Ανάπτυξη αποφάσεων διαχείρισης

Η ανάπτυξη των διαχειριστικών αποφάσεων είναι μια διαδικασία που συνδυάζει τις βασικές λειτουργίες στη διαχείριση και τον προγραμματισμό, καθώς και την οργάνωση, τον έλεγχο και τα κίνητρα. Οι αποφάσεις που λαμβάνονται στις δομές των αρχών καθορίζουν τόσο την ποιότητα όσο και την αποτελεσματικότητα των διαδικασιών που λαμβάνουν χώρα στο διαχειριζόμενο σύστημα. Επιπλέον, τέτοιες λύσεις επιτρέπουν την ανάπτυξη σε ένα ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον λόγω της υψηλής προσαρμοστικότητας και της αντίστασής τους σε εξωτερικούς παράγοντες.

Η ανάπτυξη των αποφάσεων διαχείρισης καλύπτει τους περισσότερους τομείς της ανθρώπινης δραστηριότητας και είναι ένα από τα σημαντικότερα και αναπόσπαστα μέρη της διοίκησης.

Οι μορφές ανάπτυξης αποφάσεων διαχείρισης έχουν δύο ορισμούς σε μια εκτεταμένη και στενή εκδοχή.

Ένας εκτεταμένος ορισμός συγκρίνει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων ως διαδικασία διαχείρισης. Μια στενή έννοια συνεπάγεται την ανάπτυξη και την υιοθέτηση των αποφάσεων ως την επιλογή της πιο αποτελεσματικής λύσης από το σύνολο των εναλλακτικών λύσεων. Επιπλέον, πολλοί επιστήμονες στον τομέα αυτό αποδίδουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων και το στάδιο δημιουργίας αυτών των περισσότερων εναλλακτικών επιλογών, καθώς και την εκτέλεσή τους και την περαιτέρω παρακολούθησή τους με ανάλυση των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων.

Η ανάπτυξη των διαχειριστικών αποφάσεων γίνεται συνήθως από τον διαχειριστή. Παρόλο που δεν λαμβάνονται πάντοτε αποφάσεις, μπορεί να ονομάζεται διευθυντική. Για παράδειγμα, οι αποφάσεις σχετικά με τις τεχνικές δραστηριότητες, οι αποφάσεις σχετικά με τα αποτελέσματα και την ανάλυσή τους, οι αποφάσεις σχετικά με την εκτέλεση οποιωνδήποτε εγγράφων δεν είναι εγγενώς διαχειριστικές. Εξάλλου, η απόφαση διαχείρισης είναι η απόφαση που γίνεται στο κοινωνικό σύστημα και η οποία απευθύνεται στην άμεση διαχείριση των δραστηριοτήτων διαχείρισης, σχεδιασμού και σχεδιασμού του συστήματος διαχείρισης, στρατηγικού σχεδιασμού στην επιχείρηση, διαβούλευσης σε θέματα διαχείρισης, αλληλεπίδρασης με εξωτερικές πηγές και παράγοντες.

Η ανάπτυξη των διαχειριστικών αποφάσεων στον τομέα του στρατηγικού σχεδιασμού οποιασδήποτε βιομηχανίας μοιάζει με ένα πρόγραμμα κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης. Συχνά, η διοικητική απόφαση ονομάζεται δημιουργική και βολική δράση του υποκείμενου στη διαχείριση, η οποία βασίζεται στη γνώση ορισμένων νόμων στους οποίους λειτουργεί το σύστημα διαχείρισης, ανάλυσης πληροφοριών και αποτελεσματικότητας της λειτουργίας του.

Η ουσία των αποφάσεων διαχείρισης μειώνεται στον μηχανισμό της διαχείρισης του προσωπικού, ο οποίος συνίσταται σε τρόπους να επηρεάσει τους ανθρώπους με το καθήκον του συντονισμού των δραστηριοτήτων τους στην επιχείρηση. Για να γίνει αυτό, ο διαχειριστής πρέπει να γνωρίζει και να εκπροσωπεί με ακρίβεια τα συμφέροντα και τις ανάγκες του προσωπικού. Η κατεύθυνση προτεραιότητας για τη δημιουργία ενός άνετου (εργασιακού) περιβάλλοντος εργασίας, καθώς και η ολοκληρωμένη ανάπτυξη του προσωπικού ως ατόμων σε γενικό πολιτισμικό και επαγγελματικό επίπεδο, αποτελούν τομείς προτεραιότητας για τη λήψη διαχειριστικών αποφάσεων.

Έτσι, οι τύποι αποτελεσματικότητας των διαχειριστικών αποφάσεων μπορούν να εκδηλωθούν όχι μόνο στην οικονομική ουσία ή τον οργανωτικό χαρακτήρα των αποφάσεων, αλλά και να επηρεάσουν την κοινωνική συνιστώσα του προσωπικού.

Εκτός από την οικονομική ουσία των αποφάσεων, η οποία περιλαμβάνει την προσέλκυση οικονομικών και εργατικών πόρων για την εφαρμογή τους, υπάρχει και οργανωτική ουσία. Συνίσταται στη συμμετοχή άμεσα στη διαδικασία λήψης αποφάσεων από τους υπαλλήλους της επιχείρησης. Μπορείτε επίσης να επισημάνετε τη νομική και τεχνολογική ουσία των αποφάσεων διαχείρισης. Το νόμιμο είναι να συμμορφώνονται με τους κανόνες και τους κανονισμούς των υφιστάμενων νόμων κατά τη λήψη αποφάσεων και την τεχνολογία όσον αφορά την ικανότητα παροχής προσωπικού με τεχνικά μέσα και πόρους για την εφαρμογή και την εφαρμογή τους.