριότητα λαμβάνει χώρα.

Αβεβαιότητα - είναι ένα ουσιαστικό χαρακτηριστικό του πραγματικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Μετά από όλα, ο επιχειρηματίας, παρά την εμπειρία και την τεχνογνωσία του, δεν μπορεί να επηρεάσει κάθε υπαρκτού κοινωνικο-οικονομική διαδικασία ή να προβλέψει τα πάντα για καταστάσεις που συνοδεύουν την έκδοση των αποφάσεων και την εφαρμογή τους.

Η έννοια της αβεβαιότητας και του κινδύνου

Προβληματισμός σχετικά με την επιχειρηματικότητα, την οργάνωση της επιχείρησης, εταιρείας ή ιδιωτικές επιχειρήσεις, ένα άτομο πρέπει να κατανοήσει ότι το κύριο δορυφόρο της θα είναι πάντα οικονομική αβεβαιότητα. εκδηλώσεις της είναι ιδιαίτερα αισθητή στη διαδικασία της λήψης σημαντικών αποφάσεων, όταν ο ιδιοκτήτης συλλέγει και να αναλύει τις πληροφορίες που έχει στη διάθεσή του. Η έννοια αυτή δείχνει τα όρια της κεφαλής είναι δυνατή, διότι είναι δυνατόν να ληφθεί πλήρης πληροφόρηση σχετικά με το αντικείμενο υπό μελέτη ή κατάσταση. Ο επιχειρηματίας πρέπει να είναι ικανοποιημένοι με τα στοιχεία που είναι στη διάθεσή του, και να λαμβάνουν αποφάσεις με βάση τα διαθέσιμα στοιχεία.

Ως αποτέλεσμα της φάσης υλοποίησης του έργου μπορεί να αντιμετωπίσουν τις συνέπειες απρόβλεπτων παραγόντων, δηλαδή υπάρχει ένας πραγματικός κίνδυνος που απειλεί την επιτυχή εφαρμογή του.

Από την αβεβαιότητα - ένα θανατηφόρο περιβάλλον της οικονομικής δραστηριότητας, θα πρέπει να σημειωθεί ότι η τιμή κίνδυνος αυτός δεν μπορεί να είναι μηδέν. Για τον ίδιο λόγο που δεν μπορούμε να μιλάμε για την απόλυτη εμπιστοσύνη στην εφαρμογή των επιλεγμένων λύσεων: οποιοδήποτε σκοπό σε ένα ή τον άλλο είναι να μην πραγματοποιηθεί.

Γιατί η αβεβαιότητα

Μιλώντας για τις πηγές της, πρώτα απ 'όλα θα πρέπει να αναφέρουμε την ελλιπή και την έλλειψη της ανθρώπινης γνώσης που σχετίζονται με τον έξω κόσμο γενικότερα, και στον οικονομικό τομέα ειδικότερα. Μια τέτοια αβεβαιότητα - είναι το παλαιότερο και πιο τρομερός αντίπαλος του επιχειρηματία, όπως η άγνοια των νόμων της φύσης εδώ και καιρό ένα σημαντικό εμπόδιο στη διεξαγωγή των επιχειρήσεων και της διαχείρισης.

Μια άλλη πηγή να πάρει ένα τέτοιο πράγμα όπως ένα ατύχημα. Έτσι αποκαλούν τα γεγονότα, η διάρκεια της οποίας δεν μπορεί να προβλεφθεί, δεδομένου ότι υπό τις ίδιες συνθήκες που μπορεί να συμβεί με διάφορους τρόπους. Ο σχεδιασμός κάθε περίπτωση δεν είναι δυνατή. Τυχαία αναγνωρίζουν ξαφνική βλάβη του εξοπλισμού, απότομων διακυμάνσεων των δεικτών της ζήτησης για το προϊόν, απρόβλεπτα προβλήματα εφοδιασμού.

Ο τρίτος λόγος που επηρεάζει τις συνθήκες αβεβαιότητας, είναι μια αντίδραση. Αυτό συμβαίνει όταν οι προμηθευτές παραβαίνουν τις συμβατικές τους υποχρεώσεις, υπάρχει έλλειψη σαφήνειας στη ζήτηση για το προϊόν, και υπάρχουν δυσκολίες στον τομέα του μάρκετινγκ.

