Ηγέτες σφάλματα, κάνοντας τη βελτίωση του συστήματος κινήτρων του προσωπικού δεν είναι αποτελεσματική

Υψηλή τάση στην αγορά κύκλου εργασιών σε μικρότερες οργανώσεις. Ορισμένοι εργοδότες δεν επιδιώκουν να ξυπνήσει στους ανθρώπους την επιθυμία να εργαστούν σε αυτόν, με αποτέλεσμα την παραμέληση της εργασίας από το προσωπικό. Λόγω της υπεραφθονία των υποψηφίων για τις θέσεις εργασίας, ο επικεφαλής της πολύ πιο εύκολο να βρείτε ένα νέο άνθρωπο, από το να εκπαιδεύσει ένα υπάρχον. Έτσι, ένας φαύλος κύκλος πάντα αργά ανεύθυνη εργοδοτών και των εργαζομένων που υποφέρουν ζημιές που προκλήθηκαν από αυτούς. Η λύση σε αυτό το πρόβλημα έγκειται στην επιφάνεια και ονομάστε το «κίνητρο».

Πολλοί διευθυντές των μεγάλων επιχειρήσεων συνειδητοποιούν ότι οι εργαζόμενοι - αυτό είναι το κύριο περιουσιακό στοιχείο τους, χωρίς την οποία είναι αδύνατο να επιτευχθούν υψηλά αποτελέσματα. Για το λόγο αυτό, προσπαθούν με κάθε τρόπο να ξυπνήσει μέσα τους το κίνητρο στην εργασία - την επιθυμία να εργαστούν και να βελτιώσουν τις επιδόσεις τους, προς όφελος του οργανισμού. Για να γίνει αυτό, η συνεχής βελτίωση του συστήματος κινήτρων του προσωπικού με διάφορους τρόπους. Η ανάπτυξη αυτών των μεθόδων, κατά κανόνα, ασχολείται με το τμήμα προσωπικού, το οποίο γνωστοποιεί τις προτάσεις της προς τον επικεφαλής και μόνο μετά από έγκριση έχει το δικαίωμα να τις εφαρμόσουν στην πράξη.

Οποιαδήποτε βελτίωση του συστήματος των κινήτρων του προσωπικού του οργανισμού ξεκινά με τη συλλογή πληροφοριών σχετικά με τις ανάγκες των εργαζομένων και τις επιθυμίες τους. Για να το κάνετε αυτό, μπορείτε να διεξάγει μια έρευνα ή ένα ανώνυμο έρευνα και προσωπικές συνεντεύξεις. Ορισμένοι ηγέτες πιστεύουν λανθασμένα ότι με τη συνεχή αύξηση των ασφαλίστρων και των μισθών, που έτσι προκαλούν το ενδιαφέρον στο έργο των εργαζομένων. Στην πραγματικότητα, ένας άνθρωπος συνηθίσει στις τακτικές κίνητρα υλικό και παύει να τις αντιλαμβάνονται ως μια θετική αξιολόγηση του έργου του. Γι 'αυτόν, παίρνει δεδομένο, γι' αυτό δεν χρειάζεται να ασκήσει μεγάλη προσπάθεια. Για το λόγο αυτό, η βελτίωση του προσωπικού του συστήματος κινήτρων δεν μπορεί να πραγματοποιηθεί χωρίς τον προσδιορισμό των αναγκών του.

Οι λάθος που οι περισσότεροι διαχειριστές γίνει αυτό που ξοδεύουν βελτίωση του συστήματος κινήτρων του προσωπικού, με βάση τις δικές τους πεποιθήσεις και όραμα για το τι συμβαίνει. Αυτό είναι ψευδείς πληροφορίες που δεν μπορεί να τεθεί στη βάση της ανάπτυξης των τεχνικών για κίνητρα. Πολλά αφεντικά με κάποιο τρόπο δεν ήθελε να ζητήσει από τους υφισταμένους του στο ερώτημα: τι θέλεις για τον εαυτό σου; τη γνώμη του προσωπικού είναι συχνά δεν θεωρείται καθόλου. Επομένως, μια άλλη λανθασμένη αντίληψη, καθιστώντας τη βελτίωση των κινήτρων του προσωπικού δεν είναι αποτελεσματική. Αυτή η στάση στην ομάδα, ως ομοιογενής μάζα, και η ανάπτυξη του προτύπου ερέθισμα. Πρέπει να θυμόμαστε ότι κάθε άτομο είναι διαφορετικό και το καθένα έχει τη δική κίνητρο του που θα τον ενθαρρύνει να αυξηθεί ο αντίκτυπος των δραστηριοτήτων της. Για την υλοποίηση αυτού του αφεντικού διατριβής πρέπει να δώσουν προσοχή στους υφισταμένους τους, όχι ως ένα ενιαίο οργανισμό, αλλά ως ένα άθροισμα ατόμων. Σε ορισμένες περιπτώσεις, αρκεί να μιλάμε καρδιά με καρδιά με τον άνθρωπο, που ένιωσε τη δική του σημασία του στην εταιρεία και διαποτισμένη με τις ιδέες του.

Για τη βελτίωση του συστήματος κινήτρων του προσωπικού είναι επιτυχής ανάγκη να προσδιοριστούν όχι μόνο τα κίνητρα των εργαζομένων, αλλά και antimotivy τους. Με άλλα λόγια, είναι σημαντικό να γνωρίζουμε ότι αναστέλλει τη ροή εργασίας. Ορισμένες μελέτες δείχνουν ότι μειώνει τη ροή εργασίας της παραγωγής αυταρχικό ύφος της διαχείρισης της ηγεσίας. Σε αυτό τον αριθμό επίσης αποδίδεται επεξεργασίας, έλλειψη κίνησης στην κλίμακα της σταδιοδρομίας. Δεδομένων αυτών των παραγόντων και πολλά άλλα, μπορείτε να δημιουργήσετε μια εικόνα αποτελεσματικών κινήτρων των εργαζομένων, η οποία θα πρέπει να αναφέρεται σαφώς από τη λίστα των μεθόδων που δίνουν ένα τέλειο αποτέλεσμα, και ότι γίνεται μια αιτία της μείωσης του ενδιαφέροντος για την εργασία των εργαζομένων.