Κίνητρα σε συνάρτηση με τη διαχείριση

Η ουσία της κάθε δραστηριότητα που εκδηλώνεται με τις λειτουργίες του. Υπονοούν σκοπός του κάθε οργανισμού ή κοινή αποστολή του, το είδος των διοικητικών πράξεων και το πεδίο εφαρμογής της υιοθέτησης συγκεκριμένων λύσεων.

Οι κύριες λειτουργίες της διαχείρισης, ορισμένα Henri Fayol Περισσότερα 1916 σχεδιάζουν, την οργάνωση, τον έλεγχο και το συντονισμό. Ωστόσο, κάθε οικονομική αποδοτικότητα και διαδικασία παραγωγής δεν μπορεί να καθοριστεί μόνο αυτές τις βασικές λειτουργίες. Δεν είναι λιγότερο σημαντικός παράγοντας από την αποτελεσματική οργανωτική δομή, οι συμφωνηθέντες στόχους και σαφήνεια τα καθήκοντα είναι η ποιότητα της εργασίας, η οποία εξαρτάται από το λαό. Για να ενισχυθεί η χρήση του κινήτρου. Κίνητρα ως συνάρτηση της διαχείρισης σχετίζεται άμεσα με την κατάρτιση κίνητρο για την εκτέλεση του έργου μέσω του σχηματισμού κίνητρα. Το κίνητρο είναι μια συνειδητή επιλογή ενός προσώπου από ένα συγκεκριμένο τύπο συμπεριφοράς, έτσι ώστε το κίνητρο ως συνάρτηση της διαχείρισης θα πρέπει να στοχεύουν άμεσα στη βελτίωση της δραστηριότητας εργασίας των εργαζομένων.

Κίνητρα σε συνάρτηση με τη διαχείριση βοηθά να αναπτύξουν και να βελτιώσουν τους τρόπους για να μεγιστοποιήσει τα αποτελέσματα των εργασιών με βάση μια σαφή ιδέα για τη συμπεριφορά του προσωπικού.

Κατά τη διαδικασία της εργασίας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους για να επιτύχουμε τα αποτελέσματα που θέλετε να χρησιμοποιήσετε τη συμπεριφορά των αλληλένδετων κατηγορίες: τις ανάγκες, τα ενδιαφέροντα, τα κίνητρα και τις δράσεις. Γι 'αυτό τους διαχειριστές και τους διευθυντές χρήση ορισμένων μεθόδων με τις οποίες οι επιπτώσεις στο διοικητικό προσωπικό. Βασίζονται απευθείας στους νόμους ελέγχου, όπως προτείνουν τη χρήση διαφόρων μορφών επιρροής στο προσωπικό της εταιρείας. Μέθοδοι κινήτρων στον τομέα της διαχείρισης είναι οικονομική και μη οικονομική. Οικονομική μέθοδοι είναι ενθαρρυντικά εργαζομένων στο υλικό αλλάζοντας τα επίπεδα των μισθών, το θέμα βραβεία ή αμοιβής. Με την ίδια μη-οικονομική είναι οργανωτική, δηλαδή, εκείνα που επιτρέπουν στον εργαζόμενο να συμμετάσχουν στις οργανωτικές δραστηριότητες της εταιρείας, και η ηθική και ψυχολογική. Για τα ηθικά και ψυχολογικά ερεθίσματα περιλαμβάνουν έπαινο, την έγκριση ή την απόρριψη αντίθετα, την αναγνώριση των προσόντων. Τα κύρια demotivators, οι οποίες επηρεάζουν άμεσα την ποιότητα της εργασίας είναι: ανίκανος ηγέτης, άδικο κριτική, συμφόρηση ή αλλιώς underloading, η αβεβαιότητα εργασία ή τις λειτουργίες της εταιρείας.

Πολλοί ειδικοί του ανθρώπινου δυναμικού χρησιμοποιούν την κλασική θεωρία των κινήτρων, αλλά δεν μπορούν να δώσουν το επιθυμητό αποτέλεσμα αν δεν προσαρμοστεί στις ανάγκες ενός συγκεκριμένου οργανισμού. Αποτελεσματικά κίνητρα να χρησιμοποιούν διάφορους τύπους κινήτρων στον τομέα της διαχείρισης.

Υπάρχουν διάφορα είδη ανάλογα με τα κίνητρα του κύριου σημείου. Για παράδειγμα, αν ένα σημείο είναι μια ομάδα ανάγκες, τα κίνητρα μπορούν να χωριστούν σε υλικό, εργασία και το καθεστώς. Ότι το υλικό κίνητρο ωθεί έναν άνθρωπο για την ευημερία, τα κίνητρα εργασίας συνδέεται άμεσα με την αυτοπραγμάτωση, και το κίνητρο κατάσταση είναι η επιθυμία να γίνει ένας αναγνωρισμένος και σεβαστός ηγέτης της ομάδας εξειδικευμένων ή επόπτη. Ως πηγή προέλευσης απομονώθηκε εσωτερικό και εξωτερικό κίνητρο. Ανάλογα με τη μέθοδο των επιτακτικών κινήτρων διαθέσει κανονιστικά (ιδεολογικές και ψυχολογικές επιπτώσεις), αναγκάζεται (εξουσία) το κίνητρο και τη διέγερση.

Κίνητρα σε συνάρτηση με τη διαχείριση έχει ως στόχο να οικοδομήσουμε ένα σύστημα κινήτρων, η οποία λαμβάνει επίσης υπόψη τους στόχους της οργάνωσης, διοίκησης και των εργαζομένων της.