Η διαφορά μεταξύ των όρων «αβεβαιότητα» και «κίνδυνος»

Παρά τη φαινομενική ομοιότητα αυτών των εννοιών, καθένα από τα οποία ορίζει ένα πολύ συγκεκριμένη κατάσταση.

Η ουσία της αβεβαιότητας ότι το άτομο δεν έχει αρκετές πληροφορίες σχετικά με το τι μπορεί να συμβεί στο μέλλον. Κίνδυνος - είναι επίσης μια έλλειψη γνώσης για μελλοντικά γεγονότα, αλλά η ύπαρξη της δυνατότητας πρόβλεψης της εμφάνισης ενός συγκεκριμένου αποτελέσματος.

Η αβεβαιότητα δεν μπορεί να μετρηθεί, ενώ ο κίνδυνος - μια μετρήσιμη μεταβλητή, η οποία ονομάζεται ένα ποσοτικό μέτρο της πιθανότητας εμφάνισης ευνοϊκές ή δυσμενείς αποτέλεσμα.

Τύποι της αβεβαιότητας και τα χαρακτηριστικά τους

Υπάρχουν δύο κύριοι τύποι αυτής της έννοιας:

1. Η εξωτερική (εξωγενούς).
2. Η εσωτερική (ενδογενής).

Εξωτερικές πηγές αβεβαιότητας δεν μπορεί να μειωθεί οποιοδήποτε οικονομικό σύστημα, διότι δεν εξαρτάται από την (τις προτιμήσεις των καταναλωτών, οι τεχνολογικές εξελίξεις σε αυτόν τον τομέα, οι καιρικές συνθήκες). Ωστόσο, η ισχύς των επιχειρηματιών για την άμβλυνση των συνεπειών τους, καταφεύγοντας σε ασφάλιση.

Εσωτερική αβεβαιότητα εκδηλώνεται ως παράγοντα της αβεβαιότητας στην εκτίμηση του όγκου αγοράς αγοραστή ή ως έλλειψη σαφήνειας σχετικά με τη συμφωνία μεταξύ των εταίρων. Η κατηγορία αυτή περιλαμβάνει επίσης την επιχειρηματική αβεβαιότητα (εμφανίζεται όταν υπάρχουν αρκετές εναλλακτικές πορείες δράσης). Αυτή η κατάσταση μπορεί να διορθωθεί, ή υπάλληλος της σύνδεσης ελέγχου με το διευθύνοντα σύμβουλο.

Εκτός από αυτά, υπάρχουν επίσης διάφοροι τύποι συνθετικών, που συνδυάζουν τα χαρακτηριστικά των δύο ενδογενών και εξωγενών τύπου.

Παραδείγματα των διαφόρων τύπων των αβεβαιοτήτων

Διακρίσεις εξωτερική οικονομική αβεβαιότητα από το εσωτερικό γίνεται το γεγονός ότι ορισμένες εξωτερικές δυνάμεις όχι μόνο επίδραση, ακόμη και την πίεση για το οντότητας απόφαση maker. Δεν μπορεί να τους αντισταθεί και αναγκάστηκαν να χτίσουν τις δραστηριότητές τους στις νέες συνθήκες. Στο πλαίσιο της εσωτερικής αβεβαιότητας ένα κρίσιμο καθοριστικό ρόλο ανήκει στον επιχειρηματία, και παίρνει την τελική απόφαση. Η κανονική οικονομική δραστηριότητα επηρεάζεται και από τα δύο είδη.

Ένα καλό παράδειγμα της αβεβαιότητας των εξωγενών και ενδογενών τη φύση, καθώς και τις διαφορές τους ο ένας από τον άλλο - αυτό το φράγμα. Που χτίστηκε από τον άνθρωπο, που υφίστανται τις επιπτώσεις των φυσικών και των φυσικών δυνάμεων.

Η καταστροφή του φράγματος μπορεί να προκύψει, εάν ο σχεδιαστής στο λάθος σχεδιασμό, υπήρχε ένας αγώνας στον υλικά ή οι εργαζόμενοι αμέλεια (ενδογενής αβεβαιότητα). Ταυτόχρονα, η κατασκευή μπορεί να επηρεαστεί από την καταιγίδα (εξωγενές αβεβαιότητα).

