Τμηματικής δομή διαχείρισης: χαρακτηριστικά, πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα

σύστημα διαχείρισης των επιχειρήσεων μπορεί να είναι διαφορετική. Η πιο κοινή και χρησιμοποιείται από τη διαίρεση. Εξετάστε με περισσότερες λεπτομέρειες κύριο περιεχόμενο, τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά του.

Τμηματικής δομής διαχείρισης (από το γαλλικό «διαίρεση» -. Division) συνεπάγεται ένα τέτοιο σύστημα στο οποίο υπάρχει σαφής διαχωρισμός των προϊόντων και των λειτουργιών διαχείρισης. Τα βασικά στοιχεία που σε αυτή την περίπτωση - οι ηγέτες που είναι επικεφαλής των μεγάλων παραγωγικών μονάδων.

Τμηματικής δομής διαχείρισης αρχίζει να σχηματίζεται όταν υπάρχει μια απότομη αύξηση του μεγέθους της επιχείρησης, τη διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων της (ευελιξία), περίπλοκες διαδικασίες σε μια κατάσταση, όταν το εξωτερικό περιβάλλον αλλάζει πολύ δυναμικά.

Το γεγονός ότι η προσθήκη των νέων επιπέδων της ιεραρχίας οδηγεί στο γεγονός ότι ο επικεφαλής της εταιρείας δεν θα είναι σε θέση να λαμβάνει αποφάσεις τακτικής σε αυτούς τους τομείς δραστηριότητας. Τμηματικής δομής διαχείρισης σας επιτρέπει να αναθέτει βάση τα διαπιστευτήριά τους διαχειριστές, που το κεφάλι προορισμούς δεδομένων, παρέχοντας περιορισμένη αυτονομία. Όμως, ο επικεφαλής της εταιρείας διατηρεί τη στρατηγική της ανάπτυξη.

Ως εκ τούτου, μόνο μέσω εξουσιοδότηση, η συνήθης λειτουργική δομή μπορεί να μετατραπεί σε μια διαιρεμένη. Τα βασικά στοιχεία είναι κορυφαία στελέχη, με επικεφαλής τον αριθμό των μονάδων παραγωγής.

Δόμηση σύμφωνα με τα τμήματα θα πρέπει να γίνει σε ένα από τα επιλεγμένα κριτήρια:

• η φύση των προϊόντων (προϊόντα ή υπηρεσίες), το σύστημα γίνεται multidivizionnoy?
• προσανατολισμός προς την παρουσία ειδικών ομάδων καταναλωτών γίνεται ένας καταναλωτής?
• περιοχές που εξυπηρετούνται από τα χαρακτηριστικά της περιφερειακής δομής διαφέρει ειδικότητα?
• από την παρουσία πολλών σημείων πώλησης, ή μεγάλες ομάδες των καταναλωτών είναι μια αγορά?
• παγκόσμιο σύστημα κατανέμεται ανά τύπο προϊόντος και την περιοχή της εφαρμογής.

Τμηματικής δομής διαχείρισης σημαίνει ότι οι περισσότερες από τις λειτουργίες (λογιστική, οικονομική διαχείριση, τον προγραμματισμό, κλπ) μεταδίδεται στις λειτουργικές μονάδες. Αυτό θα πάρει πλήρως ή εν μέρει την ευθύνη για την ανάπτυξη, κατασκευή και εμπορία των προϊόντων. Αυτό απελευθερώνει το ανώτερο κλιμάκιο της εταιρείας με σκοπό την επίλυση στρατηγικών προβλημάτων.

Τα μειονεκτήματα της τμηματικής δομής είναι:

Πρώτον, μια τέτοια διαχείριση μικρών επιχειρήσεων χαρακτηρίζεται από μεγάλο αριθμό «πατώματα» στο κατακόρυφο οδηγό.

Δεύτερον, στην περίπτωση αυτή, τα γραφεία προσωπικού δομή διαχωρίζεται από τις μεγάλες διαιρέσεις.

Τρίτον, η επικοινωνία μέσα στην οργάνωση - κατακόρυφο. Ως εκ τούτου, υπάρχουν τα παραδοσιακά μειονεκτήματα - γραφειοκρατία, τον κορεσμό ορισμένων τμημάτων, η παρουσία μιας κακής αλληλεπίδρασης.

Τέταρτον, ενδεχόμενες επικαλύψεις αρμοδιοτήτων σε διαφορετικά «επίπεδα».

Πέμπτον, η παρουσία του υψηλού κόστους των διαχειριστών περιεχομένου.

Πλεονεκτήματα της τμηματικής δομής είναι:

Πρώτον, είναι σε θέση να διαχειριστεί μια διαφοροποιημένη επιχείρηση στην οποία ο συνολικός αριθμός των εργαζομένων είναι υψηλή και οι οποίες είναι γεωγραφικά απομακρυσμένες περιοχές.

Δεύτερον, η δομή μπορεί να προσφέρει ευελιξία και γρήγορη ανταπόκριση για τις αλλαγές στο άμεσο περιβάλλον της εταιρείας.

Τρίτον, επεκτείνοντας τα όρια των τμημάτων, που μπορεί να γίνει ένα «κέντρο κέρδους για την απόκτηση του» εργάζονται ενεργά για τη βελτίωση της ποιότητας της παραγωγής.

Τέταρτον, υπάρχει στενή σχέση του καταναλωτή και την παραγωγή.

Ως εκ τούτου, στις μεγάλες επιχειρήσεις τμηματικής δομής διαχείρισης είναι η πιο βέλτιστη.