Μηχανοποίηση και η αυτοματοποίηση των διαδικασιών παραγωγής

Αυτοματοποίηση της παραγωγής και των τεχνολογικών διαδικασιών είναι μια διαδικασία στην οποία οι λειτουργίες ελέγχου και διαχείρισης εκτελούνται από το πρόσωπο παράδοση όργανα και συσκευές. Αυτό αυξάνει σημαντικά την αποτελεσματικότητα της εργασίας και της ποιότητας των προϊόντων. Επιπλέον, παρέχει μία μείωση στο ποσοστό των εργαζομένων που συμμετέχουν στις διάφορες βιομηχανικές περιοχές. Ας εξετάσει περαιτέρω το τι συνιστά την αυτοματοποίηση και αυτοματοποίησης των διαδικασιών παραγωγής.

ιστορικές πληροφορίες

λειτουργεί ανεξάρτητα συσκευές - πρωτότυπα σύγχρονο σύστημα αυτόματης - άρχισαν να εμφανίζονται ακόμη και στην αρχαιότητα. Ωστόσο, μέχρι τον 18ο αιώνα ήταν διαδεδομένη βιοτεχνικές και βιοτεχνικές δραστηριότητες. Από αυτή την άποψη, μια τέτοια συσκευή «αυτο-υποκριτική» δεν βρέθηκε πρακτική εφαρμογή. Στα τέλη του 18ου - αρχές του 19ου αιώνα. υπήρξε μια απότομη όγκους άλμα και τα επίπεδα παραγωγής. Η βιομηχανική επανάσταση δημιούργησε τις προϋποθέσεις για τη βελτίωση των μεθόδων και εργαλείων, εργαλεία υλικού για το πρόσωπο αντικατάστασης.

Μηχανοποίηση και η αυτοματοποίηση των διαδικασιών παραγωγής

Οι αλλαγές που έφερε η βιομηχανική επανάσταση, αφορούσε κυρίως το ξύλο και επεξεργασίας μετάλλων, γυρίζοντας, ύφανση εργοστάσια. Μηχανοποίηση και η αυτοματοποίηση των διαδικασιών παραγωγής έχουν μελετηθεί εκτενώς από τον Μαρξ. Τους είδε ως μια ριζικά νέα κατεύθυνση της προόδου. Επεσήμανε την μετάβαση από μεμονωμένες μηχανές για την αυτοματοποίηση πολύπλοκων τους. Ο Μαρξ είπε ότι ο άνθρωπος πρέπει να καθοριστεί συνειδητή λειτουργίες ελέγχου και διαχείρισης. Ο εργάτης στέκεται δίπλα στην παραγωγική διαδικασία και την ελέγχει. Τα κύρια επιτεύγματα ότι ο χρόνος έγινε εφεύρεση Ρώσος επιστήμονας Polzunova και αγγλικά καινοτόμος Watt. Η πρώτη δημιουργεί ένα αυτόματο ρυθμιστή για το λέβητα ισχύος, και το δεύτερο - ένα φυγοκεντρικό ελεγκτή στροφών του κινητήρα ατμού. Αρκετά μεγάλο χρονικό διάστημα πνευματική δραστηριότητα παρέμεινε ήμερο. Πριν από την εισαγωγή του αυτοματισμού αντικατασταθεί χειρωνακτικής εργασίας πραγματοποιείται με τη βοήθεια μικρής μηχανοποίησης και κύρια διαδικασίες.

Η κατάσταση σήμερα

Στο παρόν στάδιο της ανάπτυξης του συστήματος αυτοματοποίησης της παραγωγικής διαδικασίας της ανθρωπότητας βασίζεται στη χρήση των ηλεκτρονικών υπολογιστών και των διαφόρων λογισμικών. Βοηθούν στη μείωση του βαθμού συμμετοχής των ανθρώπων σε δραστηριότητες ή να εξαλειφθεί εντελώς. Οι στόχοι της αυτοματοποίησης των διαδικασιών παραγωγής περιλαμβάνουν τη βελτίωση της ποιότητας των εργασιών, μειώνοντας το χρόνο που χρειάζονται, τη μείωση του κόστους, την αύξηση της ακρίβειας και της σταθερότητας της δράσης.