Ο άνθρωπος καθοδήγηση του έργου είναι η διαδικασία κατασκευής, με έμφαση στην ενδογενή (δεξιά προσωπικό και υλικό) και εξωγενείς συνθήκες (αποζημίωση για τη δυνατότητα των σφοδρών καταιγίδων, καρτέλα περισσότερες επιλογές στους υπολογισμούς).

Η πολιτική αβεβαιότητα - είναι μια ξεχωριστή κατηγορία των εξωγενών. Αυτό εκδηλώνεται ως αδυναμία πρόβλεψης των επιπτώσεων των πολιτικών αποφάσεων για την οικονομία της χώρας. πολιτικές αποφάσεις της κυβέρνησης επηρεάζουν τη σειρά της φορολογίας, τις μεταβολές των επιτοκίων, καθώς και για τη διαδικασία της παραγωγής των δημόσιων αγαθών.

Χαρακτηριστικά της ανάλυσης αβεβαιότητας

Και οι δύο έννοιες, και η αβεβαιότητα, και ο κίνδυνος είναι εξαιρετικά σημαντική για την ανάπτυξη ρεαλιστικών και εφικτών πορεία της ανάπτυξης του οργανισμού. Αγνοώντας τους είναι αδύνατη, αφού στην πραγματικότητα είναι η αντίφαση ανάμεσα σε αυτό που σχεδιάζεται και ό, τι υπάρχει στην πραγματικότητα.

Όροι αβεβαιότητας, η οποία πρέπει να προσαρμοστεί ο επιχειρηματίας είναι η αδυναμία να προβλέψει ένα μεγάλο αριθμό μεταβλητών:

• Δραστηριότητα των μεταφορών, των προμηθευτών, των εργαζομένων.
• Η κατάσταση της αγοράς (μεταβαλλόμενες κοινωνικές ανάγκες και τη ζήτηση των καταναλωτών, η εισαγωγή των τεχνικά και τεχνολογικά πιο προηγμένο προϊόν).
• Φυσικό φαινόμενο που δεν μπορεί να προβλεφθεί.

Οι συνθήκες αυτές επηρεάζουν σημαντικά τον καθορισμό σαφών και συγκεκριμένων στόχων. αβεβαιότητα τους εμποδίζει μια ουσιαστική ανάλυση και να προσδιορίσει την έκταση της επίδρασης τους στην επίτευξη ή την αποτυχία να επιτευχθούν τα προβλεπόμενα αποτελέσματα.

Η διαδικασία της διαχείρισης της λήψης αποφάσεων με βάση την αβεβαιότητα

Είναι ευθύνη του κάθε ηγέτη γίνεται κατάλληλη και έγκαιρη αξιολόγηση των υφιστάμενων και υποθετική κατάσταση και λαμβάνει τις κατάλληλες αποφάσεις.

Το πρόβλημα της αβεβαιότητας είναι ότι η διαδικασία λήψης αποφάσεων σε τέτοιες συνθήκες παίρνει συχνά την άμεση και επείγουσα χαρακτήρα, καθώς και οι απαιτούμενες ενέργειες μπορεί να είναι επικίνδυνη. Τα προβλήματα και οι κίνδυνοι που προκαλούν, δεν υπάρχουν άμεσες και έμμεσες. Αυτό καθορίζεται από τις εισερχόμενες πληροφορίες.

Αν υπάρχουν προφανή προβλήματα στοιχεία είναι πιο συγκεκριμένο χαρακτήρα. Όταν υπάρχουν σιωπηρή προκλήσεις διοίκηση της εταιρείας έχει στην κατοχή πλαστών ή ανεπαρκείς πληροφορίες (που είναι ένα πολύ ασθενές σήμα για επικείμενο κίνδυνο). Στην περίπτωση αυτή, η αποστολή γίνεται ένας καλός ηγέτης δεν αγνοεί τα σήματα, και αυξημένη επιτήρηση του τρόπο τα γεγονότα κινούνται.

Οι αποφάσεις που λαμβάνονται σε συνθήκες αβεβαιότητας

Λαμβάνοντας υπόψη τον όγκο των πληροφοριών που ήταν διαθέσιμες στο κεφάλι, τα ακόλουθα είδη αποφάσεων:

1. Θεσπίζονται δυνάμει του δικαίου.
2. Με βάση τον κίνδυνο (πιθανολογική προσδιορισμών).
3. Έχοντας ως βάση την αβεβαιότητα (ανασφάλεια).

