Πώς να προσδιορίσετε τα καλύτερα στην ομάδα σας: τέσσερις αποτελεσματικές συμβουλές

Η δημιουργικότητα είναι μια απαραίτητη προϋπόθεση για τη ζωή οποιουδήποτε οργανισμού. Αυτό είναι που φέρνει την καινοτομία στην εργασία, βοηθώντας έτσι να αντισταθεί στον ανταγωνισμό.
Φυσικά, αυτό δεν είναι μια μόνιμη διαδικασία, η οποία συμβαίνει πάντα από μόνη της. Επιπλέον - δεν είναι ευπρόσδεκτη παντού. Σε ένα εργασιακό περιβάλλον που δεν έχει σχεδιαστεί για να ενθαρρύνει και να ενθαρρύνει τη δημιουργική σκέψη, οι εργαζόμενοι είναι μερικές φορές διστακτικοί ή και φοβισμένοι να προσφέρουν τις απόψεις τους. Μια τέτοια οργάνωση είναι καταδικασμένη, επειδή χάνει πολλές ιδέες που θα μπορούσαν να συμβάλουν στην ανάπτυξη. Και το πράγμα είναι ότι δεν υπάρχουν προϋποθέσεις για δημιουργική σκέψη.

Για να αποφευχθεί αυτό, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα εργασιακό περιβάλλον που όχι μόνο δεν εμποδίζει, αλλά και ενθαρρύνει τη γέννηση και την προώθηση της δημιουργικότητας. Πώς να το κάνετε αυτό; Στην ηγετική θέση σε κάθε οργανισμό, αναπόφευκτα υπάρχουν τέσσερα βασικά καθήκοντα. Ένα άλλο ερώτημα είναι πόσο ευέλικτο και δημιουργικό το κεφάλι αναφέρει τα καθήκοντά του.

1. Καθορισμός σαφών στόχων

Χωρίς να θέτουμε στόχους, φυσικά, είναι αδύνατο. Αλλά δώστε το δικαίωμα στους υπαλλήλους σας επίσης να έχουν τη δική τους άποψη για το πώς θα τα επιτύχουν. Οι άνθρωποι που εργάζονται μαζί σας πρέπει να ενδιαφέρονται και να ενδιαφέρονται για το τι κάνουν για να παρακινηθούν. Ποτέ δεν θα το πετύχετε εάν απλά δώσετε εντολές, κοιτάζοντας απρόσεκτα τον ώμο σας και δεν δίνετε στους άλλους την ελευθερία να λαμβάνουν αποφάσεις. Και ποτέ δεν θα προσδιορίσετε αυτά που μπορείτε να βασιστείτε.

2. Έλεγχος και απόσταση

Όταν η ομάδα σας εργάζεται σε μια μόνο εργασία, θα πρέπει να παρακολουθείτε αυτήν τη διαδικασία. Το κύριο πράγμα δεν είναι να το παρακάνετε. Υπάρχει μια λεπτή γραμμή μεταξύ του ενδιαφέροντος για το αποτέλεσμα της εργασίας και της εισβολής στον προσωπικό χώρο του εργάτη, και μερικές φορές ακόμη και μια προσπάθεια να κάνει δουλειά γι 'αυτόν. Αφήστε τους ανθρώπους να δουλεύουν με τον δικό τους ρυθμό και προσπαθήστε να μην πιέσετε τη διαδικασία. Η καλύτερη προσέγγιση είναι να ακούσετε και να τους βοηθήσετε να ξεπεράσουν τυχόν εμπόδια που ενδέχεται να συναντήσουν κατά την εργασία τους. Μια σωστή και στοχαστική συμβουλή μπορεί να είναι πολύ χρήσιμη για την υλοποίηση οποιασδήποτε ιδέας και για την αποκάλυψη σαφών ηγετών, αλλά οι μεγάλες παρεμβολές και πιέσεις μπορούν να επιβραδύνουν και ακόμη και να σκοτώσουν τη δημιουργικότητα.