βασικές αρχές

αυτοματοποίηση σήμερα των διαδικασιών παραγωγής έχουν εφαρμοστεί σε πολλούς τομείς της βιομηχανίας. Ανεξάρτητα από το εύρος και τον όγκο των δραστηριοτήτων των εταιρειών, σχεδόν το καθένα από αυτά χρησιμοποιεί συσκευές λογισμικού. Υπάρχουν διάφορα επίπεδα αυτοματισμού. Ωστόσο, για όλα αυτά είναι κοινές αρχές. Μπορούν να παρέχουν διευκολύνσεις για την αποτελεσματική εκτέλεση των εργασιών και τη διαμόρφωση κοινών κανόνων διαχείρισης. Οι αρχές, σύμφωνα με την οποία η αυτοματοποίηση των διαδικασιών παραγωγής περιλαμβάνουν:

1. Συνέπεια. Όλες οι δράσεις στο πλαίσιο της επιχείρησης θα πρέπει να συνδυαστούν μεταξύ τους, για να πάει σε μια ορισμένη σειρά. Στην περίπτωση της αναντιστοιχίας είναι πιθανό παραβίαση της ταχύτητας διαδικασίας.
2. Ενσωμάτωση. Αυτοματοποιημένες λειτουργία πρέπει να εντάσσονται στο γενικό περιβάλλον της επιχείρησης. Σε κάποιο στάδιο της ολοκλήρωσης γίνεται με διαφορετικούς τρόπους, αλλά η ουσία αυτής της αρχής δεν μπορεί να αλλάξει. Αυτοματοποίηση των διαδικασιών παραγωγής σε επιχειρήσεις θα πρέπει να παρέχει τη λειτουργία αλληλεπίδραση με το εξωτερικό περιβάλλον.
3. ανεξαρτησία απόδοση. Αυτοματοποιηθεί η λειτουργία θα πρέπει να διενεργείται ανεξάρτητα. ανθρώπινη συμμετοχή σε αυτό δεν προβλέπεται, ή θα πρέπει να είναι ελάχιστη (μόνο έλεγχος). Ο εργαζόμενος δεν πρέπει να εμποδίζει τη λειτουργία, εάν πραγματοποιείται σύμφωνα με τις απαιτήσεις.

Οι αρχές αυτές καθορίζονται σύμφωνα με το επίπεδο της αυτοματοποίησης της διαδικασίας. Για τις πράξεις που θεσπίζει συμπληρωματικές αρχές της συνέχειας, της αναλογικότητας, της εξειδίκευσης και ούτω καθεξής.

επίπεδα αυτοματισμού

Είναι συνήθως κατατάσσονται ανάλογα με τη φύση της διαχείρισης της εταιρείας. Αυτό, με τη σειρά του, μπορεί να είναι:

1. Στρατηγική.
2. Tactical.
3. Επιχειρησιακή.

Κατά συνέπεια, υπάρχει:

1. Το χαμηλότερο επίπεδο αυτοματοποίησης (εκτέλεση). Εδώ ανησυχίες διαχείρισης σε τακτική βάση των συναλλαγών. Αυτοματοποίηση της απόδοσης παραγωγική διαδικασία προσανατολισμένη επιχειρησιακές λειτουργίες, τη συντήρηση του συνόλου των παραμέτρων, διατηρώντας τις προκαθορισμένες καταστάσεις λειτουργίας.
2. Το τακτικό επίπεδο. Παρέχεται από τη διανομή των λειτουργιών μεταξύ των εργασιών. Στα παραδείγματα περιλαμβάνουν τον προγραμματισμό της παραγωγής και συντήρησης, έγγραφο, ή τη διαχείριση των πόρων και ούτω καθεξής.
3. Στρατηγικό επίπεδο. Αυτό πραγματοποιείται με τη διαχείριση της εταιρείας. Αυτοματοποίηση των διαδικασιών παραγωγής των στρατηγικών αποφάσεων παρέχει έξυπνη και αναλυτικές ερωτήσεις. Είναι αναγκαίο να διατηρηθεί η δραστηριότητα της το υψηλότερο διοικητικό επίπεδο. Αυτό το επίπεδο αυτοματισμού παρέχει στρατηγικές, χρηματοπιστωτικής και οικονομικής διαχείρισης.

