Πώς να αυξήσετε την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης της εταιρείας

Η ανάπτυξη και η ανάπτυξη της κάθε επιχείρησης είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με αυτήν την έννοια, η αποτελεσματικότητα των διαδικασιών της διαχείρισης και του προσωπικού. Παρά το γεγονός ότι ο όρος αυτός γίνεται πολύ δημοφιλής μεταξύ των διευθυντών και κατάρτισης - διαχειριστές, δεν έχει επιστημονικό ορισμό, και αυτή τη στιγμή είναι σχεδόν αναπτύχθηκε από επιστήμονες. Σύγχρονη αποτελεσματικότητα της διαχείρισης - αυτό ισχύει σε μεγάλο βαθμό την έννοια που σχετίζεται με την αύξηση της κερδοφορίας της εταιρείας, μέσω των αρμόδιων διαχειριστικών αποφάσεων, η συμπεριφορά της πολιτικής προσωπικού και την ορθή κατανομή των πόρων της επιχείρησης.

Ένας άλλος όρος που σχετίζονται με τη διαχείριση των επιδόσεων είναι η παραγωγικότητα. Συχνά συγχέουμε τους μεταξύ τους και πιστεύουν λανθασμένα ότι είναι ένα και το αυτό. Στην πραγματικότητα, αυτές οι δύο έννοιες είναι στενά συνδεδεμένες. Παραγωγικότητα - η ποσότητα των προϊόντων που δημιουργούνται σε σχέση με το κόστος του. Δεν είναι πάντα συνδέεται με τη διαχείριση τρόπος με τον οποίο διεξάγεται στην επιχείρηση. Μερικές φορές μπορεί να είναι το αποτέλεσμα της καλής υλικό βάσης. Η αύξηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης του οργανισμού θα αυξηθεί κατ 'ανάγκην και την παραγωγικότητά της. Αυτή η διαδικασία είναι η χρήση των διαθέσιμων για την επίτευξη αυτού του στόχου πόρων. Ανάπτυξη και εφαρμογή των νέων τεχνολογιών, την κατάρτιση, την εκ νέου χρήση των υλικών δείχνει ότι οι αυξήσεις της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης.

Πρέπει να καταλάβετε ότι αυτό είναι πρωτίστως μια διαδικασία, που καλύπτει όλους τους τομείς της λειτουργίας της επιχείρησης, βελτιστοποιώντας το. Προκειμένου να βελτιωθεί η οργανωτική αποτελεσματικότητα της διαχείρισης θα πρέπει να σαφώς καθορισμένων στόχων και των στόχων, τον προσδιορισμό της διαδρομής της εντατικής ανάπτυξης, να διαφοροποιηθούν και να καθορίσει τις αρμοδιότητες των υπαλλήλων για τον εντοπισμό όλων των διαθέσιμων πόρων, να αυξήσει την παροχή κινήτρων στο προσωπικό για τη διεξαγωγή συστηματική παρακολούθηση της προόδου όλων των εργασιών σε κάθε στάδιο της παραγωγής.

Ένα πολύ σημαντικό σημείο είναι να εντοπιστούν τα προβλήματα του οργανισμού, τον εντοπισμό της αιτίας - αιτιατού, καθώς και τρόπους για την επίλυσή τους. Η πολυπλοκότητα της εταιρείας - είναι ένας καθρέφτης των αναγκών της. Για παράδειγμα, το πρόβλημα είναι η έλλειψη πρώτων υλών. Είναι αναγκαίο να καθοριστεί σε σχέση με την οποία προέρχεται (προμηθευτές, σπατάλη πόρων), να αναλύσει τους τρόπους επίλυσής του, αξιοποιώντας τις εσωτερικές και εξωτερικές ευκαιρίες. Αξίζει να θυμηθούμε ότι οι στόχοι πρέπει να είναι ρεαλιστικοί, και τους τρόπους για την επίτευξή τους - βασίζονται σε συμπεράσματα για τις αιτίες των αναγκών. Με άλλα λόγια, για να βελτιωθεί η διακυβέρνηση μπορεί να τοποθετώντας μόνο πριν από αυτόν σαφείς στόχους και τον καθορισμό των τρόπων λύσης τους, με βάση μια πλήρη ανάλυση του προβλήματος.

Κάθε διαχειριστής γνωρίζει ότι για την επίτευξη αποτελεσμάτων χωρίς τη δέσμευση και την ενεργό συμμετοχή σε υπαλλήλους της εταιρείας είναι αδύνατη. Ακόμη και με μεγάλη οικονομικούς πόρους, αλλά παθητική προσωπικό, δεν μπορούμε να μιλάμε για τη μελλοντική ανάπτυξη του οργανισμού. Παρακίνηση των εργαζομένων μπορεί να είναι με πολλούς τρόπους. Αυτές περιλαμβάνουν αυξήσεις μισθών, επιδομάτων, την εξέλιξη της σταδιοδρομίας, το σύστημα των προστίμων και κυρώσεων, κοινωνικές παροχές και ούτω καθεξής. Επιπλέον, κάθε εργαζόμενος θα πρέπει να αισθάνονται τις δραστηριότητες sovey σημασία και υποστήριξη για το προσωπικό και τη διοίκηση. Ομαδικό πνεύμα συμβάλλει στην αύξηση της παραγωγικότητας και την παροχή κινήτρων για την επίτευξη όλων των μεγάλων στόχων.

αποτελεσματικότητα της διαχείρισης εξαρτάται επίσης από αποφάσεις της διοίκησης. Θα πρέπει να είναι τόσο περίτεχνα και παρέχουν όλα τα πιθανά σενάρια. Προκειμένου να αξιολογηθεί η εν εξελίξει διαδικασία για να κρατήσει σταθερά τον έλεγχο όλων των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Αυτό σας επιτρέπει να δείτε την ποιότητα του προσωπικού και ο επικεφαλής της δυναμικής. Ανάπτυξη της εταιρείας είναι δυνατή μόνο με την πιο αποτελεσματική χρήση των πόρων της, την εξεύρεση τρόπων για την κάλυψή τους.