3. Μην περιπλέκετε, αλλά διευκολύνετε το έργο της ομάδας σας

Αν θέλετε να διατηρήσετε υψηλό ηθικό και μια θετική προοπτική μεταξύ των υπαλλήλων σας, να είστε προσεκτικοί, να επικρίνετε και να ελέγχετε τις προσπάθειές τους. Είναι καλύτερο να υποστηρίξουμε τις δημιουργικές τους παρορμήσεις - να τους παράσχουμε τα απαραίτητα εργαλεία, να προωθήσουμε ιδέες στη γενική διαδικασία εργασίας ή ακόμα και στην αγορά, εάν είναι απαραίτητο.
Όλα αυτά θα βοηθήσουν στην άρση των εμποδίων στο δρόμο προς τον στόχο, αυξάνοντας την εμπιστοσύνη στις ικανότητές τους μεταξύ των ταλαντούχων μελών της ομάδας. Τελικά, αυτό λειτουργεί για την αξιοπιστία και τη θέση σας στην ομάδα: οι εργαζόμενοι θα δουν ότι έχουν τον καλύτερο διαχειριστή που υποστηρίζει όλες τις δημιουργικές προσπάθειες. Και αν προστατεύετε πάντα τα συμφέροντα της ομάδας σας μπροστά από άλλα τμήματα ή ανταγωνιστές - τότε είστε πραγματικά καλός ηγέτης.

4. Η δημιουργία και η αξιολόγηση δημιουργικών ιδεών είναι δύο διαφορετικά πράγματα

Οι δημιουργικές ιδέες είναι υψίστης σημασίας για τη διαδικασία καινοτομίας και υπάρχουν σημαντικά βήματα που πρέπει να ληφθούν για να επιτευχθεί επιτυχία στην εφαρμογή τους. Αλλά υπάρχει ένα συνηθισμένο λάθος όταν συγχέεται η δημιουργία ιδεών με την αξιολόγηση των επιχειρήσεων. Ένα τέτοιο λάθος έχει πάντα αρνητικό αντίκτυπο στη διαδικασία καινοτομίας. Αυτές οι δύο έννοιες θα πρέπει να χωριστούν, διότι είναι τελείως διαφορετικά πράγματα.

Η δημιουργία ιδεών είναι μια διαδικασία που πρέπει να επικεντρωθεί στην ποσότητα. Με απλά λόγια, δεν υπάρχουν κακές ιδέες, είναι καλύτερο να έχετε δεκαπέντε ιδέες για να επιλέξετε από αυτές πέντε, ή τουλάχιστον μία αξίζει τον κόπο. Επιπλέον, με τη λανθασμένη προσέγγιση, υπάρχει κίνδυνος να σταματήσει η πρωτοβουλία στη ρίζα σε πρώιμο στάδιο, χωρίς να της δοθεί η ευκαιρία να εξελιχθεί σε μια δυναμική λύση.

Η αξιολόγηση της ιδέας είναι ένα εντελώς διαφορετικό επίπεδο, είναι προσανατολισμένο στην εργασία, στην πρακτική εφαρμογή, σε μακροπρόθεσμους στόχους. Για να το κάνουμε αυτό, μελετάμε τις επαγγελματικές ικανότητες της ομάδας, τους πόρους της εταιρείας, τη σκοπιμότητα και ούτω καθεξής.

Για να δημιουργηθεί ένα δημιουργικό περιβάλλον στην εταιρεία, οι διαχειριστές πρέπει να αναγνωρίσουν τη σημασία της συμβολής των υπαλλήλων τους και να αναζητήσουν πάντα τρόπους για να τους βοηθήσουν να γεννήσουν και να αναπτύξουν νέες ιδέες. Πρέπει να διατηρηθεί ένα ορισμένο επίπεδο εποπτείας, αλλά οι υφισταμένοι του πρέπει να δώσουν όσο το δυνατόν περισσότερη ελευθερία για να επιτύχουν τους στόχους τους με τις δικές τους μεθόδους. Με άλλα λόγια, η πρωτοβουλία δεν πρέπει να τιμωρείται, μάλλον το αντίστροφο.

Ένα αναπτυγμένο δημιουργικό περιβάλλον είναι αυτό που διακρίνει μια καλή εταιρεία από μια μέτρια. Η απουσία τέτοιου είδους είναι κρίσιμη για την εταιρεία σε οποιαδήποτε ανταγωνιστική αγορά.