Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων της επιχείρησης

Τα τελευταία χρόνια, πολλοί ηγέτες των οργανώσεων της αναθεώρησης της πολιτικής του προσωπικού τους και τις μορφές της διαχείρισης του προσωπικού, είτε η διαχείριση του προσωπικού σε μικρές επιχειρήσεις ή τη διαχείριση του προσωπικού στην εταιρεία των μεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων. Ενώ παλαιότερα ο κύριος στόχος ήταν η τεχνοκρατική προσέγγιση της διαχείρισης του προσωπικού, της διαχείρισης του προσωπικού, σήμερα στις σύγχρονες συνθήκες που βασίζεται σε μια ανθρωπιστική προσέγγιση. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι το κύριο βάρος έχει μετατοπιστεί από την πραγματική παραγωγή προς την ομάδα, επειδή είναι από το προσωπικό, τον επαγγελματισμό τους, την εμπειρία, έμφαση στην εκτέλεση των καθηκόντων άμεσα την αποτελεσματικότητα του όλου εγχειρήματος εξαρτάται.

Κλασική διαχείρισης του προσωπικού είναι τρεις τύπους. Σκεφτείτε αυτούς τους τρόπους των δράσεων διαχείρισης για περισσότερο προσωπικό.

1. Οι οικονομικές μεθόδους που βασίζονται σε οικονομικούς νόμους και να ενεργεί με βάση την αρχή της «καρότο-stick». Η αποτελεσματικότητα αυτών των μεθόδων εξαρτάται από την επεξεργασία του υλικού του συστήματος ανταμοιβής, πιστωτική δομή, μορφή ιδιοκτησίας, κλπ Οικονομική των επιχειρήσεων υπολογισμό υπαγορεύει τις ακόλουθες συνθήκες είναι σωστή διαχείριση: αυτοχρηματοδότηση, αυτοδυναμία, την αυτάρκεια. Υλικό κίνητρα ορίζει το επίπεδο του υλικού αποζημίωσης για έργο που επιτέλεσε. Αυτές περιλαμβάνουν τις νόμιμες αμοιβές, αποζημιώσεις, επιδόματα, παροχές. Το εισόδημα εξαρτημένης εργασίας αποτελείται από δύο μέρη: το πρώτο καταβάλλεται σε βάρος του κόστους παραγωγής (βασικός μισθός, πρόσθετες αποδοχές, αμοιβές για το τελικό αποτέλεσμα), η δεύτερη καταβάλλεται σε βάρος των κερδών (πριμοδότηση για τα βασικά αποτελέσματα της εργασίας και υλική βοήθεια). Κάθε εργαζόμενος της εταιρείας θα πρέπει να είναι η σαφής κατανόηση των εγγυήσεων αυτών, υλικά οφέλη και προνόμια, τα οποία έβαλε μέσα, σύμφωνα με τη θέση, την ποιότητα των επιδόσεων των επίσημων καθηκόντων του, την εκπλήρωση των σχεδίων, κ.λπ.

Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων στην επιχείρηση μπορεί επίσης να περιλαμβάνει μια κοινή οικονομική προσέγγιση, όπως τίτλους. Αγοράσει μετοχές επιτρέπουν στους υπαλλήλους να λαμβάνουν εισόδημα από μερίσματα, αναγκάζοντάς τον να εξαρτηθεί από τα αποτελέσματα της εργασίας και του έργου του οργανισμού. Ο δεσμός εγγυάται ένα σταθερό ετήσιο εισόδημα. Οι πιστωτικές κάρτες επιτρέπουν στους υπαλλήλους να χωρίς μετρητά πληρωμές για αγαθά και υπηρεσίες.

1. Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων της επιχείρησης, με βάση τις νομικές και διοικητικές πρακτικές, είναι ένα σύστημα διοικητικών και νομικών κυρώσεων, την πειθαρχία και την τυφλή υπακοή στην ανώτερη αρχή. Οργανωτικές επιπτώσεις με βάση την εφαρμογή των εθνικών κανονισμών, όπως η στελέχωση, τις συλλογικές διαπραγματεύσεις, τις κανονιστικές επιπτώσεις περιγραφές θέσεων εργασίας και ούτω καθεξής. Βασίζεται στην παραγγελίες, οδηγίες, εντολές, τα υπομνήματα, οδηγίες, κλπ Πειθαρχική ευθύνη (υπακοή με τους αποδεκτούς κανόνες συμπεριφοράς), την ευθύνη (αποζημίωση προκαλούνται ζημιές), ποινική ευθύνη και διάφορα είδη των κυρώσεων (παρατήρηση, επίπληξη, απόλυση) - πιο αποτελεσματικό αντίκτυπο στο προσωπικό και μόνο μεθόδους.
2. Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων της επιχείρησης, και να είστε βέβαιος να περιλάβει μια τρίτη ομάδα μεθόδων: κοινωνικο-ψυχολογική. Αυτές οι μέθοδοι βασίζονται στους νόμους της ψυχολογίας και της κοινωνιολογίας. Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού με τη βοήθεια των κοινωνικών και ψυχολογικών μεθόδων με βάση τους νόμους της αβεβαιότητας απάντηση, ανεπαρκή εμφάνιση του ανθρώπου από τον άνθρωπο, ο νόμος για το διαχωρισμό της έννοιας της διαχείρισης των πληροφοριών, ο νόμος της αυτοσυντήρησης, το δίκαιο της αποζημίωσης, κλπ Κοινωνιολογικές μέθοδοι περιλαμβάνουν μελέτες κοινωνικό σχεδιασμό, την προσωπικότητα, την εταιρική σχέση, τον ανταγωνισμό, την περίπτωση, ηθική, κ.λπ.