Οι αποφάσεις που λαμβάνονται από μια θέση εμπιστοσύνης (βεβαιότητα), που οδηγεί σε αυξημένη αποδοτικότητα και μειωμένο κόστος ανάπτυξη που συνδέεται με την επιλογή ενός κατάλληλου παραλλαγής. Το κύριο πλεονέκτημα αυτών των καταστάσεων είναι ότι οι περισσότερες από τις μεταβλητές που απαιτούνται για τον υπολογισμό, που θεσπίστηκε με τον σκηνοθέτη.

Στην πράξη, η απόλυτη βεβαιότητα - ένα σπάνιο φαινόμενο. Εάν είναι απαραίτητο, μια απόφαση βάσει του κινδύνου (τα λεγόμενα μετρήσιμη αβεβαιότητα), η πιθανή χρήση της αξιολόγησης. Η προσέγγιση αυτή μειώνει τις αρνητικές επιπτώσεις της αβεβαιότητας.

Ο κίνδυνος είναι ότι είναι αδύνατο να εκτιμηθεί ο βαθμός της πιθανότητας εμφάνισης του γεγονότος σίγουρα, μπορεί να υπάρχουν λάθη. Για το λόγο αυτό, το κεφάλι, μαζί με τους υπολογισμούς, χρησιμοποιεί επίσης την εμπειρία, τη διαίσθηση και διαχειριστικές ικανότητες.

Η αξία αυτών των χαρακτηριστικών γίνεται ο καθοριστικός παράγοντας, όταν θέλετε να κάνετε μια απόφαση με πλήρη αβεβαιότητα (αν δεν υπάρχει τρόπος να υπολογίσει μια πιθανότητα εμφάνισης συγκεκριμένων γεγονότων).

Δεδομένου ότι υπάρχει διαδικασία ανάλυσης αβεβαιότητας

Με βάση τα χαρακτηριστικά της οικονομικής δραστηριότητας στις συνθήκες της έλλειψης αξιόπιστων πληροφοριών, μπορεί να συναχθεί το συμπέρασμα ότι η ανάλυση της αβεβαιότητας έχει βαρύνουσα σημασία. Υπάρχουν δύο βασικές προσεγγίσεις για την ανάλυση της μεθόδου:

1. Ευαισθησία μελέτης και σενάρια.
2. Ανάλυση από την εκτίμηση κινδύνων. Σε αυτό χρησιμοποιούν μια ποικιλία πιθανολογική και στατιστικών μεθόδων.

Αναλύοντας το φαινόμενο και τα στοιχεία της, πρέπει να γίνει κατανοητό ότι ο στόχος αυτός έννοιες. Εντελώς αποκλεισμό τους από το επιχειρηματικό περιβάλλον και να δημιουργήσει σαφείς προϋποθέσεις για την επιχείρηση δεν μπορεί να είναι όπως θα θέλαμε για πολλούς διαχειριστές. Ωστόσο, δεν είναι απαραίτητο να αντιληφθεί την αβεβαιότητα ως μόνο αρνητικό φαινόμενο. Σιωπηρή περιστάσεις και «λασπωμένο νερό» της οικονομίας της αγοράς είναι σε θέση να κρύψει τις ελκυστικές ευκαιρίες που εμφανίζονται κατά τη διάρκεια του χρόνου.

Ωστόσο, η έννοια είναι συχνά αβεβαιότητα στην πορεία της επιχειρηματικής δραστηριότητας εξακολουθεί να προσδώσει μια αρνητική τιμή.

Μέθοδοι για τη μείωση των αβεβαιοτήτων

Λαμβάνοντας υπόψη τις κύριες αιτίες της αβεβαιότητας και του βαθμού επιπτώσεις της στην επιτυχία της επιχείρησης (και μερικές φορές για το ίδιο το γεγονός της ύπαρξής του), σας γνωρίζουμε ότι η ελαχιστοποίηση αυτών των επιπτώσεων είναι να γίνει μια προτεραιότητα για τη διαχείριση.

