Συλλογικότητα - αυτό ... Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Συλλογικότητα - αυτό είναι μια συγκεκριμένη μέθοδο διαχείρισης με την οποία η λειτουργία ενός συγκεκριμένου οργανισμού διαχείρισης, ίδρυμα, ή ακόμη και το σύνολο της βιομηχανίας δεν έχει εκχωρηθεί σε ένα συγκεκριμένο πρόσωπο, αλλά μια ομάδα που διορίζονται ή εκλέγονται από το λαό τον οποίο υπάρχει μια ίση δικαίωμα ψήφου.

Η ιστορία της εμφάνισης της συλλογικότητας

Όσον αφορά την ιστορία της έννοιας αυτής, μπορούμε να δούμε ότι παίρνει την καταγωγή του από το τη Μεγάλη Οκτωβριανή Επανάσταση, όταν η λέξη «συλλογικότητα» εξισώθηκε με τις τεχνικές καθολική διαχείριση, μέχρι τον στρατό. Ωστόσο, από το 1918, ο Λένιν είχε αναπτυχθεί αγώνα ενάντια σε μια τέτοια κατανόηση συλλογικότητα και την ενότητα της διοίκησης προς την επιλεγμένη κατεύθυνση.

Σήμερα συλλογικότητας - καθοριστικό αρχή στην οργάνωση των διαφόρων οργάνων, συμπεριλαμβανομένου του δικαστικού συστήματος. Έτσι, σε κάθε λειτουργική μηχανή πρέπει να γίνεται αυστηρά από το λεγόμενο «one-man αρχή της εντολής.»

Ενότητα της συλλογικότητας και της ενότητας της διοίκησης στη διαχείριση των

συλλογικότητα και την ενότητα της αρχής εντολή υλοποιείται στην κατεύθυνση της υπέρβασης αυταρχισμό και την υποκειμενικότητα στη διαχείριση, για παράδειγμα, την εκπαιδευτική διαδικασία. Η γενική δραστηριότητα διαχείριση είναι πολύ σημαντικό να στηριχθεί στην εμπειρία των συναδέλφων με τη διοργάνωση των δραστηριοτήτων που αποσκοπούν στην ανάπτυξη κανόνων διαχείρισης που ακολουθείται από συζήτηση και υιοθέτηση των βέλτιστων λύσεων.

Αλληλεπίδραση της συλλογικότητας και της ενότητας της διοίκησης

Σε αυτή την πτυχή της συλλογικότητας - δεν αποτελεί εξαίρεση προσωπική ευθύνη των μεμονωμένων μελών του προσωπικού τους έχουν ανατεθεί για τη δουλειά. Μέσα από την ενότητα της διοίκησης, από την άποψη της διαχείρισης, υπό τον όρο πειθαρχία και την τάξη με σαφείς γραμμές της εξουσίας και του σεβασμού για όλα τα μέλη της κάθε διαδικασίας.

Σε συλλογικότητας υψηλή προτεραιότητα στο στάδιο της συζήτησης με τη μεταγενέστερη απόφαση. Η ανάγκη για ενότητα της εντολής εμφανίζεται στο επόμενο στάδιο - εφαρμογή των αποφάσεων που ελήφθησαν νωρίτερα.

Στη διαχείριση της διαχείρισης ενός άνδρα και συλλογικότητας - μια επίδειξη ενότητας των αντιθέτων. Έτσι, με τη βοήθεια της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης ενός ανθρώπου μπορεί να επιτευχθεί με την εφαρμογή των αποφάσεων και των συλλογικών χαρακτηριστικά ενός συγκεκριμένου «βραδύτητα». Έτσι, η εφαρμογή της τακτικής δράσης, είναι σκόπιμο να χρησιμοποιήσετε μια εντολή one-man, και σε στρατηγικό - περιγράφεται η μέθοδος ελέγχου.

Η αρχή της συλλογικότητας

Σύμφωνα με τις αρχές της διαχείρισης αναφέρεται στις θεμελιώδεις νόμους, τις ιδέες και τους κανόνες συμπεριφοράς για τους διαχειριστές σε διάφορα επίπεδα για την εκτέλεση των καθηκόντων διαχείρισης. Είναι ορισμένες απαιτήσεις και τους κανόνες που διέπουν τους υπαλλήλους του συστήματος, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης του προσωπικού του οργανισμού.

