Σύγχρονες μορφές οργάνωσης της παραγωγής

Η σύγχρονη βιομηχανικές επιχειρήσεις πρέπει να έχουν όχι μόνο ένα υψηλό τεχνικό εξοπλισμό και εξειδικευμένο προσωπικό, αλλά περιλαμβάνουν προηγμένες μορφές οργάνωσης της παραγωγής, ορθολογική χρήση όλων των εγκαταστάσεων, λαμβάνοντας υπόψη τις τρέχουσες συνθήκες της αγοράς και τη δυνατότητα του χρόνου και πολύ γρήγορα να ανταποκριθεί σε όλες τις αλλαγές της.

Είναι αδύνατο να φανταστεί κανείς σήμερα τις παραγωγικές δυνάμεις οποιασδήποτε χώρας χωρίς τη χρήση των βάσεων και τη διαχείριση. Με τη βοήθειά της στην παραγωγή πραγματοποιείται σταθερή analytics αποτελεσματική χρήση των δυνατοτήτων της επιχείρησης, και ήδη με βάση τα δεδομένα που παράγονται αρμόδια οργάνωση της παραγωγικής διαδικασίας, σχεδιάζει όλα τα στάδια της ανάπτυξής του, να οργανώσει τα κίνητρα του προσωπικού και των δυνητικών πελατών, τη διεξαγωγή έγκαιρη παρακολούθηση σε όλα τα στάδια της παραγωγής, και άλλες εκδηλώσεις επικοινωνίας.

Το έργο των ειδικευμένων ομάδα διαχείρισης για το στάδιο της οργάνωσης ή αναδιοργάνωσης της παραγωγής είναι η ανάπτυξη της αναπτυξιακής της πολιτικής. Ξεκινά αυτή τη διαδικασία ορίζοντας τις πιο αποτελεσματικές μορφές οργάνωσης της παραγωγής. Υπάρχουν πολλές κλασικές μορφές οργάνωσης της παραγωγής:

1. Εξειδίκευση. Κατά κανόνα, είναι η εταιρεία που ειδικεύεται στην παραγωγή ομοιόμορφων ή τον ίδιο τύπο προϊόντων. Αυτό το είδος της μορφής της οργάνωσης της παραγωγής παρέχει μια άκρως εξειδικευμένη δραστηριότητα της εταιρείας, η πιο περίπλοκη είναι η παραγωγή, όσο υψηλότερο είναι το επίπεδο της τεχνογνωσίας που παρέχει.

Εξειδίκευση χωρίζεται σε διάφορους τύπους. Η τεχνολογική εξειδίκευση επικεντρώνεται στην εκτέλεση ορισμένων εργασιών σε ένα ενιαίο παραγωγής. Για παράδειγμα, ένα χυτήριο.

Θέμα εξειδίκευσης - είναι η συγκέντρωση σε ένα ενιαίο παραγωγής στην απελευθέρωση ενός από τα τελικά προϊόντα. Για παράδειγμα, ένα εργοστάσιο τρακτέρ.

Αναλυτική προβολή εξειδίκευση περιλαμβάνει την παραγωγή ενός και μόνο εξαρτήματα ή μέρη των τελικών προϊόντων της επιχείρησης. Για παράδειγμα, ένα εργοστάσιο ελαστικών.

1. Συνεργασία. Οι επιχειρήσεις αυτής της μορφής οργάνωσης της παραγωγής που δημιουργήθηκε για διασυνδέσεις μεταξύ τομέων και επιχειρήσεων. Οι κύριοι καταναλωτές των προϊόντων τους είναι επιχειρήσεις εξειδικευμένες μορφές παραγωγής.
2. Διαφοροποίηση. Εξαιρετική από την εξειδίκευση μορφή οργάνωσης της παραγωγής συνδυάζει ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, με μια μεγάλη γκάμα προϊόντων.
3. Συγκέντρωση. Η μορφή οργάνωσης της παραγωγής σε διάφορες συνδεδεμένες εταιρείες.
4. Συνδυάζοντας. Το πιο δύσκολο για τη μορφή διαχείρισης της οργάνωσης της παραγωγής, που απαιτούν συνδέσεις σε μια μόνο επιχείρηση των διαφορετικών κατασκευαστών να συνδέονται μεταξύ τους καλολαδωμένη διαδικασία της αλληλεπίδρασης.

Καθορίστε τη μορφή της οργάνωσης της παραγωγής, την αποτελεσματική ομάδα διαχείρισης θα πρέπει να καθορίζουν με σαφήνεια όλες τις λειτουργίες της παραγωγής με βάση τις διαδικασίες. Καθορίστε τη στρατηγική της ανάπτυξης των επιχειρήσεων και να θέσει όλα τα βασικά διευθυντικά στελέχη για την εκτέλεση συγκεκριμένων καθηκόντων επιλεγμένα βιομηχανικής πολιτικής. Με απλά λόγια, η λειτουργία της οργάνωσης της παραγωγής σε κάθε είδους δραστηριότητα μειώνεται για να ληφθεί το μέγιστο αποτέλεσμα τα ελάχιστα όρια οικονομικών και το κόστος εργασίας.

Μια πολύ σημαντική προϋπόθεση για να θεωρηθεί ότι μεταξύ των κύριων τον αρχικό ορισμό των στόχων της επιχείρησης, είναι η εδαφική οργάνωση της παραγωγής. διευθυντικά στελέχη της εταιρείας πρέπει να αξιολογήσει σωστά όλα τα χαρακτηριστικά της περιοχής παραγωγής, τα βασικά ζητήματα και τις πιθανές λύσεις τους. Εκτός από τη διαθεσιμότητα των υποδομών και των δυνατοτήτων του, εξακολουθεί να είναι απαραίτητη για την αξιολόγηση των προμηθευτών και των δυνητικών πελατών στην περιοχή.

Αν όλες οι διαφορές και οι όγκοι επιπέδου τεχνολογική παραγωγή κύριο στιγμές και ιδιαίτερα κατάλληλη διαχείριση παραμείνει η ίδια.