Η έννοια της διαχείρισης του προσωπικού

Τα τελευταία χρόνια, στους σύγχρονους οργανισμούς, δίδεται έμφαση στη δημιουργία αποτελεσματικών μηχανισμών διαχείρισης προσωπικού, που βασίζονται στη χρήση εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού, τη συνεχή βελτίωση της ποιότητας του ανθρώπινου δυναμικού, την τόνωση της εργασίας και τη βελτίωση της ποιότητας της επαγγελματικής ζωής. Αυτή η κατεύθυνση καθορίζει παρόμοια χαρακτηριστικά στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων. Η νέα έννοια της διαχείρισης προσωπικού διασφαλίζει τη συνεχή αύξηση της σταδιοδρομίας των εργαζομένων, την εγγυημένη απασχόληση, την ανάπτυξη του προσωπικού και όχι τη συνεχή πρόσληψη υπαλλήλων. Οι περισσότερες επιχειρήσεις δημιουργούν τη δική τους εταιρική κουλτούρα και οι εργαζόμενοι αποτελούν το κύριο συστατικό της.

Η ξένη εμπειρία στη διοίκηση του προσωπικού φέρνει το ίδρυμα σε νέες μορφές και μεθόδους διαχείρισης. Η σύγχρονη έννοια της διαχείρισης του προσωπικού αναγνωρίζει την αξία των ανθρώπινων πόρων και την οικονομική τους χρησιμότητα, η οποία συνεπάγεται μακροπρόθεσμες επενδύσεις σε ανθρώπινο κεφάλαιο. Οι δραστηριότητες του οργανισμού στοχεύουν στην εύρεση και δημιουργία προγραμμάτων για την αξιοποίηση του δημιουργικού και παραγωγικού δυναμικού του προσωπικού της εταιρείας. Η έννοια της διαχείρισης του προσωπικού αντικαθιστά τις συνήθεις έννοιες της διαχείρισης προσωπικού.

Η νέα έννοια της διαχείρισης του προσωπικού υπονοεί την επιπλοκή των μηχανισμών κινητοποίησης εργασίας, τη συνεχή βελτίωση των δεξιοτήτων των εργαζομένων, τη δημιουργία ενός συστήματος συνεχούς επαγγελματικής εκπαίδευσης, η έμφαση μετατοπίζεται προς τις μεμονωμένες μορφές εργασίας.

Οι κυριότεροι τύποι διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού που ήρθαν σε εμάς από ξένες χώρες, όπου διαδόθηκαν ευρέως:

1. Διαχείριση βάσει αποτελεσμάτων . Η ηγεσία σε μια τέτοια οργάνωση είναι αποκεντρωμένη, τα καθήκοντα καθορίζονται για συγκεκριμένες ομάδες εργασίας και καθορίζεται η επίτευξη των αποτελεσμάτων. Υπάρχουν διάφορα στάδια για την επίτευξη αυτών των αποτελεσμάτων, για την παρακολούθησή τους, τη μέτρηση κ.λπ. Ο έλεγχος των εξουσιοδοτημένων καθηκόντων από το κέντρο γίνεται με τη σύγκρισή τους με τα τελικά αποτελέσματα. Φυσικά, ένα τέτοιο σύστημα απαιτεί αναδιάρθρωση όχι μόνο μέσα στην οργάνωση, αλλά και το είδος της σκέψης. Οι εργαζόμενοι πρέπει να επικεντρωθούν στο αποτέλεσμα, πρέπει να έχουν την επιθυμία να λύσουν όλα τα προβλήματα που τίθενται με τον καλύτερο τρόπο. Για να επιτευχθεί αυτή η επιθυμία, οι εργαζόμενοι πρέπει να έχουν επαρκή κίνητρα, να εξασφαλίσουν τη συνεχή συνεργασία και ανάπτυξη τους.
2. Διαχείριση με κίνητρα . Σε αυτό το μοντέλο, καταρχήν είναι ο υπάλληλος, οι ανάγκες και τα συμφέροντά του, η ενσωμάτωση των προσωπικών στόχων και στόχων της επιχείρησης. Επιλέγοντας ένα αποτελεσματικό μοντέλο κινήτρων, επιλέγεται η μέθοδος της διαχείρισης προσωπικού. Μεταξύ των παρακινητικών μοντέλων είναι τα ακόλουθα είδη εφαρμογών: ορθολογική, μοντέλο αυτοπραγμάτωσης, μοντέλο ιδιοκτησίας. Ορθολογικό μοντέλο - το πιο κοσμικό, βασίζεται στην υλική ανταμοιβή ή, αντιστρόφως, στην ανάκαμψη. Το μοντέλο αυτοπραγμάτωσης αποκαλύπτει τα εσωτερικά κίνητρα του εργαζομένου, όπως είναι οι δημιουργικές παρορμήσεις, η δυνατότητα αυτο-έκφρασης κ.λπ. Το μοντέλο ιδιοκτησίας βασίζεται στη συνεργασία και την εταιρική σχέση.
3. Η διαχείριση πλαισίου συνεπάγεται την ύπαρξη ενός συγκεκριμένου πλαισίου εντός του οποίου οι εργαζόμενοι λαμβάνουν τις δικές τους αποφάσεις. Εδώ, η πρωτοβουλία, η ευθύνη και η ανεξάρτητη λήψη αποφάσεων είναι σημαντικές. Οι σύγχρονες μέθοδοι διαχείρισης προσωπικού δίνουν την ελευθερία δημιουργικής δραστηριότητας των εργαζομένων.
4. Η διαχείριση με βάση την ανάθεση εξουσίας είναι η μεταφορά των λειτουργιών του κεφαλιού στον υφιστάμενο, η μεταφορά των εργασιών παραγωγής σε χαμηλότερο επίπεδο. Εάν υπάρχει αυτό το μοντέλο, οι αποφάσεις λαμβάνονται στο επίπεδο όπου εφαρμόζονται και πολλοί εργαζόμενοι. Κάθε εργαζόμενος έχει τα όρια της εργασιακής του δραστηριότητας, μέσα στην οποία έχει το δικαίωμα να λαμβάνει τις δικές του αποφάσεις.
5. Συμμετοχική διαχείριση. Ο εργαζόμενος συμμετέχει ενεργά στις υποθέσεις του οργανισμού, συμμετέχει στη λήψη αποφάσεων και σχεδιάζει δραστηριότητες εργασίας.
6. Επιχειρηματική διαχείριση. Η ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας μέσα σε μια συγκεκριμένη οργάνωση είναι ένας δημιουργικός λαός, ενωμένος με ένα στόχο.