Η δομή του προσωπικού στην επιχείρηση

η εταιρεία απασχολεί ένα σύνολο των εργαζομένων οι οποίοι έχουν τη βέλτιστη εκπαίδευση και εμπειρία στην επίλυση πρακτικών προβλημάτων, προκειμένου να επιτύχει την οργάνωση των στόχων. Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να εργάζονται ταυτόχρονα σε τακτική βάση. Για να διατηρήσετε τα αρχεία και το προσωπικό προγραμματισμό, οι διάφορες ταξινομήσεις έχουν αναπτυχθεί. Βασίζονται στις βασικές πινακίδες.

Η δομή του προσωπικού, ανάλογα με τις εκτελέσιμο λειτουργεί ως εξής:

• Οι εργαζόμενοι που ασχολούνται άμεσα με την παροχή μεταφορικών υπηρεσιών και βιομηχανικών καθώς και τη δημιουργία πλούτου. Στην ομάδα αυτή περιγράφει επίσης τα βασικά στελέχη (που συμμετέχουν στην παραγωγή) και δευτερογενή (διαδικασία παροχής υπηρεσιών).

• Επαγγελματίες αρμόδια για νομικά, οικονομικά, μηχανική και άλλες λειτουργίες, και υπάλληλοι, οι οποίοι ασχολούνται με την προετοιμασία της τεκμηρίωσης.

• Διαχειριστές τη διαχείριση της επιχείρησης και των διαρθρωτικών τμήματά της.

δομή του προσωπικού σε αυτή την περίπτωση χωρίζεται σε γραμμική και λειτουργική. Γραμμική ελέγχου τμήματα βιομηχανική δραστηριότητα και τις υπηρεσίες της εταιρείας. Οι λειτουργικές ομάδες με επικεφαλής τις ίδιες βασικές υπηρεσίες.

Η δομή των διευθυντών προσωπικού στο εργοστάσιο έχει χαρακτηριστεί ως το επίπεδο που καταλαμβάνουν. Σε αυτή τη βάση, μπορούν να διακριθούν τα ακόλουθα είδη:

• ανώτερα διευθυντικά στελέχη έχουν ένα πολύ υψηλό επίπεδο ευθύνης. Συνήθως ασχολούνται με τις οικονομικές και βιομηχανικές ομάδες, συλλόγους και μεγάλα γραφεία.

• Οι ηγέτες της μεσαίας κατηγορίας - διευθυντές είναι και γενικοί διευθυντές των επιχειρήσεων, των αναπληρωτών τους. Αυτή η ομάδα περιλαμβάνει τους διευθυντές των μεγάλων τμημάτων.

• Οι αρχηγοί των λαϊκών επίπεδο συνήθως καταλαμβάνουν θέσεις των πλοιάρχων και των ανώτερων πλοιάρχους, επιστάτες, επικεφαλής των τμημάτων, μικρές λειτουργικές υπηρεσίες και τμήματα.

δομή του προσωπικού, ανάλογα με τον τρόπο με τον οποίο ένας εργαζόμενος εμπλέκεται στη διαδικασία παραγωγής μπορεί να χωριστεί σε:

• Βιομηχανική παραγωγή (εργαζόμενοι των υπηρεσιών, βοηθητικό και κύρια παραγωγή? Ερευνητικών εργαστηρίων και μονάδων, την προστασία και ούτω καθεξής)?
• μη-βιομηχανικές, η οποία αποτελείται από την οργάνωση των εργαζομένων κοινωνικής υποδομής (στέγαση και τις κοινοτικές υπηρεσίες και νοσοκομεία για παιδιά, ιατρεία, κέντρα αναψυχής, τα οποία ανήκουν σε αυτήν την εταιρεία).

Η δομή του προσωπικού της επιχείρησης είναι επίσης κυκλοφορήσει, σύμφωνα με το επίπεδο των προσόντων:

• Ανειδίκευτοι εργάτες που ασχολούνται με την πιο βρώμικη δουλειά στην επιχείρηση.

• Εκπαιδευμένο προσωπικό είναι γενικά επιθυμητό επίπεδο του σχηματισμού, η οποία είναι συχνά δεν είναι επαρκή εμπειρία επιβεβαιωθεί.

• Εργαζομένων με υψηλή ειδίκευση εκτελούν σημαντικό και σύνθετο έργο. Θα πρέπει να έχουν τουλάχιστον τρία χρόνια εμπειρίας, καθώς και εκτεταμένη πρακτική εμπειρία σε παρόμοια τομέα.

Οι εργαζόμενοι πρέπει να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους σε τακτική βάση, με τη βοήθεια μιας πρακτικής άσκησης ή κατάρτισης.

Αλλά η δομή της οργάνωσης του προσωπικού δεν είναι μια στατική μορφή, όπως χαρακτηρίζεται από την απασχόληση του έργου και τη διάθεση της.

Επιπλέον, είναι δυνατόν:

• Ενδοεπιχειρησιακή (intraindustrial) πλαισίων της κυκλοφορίας η οποία καθορίζεται από διάφορους χαρακτηριστικά. Μιλάμε για τη μετακίνηση διυπηρεσιακή, μεταξύ επαγγελματική κινητικότητα, την κυκλοφορία ικανότητα και τη μετάβαση των εργαζομένων σε άλλη κατηγορία.

• Εξωτερικές κίνηση καθορίζεται από πολλές παραμέτρους (τρέχοντα δεδομένα για την πρόσληψη και το ψήσιμο? Συντελεστής που χαρακτηρίζει την κύκλος εργασιών).