ταξινόμηση

Αυτοματοποίηση παρέχεται με τη χρήση μίας ποικιλίας συστημάτων (OLAP, CRM, ERP και ούτω καθεξής.). Όλα αυτά χωρίζονται σε τρεις βασικές κατηγορίες:

1. Αμετάβλητο. Σε αυτά τα συστήματα, η ακολουθία ρυθμίζεται σύμφωνα με τους όρους διαμόρφωση υλικού ή διεργασία. Δεν μπορεί να αλλάξει κατά τη διάρκεια της λειτουργίας.
2. Προγραμματιζόμενες. Μπορούν να αλλάξετε τη σειρά, ανάλογα με τη διαμόρφωση του διαδικασία και ένα συγκεκριμένο πρόγραμμα. Η επιλογή μιας αλυσίδας ενεργειών που πραγματοποιούνται από ένα ειδικό σύνολο εργαλείων. Έχουν διαβάσει και ερμηνεύεται από το σύστημα.
3. Plug and Play (ευέλικτη). Τέτοια συστήματα μπορεί να επιλέξει την επιθυμητή λειτουργία on the fly. λειτουργίες αλλαγή ρυθμίσεων πραγματοποιηθεί σύμφωνα με τις πληροφορίες σχετικά με την τρέχουσα λειτουργία.

Όλοι αυτοί οι τύποι μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε όλα τα επίπεδα χωριστά ή ως πακέτο.

τύπους ενεργειών

Σε κάθε οικονομικό τομέα υπάρχουν οργανώσεις που παράγουν προϊόντα ή παρέχουν υπηρεσίες. Μπορούν να χωριστούν σε τρεις κατηγορίες ανάλογα με την «απόσταση» των πόρων στην αλυσίδα επεξεργασίας:

1. Εξόρυξη ή παραγωγή - γεωργική, πετρελαίου και φυσικού αερίου επιχειρήσεις, για παράδειγμα.
2. Επεξεργασία φυσικής οργάνωσης των πρώτων υλών. Για την παρασκευή των προϊόντων που χρησιμοποιούν υλικά που εξορύσσεται ή από εταιρείες της πρώτης κατηγορίας. Αυτά περιλαμβάνουν, για παράδειγμα, περιλαμβάνουν την ηλεκτρονική επιχείρηση, αυτοκινητοβιομηχανία, εργοστάσια παραγωγής ενέργειας και ούτω καθεξής.
3. εταιρείες παροχής υπηρεσιών. Ανάμεσά τους - οι τράπεζες, ιατρικά, εκπαιδευτικά ιδρύματα, εταιρείες catering και ούτω καθεξής.

Για κάθε ομάδα, μπορείτε να επιλέξετε τις λειτουργίες που συνδέονται με την παροχή υπηρεσιών ή την έξοδο παραγωγής. Αυτές περιλαμβάνουν τις διεργασίες των:

1. Διαχείρισης. Οι διαδικασίες αυτές επιτρέπουν την επικοινωνία μέσα στην επιχείρηση και να συμβάλει στη διαμόρφωση των σχέσεων της εταιρείας με κύκλο εργασιών τους ενδιαφερόμενους. Το τελευταίο, ιδίως, να περιλαμβάνουν τις εποπτικές αρχές, τους προμηθευτές, τους πελάτες. Στην ομάδα επιχειρηματική διαδικασία περιλαμβάνει, για παράδειγμα, το μάρκετινγκ και τις πωλήσεις, την αλληλεπίδραση με τους πελάτες, οικονομικό, προσωπικό, οικονομικό σχεδιασμό και ούτω καθεξής.
2. Ανάλυση και έλεγχος. Αυτή η κατηγορία έχει σχέση με τη συλλογή και κατάρτιση των πληροφοριών σχετικά με την υλοποίηση των ενεργειών. Ειδικότερα, τέτοιες διαδικασίες περιλαμβάνουν την επιχειρησιακή διαχείριση, τον έλεγχο της ποιότητας, την αξιολόγηση των αποθεμάτων και ούτω καθεξής.
3. Ο σχεδιασμός και η ανάπτυξη. Αυτές οι λειτουργίες που σχετίζονται με τη συλλογή και την προετοιμασία των πρώτων στοιχείων, την υλοποίηση του έργου, την παρακολούθηση και την ανάλυση των αποτελεσμάτων.
4. Παραγωγή. Η ομάδα αυτή περιλαμβάνει τις δραστηριότητες που σχετίζονται με το προϊόν άμεσης απελευθέρωσης. Αυτές περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, απαιτήσεις σχεδιασμού και την ικανότητα διαχείρισης, διοικητικής μέριμνας και των υπηρεσιών.