Οι υπάρχουσες μέθοδοι για τη μείωση της αβεβαιότητας και του κινδύνου δεν μπορεί να εξαλείψει τελείως τους, αλλά επιτρέπουν να προβλέπουν τις πιθανές συνέπειες και για τη μείωση των απωλειών:

• Η μέθοδος προβλέπει την διαφοροποίηση της κατανομής του κινδύνου μεταξύ αυτών των προϊόντων που έχουν διαφορετικά χαρακτηριστικά. Λόγω του αυξημένου κινδύνου από την πώληση ή την αγορά ενός από τα προϊόντα, μειώνοντας τον κίνδυνο να πάει στην πώληση ή την αγορά κάποιου άλλου. Ένα παράδειγμα της διαφοροποίησης των κινδύνων γίνεται παραγωγής, η οποία μπορεί να εφαρμοστεί σε περιόδους ειρήνης ή σε καιρό πολέμου. Ανεξάρτητα από τη θέση στην πολιτεία, η εταιρεία κάνει ένα κέρδος.

• συγκέντρωση μέθοδος. Η ουσία του είναι η μετατροπή της τυχαίας απώλειας σε σχετικά χαμηλά πάγια έξοδα. Ένα καλό παράδειγμα μιας τέτοιας μεθόδου γίνεται ασφάλισης, στην οποία η εισαγωγή των τακτικών πληρωμών δίχτυ ασφαλείας (πάγια έξοδα) παρέχει μια αρνητική αντιστάθμιση του κινδύνου σε περίπτωση εμφάνισής της.
• Η μέθοδος με την οποία μπορείτε να πάρετε μια μείωση της αβεβαιότητας, είναι επίσης ψάχνουν για πληροφορίες. Η αποτελεσματικότητά της οφείλεται στην επιρροή άμεσα για τους λόγους που προκάλεσαν την εμφάνιση του φαινομένου (η έλλειψη αξιόπιστων και πλήρεις πληροφορίες). Τα δεδομένα που λαμβάνονται είναι σε θέση να μειώσει σημαντικά το επίπεδο της αβεβαιότητας. Σε ορισμένες περιπτώσεις, μπορεί ακόμη και μετασχηματισμό του από ανυπολόγιστη σε μετρήσιμες (σε κίνδυνο).

Ο αριθμός των αποτελεσματικούς τρόπους για να μειωθεί ο βαθμός αβεβαιότητας ως μια ομάδα τεχνικών που περιλαμβάνουν την κατανομή των κινδύνων μεταξύ των προσώπων που είναι σε θέση να τον να «αντιμετωπίσει»:

• μέθοδο επιμερισμού του κινδύνου είναι ότι η εκτιμώμενου κινδύνου επιβάλλεται από τον αριθμό των συμμετεχόντων. Την ίδια στιγμή η ζημιά του κάθε μικρή.
• Οι κερδοσκοπικές δραστηριότητες που αφορούν το οτιδήποτε αγορά με σκοπό να πουλήσουν σε υψηλότερη τιμή. Ένα πρόσωπο που ασχολείται με την κερδοσκοπία, γίνεται ένας μεσάζων μεταξύ του τελικού χρήστη και του ιδιοκτήτη των εμπορευμάτων. Δεν εγγυάται ότι θα είναι σε θέση να μεταπωλούν το πλεονέκτημα της υψηλότερης τιμής, δηλαδή τον κίνδυνο αυτό. Ένας κερδοσκόπος αγοράζει ένα προϊόν από ένα πρόσωπο που δεν είναι διατεθειμένοι να αναλάβουν κινδύνους.

Όσο για την ενδο-οργανωτικό επίπεδο στο οποίο οι εταιρείες συνεργάζονται και να συνάπτουν συμφωνίες και συμβάσεις, μπορεί να σημειωθεί με τη μορφή επιμερισμού του κινδύνου ορισμένες εγγυήσεις, αμοιβαίες υποχρεώσεις και ευθύνες. Αυτές οι τεχνικές μπορούν να μειώσουν τους κινδύνους συμπεριφοράς, να αυξήσει την ελκυστικότητα του έργου και να προστατεύσει τους συμμετέχοντες από τις μεγάλες απώλειες.

Σημαντικό ρόλο στη μείωση της αβεβαιότητας παιχνίδι της χρηστής διαχείρισης ηγεσίας και της ικανότητας να αναπτύξουν πραγματικές προβλέψεις.