Το σύστημα των κινήτρων του προσωπικού: παράδοξα.

Οι δραστηριότητες της κάθε εταιρείας εξαρτάται από το πόσο καλά αναπτύξει ένα σύστημα κινήτρων του προσωπικού και ακολουθήστε τη σειρά της εφαρμογής του. Πάρα πολλοί διευθυντές πιστεύουν ότι τα περισσότερα οφέλη και τα οφέλη που θα παράσχει στον εργαζόμενο, τόσο μεγαλύτερη θα είναι κίνητρο του να εργαστεί. Πρόσφατες γραφεία ευρέσεως εργασίας ερευνητικού προσωπικού έχουν δείξει ότι η κατάσταση είναι κάπως διαφορετική. Είναι αποδεδειγμένο και επιστημονικά αποδεδειγμένο ότι κάθε σύστημα κινήτρων προσωπικό για το έργο περιέχει πολλά παράδοξα που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά το σχεδιασμό του επικεφαλής της πολιτικής προσωπικού του οργανισμού.

Όλα τα κίνητρα που στηρίζεται σε ανθρώπινο παράγοντα. Θα προσπαθήσει να εντοπίσει το κρυμμένο δυναμικό των εργαζομένων και την ανάπτυξη μέτρων για τη διοχέτευση αυτού του πόρου προς όφελος της εταιρείας, από το να δώσει μια σταθερά υψηλή αύξηση των κερδών. Όλη η δυσκολία στη δημιουργία ενός συστήματος είναι η σωστή αξιολόγηση της ικανότητας του προσωπικού και την ανάγκη να ληφθούν υπόψη και άλλοι παράγοντες που επηρεάζουν την ανθρώπινη επιθυμία για την επίτευξη αποτελεσμάτων. Μπιλ Γκέιτς, δήλωσε ότι αν η εταιρεία θα πάει από τα 20 βασικά το προσωπικό του, να δηλώνουν ευθαρσώς την πτώχευση. Έτσι, το σύστημα κινήτρων του προσωπικού θα πρέπει όχι μόνο οικονομικά και κοινωνικά οφέλη για όλους τους εργαζόμενους, αλλά κυρίως να γίνει διάκριση μεταξύ των οποίων η κύρια σύνδεση, η οποία θα φέρει το μέγιστο κέρδος.

Ένα ενδιαφέρον γεγονός είναι ότι η εταιρεία δεν έχει καμία απολύτως ουδέτερο πράγματα που δεν θα επηρεάσει την απόδοση των εργαζομένων. Το μόνο που είναι διαθέσιμες είτε κίνητρο ή αντικίνητρο χαρακτήρα. Με βάση αυτή την εργασία, ο διαχειριστής πρέπει να δημιουργήσει ένα περιβάλλον γύρω από τους εργαζόμενους, οι οποίες θα διεγείρουν στο έπακρο το έργο τους και την προσωπική ανάπτυξη. Το γραφείο θα πρέπει να εμφανίζονται τα gadgets, λείπει διασπούν αντικείμενα, τηρούν αυστηρά τον κώδικα ντυσίματος. Αλλά αυτό δεν εγγυάται ότι η αύξηση των κινήτρων του προσωπικού θα συμβεί πάντα χωρίς δυσλειτουργίες. Όλοι οι λόγοι και πάλι έγινε ένα ανθρώπινο παράγοντα. Ακόμη και η πιο ελπιδοφόρα, μπορεί σε μια στιγμή να χάνουν το ενδιαφέρον τους στην επιχείρηση στην οποία δραστηριοποιείται. Ο λόγος για αυτό μπορεί να είναι μια αλλαγή στην προσωπική σας ζωή, επανεξέταση τιμές. Σε αυτήν την περίπτωση, οποιαδήποτε από τις μεθόδους των κινήτρων του προσωπικού δεν θα έχει κανένα αποτέλεσμα.

Με βάση όλα τα παραπάνω, το σύστημα κινήτρων του προσωπικού θα πρέπει να βασίζεται όχι μόνο και όχι τόσο για το συγκρότημα ενθαρρυντικά - δράση απαιτητική, αλλά πάνω απ 'όλα για τον προσδιορισμό των εσωτερικών αναγκών του εργαζομένου. Είναι απαραίτητο να συνδυάσει τους προσωπικούς στόχους με τους στόχους της οργάνωσης στην οποία εργάζεται. Ο άνθρωπος πρέπει να αισθάνονται τη σημασία και την αξία του τι παράγει. Μόνο τα δικά τους επιτεύγματα, τα οποία του δόθηκαν σ 'αυτόν με μια ορισμένη δύναμη, θα είναι σημαντικό για τον ίδιο και θα είναι η αιτία για την περαιτέρω ανάπτυξη.

Μια άλλη ποιότητα παγίδα αποτελεσματικό κίνητρο είναι το γεγονός ότι ένας εργαζόμενος σε κάποια στιγμή στην καριέρα τους φτάνει σε ένα μέγιστο στην εταιρεία, «αναπτύσσει» το. Ηγέτης, που δημιούργησε όλες τις προϋποθέσεις για την επαγγελματική και προσωπική ανάπτυξη του θα καταλήξετε με ένα πολύτιμο υπάλληλο, απλά χάνει. Για να αποφευχθεί αυτή η κατάσταση, οι ειδικοί συμβουλεύουν να αντιμετωπίσει και πάλι τις ανάγκες των εργαζομένων και να φέρει τη σχέση του με τη διοίκηση σε ένα νέο επίπεδο, μετατρέποντάς τα σε μια εταιρική σχέση. Αυτό θα βοηθήσει να κρατήσει σημαντικό σε άτομο της εταιρείας στη θέση του.

Δημιουργώντας ένα κινητήριο σύστημα - αυτό είναι ένα πολύ επιχειρήσεων εντάσεως εργασίας, που απαιτούν ειδικές γνώσεις της ψυχολογίας, την οικονομία, τη στρατηγική σκέψη. Ακόμα και όταν όλα τα σενάρια επεξεργαστεί, μπορεί πάντα να συμβεί απροσδόκητη κατάσταση. Αυτό είναι λόγω της υψηλής αξίας του ανθρώπινου παράγοντα, του οποίου οι δραστηριότητες μερικές φορές δεν μπορεί να ελεγχθεί.