Matrix οργανωτική δομή: χαρακτηριστικά, πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα

Matrix οργανωτική δομή είναι το πιο δύσκολο να εφαρμοστεί. Αρχικά χρησιμοποιήθηκε μόνο στο χώρο της βιομηχανίας, στη βιομηχανία ηλεκτρονικών ειδών, καθώς και στον τομέα της υψηλής τεχνολογίας. Μια τέτοια οργανωτική δομή κατέστη αναγκαία, και σε άλλες εταιρείες, καθώς υπάρχουν αλλαγές στη βιομηχανία και άλλους τομείς δραστηριότητας.

Matrix οργανωτική δομή έχει δύο κύρια τμήματα:

- product-oriented - υπεύθυνη για την παραγωγή ορισμένων τύπων προϊόντων. Αυτά τα τμήματα ελέγχουν τα κύρια θέματα που σχετίζονται με την τακτική της φύσης της παραγωγής των αγαθών. Είναι εξαρτώμενη από τον διευθυντή ή τον αναπληρωτή του που είναι επιφορτισμένες με την παραγωγή.

- Οι πωλήσεις - επικεντρώθηκε στην πώληση των προϊόντων ή των τμημάτων των καταναλωτών σε ορισμένες περιοχές. Αυτά τα τμήματα που ελέγχεται από τον διευθυντή ή τον αναπληρωτή του μάρκετινγκ.

Και οι δύο μονάδες αλληλεπιδρούν με το τμήμα παραγωγής. Για παράδειγμα, τα τμήματα πωλήσεων παρέχει το φάσμα των προϊόντων που πρόκειται να κατασκευαστεί. Με τη σειρά τους, οι μονάδες παραγωγής είναι επίσης εφοδιασμένο με δύο τμήματα των πληροφοριών σχετικά με το έργο τους.

Στη δομή, υπάρχουν και λειτουργικές υπηρεσίες που λύνουν διαφορετικά στρατηγικούς στόχους και υπόκεινται στον επικεφαλής της εταιρείας.

Matrix οργανωτική δομή έχει τα ακόλουθα πλεονεκτήματα:

1. Η μείωση του αριθμού των επιπέδων της ιεραρχίας των μεγάλων επιχειρήσεων - τον αριθμό των περίπου πέντε.
2. Αυξάνει την ευελιξία ανταπόκρισης κατά την αλλαγή της ζήτησης του προϊόντος. Αυξάνοντας έτσι κερδοσκοπικός οργανισμός.
3. Όλα τα τεχνικά πολιτική της εταιρείας γίνεται ενιαία.
4. Η βελτίωση της ποιότητας των παραγόμενων προϊόντων, η οποία αυξάνει την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας στην αγορά.
5. Ανώτερα στελέχη αφαιρούνται από τον αριθμό των εξουσιών και να αναθέσει διαχειριστές τους.

Αλλά τέτοιες οργανωτικές δομές διαχείρισης έχουν επίσης ένα μεγάλο μειονέκτημα. Από τα τμήματα που συνδέονται με την παραγωγή, στη συνέχεια, υπάρχουν περιπτώσεις όταν οι παραγγελίες έρχονται διάσπαρτα από αυτούς. Στην περίπτωση αυτή, η εταιρεία να αναπτύξει λεπτομερείς οδηγίες για την ανάληψη δράσης. Αλλά και πάλι στην οργάνωση με δομή πλέγματος έχουν συχνά διαφωνίες. Μερικές φορές επιλύονται για μεγάλο χρονικό διάστημα, δεδομένου ότι κάθε τμήμα υπερασπίζεται τα συμφέροντά της.

Με αυτή τη δομή μπορεί επίσης να περιλαμβάνει μειονεκτήματα:

- ογκώδες της, την πολυπλοκότητα και το υψηλό κόστος της εφαρμογής.

- Μεγάλη τάση για αναρχία.

- Υπάρχει ο κίνδυνος του «πολέμου» για την εξουσία καθώς δεν είναι αυστηρά καθορισμένη οι εξουσίες μερικές φορές, και τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις ενός αριθμού «θολή».

- Μεγάλες γενικά, γιατί ένας σημαντικός αριθμός των ανθρώπων που εργάζονται στον οργανισμό.

- Υπάρχει συχνή επανάληψη ορισμένων λειτουργιών.

- Οι αποφάσεις που λαμβάνονται κατά καιρούς αργά, καθώς πολλοί από αυτούς που συζητήθηκαν στην ομάδα.

Η δομή πλέγματος είναι ηγετική δύο φορές. Κατακόρυφη - περιλαμβάνει τον έλεγχο γραμμικών και λειτουργικές μονάδες του οργανισμού. Οριζόντια - διαχείριση των επιμέρους προγραμμάτων, έργων και προϊόντων.

Matrix οργανωτική δομή χαρακτηρίζεται από το ότι λειτουργεί αρκετά στελέχη. Ορισμένες μονάδες χειρισμού, εκτός εκτέλεση του έργου ελέγχου. Αλλά αυτή η ηγεσία θα πρέπει να προσπαθήσει να διατηρήσει μια ισορροπία μεταξύ αυτών των οργανωτικών εναλλακτικών λύσεων.

Ένα ιδιαίτερο χαρακτηριστικό της δομής της μήτρας είναι το γεγονός ότι όλοι οι εργαζόμενοι των δύο ηγετών. Ωστόσο, δεν έχουν απολύτως ίσα δικαιώματα. Δηλαδή, ο επικεφαλής της εκτελεστικής υπόκειται στις λειτουργικές υπηρεσίες, καθώς και το διευθυντή, ο οποίος ελέγχει το έργο. Ως εκ τούτου, αυτό θα πρέπει να βελτιώσει την αποδοτικότητα της εταιρείας στο σύνολό της.