Οι περισσότερες από αυτές τις διαδικασίες είναι πλέον αυτοματοποιημένα.

στρατηγική

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η αυτοματοποίηση των διαδικασιών παραγωγής είναι περίπλοκη και χρονοβόρα. Για την επίτευξη αυτών των στόχων θα πρέπει να καθοδηγείται από μια συγκεκριμένη στρατηγική. Βελτιώνει την ποιότητα των εργασιών και το εισόδημα για τις δραστηριότητες των επιθυμητών αποτελεσμάτων. Ιδιαίτερη σημασία σήμερα είναι αρμόδια αυτοματοποίησης των διαδικασιών παραγωγής στον τομέα της μηχανολογίας. Το Στρατηγικό Σχέδιο μπορούν να συνοψιστούν ως εξής:

1. Η κατανόηση της λειτουργίας. Για την αυτοματοποίηση των διεργασιών παραγωγής στη μηχανολογία ή άλλου άλλων οικονομικών τομέων έφερε το επιθυμητό αποτέλεσμα, είναι απαραίτητο να αναλυθεί πλήρως όλα τα στάδια. Ειδικότερα, καθορίζουν την είσοδο και λειτουργία εξόδου, μια σειρά ενεργειών, τη σύνθεση των πόρων, συνδέσεις διασύνδεσης και ούτω καθεξής.
2. απλοποίηση της διαδικασίας. Μετά την πλήρη ανάλυση είναι απαραίτητη για τη βελτιστοποίηση της λειτουργίας. Περιττές ενέργειες που δεν λειτουργούν ή δεν έχουν σημαντική αξία, πρέπει να μειωθεί. Μερικές λειτουργίες μπορούν να συνδυαστούν ή εκτελούνται παράλληλα. Μπορείτε να βελτιώσετε την ενέργεια, προσφέροντας έναν άλλο τρόπο για να το εκτελέσει.
3. Αυτοματοποίηση της διαδικασίας. Αυτό μπορεί να γίνει μόνο όταν η λειτουργία θα είναι το πιο άδειο. Οι απλούστερες διαδικασίες θα είναι, το λιγότερο αυτοματοποίηση εντάσεως εργασίας γίνεται, και, κατά συνέπεια, μεγαλύτερη θα είναι η αποτελεσματικότητα της διαδικασίας.

πλεονεκτήματα

Μηχανοποίηση και η αυτοματοποίηση των διαφόρων διεργασιών μπορεί να βελτιώσει σημαντικά την ποιότητα των προϊόντων και της διαχείρισης της παραγωγής. Μεταξύ άλλων πλεονεκτημάτων μπορούν να αναφερθούν:

1. Επιτάχυνση επαναλαμβανόμενες κινήσεις. Με τη μείωση του βαθμού συμμετοχής του ατόμου είναι ένα και το ίδιο δράση μπορεί να πραγματοποιηθεί πιο γρήγορα. Αυτοματοποιημένα συστήματα παρέχουν μεγαλύτερη ακρίβεια και είναι σε θέση να λειτουργήσει ανεξάρτητα από τη διάρκεια της βάρδιας.
2. Η βελτίωση της ποιότητας της εργασίας. Με τη μείωση του βαθμού συμμετοχής των ανθρώπων μειώνεται ή εξαλείφεται τον ανθρώπινο παράγοντα. Αυτό περιορίζει σημαντικά τη διακύμανση των πράξεων, το οποίο με τη σειρά του αποτρέπει πολλά λάθη και βελτιώνει την ποιότητα και τη σταθερότητα της λειτουργίας.
3. Η αύξηση της ακρίβειας του ελέγχου. Χρησιμοποιώντας την τεχνολογία των πληροφοριών επιτρέπει να αποθηκεύσετε και να ληφθούν υπόψη στο μέλλον μια μεγαλύτερη ποσότητα πληροφοριών σχετικά με τη λειτουργία των χειροκίνητο έλεγχο.
4. Ταχύτερη λήψη αποφάσεων σε τυπικές καταστάσεις. Αυτό βελτιώνει την απόδοση και να εμποδίζει τη λειτουργία αναντιστοιχία τα ακόλουθα στάδια.
5. Παράλληλη εκτέλεση των εργασιών. Αυτοματοποιημένα συστήματα επιτρέπουν να εκτελεί πολλαπλές εργασίες ταυτόχρονα χωρίς να διακυβεύεται η ακρίβεια και η ποιότητα των εργασιών. Αυτό επιταχύνει τη διαδικασία και να βελτιώνει την ποιότητα των αποτελεσμάτων.

