Αντιπροσωπεία της εξουσίας - αναγκαίου κακού ή καλό;

Όταν δημιουργείτε μια νέα εταιρεία, την πρώτη φορά, κατά κανόνα, οι ιδρυτές κάνουν όλα μόνοι τους την εργασία. Όσο για την επιτυχία, αντανακλάται στην αύξηση του όγκου των πωλήσεων, την αύξηση της το εύρος και η ίδρυση υποκαταστημάτων, η διοίκηση της εταιρείας έχει αρχίσει να καταλαβαίνουν ότι παίρνει καλή βοηθοί που έχουν τα απαραίτητα προσόντα και αξιόπιστη. Με άλλα λόγια, είναι απαραίτητο αντιπροσωπείας.

Αυτές οι δύο συνθήκες και να προκαλέσει σημαντικά προβλήματα. Εάν τα επαγγελματικά προσόντα μπορεί να ελεγχθεί, αν και μερικές φορές δεν είναι εύκολη υπόθεση, ότι η ειλικρίνεια είναι πάντα να προσλάβουν εργαζόμενους είναι υπό αμφισβήτηση, ακόμα και αν έχει τις καλύτερες συστάσεις.

Ωστόσο, το πεδίο της εργασίας μπορεί να αυξηθεί τόσο πολύ που η εξουσιοδότηση γίνεται εξαιρετικά επείγουσα. Έρχεται ένα σημείο όταν γίνεται αντικειμενικά σαφές πόσο καλός διαχειριστής, επειδή μπορείτε να το κρίνουμε από τα αποτελέσματα της επιχείρησης του.

Κατά κανόνα, ένας σκηνοθέτης ο οποίος έχει μπροστά του όλη την ομάδα ελέγχει το έργο του καθαρισμού και κάνει τις παρατηρήσεις της, προκαλώντας χλευασμού, αν και όχι πάντα προφανείς. Τέτοια «δημοκρατία» δεν ισχύει σε περιπτώσεις όπου το αντικείμενο της προσοχής των υψηλών αξιωματούχων γίνεται ένα κοινό μέρος των διαχειριστών.

Η υπογραφή των απλών συμβάσεων προμήθειας, ιδιωτική «raspekanie» αμελείς υπαλλήλους, μόνιμη απασχόληση στη γενική επιδείνωση των οικονομικών δεικτών της επιχείρησης - αυτή είναι η τυπικά συμπτώματα του γεγονότος ότι η αντιπροσωπεία της αρχής στην οργάνωση γίνεται σωστά κάτι γι 'αυτό ακριβώς έξω από το θέμα.

Οι ηγέτες πρέπει να ασχοληθεί με άλλα θέματα, όπως ο καθορισμός της στρατηγικής κατεύθυνσης της επιχείρησης, τη λήψη των μεγάλων αποφάσεων για την προμήθεια αγαθών και εξοπλισμού παραγωγής, αύξηση ή μείωση του αριθμού των εργαζομένων και τα παρόμοια, και αν έχει αυτά τα «μικρά πράγματα» δεν είναι αρκετό χρονικό διάστημα, τότε αργά ή γρήγορα η οικονομική κατάρρευση.

Το πρόβλημα της κατάρτισης και της επαγγελματικής εξέλιξης των εργαζομένων έχει λυθεί κατά τη διάρκεια της πρακτικής εργασίας, και εάν η πρωτοβουλία, ακόμη και στην αντιμετώπιση δευτερεύοντα σημεία εγκλωβισμένοι, τότε προετοιμάζει ειδική βουλευτές είναι πρακτικά αδύνατο, να προσδιοριστεί ο βαθμός της καταλληλότητας ενός μέλους της ομάδας να εκτελέσει μια συγκεκριμένη εργασία. Και αυτό είναι πολύ σημαντικό, επειδή οι άνθρωποι που ξέρουν και μπορούν να κάνουν τα πάντα, δεν θα συμβεί, και μερικές φορές απλοί διαχειριστής μπορεί να αντιμετωπίσει το δύσκολο έργο καλύτερα από το κεφάλι του, λόγω της ειδικής εκπαίδευσης τους.

Αντιπροσωπεία της αρχής διαχείρισης μπορεί να είναι ένας θαυμάσιος τρόπος για ηθική διέγερση, δείχνει εμπιστοσύνη στην εργαζόμενος στον διαχειριστή, θα εκτιμηθεί ιδιαίτερα.

Υπάρχει ένα σημείο, μιλώντας υπέρ της κατανομής των φορτίων στην ομάδα. Με τα επίσημα μεγαλείο καρεκλάκια μπορεί να δει κανείς, δεν είναι όλα, μερικές φορές το πρόβλημα είναι πολύ πιο αντικειμενικά αξιολογηθούν από εκείνους που προεδρεύει απλούστερη. Αντιπροσωπεία της αρχής θα εξαλείψει αποτελεσματικά «συμφόρησης» και, το σημαντικότερο, να το κάνουμε πιο γρήγορα. Ο διαχειριστής πρέπει να κατανοήσουν την ουσία του έργου που του έχει ανατεθεί, να αποφασίσει πώς να το κάνουμε, τότε θα γίνει ένας πραγματικός επαγγελματίας. Σε όλες τις Διαφορετικά, θα παραμείνει έτσι «πλαγκτόν γραφείο» και «βιο-ρομπότ.»

Αν θέλετε να δώσετε το συντομότερο δυνατό ορισμό της έννοιας της «διαχείρισης της εταιρείας», θα ακούγεται σαν «ενδυνάμωση». Μόνο οι επικεφαλής όλων, είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι οι εξουσίες που του έχουν ανατεθεί, αλλά όχι την ευθύνη.