Οικονομική αποδοτικότητα ως δείκτης για την ανάπτυξη του δικτύου διανομής και την κατανομή της βιομηχανικής πολιτικής για τις επιχειρήσεις

Για την ανάλυση των εμπορικών δραστηριοτήτων των επιχειρήσεων, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιήσετε μια πολύπλοκη τεχνική, η οποία είναι η οικονομική αποδοτικότητα δείχνει μια αιτιώδη νόμο σε όλες διαδικασία ανάπτυξης της εταιρείας. Σε αυτή την περίπτωση είναι απαραίτητη η δόμηση των λεπτομερών μετρήσεις που καθορίζουν την αποτελεσματικότητα της λειτουργίας του όλου συστήματος της.

Κάθε εταιρεία έχει θέσει μια σειρά από στρατηγικές και τακτικές εργασίες, οι οποίες θα πρέπει να ενισχύσει την εφαρμογή της μακροπρόθεσμης ανταγωνιστικότητας και να παρέχει μια ένδειξη της αποτελεσματικής διαχείρισης είναι οικονομική αποδοτικότητα. δικτύου διανομής (στο εξής Ε & ΤΑ) επιχειρήσεις επίσης δεν συμβαίνουν στο κενό και δεν είναι υποχρεωτικό χαρακτηριστικό γνώρισμα της δραστηριότητας, και αντίστροφα, είναι θέμα του στρατηγικού σχεδιασμού μάρκετινγκ και να μελετήσουν την αποτελεσματικότητα της πολιτικής διανομής και τιμών. Ως εκ τούτου, η ανάπτυξη των επιχειρήσεων SCC πρέπει να πληρούν ορισμένους στόχους και ΕΤΑ πρέπει να φέρουν σαφώς τα καθήκοντά του. Για παράδειγμα, η οικονομική αποδοτικότητα της επιχείρησης είναι στενά συνδεδεμένη με την ποιότητα του SCC, ως παράγοντας που ωθεί τις ακόλουθες αρχές της οργάνωσής της:

1) τις δραστηριότητες των θεμάτων της δικής τους Ε & ΤΑ με στόχο τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας των πωλήσεων και τη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης ανταγωνιστικότητας της εταιρείας ?

2) το θέμα της δικής ΕΤΑ της θέσης τους εαυτούς τους ως επίσημοι εκπρόσωποι της μητρικής εταιρείας, συμμορφώνονται με και τοποθετήστε τα στοιχεία της εταιρικής ταυτότητας ?

3) θέματα του δικτύου διανομής εξασφαλίζει το μέγιστο επίπεδο εξυπηρέτησης των πελατών, την εντατική εργασία για να διατηρήσουν και να προσελκύσουν πραγματικούς δυνητικούς τελικούς χρήστες του επικεφαλής της επιχείρησης.

4) εξαρτά δίκτυο διανομής εκτελείται μηνιαία αναφορά αντίστοιχες μορφές, η κεφαλή αναπτύσσεται τώρα?

Οι 5) άτομα δική ΕΤΑ να καταστεί υποχρεωτική μηνιαία δειγματοληψία και την πληρωμή των προϊόντων έχουν ευθυγραμμιστεί με τις μηνιαίες ποσοστώσεις μητρικής εταιρείας από την κατανάλωση των προϊόντων?

6) τα θέματα του δικτύου διανομής στην πιστή τήρηση των μητρική εταιρεία προτεινόμενες μέθοδοι ρύθμισης του επιπέδου των τιμών για τους καταναλωτές?

7) άτομα δική ΕΤΑ σε συμφωνία με τη μητρική εταιρεία πρέπει να αναπτύξει την κατάλληλη υποδομή συμπεριλαμβανομένης της αποθήκευσης και χώρο γραφείων, παρέχοντας την πιο πλήρη ικανοποίηση των αναγκών των πελατών επικεφαλής της επιχείρησης?

8) την οικονομική αποδοτικότητα και τις τιμές των προϊόντων που έχουν συσταθεί σύμφωνα με τη νομοθεσία της χώρας στην οποία η οικονομική οντότητα λειτουργεί το δικό της Ε & ΤΑ της?

9) υποβάλλει τη δική της ΕΤΑ να τηρούν αυστηρά τη συμφωνημένη περιοχή πρωταρχική ευθύνη της εφαρμογής.

Τα θέματα της δικής τους Ε & ΤΑ είναι θυγατρικές, εμπορικούς οίκους, γραφεία εκπροσώπησης ή υποκαταστημάτων, στο πλαίσιο αυτό, θα πρέπει να επικεντρωθεί κατά κύριο λόγο στις προτεραιότητες της μητρικής εταιρείας. Υψηλή οικονομικής βιωσιμότητας θα πρέπει να είναι τακτική σκοπό τους στη δραστηριότητα των πωλήσεων των προϊόντων με τη μέγιστη αποτελεσματικότητα, και ο κύριος στρατηγικός στόχος - η δημιουργία μακροπρόθεσμης ανταγωνιστικότητας της μητρικής εταιρείας. Δεδομένου ότι οι ίδιοι τα θέματα της δικής τους TPS τοποθέτηση ως επίσημοι εκπρόσωποι της εταιρείας, θα πρέπει να αντέχουν όλα τα στοιχεία της εταιρικής ταυτότητας, ιδιαίτερα όταν διατηρώντας το κατάλληλο επίπεδο του δείκτη ως οικονομική αποδοτικότητα. Επίσης, για τη δημιουργία ενός ευνοϊκού εικόνα της μητρικής εταιρίας φορείς ΕΤΑ θα πρέπει να πραγματοποιήσει μια σειρά μάρκετινγκ δραστηριότητες που αποσκοπούν στην αντισυμβαλλομένων στόχο.

Προκειμένου να παρασχεθεί η παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο, καθώς και ένα συνολικό στρατηγικό όραμα για τις προοπτικές ανάπτυξης των αγορών στοχευμένες περιοχές, φορείς ΕΤΑ να παρέχει τακτική εντύπων αναφοράς εγκριθεί. Περιοδικότητα των εκθέσεων, και το σχήμα του, κατά κανόνα, να εγκριθεί εκ των προτέρων, εφόσον η επείγουσα ανάγκη για την αποθήκευση των πληροφοριών, φορείς ΕΤΑ θα πρέπει να ζητήσει από τον επικεφαλής της μητρικής εταιρίας για την παροχή απαραίτητων πληροφοριών. Επίσης, ένας από τους κύριους στόχους είναι να παρέχει το ΟΠΔ υποβάλλει μέγιστη εξυπηρέτηση υφιστάμενων και δυνητικών πελατών, με άλλο τρόπο δημιουργία ΟΠΔ μπορεί να είναι δικαιολογημένη όχι μόνο, αλλά δεν είναι οικονομικά εφικτό. Θέματα ΕΤΑ θα πρέπει συνεχώς να παρακολουθεί και να αξιολογεί τις ανάγκες της ικανοποίησης των πελατών της περιοχής, να διαμορφώσει και να διατηρήσει μια πελατειακή βάση για τη δημιουργία μιας σχέσης εμπιστοσύνης και την εισαγωγή νέων προσαρμοστικές μορφές και μεθόδους συνεργασίας με τους πελάτες.