Αξιώματα στη διοίκηση

Βασικές αρχές διαχείρισης περιλαμβάνει:

1. Επιδέξια χρήση και ο συνδυασμός της συλλογικότητας και της ενότητας της διοίκησης. Την ίδια συλλογικότητα προβλέπει την έγκριση των συλλογικών αποφάσεων με βάση τις απόψεις των διαχειριστών σε διάφορα επίπεδα.
2. Η επιστημονική εγκυρότητα της διαχείρισης. Αυτή είναι η αρχή, η χρήση των οποίων προβλέπει την εφαρμογή των δράσεων διαχείρισης με βάση τις προσεγγίσεις και επιστημονικές μεθόδους. Με βάση αυτά, θα πρέπει να πληρούν τις βασικές απαιτήσεις της επιστήμης.
3. Προγραμματισμένες - μια αρχή που καθορίζει τις βασικές κατευθύνσεις, τους στόχους και τα σχέδια της οργάνωσης για το μέλλον.
4. Ο συνδυασμός της ευθύνης, τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις. Σύμφωνα με την αρχή αυτή, κάθε άτομο στην οργάνωση του θέματος μπορεί να δοθεί ορισμένες εξουσίες και ευθύνες κατά την εκτέλεση των καθηκόντων που του έχουν ανατεθεί.
5. Κίνητρα αντιπροσωπεύεται από την αρχή σύμφωνα με την οποία η πληρότητα του συστήματος ενσάρκωσης των ποινών και ανταμοιβών εξαρτάται από την αποτελεσματικότητα των προγραμμάτων για να παρακινήσει και να ενθαρρύνει τους ανθρώπους να δραστηριότητα από την επίτευξη του στόχου που τέθηκε για το άτομο και την οργάνωση. Ωστόσο, είναι ένας συνδυασμός των εξωτερικών και εσωτερικών δυνάμεων. Ενθαρρύνουν ένα πρόσωπο για την εκτέλεση ορισμένων ενεργειών. Προσδιορίζει τα όρια και τις μορφές των δραστηριοτήτων που δίνουν τον προσανατολισμό κίνητρα, με έμφαση στην επίτευξη συγκεκριμένων στόχων. Έχει επίσης επίδραση στην συμπεριφορά ενός ατόμου μέσω της χρήσης ενός πλήθους παραγόντων που μπορεί να ποικίλει σύμφωνα με το μέρος της ατομικής δράσης σχόλια.
6. Διέγερση - διαδικασίες για την προώθηση των ανθρωπίνων κινήτρων. Ένα μέσο, χρησιμοποιώντας το οποίο μπορεί να υλοποιηθεί άμεσα κίνητρα.
7. Διαχείριση αντιπροσωπεύεται από την αρχή του εκδημοκρατισμού της συμμετοχής όλων των εργαζομένων στη διοίκηση της εταιρείας. Η αρχή της συλλογικής δράσης προβλέπει ισότιμη και ενεργό συμμετοχή των εργαζομένων και όλα τα άλλα μέλη της ομάδας.
8. Σύστημα - αυτή είναι η αρχή, αν υποτεθεί ότι η στενή σχέση των οικονομικών, κοινωνικο-πολιτιστικές και τεχνολογικές λύσεις διαχείρισης. Είναι η βάση της λήψης αποφάσεων και vzamodeystviya. Η συνέπεια είναι μια ενότητα που έχει μια τακτική διάταξη.
9. Αποδοτικότητα βασίζεται στην αρχή της επίτευξης των στόχων σε ένα σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα και με μικρές απώλειες.
10. Το κύριο σύνδεσμο - η αρχή για την εξεύρεση λύσεων και το πιο σημαντικό έργο από τα πολλά παρόμοια.
11. Η αρχή βελτιστότητα είναι κεντροποίηση αναλογία εκδημοκρατισμού, δημιουργική ένωση δραστικότητα υπαλλήλους του χαμηλότερη κατάταξη και άμεσα καθοδηγεί (γνωστή ως «δημοκρατικός συγκεντρωτισμός»).
12. Η ευθύνη και τον έλεγχο της εκτέλεσης των δικαστικών αποφάσεων είναι η αρχή των ελέγχων και συνεχής παρακολούθηση με σκοπό την εποπτεία και την επιθεώρηση.

συμπέρασμα

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η συλλογικότητα μπορεί να βελτιώσει την αντικειμενικότητα και την εγκυρότητα όλων των αποφάσεων. Ωστόσο, η αποδοχή τους μπορεί να είναι αρκετά αργή. Ως εκ τούτου, η πιο σωστή λύση μπορεί να είναι συλλογική συνεργασία με την ενότητα της διοίκησης.