ελλείψεις

Παρά τα προφανή οφέλη της αυτοματοποίησης μπορεί να είναι ότι δεν είναι πάντα εφικτό. Γι 'αυτό, πριν την εφαρμογή της απαιτεί μια ολοκληρωμένη ανάλυση και βελτιστοποίηση. Μετά από αυτό, δεν μπορεί να υπάρξει, έτσι ώστε αυτοματισμού δεν απαιτείται ή είναι ασύμφορη από οικονομική άποψη. Ο χειροκίνητος έλεγχος και η εκτέλεση των διεργασιών μπορεί να είναι πιο πλεονεκτικό στις ακόλουθες περιπτώσεις:

1. Λειτουργίες είναι πολύ περίπλοκο για να αυτοματοποιήσει τεχνολογικά ή οικονομικά.
2. κύκλου ζωής του προϊόντος είναι πολύ μικρή. Εάν το προϊόν που πρόκειται να αναπτυχθεί και να εφαρμοστεί για ένα μικρό χρονικό διάστημα, η διάρκεια της παραμονής της στην αγορά θα είναι χαμηλή. Στην περίπτωση αυτή, ο αυτοματισμός μπορεί να είναι ακατάλληλη. Η χειροκίνητη λειτουργία θα είναι ταχύτερη και λιγότερο δαπανηρή.
3. Διαθέσιμο μόνο ή μοναδικά προϊόντα. Για την κατασκευή αυτού του τύπου που ορισμένες παραμέτρους και απαιτήσεις. Στην περίπτωση αυτή, ο ανθρώπινος παράγοντας μπορεί να έχει θετική επίδραση στη διαδικασία. Μερικά μοναδικά στοιχεία μπορεί να απελευθερωθεί μόνο με τη χρήση της χειρωνακτικής εργασίας.
4. Ξαφνικές αλλαγές στη ζήτηση της αγοράς. Η αλλαγή δραστηριότητας των καταναλωτών έχει αντίκτυπο στον όγκο της παραγωγής. Η αναδιάρθρωση της παραγωγής σε τέτοιες περιπτώσεις, μπορεί να είναι πιο γρήγορα αν τα προϊόντα που κατασκευάζονται με τη χρήση της χειρωνακτικής εργασίας.

συμπέρασμα

Μηχανοποίηση και η αυτοματοποίηση είναι αναμφισβήτητα μεγάλη σημασία για τον τομέα της παραγωγής. Στο σημερινό κόσμο είναι λιγότερες λειτουργίες εκτελούνται με το χέρι. Ωστόσο, ακόμη και σήμερα σε ορισμένες βιομηχανίες δεν μπορούν να κάνουν χωρίς αυτή εργασία. Αυτοματοποίηση είναι ιδιαίτερα αποτελεσματική σε μεγάλες επιχειρήσεις, όπου τα προϊόντα που κατασκευάζονται για τη μάζα των καταναλωτών. Για παράδειγμα, στα εργοστάσια της αυτοκινητοβιομηχανίας ελάχιστο αριθμό των ατόμων που συμμετέχουν στις επιχειρήσεις. Έτσι τείνουν να επιβλέπει την πρόοδο της διαδικασίας, δεν εμπλέκονται άμεσα σε αυτό. εκσυγχρονισμό της βιομηχανίας είναι σήμερα πολύ δραστήρια. Αυτοματοποίηση των βιομηχανικών διεργασιών και την παραγωγή θεωρείται πλέον ως ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων και την αύξηση του όγκου της κυκλοφορίας του.