Το αυταρχικό ύφος της διαχείρισης: πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα

Όταν οι μαθητές γράφουν μια έκθεση σχετικά με την πρακτική διδασκαλία, είναι συνήθως συνιστάται έντονα να γράψουν, χρησιμοποίησαν ένα αυταρχικό ύφος της διαχείρισης. Παρά το γεγονός ότι σε πολλές περιπτώσεις αυτό το στυλ είναι η βέλτιστη, και αυτό ισχύει όχι μόνο για τους εκπαιδευτικούς αλλά και τους διαχειριστές εντελώς διαφορετικά επίπεδα.

Το αυταρχικό στυλ ηγεσίας - μέθοδο διαχείρισης, κατά την οποία σχεδόν απόλυτη πλειοψηφία των αποφάσεων που γίνονται από τον αρχηγό, και η συμβολή της ομάδας στην ελάχιστη καθοδήγηση. Οι διευθυντές ή καθηγητές που έχουν την τάση να ακριβώς μια τέτοια μέθοδο, συνήθως λύνεται μόνο με βάση την εμπειρία τους, να εμπιστευθεί την κρίση του. Συμβουλές από την ελεγχόμενη σχεδόν αποδεκτή. Αυταρχικό ύφος της διαχείρισης περιλαμβάνει πλησιάζει ένα δικτατορικό έλεγχο πάνω από το επίπεδο της ομάδας, κάποιες φορές μετατρέπεται σε απροκάλυπτα δικτατορικό.

Ποια είναι τα κύρια χαρακτηριστικά περιγράφουν το στυλ;

Πρώτον, η σχεδόν πλήρης απουσία της συμμετοχής των μελών της ομάδας σε σημαντικές αποφάσεις. Αλλά και η ευθύνη στην περίπτωση αυτή βαρύνει τον ηγέτη, έτσι ώστε η παραβίαση των δικαιωμάτων κάποιων αντισταθμίζεται από το γεγονός ότι ο μέσος μέλος της ομάδας μπορεί να αποφύγει οποιαδήποτε ευθύνη. Είναι άνετα για πολλούς ανθρώπους.

Δεύτερον, οι ηγέτες επισημαίνουν τι πρέπει να γίνει και οι μέθοδοι που περιγράφονται με μεγάλη λεπτομέρεια, με το οποίο μπορείτε να επιτύχετε το στόχο. Δευτερεύουσες αρνήθηκε εκ τούτου, ακόμη και την ευκαιρία να εκφραστούν, όλα τα βραβεία σε περίπτωση νίκης ο ηγέτης παίρνει. Αλλά και για τα λάθη που δεν απάντησε. Ο ηγέτης ελέγχει την δραστηριότητα σε κάθε βήμα, το οποίο περιλαμβάνει μια μεγάλη συμβολή των δυνάμεων από την πλευρά του, δεν δικαιολογείται πάντα.

Τρίτον, το πιο δύσκολο έργο παίρνει τον ηγέτη. Ο ίδιος δεν εμπιστεύεται τα βασικά στάδια του προσωπικού εργασίας, ακόμη και τον ξεπερνώντας στις κατατακτήριες δοκιμές, γεγονός που υποδηλώνει ότι είναι καλύτερα να μην συμβουλευτείτε κανέναν. Συχνά αυτή η άποψη είναι δικαιολογημένη, μόνο την υγεία των πόρων και της ενέργειας από ένα τέτοιο ηγέτη μπορεί να είναι γρήγορα εξαντληθεί.

Το αυταρχικό στυλ διοίκησης φαίνεται ότι πολλοί δεν είναι καλές. Μήπως έχει κάποια πλεονεκτήματα; Σε ορισμένες περιπτώσεις, αποδεικνύεται να είναι η βέλτιστη. Παράδειγμα - μια κατάσταση κατά την οποία μια απόφαση πρέπει να είναι όσο το δυνατόν γρηγορότερα, και δεν υπάρχει χρόνος για να συμβουλεύονται ακόμη και με ένα μικρό κύκλο ανθρώπων, που δεν ήθελε με τις πλατιές μάζες. Αν δεν υπάρχει χρόνος για να παίξει σε μια δημοκρατία - διστάσετε να χρησιμοποιήσετε το αυταρχικό στυλ ηγεσίας. Και στο στρατό υιοθετήσει αυτό το ύφος, επειδή στον αγώνα για άλλη μια ανατίθενται.

Είναι πολύ δύσκολο να χρησιμοποιήσετε ένα φιλελεύθερο στυλ σε ένα περιβάλλον των ανθρώπων που δεν έχουν την τάση να τη δημιουργικότητα και την ευθύνη. Ίσως, ο αναγνώστης, έχει εμπειρία ως ελπιδοφόρα έργα αποτυγχάνουν επειδή ο αρχηγός της αδράνειας. Ένας καλός ηγέτης κατανέμει καθήκοντα και αναθέτει άκαμπτη προθεσμίες. Σε περίπτωση σοβαρών περιορισμών των πόρων , οι άνθρωποι τείνουν να επιδιώξει να έρθει κάτω από την επιρροή των «ισχυρό χέρι».

Όπως αναφέραμε, το αυταρχικό ύφος της διαχείρισης είναι η βέλτιστη στο στρατό, ειδικά κατά τη διάρκεια των στρατιωτικών συγκρούσεων. Το γεγονός ότι οι άνθρωποι σε αυτή την κατάσταση, είναι πιο εύκολο να επικεντρωθεί στις συγκεκριμένες ενέργειες που οι στρατηγικές πτυχές της εμπιστοσύνης στον ηγέτη, όχι να διαλογίζεται αγωνιούσαν για κάθε δράση.

Φυσικά, αυτό το ύφος είναι πολύ από το ιδανικό, και δεν πρέπει να το χρησιμοποιούν με συνέπεια και σε όλες τις καταστάσεις. Με πολλούς τρόπους, είναι κακό για τα μέλη της ομάδας. Και την εικόνα του ηγέτη υποφέρει. Η κατάχρηση αυτής της μεθόδου θεωρείται ηγετική ομάδα της ομοϊδεάτες συνεχώς επιβλητική, τον έλεγχο, δεν εμπιστεύεται τους ανθρώπους του. Ως εκ τούτου, μεταξύ των μελών της ομάδας μπορεί σταδιακά να ωριμάσουν ταραχών.

Όσον αφορά τη γνώμη των μελών της ομάδας δεν ακούει, οι πολλές ευκαιρίες χάνονται. Και οι άνθρωποι αισθάνονται απογοήτευση και η έλλειψη εμπιστοσύνης στις ικανότητές τους, κάποια κατάθλιψη. Ως εκ τούτου, οι ηγέτες αυτού του στυλ μπορεί να ανατεθεί μόνο προσωρινά, για να πραγματοποιήσει πολύ σημαντικά έργα, και στη συνέχεια να δώσει την ομάδα για να ξεκουραστούν και να ανακτήσουν.